2022車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)（通用10篇）
在生活中，我們很多時(shí)候都不得不用到自薦書(shū)，自薦書(shū)可以展示出自己的才干和優(yōu)勢(shì)。你知道自薦書(shū)怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的2022車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
大家上午好!我是xxx，感謝公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓我有勇氣站在這里來(lái)展示自己。我競(jìng)聘的崗位是中控值班長(zhǎng)。
首先，簡(jiǎn)單介紹一下我自己。我是在xx年加盟原來(lái)的xx集團(tuán)的，因?yàn)楣ぷ餍枰�，在xx年調(diào)到羅坳旋窯廠(chǎng)中控室上班，我現(xiàn)在的崗位是一線(xiàn)中控磨操。通過(guò)在中控室6年的工作與學(xué)習(xí)，感覺(jué)自己在許多方面的都得到了提高：
一、操作技術(shù)與技能
從工作到現(xiàn)在，我已經(jīng)基本掌握了本車(chē)間各項(xiàng)重要的操作數(shù)據(jù)和重要設(shè)備的控制技能，能夠很好的完成班長(zhǎng)安排的任務(wù)，能夠很好的維護(hù)好生產(chǎn)并且具有較強(qiáng)的處理問(wèn)題的能力。
二、責(zé)任心和工作態(tài)度
我父親是一名非常優(yōu)秀曾經(jīng)立過(guò)二等功的軍人，他生前常常教育我：不管做任何事，哪怕有百分之一的希望，我們也要付出百分之百的努力。我認(rèn)為任何人無(wú)論做什么事，若是沒(méi)有責(zé)任心，必定做不好!尤其是我們所處的崗位，如果沒(méi)有責(zé)任心，做事懶懶散散，就很容易發(fā)生事故，甚至?xí)斐刹豢晒懒康暮蠊�。�?zé)任心要強(qiáng)，工作態(tài)度要好。我們要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好本職工作，與同事和睦相處，群策群力一起把公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成好。并發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性盡可能地把事情做地完美。
三、能熟練地使用辦公軟件，其中有2個(gè)Excel電子表格原創(chuàng)文檔被金山軟件選為全國(guó)在線(xiàn)模板。在同類(lèi)文檔中，平均日下載量名列前茅。
然后，我想說(shuō)說(shuō)自己對(duì)中控值班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)。
中控值班長(zhǎng)的本職工作是利用好現(xiàn)有資源，按期、按質(zhì)、按量完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，組織班組成員搞好生產(chǎn)工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產(chǎn)，及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個(gè)位置，我將踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作，組織班上成員搞好安全生產(chǎn)，有效地與上級(jí)、班上成員及其他班長(zhǎng)間的溝通，搞好班組建設(shè)工作，努力將本班打造為領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、同事稱(chēng)贊的優(yōu)秀班組。
雖然和參選的幾位工友相比，我的窯操作經(jīng)驗(yàn)不算豐富，因?yàn)槲也俑G的時(shí)間較少，主要在一線(xiàn)操磨，但我會(huì)在以后的工作中虛心地向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，“華山再高，頂有過(guò)路”我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，憑著我勤奮上進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度和較強(qiáng)的觀(guān)察事物和接受知識(shí)的能力，憑借我與生俱來(lái)的不服輸?shù)捻g勁，我相信我會(huì)很快獲得擔(dān)當(dāng)這一職位的能力并不斷提高，成為后來(lái)者居上的經(jīng)典。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。我作為公司的一名普通員工，在9年多的時(shí)間里對(duì)公司充滿(mǎn)著感激之情，不管我這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)與參選的幾位工友保持純真的友誼，也不管今后處在哪個(gè)崗位，我都會(huì)一如既往的認(rèn)真履行工作職責(zé)。為公司的發(fā)展盡可能地多奉獻(xiàn)一份綿薄之力。
最后，祝我們公司紅紅火火，萬(wàn)年長(zhǎng)青!
