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季度工作總結

時間:2022-09-06 04:34:32 工作總結范文 我要投稿

季度工作總結范文9篇

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎么寫嗎?以下是小編整理的季度工作總結9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

季度工作總結范文9篇

季度工作總結 篇1

  一、 積極推進“二級”的各項工作。

  1、按照新標準的要求完善并修訂了部分制度、標準、流程、應急預案和護理常規(guī)等內容,并開始在科室進行試運行。

  2、關于崗位說明書,各科按照護理部的要求已制定完畢,審核后在各科即可試運行。

  3、按照新標準的要求院科兩級對部分工作加強了督導。如核心制度的落實、腕帶標識制度的管理、關鍵環(huán)節(jié)的病人交接、手衛(wèi)生、關鍵部門、關鍵部位消毒隔離執(zhí)行情況等的督導,加大護理人員嚴格按照規(guī)范的執(zhí)行力度

  二、應急演練工作:3月下旬,在護理部的統(tǒng)一組織下各科完成應急演練一次。本次由護理部根據(jù)各科的特點和容易出現(xiàn)的問題為各科設計題目,由各科自行演練,護理部臨場督導。通過各科積極演練,醫(yī)護增強了配合,鍛煉了護士的應急搶救能力,同時也暴露出一些不足,有的科室指揮及配合有點忙亂,護士不能進入實在狀態(tài),但通過本次演練還是達到了演練的目的'。

  三、重點部門的評估工作:2月下旬,與醫(yī)務科一起到現(xiàn)場對我院重點部門進行了綜合評估,現(xiàn)場檢驗了科室的管理水平和業(yè)務技能,通過檢查,及時發(fā)現(xiàn)了科室存在的小問題,現(xiàn)場給與了及時的糾正,同時也鍛煉了隊伍。

  四、堅持業(yè)務學習,落實三基三嚴,積極培訓急救技能。組織業(yè)務學習三次,于3月完成對全院護士的三基理論考試一次。

  五、深入開展優(yōu)質護理服務工作。從1月開始在五官科病區(qū)繼續(xù)推進,使我院的優(yōu)質護理服務工作除了五官科病區(qū)外還設立康復科。并在門急診積極推廣優(yōu)質護理服務工作的理念。

  六、其他,按時完成質量控制患者的滿意度調查工作,并按照醫(yī)院的整體部署完成了本部門的相應工作。

季度工作總結 篇2

  第二季度的工作到此結束,我為自我這一個季度以來的表現(xiàn)而感到滿足,也感到驕傲,因為我提高了很多,相信在今后的工作當中,可能會遇到的挑戰(zhàn),肯定也會遇到更多的問題,我已經(jīng)做好了充分的準備,我相信有些東西我們不能去逃避,必須要去勇往直前,執(zhí)事問題解決問題,這才是最好的方法,作為一名優(yōu)秀的員工,我認為要做好的事情,還有很多,我離這一點還有必須的距離,我會為自我今后的工作更加努力,回顧過去一個季度以來成長很多,工作上頭也得到了很大的突破,個人本事上頭也提高了不少,這對于而言已經(jīng)是一個很大的收獲了,我需要回顧總結一下。

  在自我本事上頭,我認為一個季度以來,我看到周圍的同事們那么努力,我經(jīng)常會虛心的請教,也會向優(yōu)秀的同事們請教一些自我沒有做過的工作,有很多人的工作經(jīng)驗都十分的豐富,這一點是毋庸置疑的,也是我一向都在追求的東西,我認為有些事情必須要讓自我沉著起來,冷靜的同時,也應當堅持著好的狀態(tài),在這樣的心態(tài)下頭,我會讓自我接觸到更多的事情,我對自我本事還是十分相信的,我渴望自我得到一個好的工作環(huán)境,也渴望自我能夠在這個工作環(huán)境上頭努力成長,把這些事情都發(fā)揮到更大,要讓自我在這個過程當中積累足夠的工作經(jīng)驗是十分不簡單的,也是需要必須的時間跟經(jīng)歷去完成,我肯定會把這些都做好,這一個季度以來,在本事上頭,我自我也看到了自我身上的發(fā)光點,我會繼續(xù)堅持下去,虛心的學習,做一個好的榜樣。

