物業(yè)經理自我評價

時間：2023-02-18 14:26:03 自我評價我要投稿

物業(yè)經理自我評價5篇

　　無論是身處學校還是步入社會，我們或多或少都會遇到需要寫自我評價的情況，自我評價直接影響學習和參與社會活動的積極性，也影響著與他人的交往關系。相信很多朋友都對寫自我評價感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的物業(yè)經理自我評價，希望對大家有所幫助。

物業(yè)經理自我評價5篇

物業(yè)經理自我評價1

　　1.本人有著較強的溝通表達能力，對工作有上進心、認真負責、待人真誠、處人隨和!換位思考有自己獨特的想法這是我的優(yōu)點，我理想就是能實現(xiàn)我的個人價值的挖掘，能讓我的價值得到實現(xiàn)，同時實現(xiàn)企業(yè)利潤和價值的.化。

　　2.工作認真負責，有較強的社會責任感與較好的內外協(xié)作能力，喜歡和勇于迎接新挑戰(zhàn)。工作中服從領導安排，做事認真踏實，一步一個腳印的前進，對時間觀念十分重視。平時待人友好，與人相處十分融洽。

　　3.從事銷售服務和市場策劃、售后服務等一線市場工作將近x年時間，市場營銷，渠道開發(fā)，有豐富的一線市場營銷經驗。從事于中學教師3年時間，一線教學教師，教學工作成績突出，學生喜愛的老師，具有豐富的教師經驗。

　　4.本人熱愛銷售工作，能吃苦耐勞，能承受工作壓力，愛學習、重事業(yè)、求發(fā)展、態(tài)度端正的有志青年;溝通和語言表達能力強，工作積極努力樂觀向上，具有良好的團隊精神;為人誠懇、有較強的實干精神

　　5.來京已有四五個年頭，一直以來都是從事銷售方面的工作，也熱愛銷售，做過不同的銷售行業(yè)，敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，希望能再找到一個自己喜歡的行業(yè)，發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造共贏

　　6.本人具有較好的溝通能力及文化素養(yǎng)，為人誠懇、守信，處事積極、果斷，有較好的心理素質，有強烈的進取心和高度的責任感;積極進取、腳踏實地，動手能力強，能夠高效率地完成工作;具有較強的組織、協(xié)調能力和團隊精神;在國際教育培訓機構思八達集團負責市場拓展工作一年，銷售能力得到了很大的提高;愛好廣泛，擅長交際、寫作等

物業(yè)經理自我評價2

　　本人性格開朗,為人熱情大方,服務識強和團隊意識強,工作細心務實,富有創(chuàng)新思維。

　　在從事多年的`物業(yè)管理服務工作中,不斷學習物業(yè)管理專業(yè)知識和法律法規(guī),通過理論聯(lián)系實踐,積累了豐富的物業(yè)管理服務工作經驗,熟悉物業(yè)管理服務的全部流程。熟練的掌握了團隊內部管理、物業(yè)管理處組建、處理客戶投訴、房屋裝修管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全管理和客戶服務等多項服務工作。

物業(yè)經理自我評價3

　　本人熟悉多種類型的物業(yè)管理,對新建商住小區(qū)的前期物業(yè)管理更為突出。統(tǒng)籌管理了xx灣、xx華苑、xx豪庭等小區(qū)的物業(yè)項目,從物業(yè)管理的早期介入到物業(yè)管理處的組建、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理制度的.編制、管理處的組織架構、物業(yè)服務成本控制預算、人員配置及責任分工、員工業(yè)務培訓、物業(yè)接管驗收、業(yè)主收樓入伙、房屋質量問題跟進等前期物業(yè)管理工作。所管理的xx灣小區(qū)先后被評定為"市優(yōu)"、"省優(yōu)"住宅小區(qū),"廣東省綠色住宅小區(qū)示范單位"稱號。xx灣項目管理模式還被xx實業(yè)集團公司列為"管理模式改革與創(chuàng)新示范單位"。

