財務部周工作總結報告范文

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的財務部周工作總結報告范文，歡迎大家分享。

財務部周工作總結報告范文1

　　財務部作為公司非盈利部門，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟活動，提供有關企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關信息。以成本管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點, 強基礎,抓管理,發(fā)揮了財務管理工作在公司管理中的重要作用：

　　一、財務部門存在一些問題：

　　1、 人員不穩(wěn)定

　　財務經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財務部過多的員工流動，導致了員工的流失，員工流失率高不利于財務部項目、賬務處理、內(nèi)部控制的實施，影響了組織的穩(wěn)定。

　　2、會計基礎工作不規(guī)范

　　原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒有能很好地銜接，有時出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不規(guī)范，有關費用支出取得相應發(fā)票與事實不符。

　　3、部分涉稅事項的處理不夠嚴謹，存在一定的稅務風險

　　在未取得稅務部門減免相關稅款后，同時不結合公司實際與國家法律法規(guī)進行稅務籌劃，造成后續(xù)工作被動。

　　4、部分資產(chǎn)管理工作有待增強

　　A、存貨管理：個別存貨持有時間較長，或已經(jīng)明顯喪失使用價值，未進行及時清理；在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足，沒有辦理出入庫手續(xù)，存在實物在現(xiàn)場，財務無法對存貨進行管理與監(jiān)控。

　　B、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴格按制度執(zhí)行，資產(chǎn)的保管、處置還有不足，資產(chǎn)轉移無交接手續(xù)。

　　C、公司備品備件年終盤點至今，未及時辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無法核算。

　　二、公司如何可以提供幫忙與協(xié)助

　　1、完善內(nèi)部控制制度，加強財務風險防控

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度，是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分。今年財務工作的主題就是要加強內(nèi)部控制體系建設，確定的重點是加強存貨管理、成本管理。通過此項制度的`建立并實施逐步加強以成本管理為重點的財務風險管理體系。

　　在已有的內(nèi)控制度基礎上，結合公司發(fā)展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內(nèi)控制度，在授權控制、分工控制、業(yè)務記錄控制、財產(chǎn)安全控制、人員素質(zhì)控制等方面加強管理，同時要加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，杜絕“重制度建設、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善，規(guī)避公司的風險，促進公司持續(xù)健康的發(fā)展。

　　建議將進一步加強公司財務監(jiān)督力度，有針對性地結合年度財務審計工作反映出的問題，開展自評、自查和集團財務管理中心的抽查等多種方式，嚴控財務風險，建立健全制度建設，重點加強對公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評價工作。

　　2、理順流程，加強財務預算的動態(tài)管理

　　修訂公司財務預算管理辦法的要求，從完善、理順預算管理流程入手，細化預算管理內(nèi)容，加強對各項預算基礎的落實，轉變預算考核方式，推進績效考核指標與財務預算的適度分離。同時要加強對公司財務預算的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)預算動態(tài)監(jiān)控，逐步建立年度財務預算的批復制度，提高財務預算的嚴肅性。

　　3、逐步建設科學、高效、穩(wěn)定、安全的財務信息系統(tǒng)

　　(SAP)系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設，大規(guī)模的集中實施，雖然SD銷售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統(tǒng)實施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行SAP系統(tǒng)實施。一是管理和實施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主，重點是力圖改革管理流程，加強財務信息系統(tǒng)安全方面的管理工作，健全數(shù)據(jù)中心的維護體系，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護的規(guī)則和規(guī)定，建立不斷改進的工作機制。二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視數(shù)據(jù)質(zhì)量和強調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用，，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對財務信息系統(tǒng)的定位，深入推進與業(yè)務系統(tǒng)的集成，公司進一步主動加強與業(yè)務信息化的整合，加速財務信息系統(tǒng)功能的釋放，加強信息共享。三是長短期目標統(tǒng)籌兼顧，以長期目標為主，在細化信息系統(tǒng)管理的同時，也要看到，財務信息系統(tǒng)的推進是一個長期性的工作，公司應已確立以(SAP)財務信息系統(tǒng)為核心逐步推行ERP,我們的目標是要實現(xiàn)財務信息(SAP)系統(tǒng)全面會計報表。

