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領(lǐng)班與主管自我評(píng)價(jià)

時(shí)間:2022-07-28 00:18:12 自我評(píng)價(jià) 我要投稿
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領(lǐng)班與主管自我評(píng)價(jià)

  篇一:20XX車(chē)間領(lǐng)班年度工作自我鑒定

領(lǐng)班與主管自我評(píng)價(jià)

  在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量,以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì),F(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下自我鑒定:

  第一、堅(jiān)持以人為本,是改進(jìn)和加強(qiáng)車(chē)間管理的關(guān)鍵性因素。按照工廠發(fā)展要求,在提高每個(gè)員工在思想上樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、效益、經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上,是第一生產(chǎn)力的新觀念,積極投身于“三個(gè)代表”的實(shí)踐中;使每個(gè)員工在各自崗位上,有敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的精神,能精益求精地進(jìn)行崗位操作,善于不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平;使每個(gè)員工在生產(chǎn)工作中,勇挑重?fù)?dān),敢打硬仗,吃苦耐勞,出色的完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

  第二、從本單位實(shí)際工作考慮,促進(jìn)車(chē)間管理,維護(hù)車(chē)間穩(wěn)定。認(rèn)真組織線成員學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí),不斷增強(qiáng)政治意識(shí),做到與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)持重大事宜線上集體討論。

  第三、加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì),在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。 第四、民主決策,保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利、穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)廠內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,提高員工政治思想素質(zhì),專(zhuān)業(yè)技能水平,影響和帶動(dòng)廣大員工加快思想觀念的轉(zhuǎn)變,正確理解公司改革發(fā)展的形勢(shì),提高員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工的熱情,積極適應(yīng)當(dāng)前改革形勢(shì)的新要求,激發(fā)員工努力工作。 第五、積極組織車(chē)間工會(huì),對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。對(duì)有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái),充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

  做到讓車(chē)間里的員工都能?chē)?yán)格要求自己,團(tuán)結(jié)一致,形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體,各班員工都能自覺(jué)做到在生活上互助,在技術(shù)上互學(xué),在工作上互幫,有意見(jiàn)互提,線長(zhǎng)發(fā)揚(yáng)民主,和大家平等相處,對(duì)自己嚴(yán)格要求,全員上下團(tuán)結(jié)一致,形成一個(gè)踏實(shí)苦干、作風(fēng)頑強(qiáng),富有朝氣和活力的戰(zhàn)斗集體。

  往后,我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)努力,以靈活多變的形式,探索和適應(yīng)輔助車(chē)間工作的新思路,新方法,認(rèn)認(rèn)真真的負(fù)責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

  篇二:中餐領(lǐng)班自我推薦

  競(jìng)聘中餐領(lǐng)班自我推薦

  我是***,一個(gè)來(lái)自河南的小伙子。自06年畢業(yè)以來(lái),我從事服

  務(wù)行業(yè)已有五年,由于個(gè)人原因放棄北方的工作積淀南下重新開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。到***大酒店,愿意從服務(wù)員開(kāi)始做起,因?yàn)橹狼Ю锺R無(wú)論在哪個(gè)馬廄里呆著,終會(huì)遇到它命中的伯樂(lè),只是時(shí)間問(wèn)題。

  在我看來(lái),服務(wù)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作,不是簡(jiǎn)單的開(kāi)門(mén)迎接客

  人,不是簡(jiǎn)單的上菜,不是簡(jiǎn)單的詢(xún)問(wèn)客人的需要。服務(wù)首先要做到的是尊重,而尊重要從儀容儀表開(kāi)始,上崗時(shí)要注意衣冠整潔、端莊大方、笑容可掬、彬彬有禮。這并不是一個(gè)可有可無(wú)的服務(wù),儀容儀表是否到位,體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的檔次和對(duì)客人的重視,這是基本的也是最首要的。其次就是待客的預(yù)先準(zhǔn)備,包括熟知預(yù)定客人單位、餐位數(shù)、菜品以及特殊情況,是生日聚餐還是重要客戶(hù)接待,不同的用餐服務(wù)方式也是不一樣的。待客人來(lái)臨時(shí),詢(xún)問(wèn)客人物品放置是否需要保管、幫助客人安排餐位、隨時(shí)注意客人意見(jiàn)以報(bào)備主管、留意客人的名字以便下次到店適當(dāng)稱(chēng)呼以滿(mǎn)足客人的自豪感和歸屬感、上菜時(shí)留意菜品的衛(wèi)生和外觀,做好菜品把關(guān)以免上桌后出現(xiàn)不愉快的情況。服務(wù)的過(guò)程注意的是細(xì)節(jié),微笑待客,讓客人用餐愉快是服務(wù)的最終目標(biāo)。服務(wù)不是任務(wù),也不僅僅是工作,而是一個(gè)讓客人滿(mǎn)意,讓自己滿(mǎn)意的過(guò)程。

