企業(yè)員工軍訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
軍訓(xùn)一定會(huì)成為我們生活中一次難忘的經(jīng)歷,下面是yjbys小編搜集整理的企業(yè)員工軍訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,歡迎閱讀。
企業(yè)員工軍訓(xùn)總結(jié)報(bào)告一
七天的時(shí)光很快就過(guò)去了,短暫而又漫長(zhǎng)。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。這次公司集體舉行的培訓(xùn),總體包括兩部分:三天的軍事化管理培訓(xùn)和四天的拓展訓(xùn)練。每一個(gè)經(jīng)歷甚至細(xì)節(jié)都?xì)v歷在目。下面我從個(gè)人、公司以及友誼三個(gè)方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會(huì)。
對(duì)自己來(lái)說(shuō),我覺(jué)得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個(gè)人思想和素質(zhì)的一次升華。三天的軍訓(xùn)中我記憶最深的一句話就是 令必行,禁必止 。這讓我徹底體會(huì)到了軍人嚴(yán)明的紀(jì)律,自律的作風(fēng)。讓我意識(shí)到自己自由散漫的行事風(fēng)格應(yīng)該得到徹底的改變。軍訓(xùn)不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚十點(diǎn)和兩點(diǎn)的兩次緊急拉練。我是一瘸一拐跑完10公里的。這讓我覺(jué)得現(xiàn)實(shí)生活中所謂的吃苦根本不算什么,應(yīng)該以一種更加積極的`態(tài)度面對(duì)生活中的困難。經(jīng)過(guò)七天的訓(xùn)練我微妙的感覺(jué)到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化,變得越來(lái)越好。
我認(rèn)為,對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō),這七天的培訓(xùn)不僅讓大家獲得了許多營(yíng)銷方面的知識(shí),更增加了公司的凝聚力和集體榮譽(yù)感。 生死電網(wǎng) . 信任背摔 . 雷區(qū)取水 . 畢業(yè)墻 這幾個(gè)項(xiàng)目都是需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員集體參與獻(xiàn)智獻(xiàn)策協(xié)同努力才能完成的項(xiàng)目。這就要求我們每一個(gè)人必須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,相互信任,團(tuán)結(jié)互助。這在無(wú)形中促進(jìn)了公司凝聚力的形成。為20xx年完成任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為公司一名實(shí)習(xí)生,我覺(jué)得這七天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)大家庭。不論是訓(xùn)練還是生活中我無(wú)時(shí)不刻感受到這個(gè)大家庭所帶來(lái)的溫暖與力量。老員工會(huì)耐心并且毫無(wú)保留的解答我們提出的問(wèn)題,宿舍人的幽默,善良,以及晚會(huì)上大家的多才多藝,激情與熱心等等,都讓我體會(huì)到了前所未有的一種感覺(jué)!經(jīng)過(guò)與同事七天的相處,我覺(jué)得我們形成了真正的 革命戰(zhàn)爭(zhēng)友誼 ,我們成為了真正的戰(zhàn)友!而我們面對(duì)的所謂的戰(zhàn)場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我相信只要公司所有 戰(zhàn)友 能夠團(tuán)結(jié)一心,依托普萊柯強(qiáng)大的實(shí)力,我們定能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利,普萊柯也一定會(huì)在20xx年實(shí)現(xiàn)新的突破!
企業(yè)員工軍訓(xùn)總結(jié)報(bào)告二
5天的軍訓(xùn)結(jié)束了,這是我公司員工首次參加的集體性活動(dòng),現(xiàn)將這幾天的訓(xùn)練情況總結(jié)如下:
一、體現(xiàn)出得優(yōu)點(diǎn)
1. 員工組織紀(jì)律性具有可塑性,是能夠經(jīng)過(guò)管理而達(dá)到合格的。通過(guò)教官的嚴(yán)格管理,員工的組織性、紀(jì)律性得到加強(qiáng),對(duì)待事情的態(tài)度也能夠端正。這說(shuō)明員工在今后的工作中是能夠做到端正態(tài)度、嚴(yán)于律己的。
2. 學(xué)習(xí)的領(lǐng)悟性得到體現(xiàn)。由于我公司員工的年齡結(jié)構(gòu)在整體上較為年輕化,所以對(duì)新的事物有一定的學(xué)習(xí)、掌握能力,能在很短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)各種動(dòng)作的領(lǐng)悟并做好該動(dòng)作。我認(rèn)為這種學(xué)習(xí)能力是公司寶貴的資源,會(huì)在以后的工作中得到展現(xiàn)的。
3. 有一定的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。在教官的要求下,員工能夠及時(shí)的、自覺(jué)的調(diào)整自己的行為,與團(tuán)隊(duì)保持整體上的一致性。這說(shuō)明,通過(guò)我們今后的管理工作,能夠培訓(xùn)出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。
二、存在的問(wèn)題
1.組織紀(jì)律觀念仍需要加強(qiáng)。在訓(xùn)練過(guò)程中懶散、漫不經(jīng)心,所有的動(dòng)作的完成度都與教官的要求嚴(yán)格程度相對(duì)應(yīng),即管的嚴(yán),就做得好;管的松,就做得差。因此,培養(yǎng)員工的自我約束的行為方式以及對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度,仍需要一個(gè)過(guò)程。
2.班長(zhǎng)的權(quán)威性不足。班長(zhǎng)對(duì)軍訓(xùn)的組織過(guò)程是通過(guò)一遍一遍的勸說(shuō),而不是通過(guò)自身的管理者地位去影響。不是他不管,而是沒(méi)人聽(tīng)。我認(rèn)為這是整體缺乏紀(jì)律性的根本原因。
3.保安人員沒(méi)有負(fù)責(zé)人,行為懶散、互不約束。
三、解決思路
1. 加強(qiáng)班長(zhǎng)職責(zé),賦予其更大的職權(quán)。班長(zhǎng)是車間日常生產(chǎn)過(guò)程中最直接的管理者和監(jiān)督者,其職責(zé)的發(fā)揮程度就直接決定了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性。因此,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賦予班長(zhǎng)更大的職權(quán)(如處罰權(quán)),樹(shù)立其在班組中的權(quán)威性。在目前的工作階段,就應(yīng)當(dāng)完善班前、班后會(huì)制度。逐步去做到班前分配工作、明確責(zé)任,班中指導(dǎo)工作、審查進(jìn)度,班后總結(jié)工作、歸納經(jīng)驗(yàn)。
2. 在今后的培訓(xùn)過(guò)程中,適當(dāng)加入企業(yè)文化內(nèi)容的學(xué)習(xí)與灌輸,使員工在精神上加強(qiáng)責(zé)任心、紀(jì)律性和團(tuán)結(jié)協(xié)作等意識(shí)。
3. 在今后的招工過(guò)程中,除考慮工作經(jīng)驗(yàn)的因素外,注重進(jìn)一步優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次,注重培育一支年輕化、知識(shí)型、具活力的員工團(tuán)隊(duì)
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