　　三、管理方式的建議

　　1、認真做好稅務籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作

　　A、稅務籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設立、投資行為、經(jīng)營過程、籌資融資等經(jīng)濟行為方案設計中利用稅收政策進行籌劃。

　　B、資產(chǎn)監(jiān)管重點圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標，加強資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權登記管理，全面規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措，是構建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對進一步推進公司預算管理制和提高公司資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

　　通過全面清查登帳，核準相關基礎數(shù)據(jù)，摸清公司實際資產(chǎn)價值，有利于進一步規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù)，有利于科學編制公司年度預算，實現(xiàn)資產(chǎn)精細化動態(tài)管理。

　　2、 落實培訓規(guī)劃，促進財務隊伍建設

　　A、 建立起制度化的財務人員培訓機制，并繼續(xù)加大培訓組織力度，開展了一系列培訓工作，通過內(nèi)訓與外訓，加強財務人員業(yè)務能力提高；

　　B、 落實職稱考評，不斷優(yōu)化隊伍結構；

　　四、員工待遇方面的建議 1建立合理薪酬體系

　　1、 公平是指工資要體現(xiàn)崗位價值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質(zhì)、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學歷、職位為主。

　　2、建立合理的激勵機制

　　物質(zhì)激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現(xiàn)在口頭表揚以及培訓與升遷的機會等。

財務部周工作總結報告范文2

　　時間過得真快，十一長假后的第一周工作已經(jīng)不知不覺的過去，回頭看看，在這期間我跟著我?guī)煾笇W習了一些財務知識，平時，財務部忙的時候，也可以干干簡單的編輯報表的工作，來減輕同事們的負擔。

　　周二是裝訂記賬憑證，把打印好的記賬憑證和原始憑證匯總表按時間順序放好，每一天的記賬憑證下面都放一張當天的原始憑證匯總表，因為記賬憑證是打印出來的，里面所有的票據(jù)都按統(tǒng)一的大小規(guī)格折好，所以放在一起非常整齊，別看這項工作簡單沒有什么技術含量，但這卻是我們財務部所有同事都特別引以為自豪的一項工作，這也體現(xiàn)了財務部人員謹慎細致的工作態(tài)度。

　　因為我?guī)煾高@幾天家里有些事，請了幾天假，所以有些工作就堆積到了一起，周四這天好像有個社會保險的普查，要提交一些資料，我?guī)煾妇桶褏R總工資表的任務交給了我，首先是在電腦上核對兩張表的`工資匯總金額是否一致，待一致之后便把所要求的項目給單獨挑出來制成一張表格，就這樣，經(jīng)過一上午，我把20xx年和20xx年的工資表單制作出來，打印好之后，蓋上公章，然后交由總部財務部的稅務會計去辦理。雖然這項工作不是很難，也不是很復雜，但我完成了整個工作下來，我感覺很有滿足感，我覺得我的工作很有意義，也更加讓我有了做好接下來工作的信心和熱情。

　　由于是新人的緣故，對各部門環(huán)境及工作的認識有限，以及自身業(yè)務能力有待提高，所以這周的工作任務不是很重，難度也不是很大，但在工作中卻學會了許多WORD的編輯技巧，EXCEL的排版技巧，發(fā)現(xiàn)了原來自己用了這么多年的工具其實自己并不是十分了解，開始的時候還總是編輯錯，十分郁悶，后來在同事們的耐心幫助下，慢慢學會了許多以前想都沒想過的用法。

　　時間過得真快，轉眼到財務部實習已經(jīng)一個多月了，因為剛進公司的緣故，一些重要的事情我都沒有涉及，但是我并沒有灰心，也并沒有覺得大材小用。我想只有從最基本的開始干起，一點一滴地積累，做好我負責的每一件小事，讓領導和同事放心，將來才能成就一番大事業(yè)�！安环e跬步，無以致千里”，“江海不拒細流，方能成其大”“一屋不掃，何以掃天下?”說的就是這個道理。

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