車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是車(chē)間電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)員。
下面說(shuō)一下我此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)
1、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
自參加工作以來(lái)，我先后在電氣運(yùn)行、試驗(yàn)崗位工作，對(duì)高壓設(shè)備、倒閘操作、二次回路、繼電保護(hù)有較深了解。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺(tái)帳，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力
在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長(zhǎng)期間，加強(qiáng)了對(duì)班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識(shí)、減少了操作過(guò)程中的不安全行為，安全、可靠的完成了廠(chǎng)、車(chē)間安排的各項(xiàng)工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。
在日常工作中，對(duì)上級(jí)能夠反映班組員工的意見(jiàn)、建議，對(duì)下級(jí)能夠準(zhǔn)確廠(chǎng)、傳達(dá)車(chē)間要求、規(guī)定，落實(shí)廠(chǎng)、車(chē)間的各項(xiàng)制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠(chǎng)“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”廠(chǎng)“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，20xx年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱(chēng)號(hào)。
3、有扎實(shí)的電氣專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)。
盡管在大學(xué)期間我的專(zhuān)業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知知識(shí)是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來(lái)，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請(qǐng)大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。無(wú)論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的做好我的本職工作，我依然會(huì)通過(guò)虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀人。
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我叫xx，參加工作于20xx年8月3日至今，中技文化，高級(jí)工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的班組長(zhǎng)競(jìng)聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗(yàn)，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現(xiàn)的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識(shí)感，同時(shí)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。
在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭(zhēng)取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的tpm(t代表全面、全員、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過(guò)程。m代表改善、保全、維護(hù)、維修)好5s(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))活動(dòng)為類(lèi)容，場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)審，各位同事。工作嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)懇待人，忠誠(chéng)正派是我為人態(tài)度。團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。
如果我能夠在這次競(jìng)聘有幸中勝出，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，貫徹落實(shí)并圓滿(mǎn)的完成分廠(chǎng)交給我小組每項(xiàng)任務(wù)。以昂揚(yáng)的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取做到分廠(chǎng)前茅不在墊底。
特此申請(qǐng)；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！我叫尹紅星，現(xiàn)在是原煤段一名普通職工，我今天來(lái)競(jìng)聘原煤段班長(zhǎng)一職。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對(duì)于做好原煤段班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選。
我于20XX年參加工作，20XX年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作，我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。我認(rèn)為要當(dāng)一個(gè)合格有能力的班組長(zhǎng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠(chǎng)兩年來(lái)，在思想上積極向黨組織靠攏，同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年41歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂(lè)自己。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段，它關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長(zhǎng)，我將迅速?gòu)囊韵聨讉�(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)為內(nèi)容，對(duì)廠(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！
如果組織上委以我班長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。最后祝大家身體健康，萬(wàn)事順心！謝謝大家！
車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位工友：
大家好!我叫范范，現(xiàn)在是xx車(chē)間xx班的一名員工，我今天來(lái)競(jìng)聘一車(chē)間xx班長(zhǎng)一職。非常感謝廠(chǎng)部黨委給了我展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對(duì)于做好一車(chē)間制絲班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑眩
我于19xx年參加工作，本科學(xué)歷，先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。
我認(rèn)為我競(jìng)聘一車(chē)間xx班長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識(shí)，取得了英語(yǔ)等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次我組織紀(jì)律性強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。我不怕苦不怕累，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利于我在生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)工作，圓滿(mǎn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。