  在工作當中,我更加是十分認真,進取落實好公司的各項規(guī)定,不是說自我做好了就能夠放松,這是不對的,我從來不覺得自我做的有多么好,更加不會讓自我松懈,有些事情本來就應當嚴正以待,給自我足夠的時間,跟精力就能夠去完成好這些,在工作當中,我會一向認真下去,也能夠時時刻刻做好準備,我沒有背棄自我的初衷,我相信有些事情會一步一步的'去驗證,也會朝著自我所規(guī)劃的方向去實現(xiàn)著,我對自我很有信心,當然,這樣的信心不是盲目的,而是有必須道理,我會讓自我在今后的工作當中沉著起來,冷靜起來,為這一個季度以來的工作,我感到十分的幸運,也為自我感到很慶幸,因為這樣的成長,不是每一天都有,不是每個時候都會遇到的,我很感激這一個季度以來的成長和積累,讓我學習到了那么多,激發(fā)了我內心深處的工作動力,真的很感激。

季度工作總結 篇3

  為了進一步實現(xiàn)我鎮(zhèn)“商貿立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、農業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、環(huán)境美鎮(zhèn)”四大戰(zhàn)略目標,高起點謀劃、高標準定位、高質量落實,促進經(jīng)濟和各項社會事業(yè)全面發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的新躍升。結合20xx年鎮(zhèn)政府的總體工作要求,第一季度我們重點完成以下幾項工作:

  一、貫徹落實縣政府政府工作和農村

  工作會議精神

  我鎮(zhèn)在3月份多次召開了黨委會、黨員擴大會議以及鎮(zhèn)村社三級干部和站辦所長會議,立足當前形勢,深入細致的解讀了李忠斌書記和王海英縣長的講話精神,全面客觀地分析了我鎮(zhèn)所面臨的形勢,對全年工作進一步進行了安排部署,對重點工作進行全面的部署。并制定了伏龍泉鎮(zhèn)各項事業(yè)的工作方案和責任要求,明確工作發(fā)展方向和工作目標。

  二、深入抓好備耕生產(chǎn)工作

  一是要立足抗旱保增產(chǎn),采取有效措施,抓好備春耕生產(chǎn)。

  結合今年春播時間短、任務急的特點,對當前經(jīng)春耕工作分為三階段進行:

  第一階段:從現(xiàn)在開始到3月25日前,備耕生產(chǎn)工作全部結束。包括拉完地里秸稈,清理好柴草,送完糞,備好種、肥,農機具檢修等一切工作。

  第二階段:從3月25日開始,適時抓住暖流,抓緊滅茬打壟,4月10日前打完壟,4月15日前栽完土豆,4月16日全面掀起催芽坐水種高潮。5月1日前種完玉米。

  第三階段:檢查驗收:4月11日檢查打壟工作,檢查標準:一是地里一顆茬子不剩,以看不見茬子為標準。二是打壟面積要達到總面積80%以上。

  三、加強幫扶貧困戶工作。

  為了有效地推進當前的備耕生產(chǎn)任務,重點落實了扶貧包保任務,幫扶在春季備耕生產(chǎn)中有經(jīng)濟困難的農民,使農民能進行正常的春季備耕,以確保糧食生產(chǎn)工作能夠順利進行。為了落實這一任務,我鎮(zhèn)實行了鎮(zhèn)干部、站所長、各村、社社長每人包保一戶,幫助困難群眾開展備耕生產(chǎn),政府將對“一對一”包保情況在電視差轉臺上向全鎮(zhèn)公布,并且在村屯進行張榜公布,接受群眾監(jiān)督,計劃每名干部包保金額至少在200元以上,確保貧困農民能夠順利的開展春耕生產(chǎn)。在包保過程中,我鎮(zhèn)有323名鎮(zhèn)干部分別單獨包保在春耕生產(chǎn)中有困難的弱勢群體,或者給買化肥、或者給解決牛具問題、或者是出現(xiàn)金,幫助農戶及時地投入到春耕生產(chǎn)過程之中。