  在我之前當(dāng)任領(lǐng)班的過(guò)程中,我由衷的體會(huì)到領(lǐng)班崗位的重要性,這個(gè)崗位是員工和餐飲管理層的橋梁,員工有疑問(wèn)需要領(lǐng)班開(kāi)導(dǎo)并向上級(jí)傳達(dá),上級(jí)有特殊指示也是由領(lǐng)班傳達(dá)至員工,并監(jiān)督執(zhí)行,這

  個(gè)崗位的工作要做的好,首先除了搞好自己同上下級(jí)的關(guān)系,也要搞好下級(jí)同上級(jí)的關(guān)系。經(jīng)常有這種情況,員工在接到主管的指示時(shí)會(huì)有疑問(wèn)甚至是排斥的現(xiàn)象,但主管要的是服從和執(zhí)行,而中間溝通,消除誤會(huì)障礙就是由領(lǐng)班去執(zhí)行,如若這項(xiàng)工作做的不好甚至沒(méi)有做這項(xiàng)工作,那下級(jí)同上級(jí)的溝通就會(huì)如鐵鏈般中斷,隱性信息沒(méi)有傳達(dá)到位,員工同主管級(jí)的矛盾、離職就會(huì)頻繁發(fā)生。所以,餐飲領(lǐng)班的工作是十分重要而艱巨的,員工的考勤、績(jī)效由領(lǐng)班來(lái)統(tǒng)計(jì);員工的工作由領(lǐng)班來(lái)安排;員工的情緒化波動(dòng)由領(lǐng)班來(lái)做思想工作。領(lǐng)班是管理層的左右手,是下級(jí)的楷模和趕超對(duì)象,若沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和決心來(lái)做這份工作,則會(huì)讓自己、員工和上級(jí)的關(guān)系緊張和僵持。

  我和部門(mén)同事之間相處融洽,曾被提為2011年度“服務(wù)之星”的候選人,足可證明同事對(duì)我的信任和支持。我的性格,穩(wěn)重而富有擔(dān)當(dāng)。對(duì)上級(jí)的指示,首先服從。幾年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),練就了隱忍和果決的工作態(tài)度,相信這會(huì)是我在這個(gè)服務(wù)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力保障。

  同我這次一起參與領(lǐng)班競(jìng)聘的都是中餐部的老員工,在這個(gè)酒店,他們是我的前輩,他們的服務(wù)我看在眼里,佩服在心里,細(xì)節(jié)到位,熟練說(shuō)出每個(gè)常客的名字和喜好,和他們一起參加競(jìng)聘是我的榮幸。

  來(lái)到***,接觸到五星級(jí)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念,顧客至上依舊是所有服務(wù)崗位需要牢記在心的一個(gè)宗旨,但是“員工第一,賓客至上”的企業(yè)理念卻讓我嘆為觀止。一個(gè)企業(yè),能夠把員工放在首位繼而去進(jìn)行它的經(jīng)營(yíng)就好比古代的皇帝將黎明百姓放在第一一樣,因此,這個(gè)***讓我對(duì)它的感情也就不止停留在勞動(dòng)合同關(guān)系了。我希望能在***大酒店長(zhǎng)期發(fā)展,見(jiàn)證它成為整個(gè)**省乃至全國(guó)名列前茅的五星級(jí)國(guó)際商務(wù)酒店。

  此致

  敬禮

  ***

  2012年3月5日

  篇三:生產(chǎn)主管自我評(píng)價(jià)

  本人組織、溝通與合作能力極強(qiáng),具備強(qiáng)烈的工作熱情,具備很好團(tuán)隊(duì)合作精神與積極向上的工作形象,精通企業(yè)生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理以及行政,人事管理系統(tǒng),能充分利用與發(fā)揮已有資源,用最適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)待工作的問(wèn)題與困難,以求達(dá)到最佳效果。