最后我覺(jué)得車(chē)間班長(zhǎng)這個(gè)職位是極為重要的，做好班長(zhǎng)又是極為不易的。我認(rèn)為，做好這項(xiàng)工作，應(yīng)從以下幾方面著手：
第一：立足車(chē)間。車(chē)間是我們工作生活的主要場(chǎng)所，是生產(chǎn)一線(xiàn)，是企業(yè)的生命，而我們每一位工人都是車(chē)間的主體。我認(rèn)為這是一個(gè)班長(zhǎng)所思所行的第一原則。
第二，聯(lián)系工友。工人是車(chē)間的主體。從某種程度上講，車(chē)間工作就是工人工作。工人決定車(chē)間，車(chē)間決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定企業(yè)。
第三，服務(wù)工友。我認(rèn)為，班長(zhǎng)的班長(zhǎng)工作的宗旨應(yīng)是服務(wù)工友。及時(shí)了解各位工友的訴求，關(guān)心他們的工作生活和學(xué)習(xí)，決絕好他們的困難，為他們營(yíng)造一個(gè)溫暖、團(tuán)結(jié)的集體。第四：共同進(jìn)步。班長(zhǎng)絕不是什么領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)是同各位工友一樣的普通工人。在服務(wù)工友的過(guò)程中，與他們同進(jìn)步，與公司同進(jìn)步。
若我當(dāng)選，我將于公正之心對(duì)待每一位工友，對(duì)大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們?cè)诠ぷ髦泄餐l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、共同思考問(wèn)題、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對(duì)于我在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇�，也可以�?dāng)面予以糾正，有任何建議或意見(jiàn)，亦可以直接提出。讓我們發(fā)揮集體的力量和智慧，在高效率、高質(zhì)量完成工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，自身也取得進(jìn)步，創(chuàng)造屬于我們的、輝煌的未來(lái)。
謝謝大家。
車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競(jìng)選。首先讓我對(duì)參加競(jìng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！基層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的考驗(yàn)。
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，20xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)校，20xx年4月通過(guò)公司招工進(jìn)廠(chǎng)，分配到電石廠(chǎng)三車(chē)間七號(hào)爐丙班從事巡檢工的工作。我的主要任務(wù)是檢查維護(hù)設(shè)備，維護(hù)我廠(chǎng)大型電石爐的安全正常運(yùn)行，生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的電石產(chǎn)品來(lái)。在工作中我愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守總公司和電石廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，勤奮好學(xué)，求知上進(jìn)，有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，曾經(jīng)兩次獲得班組優(yōu)秀員工，并且在每次車(chē)間組織的業(yè)務(wù)考試中都是前三名。
我所競(jìng)聘的職位是：生產(chǎn)班組班長(zhǎng)。
我參加競(jìng)聘的理由很簡(jiǎn)單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我
假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出競(jìng)聘上崗，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞電石廠(chǎng)的中心工作，不斷提高我車(chē)間的產(chǎn)品品質(zhì)，為電石廠(chǎng)、為三車(chē)間的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
一、加強(qiáng)電石的品質(zhì)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量工作
1、把電石產(chǎn)品品質(zhì)的控制放于首位。電石產(chǎn)品的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)，更關(guān)系到電石廠(chǎng)的榮譽(yù)，嚴(yán)把電石產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，保證產(chǎn)品參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。
2、嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)車(chē)間生產(chǎn)管理制度，重視設(shè)備巡檢工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行。雖然產(chǎn)品品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的，我們?cè)谡５纳a(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證電石爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高電石爐的加工效率、提高員工環(huán)保意識(shí)等，控制好工藝消耗指標(biāo)，保證消耗不超標(biāo)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)，積極響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的宏觀(guān)目標(biāo)，達(dá)到真正的開(kāi)源節(jié)流。
3、對(duì)電石爐運(yùn)行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的進(jìn)行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況判斷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、隨著公司的不斷壯大，班組人員的流動(dòng)性也在加快，所以說(shuō)提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力，提高每個(gè)班組成員的勞動(dòng)效率，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問(wèn)題。而抓緊新分員工的職教工作，對(duì)予我改善人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長(zhǎng)，作為緩解人員問(wèn)題是一可行辦法，并應(yīng)及時(shí)重視。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。協(xié)助車(chē)間對(duì)于人員進(jìn)行崗前安全技能培訓(xùn)，使新員工盡快的能熟悉工藝流程和工作技能，獨(dú)立的承擔(dān)起每個(gè)崗位的工作職能。并且在平時(shí)的工作生活中積極的加強(qiáng)新老員工的交流，讓有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工言傳身教帶動(dòng)新員工，使整個(gè)班組成為一個(gè)凝聚力更強(qiáng)，更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行每一次的班前會(huì)，對(duì)每一個(gè)班組成員都要特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的重要性，讓每一個(gè)成員都將安全生產(chǎn)牢記在心里，認(rèn)真負(fù)責(zé)的參加每一天的工作。
