幼兒園園長的自我評價(jià)
幼兒園園長是幼兒園的領(lǐng)軍人物，是以幼兒為本的科學(xué)教育理念和管理思想，以下是小編整理的幼兒園園長的自我評價(jià)，歡迎大家參考！
幼兒園園長的自我評價(jià)1
今年在我與全體教職工辛苦事情，連合奮進(jìn)，幼兒園情況加倍柔美、是自加倍雄厚，社會聲望賡續(xù)前進(jìn)，門生規(guī)模賡續(xù)強(qiáng)盛年夜。對比一個(gè)優(yōu)秀幼兒園園長的標(biāo)準(zhǔn)，我努力提升自我。
一、加強(qiáng)思惟政治進(jìn)修
一年來，我賣力進(jìn)修政治思想，堅(jiān)持以門生為本，并且常常參加優(yōu)秀幼兒西席心得交流會，賣力撰寫心得體會。使用課余光陰涉獵最新的幼兒教導(dǎo)冊本，教育幼兒做一個(gè)講禮貌、講禮貌的好孩子。作為院長，我以身作則，當(dāng)好楷模，為全體幼兒西席的樹立優(yōu)越的形象，讓廣大年夜先買賣識到作為幼兒西席的職責(zé)感和任務(wù)感，賡續(xù)地增強(qiáng)奇跡心和職責(zé)感。
二、做好招肇事情
在賣力闡發(fā)鉆研自身辦園特征的根基上，制作規(guī)范的鼓吹資料，統(tǒng)一招生思路，統(tǒng)一鼓吹口徑，量力而行、周全客不雅地反應(yīng)出本園的特色。按照依法辦園，依法招生，規(guī)范治理，穩(wěn)定秩序，確保學(xué)前兒童能理解優(yōu)越的早期教導(dǎo)，匆匆進(jìn)幼教奇跡康健成長的原則招生，20xx——20xx年度共招收適齡兒童56人次。
三、做好保教事情
我要求西席將老例軌制融入到幼兒園的保教事情中，同時(shí)重視幼兒一日活動各個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到四心，即“關(guān)心、愛心、耐心、細(xì)心”。同時(shí)指示和協(xié)助幼兒做一些力所能及的工作，創(chuàng)造幼兒參加勞動的前提，如按期組織幼兒鋪床、擦桌椅，開展值日生值日事情等等。
四、做好德育事情
我們把品質(zhì)教導(dǎo)安排在幼兒日常生活的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在日常平凡的生活和進(jìn)修中培養(yǎng)幼兒遵守紀(jì)律、誠篤、勇敢、自大、關(guān)心他人、愛惜公物、不怕艱苦的品質(zhì)和行徑習(xí)氣；教導(dǎo)門生珍重糧食，遵守光陰按，總之，“生活即進(jìn)修”，幼兒的一日生活各環(huán)節(jié)隨時(shí)都有教導(dǎo)的契機(jī)，我們在親昵共同中始終堅(jiān)持從點(diǎn)點(diǎn)滴滴，時(shí)時(shí)刻刻入手抓好幼兒的思惟品質(zhì)教導(dǎo)，在幼兒的一日生活中對幼兒因勢利導(dǎo)、諄諄教導(dǎo)。
五、帶好西席步隊(duì)
我們在幼兒西席中大年夜力倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)、講連合的精神。我堅(jiān)持從自身做起，并帶動全體班子成員用心參加種種學(xué)習(xí)進(jìn)修，在政治教養(yǎng)、專業(yè)理論、文化技能、治理水平等方面嚴(yán)格要求自我，賣力進(jìn)修教導(dǎo)治理理論。
六、加強(qiáng)后勤衛(wèi)生安然事情
建立健全好后勤崗位職責(zé)制。按期鉆研幼兒膳食問題，每周科學(xué)合理地?cái)M訂食譜，并能嚴(yán)格履行，包管營養(yǎng)量穩(wěn)定、平衡、到達(dá)要求，每月都給幼兒量一次體重。
本年度事情總體上對照順利，也取得了必須的成就，但這并不是我們終極的目標(biāo)。往后幼兒園還要面臨更多新的尋釁，要前進(jìn)辦園水平，適應(yīng)新形勢的成長必要，能在猛烈競爭的情況中站穩(wěn)腳跟，還必要我們賡續(xù)努力。我們還要向高保教質(zhì)量，高治理水平，高師資步隊(duì)，育優(yōu)秀孩童的偏向提高，為幼兒園各方面的提升而努力奮斗！