  熟悉各個(gè)部門(mén)工作:如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)管理。有多年電鍍、拋光、品質(zhì)鑒定經(jīng)驗(yàn),成功解決因材質(zhì)、壓鑄、拋光等問(wèn)題造成電鍍不良事例。

  過(guò)多年注塑成型的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,在注塑成型方面累積了扎實(shí)可靠的調(diào)機(jī)技術(shù)和處理生產(chǎn)制程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題;熟悉并了解各種原材料的特性,如:abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各種模具的結(jié)構(gòu),如:標(biāo)準(zhǔn)兩板模具 三板模具 抽芯模具 熱流道模具等各種模具。 經(jīng)常使用的注塑機(jī):住友 博創(chuàng)海天佳明 震德億利達(dá) 海天雙色機(jī)等;經(jīng)常使用的機(jī)械手:哈模 有信等。 生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品:手機(jī)外殼電腦外殼數(shù)碼相機(jī)打印機(jī)復(fù)印機(jī)及多種家用電器的塑膠配件等等。 在多年的注塑成型工作中擔(dān)任過(guò) 技術(shù)員 領(lǐng)班技術(shù)領(lǐng)班等職務(wù)。日常工作:維持成型設(shè)備穩(wěn)定,保證成型條件穩(wěn)定提高良品率;跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,指導(dǎo)員工一些專(zhuān)業(yè)性操作手法,提高生產(chǎn)效率;模具清潔保養(yǎng),成型生產(chǎn)中模具,設(shè)備的日常維護(hù);待判品·不良品對(duì)照首件復(fù)核,并根據(jù)原因?qū)で髮?duì)策解決;接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排;維護(hù)管轄范圍的5s工作。

  擅長(zhǎng)人性化管理,具有XX年的工作經(jīng)念,熟悉ai.smt.dip.注塑成型.噴油絲印等作業(yè)流程,本人的強(qiáng)項(xiàng)是dip從插件-波峰焊-補(bǔ)焊-pcba測(cè)試-組裝-包裝,對(duì)pcba.組裝.注塑成型.噴油絲印等生產(chǎn).品質(zhì)和成本有較深的認(rèn)識(shí),對(duì)電子.電器.塑膠產(chǎn)品非常熟悉,本人接觸產(chǎn)品有如;車(chē)載dvd 組合音響 音箱 低音炮 無(wú)線麥克風(fēng) 無(wú)線接收機(jī) 無(wú)線電話(huà)機(jī) 電磁爐 節(jié)能燈 液晶顯示器lcd dvd adsl hub 交換機(jī)開(kāi)關(guān)電源 pc電源 poerw 充電器各種電源供應(yīng)器及電子.電器.塑膠產(chǎn)品等等,熟悉iso9000;XX.iso14000.ts16949.等運(yùn)作管理體系,

  具有獨(dú)立開(kāi)展工作的能力計(jì)劃組織溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,XX年的工作經(jīng)驗(yàn)使我對(duì)各部門(mén)有很深的接觸,熟悉各部門(mén)的運(yùn)作流程,將自身能力充分發(fā)揮,我的思想觀念是; 善用所有資源 持續(xù)品質(zhì)提升 符合客戶(hù)需求 滿(mǎn)足顧客期望 降低成本 縮短交期 我的宗旨是;認(rèn)真第一 . 聰明第二 . 決心第

  一 . 成敗第二 . 結(jié)果第一 . 理由第二. 聚天下賢士同發(fā)展 育行業(yè)英才共輝煌。

  1,有八年注塑成型生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),具有獨(dú)立管理大中小型工廠注塑車(chē)間的能力。

  2,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),具有領(lǐng)導(dǎo)能力與工作執(zhí)行力。

  3,具有較好的抗壓能力,工作積極主動(dòng),敢于承擔(dān)工作責(zé)任。 4,成本意識(shí)強(qiáng),對(duì)注塑行業(yè)生產(chǎn)成本控制有獨(dú)到的管理心得。 5,熟悉工廠管理體系運(yùn)作,如iso13485國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),7s培訓(xùn)。

  6,動(dòng)手能力強(qiáng),能夠快速處理品質(zhì)缺陷,對(duì)模具改良/注塑機(jī)維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗(yàn)。

  7,熟悉注塑生產(chǎn)工藝調(diào)校及各種原材料成型性能及模具結(jié)構(gòu)應(yīng)用,熟悉多種注塑成型機(jī)的操作和調(diào)試.

  8,熟悉移印. 絲印. 噴油. 調(diào)油調(diào)色.塑膠產(chǎn)品一系列包裝成品等.