3、盡可能的利用可以利用的一切時(shí)間，對(duì)人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識(shí)進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。參照運(yùn)行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問(wèn)題，每輪班組織短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要請(qǐng)廠(chǎng)里車(chē)間安排專(zhuān)業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。定期對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
4、在我班內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為電石廠(chǎng)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
5.人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀(guān)念，以更好的進(jìn)行工作。
三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)
1、嚴(yán)格的遵守電石廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位。
2、組織每一個(gè)班組成員參加安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施及工、器具是否齊全完好。
4、按時(shí)巡回檢查，準(zhǔn)備分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。
5、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。
6、正確使用妥善保管各種勞動(dòng)保護(hù)用品，器具和防護(hù)消防器材。
7、不違章作業(yè)，并勸阻制止其他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
8、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作安全要求和規(guī)程。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司普通的一員，在工作學(xué)習(xí)工作了三年時(shí)間了，對(duì)電石廠(chǎng)有著深厚的情感，不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往的認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為止奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿電石廠(chǎng)能夠打造一只團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，我相信，只要全廠(chǎng)員工上下一心，攜手共進(jìn)，電石廠(chǎng)一定會(huì)迎來(lái)更加光輝的明天。
車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫魯來(lái)勇，感謝公司給了我展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的'機(jī)會(huì)，我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，迎接工作上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。現(xiàn)將我的有關(guān)情況匯報(bào)如下。
在我工作8年時(shí)間里，主要工作有：2007年1月至2007年7月在神馬尼龍化工有限公司實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)。2007年7月至2008年4月在現(xiàn)場(chǎng)后工序崗位操作。2008年4月至2009年7月在環(huán)己醇裝置水合中試及鈀催化劑中試工作。2008年7月至2009年11月在現(xiàn)場(chǎng)前工序崗位操作。2009年11月至2011年4月?lián)维F(xiàn)場(chǎng)任班長(zhǎng)。2011年4月至2011年10在主控崗位系統(tǒng)學(xué)習(xí)主控前后工序操作。
幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想和工作能力上都有很大進(jìn)步。
第一、所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，有豐富的理論基礎(chǔ)，
第二、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
環(huán)己醇裝置是一個(gè)至關(guān)重要的裝置，工藝流程復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備多、
系統(tǒng)連鎖多等特點(diǎn)。我深知班組長(zhǎng)工作不是輕而易舉能夠做好的，必須全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。
一、加強(qiáng)班組管理，使班組工作更上新臺(tái)階。首先，樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，科學(xué)管理班組。其次，嚴(yán)格實(shí)行工作責(zé)任制，將責(zé)任制落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。首先，在班組營(yíng)造好學(xué)上進(jìn)的良好氛圍。其次營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神。第三為新員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，施行導(dǎo)師帶徒制度。
三、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)，提高班組安全水平。
五、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先做好生產(chǎn)單耗工作，發(fā)現(xiàn)某一單耗高時(shí)及時(shí)查找問(wèn)題、分析原因；其次實(shí)行節(jié)能考核，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降耗的積極性和自覺(jué)性。
自薦人：
20xx年x月x日
車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)8
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
您們好！
適奉這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，今天我有幸站在這里，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么。
請(qǐng)?jiān)试S我先作一個(gè)自我介紹吧，我叫xxx，男，籍貫四川xxx，現(xiàn)年31歲，工程師，現(xiàn)崗位是轉(zhuǎn)向架分管設(shè)計(jì)師。1995年7月畢業(yè)于xxx大學(xué)機(jī)械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，進(jìn)廠(chǎng)后在貨一車(chē)間勞動(dòng)見(jiàn)習(xí)，期滿(mǎn)后任貨一車(chē)間工藝員、助理工程師，在車(chē)間干了5年，接著2001年調(diào)入貨車(chē)公司生產(chǎn)技術(shù)室，從事公司的工藝服務(wù)和技術(shù)管理工作；由于工作的需要，于2002年調(diào)入技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，一直至今。