幼兒園園長的自我評價(jià)2
追念這一年的事情，我倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我容身于本職崗位刻意朝上進(jìn)步，推動幼兒園成長又上了一個(gè)新的臺階，推動西席們的教導(dǎo)教授教化水平又提升到了一個(gè)新的層次。我努力探索以工本錢、科學(xué)治理的辦園策略與措施，在賡續(xù)的實(shí)踐與探索中，無論是辦園前提、治理水平、師資扶植，照樣保教質(zhì)量、幼兒成長都取得了顯明成效。下方我以點(diǎn)滴事情體會求正于同仁。
一、強(qiáng)化內(nèi)部治理，前進(jìn)辦園檔次
園長是一個(gè)幼兒園的靈魂。我重視自我的反思與進(jìn)修，更重視班子步隊(duì)的扶植，以我為核心的班子職員為園內(nèi)的廣大年夜西席起到了表率帶頭感化。班子扶植我強(qiáng)化三個(gè)意識：“一體意識”、“開發(fā)意識”、“辦事意識”。班子職員連合同等、分工明確、勤政耿介、嚴(yán)以律已，是一支“開明、連合、耿介、高效”的好班子。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課，在西席中引起強(qiáng)烈應(yīng)聲，在年輕西席中起到了緊張的榜樣示范感化。在我的帶領(lǐng)下，我們的班子職員是幼兒園來得最早走得最晚的人。我講奉獻(xiàn)，作楷模，潛移默化引領(lǐng)著幼兒園優(yōu)越的師德師風(fēng)。
我重視為西席創(chuàng)設(shè)有彈性的創(chuàng)造事情空間。事情中，不時(shí)不忘收羅西席的設(shè)法主見意見，采納對話式而非敕令式；思惟上，鼓勵(lì)多交流不求大年夜一統(tǒng)；事情措施機(jī)動多變。我努力營造康健溫馨的文化氛圍。在包管教導(dǎo)今世化扶植投入的同時(shí)千方百計(jì)地前進(jìn)教職工福利報(bào)酬；我以務(wù)實(shí)的氣勢派頭投入事情，引領(lǐng)著周圍的年輕西席奮發(fā)圖強(qiáng)；我以滿腔的事情激情親切凝聚民心。我不擺架子、不說空論、不唱高調(diào)，常見縫插針與年輕西席交流思惟、促膝談心，向?qū)Ы搪毠ふ鋹圩晕�、熱愛生活、快樂事情。一件件�?xì)致入微的小事，充分表現(xiàn)了我對教職工的關(guān)心。我情浸染、彈性化的治理凝聚了全園西席的至心，引發(fā)了廣大年夜教職工事情的用心性、主動性、創(chuàng)造性。
二、狠抓內(nèi)涵扶植，提升教導(dǎo)質(zhì)量
在“務(wù)實(shí)與機(jī)動兼俱、求真與立異統(tǒng)一”的大年夜思惟下，我狠抓園本內(nèi)涵扶植，大年夜力提升辦園質(zhì)量。暑假時(shí)代從新裝修了大年夜班層面教授教化樓，封閉了全部大年夜樓的陽臺，使幼兒園情況更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調(diào)，校園局域網(wǎng)賡續(xù)完善。在局域網(wǎng)的支撐下，基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。謀略機(jī)收集做到了班班互通、高低級互通，園部資本共享前進(jìn)了治理透明度，增強(qiáng)了治理效益。