  在包保過程當中資金包保只是包保的一個方面,更主要的'是幫助農民轉變春耕生產(chǎn)觀念,解決農民等、靠、看傳統(tǒng)的春耕生產(chǎn)觀念,從解決農民認識問題入手,抓好農業(yè)生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié),以確保我鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)有效、有力的開展起來。

  特別強調目前糧食直補已經(jīng)到位,各部門、各單位要確保糧補盡快的發(fā)放到農民手中,讓它在春耕生產(chǎn)中發(fā)揮積極有效的作用。

季度工作總結 篇4

  20xx年,鄉(xiāng)黨委政府高度重視農業(yè)農村工作,并確定我鄉(xiāng)為雙季稻生產(chǎn)和項目建設年。一季度我鄉(xiāng)緊緊抓住糧食生產(chǎn)宣傳發(fā)動和落實6000畝雙季稻面積為重點,加快農田水利設施進度,周密布置動物防疫工作等取得一定成績,現(xiàn)總結如下:

  一、糧食生產(chǎn)工作

  今年我鄉(xiāng)種植雙季稻6000畝。

 。ㄒ唬、加強組織領導。2月20日,鄉(xiāng)黨委政府召開班子會議,專題研究雙季稻生產(chǎn)和集中育秧工作。2月22日,鄉(xiāng)政府召開 320國道和803駕校沿線村、橫板橋方向沿線村等村書記和主任參加的懇談會。2月25日,鄉(xiāng)黨委政府召開全體責任領導和干部會議,專門布置當前雙季稻面積落實、宣傳發(fā)動,集中育秧工作,全鄉(xiāng)干部力量一邊倒,實行黨政領導親自抓,分管領導具體抓的工作責任制。

 。ǘ、狠抓宣傳發(fā)動。年前,鄉(xiāng)政府就發(fā)放了《致全鄉(xiāng)人民的公開信》宣傳我鄉(xiāng)20xx年為雙季稻生產(chǎn)和項目建設年。今年,我們利用橫幅,招貼標語,開座談會等方式進行宣傳發(fā)動,并發(fā)放了南岳廟鄉(xiāng)種植雙季稻生產(chǎn)有關事項的說明,宣傳了集中育秧的意義,讓干部清楚,老百姓明白。通過層層召開黨員組長會議和戶主會議,目前,全鄉(xiāng)掀起了種植雙季稻生產(chǎn)的.高潮。

  (三)、明確工作責任。全鄉(xiāng)16個村為我鄉(xiāng)種植雙季稻重點村,每一村都安排了一名責任領導和兩名以上干部具體負責,并對農業(yè)站技術人員實行包片負責制。實行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員包村,村干部包組,黨員組長包戶的責任機制。(四)、嚴格獎罰措施。鄉(xiāng)黨委政府安排力量摸清農民預留秧田的底子,掌握種植意向,明確要求16個村要按照鄉(xiāng)政府劃定區(qū)域秧田翻耕。安排專項獎勵資金用于支持集中育秧,對集中育秧大戶,每畝秧田補助300元,對完成集中育秧工作開展較好的村,給予村干部和包村干部200元/人獎勵,對未達到上述目標任務的村,鄉(xiāng)政府追究村支“兩委”主要負責人和包村干部的責任,同時處罰500元/人罰款。

  二、畜牧工作

  今年鄉(xiāng)黨委政府高度重視畜牧工作,年初,鄉(xiāng)黨委、政府跟防疫員簽定責任狀,在財政十分困難的情況下,拿出3000元用來做風險押金,實行同獎同罰,有效觸動防疫員工作積極性。目前春防第一輪已經(jīng)打完,正在查漏補缺。

  三、林業(yè)工作

  20xx年林業(yè)工作實行“兩手抓”即一手抓森林防火,一手石漠化造林。今年森林防火工作常抓不懈,做到如下幾點:一是加強宣傳,懸掛橫幅 20條,張貼標語500余份。二是明確了責任,村支兩委為第一責任人。三是抓好典型。對野外生火者實行300—500經(jīng)濟處罰。目前木塘等村石漠造林進度明顯,效果好。