在近十年的技術(shù)工作中，從事過(guò)車(chē)間現(xiàn)車(chē)生產(chǎn)日常工藝服務(wù)及工廠(chǎng)各項(xiàng)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)；為提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)了一系列工裝和吊、卡具；在公司主管過(guò)全公司的工藝管理及服務(wù)；在技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)工作中，參加了眉山——謝菲爾轉(zhuǎn)向架、昆明米軌謝菲爾轉(zhuǎn)向架、巴基斯坦鑄鋼轉(zhuǎn)向架的研制工作，參加了ZK2、Z8AG轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)，主管了巴基斯坦焊接轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，分管14t軸重米軌轉(zhuǎn)向架研制和ZK4轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)工作。幾年的工作使我深深感到自己的責(zé)任和使命，做為新時(shí)代的眉廠(chǎng)人，我更希望在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己。
下面簡(jiǎn)單談?wù)勎覀�(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的一些認(rèn)識(shí)和看法：
我競(jìng)聘的崗位是貨一車(chē)間主任。從實(shí)習(xí)開(kāi)始，我就一直在貨一車(chē)間從事技術(shù)服務(wù)工作，熟悉車(chē)間總體生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、工藝裝備等等。這些年來(lái)，貨一車(chē)間為了工廠(chǎng)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，在工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，肩負(fù)著使命。正因?yàn)槿绱�，跟我一樣�?duì)貨一車(chē)間有感情的人，總是希望它富有時(shí)代的生命力，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。成績(jī)只能屬于過(guò)去，求發(fā)展還得靠我們每一位來(lái)共同創(chuàng)造。由于歷史原因，貨一車(chē)間確實(shí)存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、職工素質(zhì)高低不一。主要是能適應(yīng)多個(gè)崗位的技術(shù)多面手以及能干好各類(lèi)產(chǎn)品的高技術(shù)人才缺少。
2、較長(zhǎng)期的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)車(chē)間本已陳舊、老化的工裝、設(shè)備無(wú)疑是雪上加霜，一定程度地影響故障增多、安全隱患增多、維修費(fèi)用增多，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3、管理不到位，沒(méi)有真正做到有法必依。
4、管理創(chuàng)新力度不夠，不能順應(yīng)時(shí)代的需要。
5、對(duì)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏科學(xué)的分析，不能從本質(zhì)上解決問(wèn)題。
6、缺少“以人為本、人格至上”現(xiàn)代行為理念，因此而導(dǎo)致員工工作激情不夠、責(zé)任心不強(qiáng)、任務(wù)重少都罵娘的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。
7、在員工中還未形成全員參與管理理念，車(chē)間經(jīng)營(yíng)好壞只是少數(shù)幾個(gè)人的事。8、個(gè)別崗位人浮于事，沒(méi)有真正公平、合理的分配機(jī)制等。
下面談一談我競(jìng)聘該崗位的自身優(yōu)勢(shì)：
�。�1）因?yàn)槲夷贻p、成熟，具有旺盛的生命力。自從離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入工廠(chǎng)已達(dá)8年，對(duì)于工廠(chǎng)的各項(xiàng)管理，技術(shù)水平已基本掌握。我們自己也應(yīng)該成為工廠(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、興旺向上的生力軍，時(shí)代也要求涌現(xiàn)出一批既懂技術(shù)，又懂管理的管理隊(duì)伍。
（2）從我個(gè)人性格來(lái)說(shuō)，真城、坦實(shí)、創(chuàng)新、對(duì)工作具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任感是我一貫的工作作風(fēng)。我將繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)，與工人們打成一片，互相約束、互相促進(jìn)、互相支持，來(lái)發(fā)揮最大群體的主觀(guān)能動(dòng)性，使車(chē)間的管理、技術(shù)水平更上一個(gè)層次。
�。�3）我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。深深堅(jiān)信“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。
對(duì)于所競(jìng)聘的崗位，在以后的工作中，我的工作思路是：
1、經(jīng)營(yíng)管理方面：
經(jīng)營(yíng)管理的好壞是直接關(guān)系到一個(gè)車(chē)間管理水平的高低。我的經(jīng)營(yíng)理念。是：人才是我們事業(yè)的基石，個(gè)性與創(chuàng)新是我們的生命現(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)激勵(lì)動(dòng)蕩、復(fù)雜多變的環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了工業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展，商品供應(yīng)已超過(guò)消費(fèi)者的需求。為了生存和發(fā)展，必須從長(zhǎng)計(jì)議，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段來(lái)分析所處外部環(huán)境，依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)條件規(guī)劃出車(chē)間未來(lái)的發(fā)展方向。主要表現(xiàn)在：
�。�1）利用自身優(yōu)勢(shì)，在外抓市場(chǎng)。貨一車(chē)間是一個(gè)勞動(dòng)密集性車(chē)間，干的大都是鋼結(jié)構(gòu)鉚焊件�？梢园l(fā)揮其設(shè)備、人員、工裝和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。
�。�2）日常生產(chǎn)中，堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，即車(chē)間分析、班組分析兩級(jí)分析。班組分析由班組長(zhǎng)主持，組織并核算，對(duì)其分管指標(biāo)完成情況和問(wèn)題、按旬、月，在班組內(nèi)說(shuō)明情況，發(fā)動(dòng)群從討論，肯定成績(jī)，提出問(wèn)題和改進(jìn)措施。車(chē)間分析即車(chē)間經(jīng)濟(jì)管理人員，就自己主管的指標(biāo)，利用核算資料、實(shí)際情況以及班組提供的資料，指出成績(jī)、問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)措施。
2、成本管理
目前，車(chē)間經(jīng)營(yíng)原則是要以盡可能小的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)這個(gè)原則的一個(gè)重要方面就是要努力降低產(chǎn)品成本。成本的降低意味著活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約。而降低成本的有效方法是開(kāi)展成本分析。降低成本可通過(guò)以下幾個(gè)方面：
（1）不斷改進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備。
�。�2）把增產(chǎn)和節(jié)約相結(jié)合，探求進(jìn)一步降低成本的可能性。
�。�3）通過(guò)成本分析，盡可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，當(dāng)然主要是從可變成本中去尋求可能節(jié)約的一切潛力，并制定相應(yīng)降低成本措施。
3、人才管理