  篇四:傳菜領(lǐng)班見(jiàn)習(xí)自我鑒定

  尊敬的各位酒店領(lǐng)導(dǎo):

  十分榮幸能在近日收到“晉升見(jiàn)習(xí)評(píng)估報(bào)告”,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的傳菜領(lǐng)班見(jiàn)習(xí),本人在此崗位上學(xué)習(xí)并掌握到了很多工作技能和管理知識(shí),現(xiàn)將晉升以來(lái)的工作情況向酒店領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。

  一.上崗以來(lái)所做工作:

  1、制定《傳菜部崗位職責(zé)》,明確部門(mén)人員的工作職責(zé)。

  2、補(bǔ)充傳菜部用品。

  3、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及合理管理。

  4、積極主動(dòng)與廚房和樓面建立良好合作關(guān)系。

  5、學(xué)習(xí)菜品知識(shí)及其他產(chǎn)品知識(shí)。

  6、督導(dǎo)員工做好傳菜、清潔、折香巾等日常工作。

  7、協(xié)助樓面完成各式大小型接待。

  二.待改進(jìn)事項(xiàng)

  1、傳菜部缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)。

  2、儀表、禮儀較差。

  3、員工服從與服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。

  4、自己的業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富。

  為了能更好的完善管理工作,特提出如下建議:

  1、建立傳菜案例收集制度,減少員工質(zhì)量事故和顧客投訴幾率。

  2、注重培養(yǎng)基層員工的基礎(chǔ)服務(wù)技能和知識(shí),減少大、空、虛、脫崗等實(shí)際運(yùn)用不強(qiáng)的培訓(xùn)。

  3、建立“值日”制度,樹(shù)立員工責(zé)任心,體現(xiàn)員工價(jià)值。

  4、讓優(yōu)秀員工參與輪崗,助其成長(zhǎng)。

  轉(zhuǎn)眼間到了工作快速進(jìn)展之期,我將始終秉承“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng),與我的團(tuán)隊(duì)并肩協(xié)進(jìn),與公司一起成長(zhǎng)。在往后的管理工作上,我會(huì)不斷努力,挑戰(zhàn)自我,進(jìn)一步提升管理水平,為打造一支學(xué)習(xí)型的、素質(zhì)過(guò)硬的恒大酒店團(tuán)隊(duì)而努力!

  張召 2013.12

  篇五:銷(xiāo)售主管的自我評(píng)價(jià)

  所謂的銷(xiāo)售人員自我評(píng)價(jià)其實(shí)是對(duì)自身銷(xiāo)售(也即為老板賺錢(qián),為自己積累客戶(hù)資源能力)的一種自我剖析.

  大家看法:

  我這有個(gè)例子請(qǐng)參考.對(duì)自我評(píng)價(jià)高的員工公司反而不想錄用,你怎么評(píng)價(jià)?大家的觀點(diǎn)是:

  (1)我想可能有兩個(gè)方面吧:

  1.自我評(píng)價(jià)與自我能力不符,公司發(fā)現(xiàn)了一些不可取的地方.

  2.自我評(píng)價(jià)與自我能力相符,公司覺(jué)得以他們的實(shí)力無(wú)法保證你能長(zhǎng)期的與公司合作,到時(shí)造成應(yīng)聘新員工的開(kāi)支浪費(fèi).

  總之,聘用這種員工與他們公司的利益會(huì)產(chǎn)生某種程度的沖突

  (2) 出現(xiàn)這種情況有以下幾個(gè)原因

  1、最有可能是你的自我評(píng)價(jià)距離實(shí)際情況差距巨大。公司覺(jué)得你好高鶩遠(yuǎn),不切實(shí)際,因此放棄

  2、公司面臨嚴(yán)重問(wèn)題,而要被迫裁員,而在人員的選擇上有比你更加適合的人選。更加適合未必是能力最好,是綜合起來(lái)最適合而已。

  PS,如果自己對(duì)自己的能力有足夠的自信,那么何必在意公司對(duì)你如何呢 從中,可以看到,一定要對(duì)自己的自我評(píng)價(jià)(銷(xiāo)售人員也罷,其他類(lèi)型職業(yè)也罷)做到客觀,這也是看你能否對(duì)自身素質(zhì)做到一次全面深刻的認(rèn)識(shí),也就所謂是的"認(rèn)識(shí)自己".