  四、水利工作

  按照上級要求,認真做好轄區(qū)內防汛抗旱工作,4月份前主要以汛前水庫安全檢查為主,完善各種防汛資料。督促白毛龍水庫和三泥沖水庫除險加固工程進度,確保農田春耕生產(chǎn)用水和安全度汛。許家,塘現(xiàn),南清等村水利工程設施已基本完工。

季度工作總結 篇5

  本人從事基站維護工作;仡欉@段時間來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,完成了自己的本職工作。通過段時間來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將段時間來的工作情況總結如下:

  一、負責市區(qū)23個基站的巡檢和故障處理工作、自維基站固定資產(chǎn)盤查、綜合資管的核查工作。(20xx年6月進行調整,未調整前為60多的自維宏基站、40多的自維微基站)。

  二、負責市區(qū)轉供電基站和對電業(yè)局結算基站的電費、租賃費結算和預算上報、報表統(tǒng)計上報、電費結算新增基站地點供應商增加工作、與計劃建設部核查新出電費基站地點工作、解決電費租賃費合同到期洽談和糾紛解決問題等。(截至20xx年12月28日租賃費結算16筆;轉供電電費結算139個地點;對龍沙、鐵鋒、建華、市郊、鐵路等供電局每月結算約為230張發(fā)票)。其中對龍沙、鐵鋒、建華、市郊、鐵路等供電局每月結算在20xx年10月后交由徒弟米新星負責。

  三、與王舜共同負責基站(宏蜂窩、微蜂窩、WLAN)合同簽訂和洽談工作。

  四、參與微基站的基站初驗工作。對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的問題要求建設方及時解決。

  五、完成基站維護中心的內培和外培工作,制定培訓計劃,要求

  外培人員回歸后進行基站中心的內部培訓工作,做到知識的中心和代維人員的共同普及。實行代維人員輪崗實習培訓制度。代維公司的維護人員,到移動分公司網(wǎng)絡部基站維護中心進行輪崗實習培訓,培訓期間按照移動分公司網(wǎng)絡部基站維護中心的員工進行管理,有故障時實地進行故障處理,無故障時學習技術理論知識,制定細致、全面的考核評估細則,切實提升代維人員的技術能力和綜合素質。

  六、參與市區(qū)內應急通信保障工作,20xx年9月與王麗霞和其它中心員工共同參與防汛應急檢查工作。20xx年全年參與了5起應急通信保障工作,其中出動應急通信車4次。加強自身對應急通信保障工作內容與流程的學習,了解自己在應急通信保障工作中的職責。

  七、定期上報省公司經(jīng)典基站故障案例每季度2篇、另外上報齊鐵鋒曙光派出所糾紛處理案例獲得好評,并部分內容可作為在居民區(qū)建站前期準備工作參考。

  八、負責2G、TD基站故障和工程搬遷工作等技術支撐支援工作。完成全區(qū)2G、TD基站故障的技術支撐工作,完成甘南、克山、市區(qū)等基站搬遷等支援工作,其中甘南基站搬遷為首例板房基站整體搬遷工作,對板房基站搬遷工作有較大的借鑒意義。

  九、負責基站維護工作創(chuàng)新工作,個人上報基站創(chuàng)新15個,在20xx年1季度全公司舉行的創(chuàng)新活動中獲得榮譽。自行編寫“基站相關數(shù)據(jù)管理辦法”、“基站庫房出入管理制度”、“基站融合臺帳管理創(chuàng)新”等創(chuàng)新成果,其中“基站融合臺帳管理創(chuàng)新”申報中國移動黑龍江公司管理創(chuàng)新成果。

  十、完成對聯(lián)通公司共享機房的設備租賃和共享機房的電量抄表、電費結算工作。

  十一、負責TD備件的.協(xié)調派發(fā)工作。確保全區(qū)能夠及時處理TD故障。

  十二、20xx年共帶徒弟3人其中已經(jīng)出師可以獨立完成基站維護相關的各項工作。

  十三、作為基站維護中員工的B角,在休假期間完成其直放站室分管理和基站故障分析和周報上報等工作。

  十四、完成20xx年基站、WLAN周報的匯總和上報工作。(20xx年10月后交由徒弟負責匯總和上報)