現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，是調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作任務(wù)，要達(dá)到目標(biāo)，必須健全各種管理制度，而管理制度是否健全，則要求我們管理者要具有用人的藝術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、公平獎(jiǎng)酬、適當(dāng)?shù)男湃�、合理的工作壓力、上下溝通、員工機(jī)會(huì)、工作使命感、合理的機(jī)制、責(zé)任、員工參與方面苦下功夫，給員工創(chuàng)造一種令人感覺(jué)和諧有益的工作氛圍。具體作法：
�。�1）選拔勇于改革和凡事能沖鋒在前的人，進(jìn)入車(chē)間管理。
�。�2）根據(jù)崗位難易及影響產(chǎn)品質(zhì)量重要程度，進(jìn)一步優(yōu)化配置人才，即根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)量才使用，給其它人最能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位，做到人盡其才，不然只會(huì)造成人才的浪費(fèi)和降低工作效率。
�。�3）做到相信人、用人不疑。對(duì)于班組、個(gè)人的工作成績(jī)和微小進(jìn)步，給予充分的肯定和公正的評(píng)價(jià)，對(duì)他們?nèi)秉c(diǎn)和工作中失誤指出和善意的批評(píng)。
�。�4）進(jìn)一步明確人的“責(zé)、權(quán)、利”，做到賞罰分明。
�。�5）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，并提供有利條件。
（6）進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性和實(shí)用性，培訓(xùn)形式講究多樣性和靈活性。
4、產(chǎn)品質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，在當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)者要立于不敗之地，就要樹(shù)立新的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，因此在車(chē)間大力開(kāi)展質(zhì)量教育，產(chǎn)品符合技術(shù)要求只是質(zhì)量合格，樹(shù)立在相同價(jià)格條件下，產(chǎn)品應(yīng)能更好地滿(mǎn)足用戶(hù)最大期望的質(zhì)量意識(shí)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力做到：
�。�1）牢固樹(shù)立“以工裝保工藝，以工藝保設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)保質(zhì)量”意識(shí)，不斷加大車(chē)間科技投入力度，鼓勵(lì)車(chē)間技術(shù)小改小革，提高車(chē)間整體技術(shù)水平及裝備，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�2）教育職工“樹(shù)立質(zhì)量第一“的觀(guān)念，對(duì)職工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)教育，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和用戶(hù)的反映，進(jìn)行綜合分析，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展有獎(jiǎng)有罰活動(dòng)。
（3）推行全面生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，對(duì)各道工序，制定出滿(mǎn)足市場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量自檢和班組長(zhǎng)驗(yàn)收崗位責(zé)任制，把質(zhì)量問(wèn)題控制在本工序之中。
�。�4）開(kāi)展富有真抓實(shí)效的質(zhì)量QC活動(dòng)，保證質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，共同攻克質(zhì)量難關(guān)。
（5）在關(guān)鍵工序及關(guān)鍵崗位，實(shí)行質(zhì)量否決和考核制度。變質(zhì)量考核的減分為乘以質(zhì)量系數(shù)，并同獎(jiǎng)金掛鉤。
�。�6）完善檢測(cè)手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。
2003年度貨一車(chē)間生產(chǎn)組織的繁重性和艱巨性遠(yuǎn)勝于2002年，多品種、小批量、大任務(wù)量的生產(chǎn)格局更加突出，轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員變動(dòng)更加頻繁，生產(chǎn)場(chǎng)地增多且更加分散以及出口車(chē)的生產(chǎn)，致使生產(chǎn)組織和管理難度大大增加，針對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為車(chē)間一把手，必須不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，大力開(kāi)發(fā)人力資源，充分挖掘人的潛能，營(yíng)造“企業(yè)人文關(guān)懷”氛圍，激發(fā)員工的上進(jìn)心、責(zé)任心，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感。我堅(jiān)信，通過(guò)管理模式的更新和全員的廣泛參與，今后的貨一車(chē)間將會(huì)更加充滿(mǎn)活力，更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，為建立一個(gè)具有生命力的眉山車(chē)輛廠(chǎng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，再一次感謝你們，給我這次機(jī)會(huì)在這里暢所欲言，無(wú)論建議采納與否，作為一個(gè)科技人員，我都將一如既往、盡心盡職地干好自己的本職工作，為工廠(chǎng)的繁榮昌盛多盡一份心，多作一份貢獻(xiàn)。
最后，我用十二個(gè)字來(lái)對(duì)我的競(jìng)聘作總結(jié)，那就是：真誠(chéng)、虛心、激勵(lì)、創(chuàng)新、靈活、責(zé)任。
謝謝大家！
應(yīng)聘人：xxx
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)9
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)重組后的機(jī)床公司招聘油漆車(chē)間主任一職要求，本人特呈此競(jìng)聘書(shū)參與競(jìng)聘。
一、本人工作經(jīng)歷：
李書(shū)成，男，1968年3月出生，19xx年3月進(jìn)入XX市機(jī)床廠(chǎng)油漆車(chē)間工作，工作期間連年獲得廠(chǎng)先進(jìn)職工稱(chēng)號(hào)，并多次被評(píng)為廠(chǎng)標(biāo)兵；1993年起擔(dān)任油漆車(chē)間整機(jī)班班長(zhǎng)，同年當(dāng)選為廠(chǎng)共青團(tuán)生產(chǎn)委員，組織實(shí)施了多次全廠(chǎng)性的生產(chǎn)競(jìng)賽和技術(shù)比武，為全廠(chǎng)的質(zhì)量生產(chǎn)和共青團(tuán)工作做出了很大貢獻(xiàn)；1999年擔(dān)任車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度員一職，主抓車(chē)間機(jī)床的油漆生產(chǎn)工作，并協(xié)調(diào)車(chē)間零件油漆的生產(chǎn)工作；此時(shí)隨著機(jī)床形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我廠(chǎng)的月產(chǎn)量已近翻倍達(dá)到500臺(tái)以上，但油漆的最大工作量一直局限在300臺(tái)以?xún)?nèi)的瓶頸內(nèi)，憑著我前幾年有意識(shí)地對(duì)人才的積累，我對(duì)車(chē)間原來(lái)的班組進(jìn)行了重新整合，并重新制訂了臺(tái)件分配制度和獎(jiǎng)懲措施，一下子就解決了產(chǎn)能瓶頸，以后的油漆車(chē)間生產(chǎn)一直沿用了這個(gè)生產(chǎn)方法；xx年9月開(kāi)始擔(dān)任車(chē)間副主任職務(wù)，主管車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等項(xiàng)工作，期間學(xué)習(xí)考獲了XX市機(jī)床行業(yè)唯一一個(gè)油漆涂裝高級(jí)技工證書(shū)；xx年底起，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃和外貿(mào)生產(chǎn)協(xié)調(diào).