物業(yè)經理自我評價4

　　200x年對于白石市的物業(yè)管理來說是一個轉折年。物業(yè)管理從業(yè)人員流動性大，業(yè)主在選聘物業(yè)管理員的時候，選擇了兩個截至目前的物業(yè)，而物業(yè)管理員卻是一個在平凡崗位上辛勤工作，默默奉獻的普通員工。在這xx年里，小區(qū)業(yè)主與物業(yè)管理員形成了良好的感情，物業(yè)管理人員為業(yè)主提供了良好的居住環(huán)境和周到的服務，得到業(yè)主稱贊。

　　在工作期間，物業(yè)客服人員服務熱情積極，認真細致，未出現(xiàn)大的紕漏。

　　隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年，在這年終之際，客服部對客服工作進行回顧，總結經驗、查找不足，以便在新的xx年里更好的完成工作任務

　　一、部門管理培訓工作

　　二、小區(qū)安全防范工作

　　在今年，小區(qū)安全防范工作形勢比較嚴峻，主要是小區(qū)的消防設施設備不能有效安全的完好，確保小區(qū)內無安全事故。為此，部門專門組織業(yè)主進行消防知識培訓，包括消防知識、物業(yè)管理知識、物業(yè)服務知識三個模塊，并就消防基礎知識、突發(fā)事件的處理以及發(fā)生的各類故障和疑難事例，進行深入細致的講解，加強了保安員的物業(yè)管理知識。

　　三、保潔工作管理工作

　　繼續(xù)秉承“我們都是保潔公司”的服務理念，保潔對客戶的滿意度是物業(yè)管理服務的核心，本著“服務盡心，保潔盡職，清潔服務”的原則，每月都要對保潔質量進行評估檢查，保潔人員主要負責各個區(qū)域的衛(wèi)生工作及每日早會，對于工作中出現(xiàn)的問題及時提出，并監(jiān)督、檢查物業(yè)保潔對質量。同時，部門針對保潔工作中的不足之處制定了相關的規(guī)章制度并付諸實施，通過定期檢查和不定期，使各小區(qū)的衛(wèi)生狀況都比較良好，也贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的`肯定。

　　四、人員管理工作

　　每月保潔工作完成之后，部門針對保潔的實際情況進行了人員的合理分工，各盡其職，各展其才，發(fā)揮各自的才智。

　　如：組織有關人員進行地面衛(wèi)生、清理周邊環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作；針對小區(qū)的特殊性，保潔工作人員全天候在工作崗位上工作，發(fā)揮“上傳下達”的作用，積極團結好業(yè)主和保潔人員，努力做好對外圍環(huán)境的保潔工作，為業(yè)主和公司創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

　　五、保潔工作完成方面

　　保潔工作是物業(yè)管理行業(yè)中的窗口，近年來，物業(yè)人員流動較大，業(yè)主對管理的滿意度較高。我部門的工作重心放在小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，針對各個樓道，各個設備設施的維護保養(yǎng)，為小區(qū)創(chuàng)造一個干凈、舒適的居住環(huán)境，是我們保潔工作的重心。

　　保潔工作是物業(yè)管理工作的重要組成部分，為保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，每日我物業(yè)部都堅持日早、晚清掃，及時處理垃圾。每周六，我部門安排專人每天不定時的對衛(wèi)生進行檢查，保證了小區(qū)的干凈整潔。

　　xx年來，物業(yè)部在人員緊，任務重的情況下，沒有一人退縮，也沒有因為工作的隨意性而推遲或遲到，保證了各小區(qū)的衛(wèi)生質量，也贏得了業(yè)主的滿意。

　　在即將到來的xx年，我保潔部將繼續(xù)腳踏實地，努力工作，力爭在200x年，把小區(qū)打造成品牌物業(yè)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。