日用品調(diào)查報(bào)告

時(shí)間：2020-10-15 17:08:19 自薦書我要投稿

日用品調(diào)查報(bào)告模板

　　日用品作為生活中的易消耗品，在我們生活中占有重要的位置，那么在針對日用品進(jìn)行調(diào)查時(shí)應(yīng)該如何寫好調(diào)查報(bào)告呢?下面就和YJBYS小編一起來看看吧。

日用品調(diào)查報(bào)告模板

　　日用品調(diào)查報(bào)告模板【一】

　　一、調(diào)查背景

　　為促進(jìn)生活垃圾源頭減量和資源充分回收利用，2009年12月8日，北京市市政市容管理委員會發(fā)布了《北京市生活垃圾“零廢棄”試點(diǎn)管理辦法(試行)》，要求黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、大型商場、賓館飯店、公園、農(nóng)貿(mào)市場、度假村、居住小區(qū)等地應(yīng)積極開展生活垃圾“零廢棄”管理試點(diǎn)，試點(diǎn)單位應(yīng)從源頭采取有效措施避免和減少垃圾產(chǎn)生，并對產(chǎn)生后的垃圾妥善分類回收處理，提高垃圾減量化率和資源化率，最終達(dá)到避免減少、物盡其用，實(shí)現(xiàn)垃圾“零廢棄”的目標(biāo)。

　　在日常生活中，一次性物品隨處可見，而一次性物品的泛濫產(chǎn)生大量的垃圾，給垃圾處理工作帶來很大的壓力，也將阻礙垃圾“零廢棄”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，盡可能減少一次性物品的使用具有重要意義。為了解目前一次性物品的使用情況，從2010年1月22日至2月5日，新浪公益、北京地球村環(huán)境教育中心聯(lián)合開展“一次性物品使用情況”在線調(diào)查，同時(shí)北京地球村組織志愿者于1月29日至2月1日在國貿(mào)展廳舉辦的2010亞洲藝術(shù)博覽會上進(jìn)行了線下調(diào)查。

　　二、調(diào)查結(jié)果分析

　　本次調(diào)查在線問卷2295份，線下調(diào)查收到有效問卷231份，線下調(diào)查雖然樣本量只有在線調(diào)查的10%左右，卻可以與在線調(diào)查互為補(bǔ)充。

　　經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在線問卷和線下問卷的結(jié)果有些差異，總的來說，線下調(diào)查的大部分一次性物品的使用頻率要高于在線調(diào)查，尤其是餐巾紙和瓶裝水、飲料。出現(xiàn)這種情況的主要原因是在線下調(diào)查中，當(dāng)被調(diào)查者對有些問題不太清楚時(shí)，志愿者可以向他們解釋，而且調(diào)查問卷中如果有相互矛盾的結(jié)果，志愿者會詢問原因，比如有的在“過去一周內(nèi)使用過哪些一次性物品中”沒有選“餐巾紙”，而在“每天用幾張餐巾紙”卻沒選“不用”，這時(shí)會要求被調(diào)查者重新填寫。最后，在統(tǒng)計(jì)線下調(diào)查問卷的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)還有相互矛盾的問卷，就不采用。

　　線下調(diào)查的另一個(gè)好處是做問卷的過程也是一種環(huán)保宣傳，有的被調(diào)查者做問卷時(shí)覺得自己一次性物品用的太多，會感覺不好意思，有的說中午的工作餐只能吃盒飯，所以每天中午都要用一次性餐盒和筷子，但他們并不想用，于是志愿者就介紹如何盡量避免使用一次性筷子的方法，可以在辦公室備一雙筷子，或者隨身帶一雙，用手絹包上，這樣餐巾紙也可以不用了。當(dāng)然也有一些被調(diào)查者原來就關(guān)注環(huán)保，有兩位先生說他們不用餐巾紙，總是隨身帶著手絹，有的'被調(diào)查者表示很愿意成為我們的志愿者

　　三、減少使用一次性物品的倡議

　　《北京市生活垃圾“零廢棄”試點(diǎn)單位管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》中規(guī)定，試點(diǎn)單位采購時(shí)應(yīng)選擇簡易包裝產(chǎn)品和大包裝商品，減少和避免過度包裝和過小包裝商品的采購，參與試點(diǎn)的黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校不提供一次性快餐盒、一次性筷子及一次性水杯，試點(diǎn)賓館、酒店和度假村不提供一次性牙刷、一次性刮胡刀及其他一次性洗漱用品，而試點(diǎn)商場、賓館、酒店、公園和度假村的餐飲區(qū)不提供無償?shù)囊淮涡钥觳秃�、一次性筷子及一次性水杯�?/p>

　　日用品調(diào)查報(bào)告模板【二】

　　**年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢占據(jù)中國日用品市場，其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個(gè)措手不及，被迫淡出市場。目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強(qiáng)生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場上爭奪寶潔產(chǎn)品的市場份額，其他日用品公司能對其造成的影響簡直達(dá)到可以忽略的程度。

　　下面我試著分析寶潔成功的原因：

　　一、進(jìn)入中國市場的時(shí)間。

　　**年正好是改革開放的初期，也是城市發(fā)展的起步時(shí)期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國也是中國政府能給其最大扶持的時(shí)機(jī)，所遇到的阻力也最小。

　　二、科技優(yōu)勢，人才優(yōu)勢。

　　寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。無論科技，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗(yàn)，人才儲備上都有很大優(yōu)勢。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競爭，達(dá)到提高整體水平的目的。并聘請專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問專家進(jìn)行指導(dǎo)�？蒲腥藛T負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂颉⑷巳耗w質(zhì)和消費(fèi)能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項(xiàng)�？梢娍蒲嘘�(duì)伍實(shí)力之雄厚。

　　三、專業(yè)的市場策劃

　　目前在中國的大學(xué)中，還沒市場策劃這個(gè)專業(yè)，只有在市場營銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場策劃這個(gè)部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國外，市場策劃部是個(gè)極其重要的部門。市場策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進(jìn)的方向，發(fā)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場價(jià)格等等，就等于掌控公司的命脈。

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