二、本人競(jìng)聘油漆車(chē)間主任職務(wù)的優(yōu)勢(shì)：
1、具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、精練的業(yè)務(wù)技術(shù)和能力。從89年3月參加工作起，一直堅(jiān)守在油漆崗位上，從最基層一線(xiàn)的油漆操作工人（4年）、到班組長(zhǎng)（6年）、到車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度員（2年）、直至車(chē)間副主任（7年）。熟悉油漆車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)油漆生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)操作、質(zhì)量控制都有獨(dú)到見(jiàn)解。熟悉各種機(jī)床油漆材料的性能、涂裝要求和特點(diǎn)，對(duì)油漆材料的質(zhì)量鑒定、不同性能油漆材料間的配套使用及工藝革新都應(yīng)對(duì)自如。
2、具有長(zhǎng)期的基層管理經(jīng)驗(yàn)：
從93年做班組長(zhǎng)開(kāi)始，我就參與車(chē)間的基層管理工作，并同時(shí)兼任廠(chǎng)團(tuán)委生產(chǎn)委員，組織過(guò)多次全廠(chǎng)性的生產(chǎn)競(jìng)賽、技術(shù)比武等大型活動(dòng)，練就了出色的生產(chǎn)組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)；再經(jīng)過(guò)多年車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度員、副主任的工作鍛煉，對(duì)本部門(mén)的職責(zé)任務(wù)和職能規(guī)范輕車(chē)熟路，具備了本工作應(yīng)有的素質(zhì)和要求，并對(duì)做好車(chē)間主任工作早有相應(yīng)的方法和策略。
3、飽滿(mǎn)的工作激情：
經(jīng)過(guò)以前鹽機(jī)工作多年的鍛煉和報(bào)國(guó)無(wú)門(mén)的窘境，如果能有這個(gè)機(jī)會(huì)施展自己的抱負(fù)，我將抱著“士為知已者死”的滿(mǎn)腔熱情投身工作。我的年齡正值人生中的黃金期，精力旺盛，且女兒已高考結(jié)束，無(wú)家庭瑣事?tīng)拷O，更能全身心地為重組后的機(jī)床公司盡心盡力。
4、良好的群眾基礎(chǔ)：
因?yàn)槲冶旧砭褪怯推峁こ錾�，一直工作在油漆崗位上，很多一線(xiàn)工人都是與我從一個(gè)戰(zhàn)壕里出來(lái)的，而一些后進(jìn)來(lái)的生產(chǎn)工人，也大多得到過(guò)我的技術(shù)指導(dǎo)和操作幫助，所以我與他（她）們溝通更容易，也能夠得到他（她）們的信任和擁護(hù)。
三、如果我獲得油漆車(chē)間主任一職，我將做好以下這幾條：
1、對(duì)車(chē)間所需的管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，將確實(shí)懂業(yè)務(wù)、擅管理的人才引入車(chē)間管理崗位。只要工資待遇允許，我覺(jué)得車(chē)間的管理人員本著精練高效的原則，目前有4個(gè)人就夠了：生產(chǎn)調(diào)度員2人（同時(shí)兼任質(zhì)量檢驗(yàn)員）、行車(chē)工2人（兼任保管員）。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，增進(jìn)崗位業(yè)務(wù)操作能力。車(chē)間的許多一線(xiàn)工人都是近幾年新招進(jìn)廠(chǎng)的，他（她）們的操作技能還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的要求，利用重組后一段時(shí)間開(kāi)工不足的空隙對(duì)他（她）們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是刻不容緩的頭等大事。這對(duì)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和節(jié)能降耗都有很大的幫助。
3、市場(chǎng)化運(yùn)作模式，節(jié)約成本。體現(xiàn)管理的精髓就是要在管理上見(jiàn)到效益，我將根據(jù)市場(chǎng)（銷(xiāo)售市場(chǎng)和供應(yīng)市場(chǎng)）制訂出每臺(tái)機(jī)床的成本價(jià)，然后在此基礎(chǔ)上要求操作者以此為操作消耗的底線(xiàn)，或盈虧自負(fù)或作其它相應(yīng)比例獎(jiǎng)懲（這要按公司具體意見(jiàn)辦）。
4、對(duì)于車(chē)間的其它管理制度，我以前都參與了制訂，已有的足夠多了。以前沒(méi)做好，只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有嚴(yán)格按制度來(lái)執(zhí)行。所以，我上任的話(huà)，將一視同仁以制度為管理的根據(jù)，就事論事、以理服人、以法制人。
四、建議：
1、企業(yè)的運(yùn)作模式是大方向，是公司決策層的事，我保證服從。
2、營(yíng)銷(xiāo)模式。不管是內(nèi)銷(xiāo)還是外貿(mào)，應(yīng)該統(tǒng)一出廠(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)格，在此基礎(chǔ)上或外包銷(xiāo)售或制訂統(tǒng)一的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度，越是銷(xiāo)售得多越要獎(jiǎng)勵(lì)得多。這樣既不怕產(chǎn)品賣(mài)不出去、也不用擔(dān)心客戶(hù)流失。
3、公司的產(chǎn)品應(yīng)盡量專(zhuān)而精。不要攤子鋪得太大，賺錢(qián)的項(xiàng)目多呢，不可能每樣都被你做上。找到一種賺錢(qián)的模式，然后簡(jiǎn)單地復(fù)制，這就是現(xiàn)在最賺錢(qián)的方法。對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，車(chē)床是我們的基礎(chǔ)，象cdb、cc等是我們的拳頭產(chǎn)品，我們一心一意地把它做好做精就行。如果全世界的市場(chǎng)只要有此需求就想到我們的產(chǎn)品（以飛球的品牌效應(yīng)，是能做到的），還怕賺不到錢(qián)嗎？！在此基礎(chǔ)上，再做好大車(chē)床或者其它車(chē)床也能賺到大錢(qián)的。
競(jìng)聘人：
日期：
車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我于xxxx年xx月進(jìn)廠(chǎng)，這三年在包競(jìng)聘副班長(zhǎng)裝車(chē)間從事過(guò)所有崗位。2011年6月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手，同年10月開(kāi)始走上肉業(yè)高溫分廠(chǎng)一車(chē)間基層管理崗位，擔(dān)任一車(chē)班長(zhǎng)，下面我把這兩個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：一是這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧；二是這兩個(gè)月的工作中的不足；三是明年的工作打算。
一、這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧
�。ㄒ唬�(yán)格執(zhí)行力。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠(chǎng)的一名中層副職，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部雙匯班長(zhǎng)競(jìng)聘材料和分廠(chǎng)的各項(xiàng)管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會(huì)等各種場(chǎng)合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)范。作為車(chē)間的一名管理成員，我經(jīng)常就車(chē)間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度”、“腌制庫(kù)實(shí)驗(yàn)肉餡專(zhuān)區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車(chē)間的全面管理工作，當(dāng)好主任的參謀和助手。
�。ǘ⒕墓芾砗卯�(dāng)班的生產(chǎn)，讓分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)放心。
對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、人員等的管理，從細(xì)節(jié)入手，做到管理不漏項(xiàng)，當(dāng)班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格。
�。ㄈ�、堅(jiān)持車(chē)間基層管理的“聯(lián)通班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿”，做到走動(dòng)式管理。
1、腿勤：當(dāng)班期間，凡是屬于車(chē)間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項(xiàng)。
2、眼勤：對(duì)于自己安排的工作，不僅聽(tīng)取班長(zhǎng)的匯報(bào)，更重要的是自己要親自過(guò)目檢查，做到心中有數(shù)、落實(shí)到位。
3、口勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間給責(zé)任人指出，讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做，做到把問(wèn)題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4、腦勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我經(jīng)常會(huì)思考產(chǎn)生問(wèn)題的根源，界定是車(chē)間管理的問(wèn)題還是員工操作的問(wèn)題，對(duì)移動(dòng)公司值班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿癥下藥，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
�。ㄋ模�、相信自己的眼睛，堅(jiān)持生產(chǎn)過(guò)程管理“十必查”：
即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫(kù)存、庫(kù)容庫(kù)貌情況必查；時(shí)間鏈和溫度鏈必查；刷機(jī)消毒必查；產(chǎn)品計(jì)量必查；包裝質(zhì)量必查；日期打印、日期會(huì)簽必查；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查；人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律必查。通過(guò)這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
二、這兩個(gè)月工作中的不足
一車(chē)間是分廠(chǎng)的一個(gè)高溫肉制質(zhì)檢班長(zhǎng)競(jìng)聘品綜合性車(chē)間，人員843名，人員多；設(shè)備100臺(tái)套，設(shè)備多；車(chē)間綜合管理難度大。我在這兩個(gè)月車(chē)間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺(jué)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車(chē)間雖然也取得了一定成績(jī)，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故；市場(chǎng)反饋總起數(shù)18起，比分廠(chǎng)定額的40起少22起等。但車(chē)間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個(gè)月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問(wèn)題。車(chē)間管理好的方面我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時(shí)就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對(duì)于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過(guò)查找，我們認(rèn)為肯定是烘干機(jī)使用、有毛刺沒(méi)有清理干凈。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問(wèn)題，我們一定會(huì)想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
三、明年工作打算。
（一）、在思想上與集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠(chǎng)保持高度一致，自覺(jué)接受集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門(mén)的監(jiān)督，積極配合集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門(mén)的工作。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中研究生產(chǎn)，研究工藝，做到內(nèi)行管理，事必躬親，腳踏實(shí)地，收費(fèi)班長(zhǎng)競(jìng)聘務(wù)實(shí)工作；并深入一線(xiàn)解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)，不折不扣去完成。
�。ǘ�、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一、誠(chéng)信操作”的質(zhì)量觀(guān)，從我做起，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對(duì)去年的質(zhì)量問(wèn)題，痛定思痛，明年我所在的一車(chē)間的質(zhì)量管理底線(xiàn)是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋。
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