  十五、負責全區(qū)基站四代換型的統(tǒng)計和協(xié)調工作、工程信息發(fā)布工作。配合建華建設部完成基站宏站和微站的換型工作,完成替換機柜和板件的統(tǒng)計入庫工作。協(xié)調庫管部門存放替換機柜和板件。申請苫布做好替換機柜和板件的遮擋工作。(20xx年8月后交由徒弟負責替換機柜和板件的統(tǒng)計入庫工作)

  十六、完成外國語學校、飛機場、鐵路工程學校、百花園、百花紅樓、百花科技電子城、嫩江賓館等基站糾紛問題。以及計劃建設部要求醫(yī)學院南、齊大北等基站的進站建設工作問題等。

  十七、協(xié)調省公司出納、工商銀行站前支行共同解決關于鐵路15位企業(yè)下屬帳號匯款問題。

  十八、完成大學學生實習,基站維護中心側接待講解工作。

  十九、負責TD-lte、td七期涉及基站維護中心的各項工作,如配合優(yōu)化中心和計劃建設部選址等。

  以上是我這季度的工作情況。在以后的工作中,我要加強自身學習,提高業(yè)務水平。保證本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

季度工作總結 篇6

  一、 優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。

  200x年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

  1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程, 為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意, 在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。

  2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

  二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程

  “質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:

  1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。

  2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

  1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

  2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

  4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把

  項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的.工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

  四、嚴細成本管理,提高工程效益

  200x年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

  一、 優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。

  200x年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

  1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程, 為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意, 在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。

  2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

  二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程

  “質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:

  1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。

  2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

  1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

  2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

  4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把

  項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

  四、嚴細成本管理,提高工程效益

  200x年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

季度工作總結 篇7

  辦公室是一個綜合性部門,工作涉及面廣,全科同志共同努力,在加強機關作風建設的同時,積極改進服務方式,拓展服務空間,提高各項工作的質量和效率,第一季度較好地完成了辦公室的各項工作任務。

  一是我科工作人員各司其職,各負其責,團結務實,以高度的敬業(yè)精神較好地完成工作計劃、總結以及各種請示、報告等文件材料的起草工作。

  二是廣泛開展調查研究,充分發(fā)揮“參謀”作用。掌握第一手資料,提參考性意見,拿出可行性預案,供領導決策“優(yōu)中選優(yōu)”;在貫徹落實的過程中,堅持作好跟蹤調研,對實施過程中的好作法,好經(jīng)驗,及時推廣總結,對存在的'問題及時向領導反饋,以便完善和修正決策;同時對決策的總體效果進行系統(tǒng)分析和評估,以便總結經(jīng)驗,吸取教訓,為以后的科學決策打好堅實的基礎。

  三是認真做好醫(yī)院印章的管理與使用工作,做到嚴格管理,正確使用。四是全年高質量完成了各類文件、表格等打印任務;機要文件收發(fā)、傳遞能夠按規(guī)定的傳閱范圍、時間等要求,及時傳閱收存,全年未發(fā)生文件丟失和泄秘現(xiàn)象,并按時整理歸檔。

  五是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、布置、落實和接待。對每一次會議和集中活動,無論其規(guī)模大小、規(guī)模高低、會務簡繁,都做到了會前準備充分,會中精心組織,會后認真總結,讓每一次會議均發(fā)揮作用。無論上級領導來我院檢查工作還是人員來訪,都能做到熱情接待、認真細致、嚴謹規(guī)范、精心組織、有序運作,確保萬無一失。

  六是提高辦事效率。辦公室堅持內強素質、外樹形象,提高效率,扎實工作,把領導臨時交辦的事、基層和群眾要求的事辦好、辦實,收到了良好的社會效果。

  七是對來信來訪工作能夠做到來信答復及時,來訪熱情接待,應辦的事盡快辦,不能辦的講明政策,互相理解,樹立院辦室良好形象。

季度工作總結 篇8

  轉眼3個月了,這幾個月使我改變了很多,也學到了很多,初入社會更多遇到的問題和需要學的是人際交往的能力。

  經(jīng)朋友介紹,我按期來到方圓快捷酒店工作,帶著對第一份工作的熱情,我走上了我人生的第一個工作崗位——前臺接待,方圓快捷酒店共145間房,相對鄭州來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個酒店來說都是一樣的,前廳部是整個的酒店的核心,也應該是酒店的臉面,因此對于工作人員的要求比較高,尤其是前臺接待,形象是一方面,另外個人素質也是很重要,個人素質包括語言能力和接人待物的.應變能力,以及處理突發(fā)事件的態(tài)度,是整個酒店的信息中心,絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息,所以工作人員必須對酒店的信息有很好的了解。總起來可以用以下五條來闡述:

  1、禮貌、禮儀。包括:怎樣微笑、如何為客人提供服務、在服務中對客語言方面等。

  2、前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團起來這樣才有利于酒店的利益。

  3、前臺業(yè)務知識的培訓。主要是日常工作流程,前臺的日常工作很繁瑣,大致分為三方面,即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務包括行李寄存,問詢,最后是為客人辦理核對信息并與客人交流。

  4、語言方面。在前臺平時對客服務中禁止對客人使用本土方言,為什么呢?1、是對客人不尊重;2、是降低了個人素質和酒店帶來了不好的影響,所以時刻運用普通話是工作中的基本要求。

  5、對于本地的相關景點及最新信息的收集及掌握。來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的,這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點等有一定的掌握,還要我們對河南省多些景點的了解甚至各國各民族的一些風俗習慣有全面的了解,這些都是我們更好的為客人服務的前提。

  前臺接待看是一個很簡單的工作,可是其中需要學習的東西還有很。我會用心去努力把自己的工作做好,只有這樣才能不斷完善和提高自己。另一方面就是人際關系方面,學校里同學之間的感情是真摯的,沒有太大的利益關系,可是進入社會,你所說的每一句話,做的每一件事都需要考慮再三。當然,我時刻提醒自己以誠待人,同樣大家也會以誠待你。喜歡忙忙碌碌的感覺,這樣才能充實自己的人生,自己的人生價值才能得以體現(xiàn)。

季度工作總結 篇9

  進入20xx年,以良好的精神面貌,積極的工作態(tài)度,完成了以下工作內容:

  1、 完成了管城回族區(qū)服務審批大廳的投標工作;

  2、 協(xié)助并參加公司的20xx年年終工作總結表彰會議;

  3、 組織對光大銀行淋浴間工程項目后期的竣工資料及其它部分資料進行匯編;

  4、 辦理省安全技術防范工程資格證及組織機構代碼證的年檢工作;

  5、 組織造價員的繼續(xù)教育及辦理換章工作;

  6、 準備三個建造師調入本公司的前期資料;

  7、 辦理前期工程項目(老鴉陳、綠城支行)竣工資料所遺留下來的簽字蓋章工作;

  8、 協(xié)助辦理一些公司的行政工作事項。

  在工作過程中,總結經(jīng)驗教訓及不足,努力提高自己的業(yè)務水平;通過工作,學習、了解了更多的裝飾知識及行政管理工作;對此在第二季度希望能做到更好。

  第二季度的工作展望:

  1、強化職能,做好本職工作。在工作中,注重專業(yè)知識,努力提高技術水平及素質。加強與同事合作,發(fā)揮團隊作用,把工作做到盡善盡美。

  2、完善自己,向多元化,綜合型發(fā)展。了解更多專業(yè)信息,掌握更多專業(yè)知識,提高自己的工作能力。

  3、熟練掌握工作內容及工程信息,及時準確的歸納總結各項文件資料;在前期工作中,出現(xiàn)了處理一些工作關系時,顯得唯唯諾諾;在今后的工作中,繼續(xù)加強學習,時刻準備著,努力實踐。

  工作合理化建議:

  1、部門間的溝通要流暢,保持高度和諧。

  加強各部門之間的溝通,使各個部門一切工作重心是公司的'利益,這樣我們工作才能取得較大的進步;對于一些工作文件、政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實。

  2、一切要以事實說話。

  在工作過程中,一切要以事實為依據(jù);根據(jù)現(xiàn)實情況反映出來的問題進行對癥下藥,看到事情的本質,對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要根本解決。做到?jīng)]有調查就沒有發(fā)言權,不能為了發(fā)言而發(fā)言。

  行政部

  20xx年x月x日

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