  2 一般來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售人員自我評(píng)價(jià)很可能是公司要求銷(xiāo)售人員寫(xiě)的。具有一定的官腔.哈哈。這有一份樣式表.供參考.

  工作以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和支持下,在廣大同事的全力幫助下、無(wú)私指導(dǎo)下,自己兢兢業(yè)業(yè),盡心盡職,做出了一定的成績(jī):

  1、.. 保質(zhì)保量完成了本年度領(lǐng)導(dǎo)交給的銷(xiāo)售任務(wù),在大家的支持下,取的了良好的效益

  2、.. 工作中也遇到了一些困難,但是在公司萬(wàn)眾一心的氣氛感染下,沒(méi)有氣餒,使得今年的銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)完成

  3、..雖然取得了一定的成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望,還有一定的距離,我將更加努力,.....

  3 你想做銷(xiāo)售人員,看什么自我評(píng)價(jià)啊.建議你還是多看看銷(xiāo)售人員所要求的具備的素質(zhì)吧.或者說(shuō)銷(xiāo)售人員應(yīng)注意什么問(wèn)題.而不是什么自我評(píng)價(jià)!

  (1)銷(xiāo)售員應(yīng)具有的素質(zhì):積極,自信,大膽,溝通力強(qiáng)。專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、談話(huà)技巧、商務(wù)禮儀。在面試方面首先就要給面試官體現(xiàn)你的自信度,然后你的說(shuō)話(huà)能力,語(yǔ)言組織能力,你的聲音,靈活度。銷(xiāo)售往往是從拒絕開(kāi)始,客戶(hù)拒絕是家常便飯,也是你積累經(jīng)驗(yàn)的好助手?梢哉f(shuō)銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)確實(shí)是一個(gè)難做的行業(yè)。

  你可以去網(wǎng)上查些關(guān)于銷(xiāo)售方面的知識(shí):銷(xiāo)售技巧,電話(huà)銷(xiāo)售技巧,面談銷(xiāo)售技巧,銷(xiāo)售心理問(wèn)題,個(gè)人銷(xiāo)售管理,商務(wù)禮儀等。也可以買(mǎi)些相關(guān)的書(shū)籍。

  以上是我的個(gè)人建議,呵呵。

  (2)銷(xiāo)售工作,首先你準(zhǔn)備好,你將會(huì)遇到很多波折。。其次是壓力。。你要有承受壓力的這種能力,其次你必須是一個(gè)樂(lè)觀的人。我覺(jué)得并不是所有的人都適合做銷(xiāo)售。否則效果會(huì)適得其反。。浪費(fèi)了你的時(shí)間

  當(dāng)您打開(kāi)我簡(jiǎn)歷的時(shí)候我們的合作才剛剛開(kāi)始.....我進(jìn)入房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)8年來(lái)親身經(jīng)歷并見(jiàn)證了成都房地產(chǎn)從賣(mài)方市場(chǎng)--買(mǎi)方市場(chǎng)--賣(mài)方

  市場(chǎng)的發(fā)展.感觸頗多.但是通過(guò)我對(duì)成都即成都周邊二級(jí)市場(chǎng)的了解,今年的房地產(chǎn)市場(chǎng)乃至以后中國(guó)樓市都會(huì)進(jìn)入一個(gè)理性消費(fèi)的時(shí)期.所以說(shuō)要想做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售,為公司樹(shù)立專(zhuān)業(yè)良好的企業(yè)形象,我們做為一線銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是非常重要的。

  我這幾年基本負(fù)責(zé)的都是成都近郊10萬(wàn)平米以上的大盤(pán)銷(xiāo)售,自己對(duì)郊區(qū)樓盤(pán)銷(xiāo)售積累了豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)驗(yàn).有自己一套行之有效的銷(xiāo)售管理方式,我始終相信只有賣(mài)不出去的人而沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品.有效的銷(xiāo)售方法與執(zhí)行力是一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理必備的素質(zhì)。

  給我一個(gè)機(jī)會(huì)也是給貴公司一個(gè)更好發(fā)展的機(jī)會(huì),相信我一定會(huì)給貴公司帶來(lái)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)與良好的品牌形象.您只用給我一個(gè)樓盤(pán)和一個(gè)售樓部,其它的都讓我來(lái)做。最后用七個(gè)字來(lái)結(jié)束我的自我評(píng)價(jià):忠誠(chéng)-專(zhuān)業(yè)-執(zhí)行力。

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