我倡導(dǎo)西席悉心研究教授教化藝術(shù)，前進(jìn)講堂教授教化質(zhì)量，厚實(shí)實(shí)踐根基，賡續(xù)根據(jù)新的`根基教導(dǎo)理念來核閱和反思自我的事情，理性構(gòu)建自我的教導(dǎo)不雅念，賡續(xù)前進(jìn)教導(dǎo)藝術(shù)、積累教導(dǎo)聰明。我鼓勵(lì)西席“各人有潛力，個(gè)個(gè)能成功”，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)相助，提升教導(dǎo)聰明。我狠抓重點(diǎn)西席的培養(yǎng)、重點(diǎn)課型的鉆研，強(qiáng)化西席專業(yè)成長歷程中的詳細(xì)目標(biāo)和實(shí)施步驟。我充分運(yùn)用表彰、慫恿、勉勵(lì)等機(jī)制推動西席生長，向?qū)飨蛑骷壝麕煹哪繕?biāo)奮進(jìn)。我用清晰的目標(biāo)勉勵(lì)西席，賡續(xù)用階段性的目標(biāo)向?qū)飨�，用積小勝為大年夜勝的法子，賡續(xù)增強(qiáng)西席的事情成績感，使西席們迅速生長。
三、更新辦園理念，強(qiáng)化辦事意識。
面臨成長快、競爭強(qiáng)、要求高的幼教形勢，我堅(jiān)持進(jìn)修，賡續(xù)更新理念與時(shí)俱進(jìn)。在新的期間背景下，我大年夜力倡導(dǎo)西席一方面要教書育人，另一方面要有強(qiáng)烈的辦事意識。在我看來，幼兒園的生計(jì)與成長既要用過硬的教導(dǎo)質(zhì)量贏得優(yōu)越的社會信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì)的辦事羸得家長的知足和支持。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大年夜家長的知足，才有可能構(gòu)成優(yōu)越的社會聲望；有了優(yōu)越的社會聲望，幼兒園才能賡續(xù)成長強(qiáng)盛年夜。
基于以上思惟，我賡續(xù)強(qiáng)化西席辦事意識的培養(yǎng)，向?qū)飨率�、處處設(shè)身處地為家長著想，為家長辦理后顧之憂，透過搞妥一件件小事去贏得家長的知足。同時(shí)，作為一園之長，我更從宏不雅面上做好家長事情。我分批召開不一樣類型的個(gè)性化家長會，分手做好個(gè)別家長事情，重點(diǎn)家長差別對待。我充分發(fā)揮家委會的感化，幼兒園重大年夜舉措充分收羅家長意見，讓家長夷易近主介入幼兒園的治理，充分使用“彩虹報(bào)”為橋梁，及時(shí)做好廣大年夜家長的鼓吹、溝通、向?qū)虑椤６嘈问降募议L事情，充分贏得了家長對我事情的肯定。
優(yōu)質(zhì)辦事的重要前提是包管幼兒的安然。安然康健是幼兒園統(tǒng)統(tǒng)事情順利開展的包管，我高度注重，常抓不懈。我對全園教職工進(jìn)行安然意識強(qiáng)化教導(dǎo)，使“各人講安然、事事講安然、不時(shí)講安然”的意識深入民心。幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衛(wèi)，強(qiáng)化引導(dǎo)班子值班反省監(jiān)督制，大年夜力執(zhí)行崗位職責(zé)制，廣泛開展教人員工、幼兒家長、幼兒身段狀況、生理本質(zhì)、特殊病史的排查活動；包管幼兒園嚴(yán)格履行家長持卡接送制；嚴(yán)格家長接送幼兒車輛的治理。同時(shí)，幼兒園進(jìn)一步完善了食堂扶植，增添了備餐間、易服室，狠抓保健衛(wèi)生的“三個(gè)原則”、“四個(gè)嚴(yán)格”、“五個(gè)賣力”，使我園包管了衛(wèi)生安然事情常態(tài)達(dá)標(biāo)，本年無一例職責(zé)變亂發(fā)生。
教導(dǎo)必要無私奉獻(xiàn)，治理必要賡續(xù)立異。讓我在反思與瞻望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的20xx年。信托在新一年的事情中，我會取得更大年夜的成就！
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