第三季度建筑工作總結(jié)范文

　　建筑第三季度以來的工作就要結(jié)束了，又到了寫工作總結(jié)的時候了，如下就是YJBYS小編為大家精心整理的第三季度建筑工作總結(jié)范文，歡迎閱讀!

　　第一篇：第三季度建筑工作總結(jié)范文

　　在炎炎烈日下，我們送走了20XX年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認真學習、貫徹、落實柳南公司《關于開展高鐵項目安全質(zhì)量專項檢查活動》的文件為主線，落實好安全生產(chǎn)責任制度、認真學習《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度，不斷推進安全管理標準化體系工作，注重員工培訓，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標準化工作，確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的安全工作匯報如下：

　　一、三季度安全績效情況

　　1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。

　　2、“三違”情況：三季度共發(fā)生“三違”30起;嚴重“三違”0起;一般“三違”10起;輕微“三違”20起。

　　3、三季度共發(fā)現(xiàn)隱患69條;嚴重隱患2260條;一般隱患30條;輕微隱患39條。

　　二、本季度主要安全工作

　　1、認真學習、宣傳貫徹柳南安質(zhì)[20XX]22號文件精神。項目部通過開會學習、文件發(fā)放、等多種形式，對柳南安質(zhì)[20XX]22號文件，按計劃進行了宣傳、貫徹及落實，項目部安全科對學習、考核及落實情況進行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績效，使全體員工明確了本季度的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規(guī)定，認真領會了文件的精神。

　　2、對新進場人員開展了《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

　　3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。(1)、運用體系的管理方法，進一步規(guī)范本項目部的安全管理工作。項目部把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中。(2)做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。項目部在本季度認真開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末項目部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽評價及安全專項檢查，通過各項檢查，為體系的正常運行，提供了保障。

　　4、繼續(xù)落實好安全標準化及崗位作業(yè)標準化。(1)抓好對兩個標準化的學習和培訓工作，使廣大職工懂標準、用標準。為了提升廣大職工的安全質(zhì)量標準化水平，項目部組織開展以《安全標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內(nèi)容的培訓活動，確保職工上標準崗、干標準活。(2)嚴格考核。項目部按照各架子隊負責的施工范圍進行了檢查，結(jié)果由安全科進行匯總，嚴格按《安全標準化評級考核標準》進行評級、考核，并督促各有問題的架子隊按要求進行了整改。

　　三、存在的問題及隱患。

　　1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項目部安全管理的重點。

　　2、隧道初期支護質(zhì)量直接決定著隧道施工的安全，是安全管理的重點。對8月16日鐵道部質(zhì)檢站檢查發(fā)現(xiàn)的相關問題，項目部非常重視，初支問題已經(jīng)整改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準，正在全力整改中。通過這次事件，加強隧道安全質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類似問題。

　　3、高空作業(yè)也是安全管理的重點，在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)部分高空作業(yè)人員不配戴安全帶，或配戴不規(guī)范，腳手板鋪設不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題后我部現(xiàn)場對相關人員進行了批評教育。事后，組織了高空作業(yè)專題培訓，為作業(yè)人員分析利害關系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺的安全規(guī)范施工。

　　四、下一步工作重點和安排

　　1、落實安全責任制，注重現(xiàn)場安全管理，確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。部署安全工作，落實安全責任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、附近村莊回家過節(jié)的人增多等不安全因素，項目部將認真部署和安排“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。

　　2、加快現(xiàn)場施工進度。在保證安全質(zhì)量達標的前提下，加快現(xiàn)場施工進度。

　　3、繼續(xù)加強對隧道安全質(zhì)量的控制。嚴格按照鐵建設[20XX]120號文規(guī)定對隧道各項指標進行卡控，確保隧道施工安全、可控。

　　4、繼續(xù)加強員工的技術(shù)培訓和安全知識培訓，提高全方面知識。 最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會繼續(xù)把質(zhì)量安全作為項目建設的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。

　　第二篇：第三季度建筑工作總結(jié)范文

　　一、三季度主要指標完成(已完工項目)情況：

　　1、鍋爐房;

　　2、人行走廊;

　　3、副井口房及空氣加熱室;

　　4、風機房配電室;

　　5、礦井水處理站：凈化車間水池及基礎，過濾車間廠房完成;

　　6、進場道路：主路及邊溝完成;

　　7、熱力網(wǎng)一期完成90%;

　　8、電纜地溝完成;

　　9、黃泥灌漿站道路、絞車房至鍋爐房道路水穩(wěn)完成;

　　10、飲用水處理車間土建完工;

　　11、10KV變電所院內(nèi)電纜地溝、院墻大門完工，院內(nèi)硬化，大門外道路及排水渠完工;

　　12、聯(lián)建樓、人行走廊、原調(diào)度室前硬化完成;

　　13、風機房及風機房配電室毛石護坡652m3完成;

　　14、辦公樓、職工宿舍樓及綜合樓場地及基礎開挖21900m3完成，澆筑、回填至±0;

　　15、篩分樓場地開挖完成12000m3;

　　16、錨網(wǎng)噴護坡加固:①、絞車房及綜采設備庫后護坡加固，②、主井口旁護坡加固，③、副井口房及空氣加熱室后護坡加固，共計1000多㎡;

　　17、黃泥灌漿站沙、水泥存貯彩鋼棚640㎡;

　　18、攔洪壩加固70余m3;

　　19、山體筒倉澆筑9m;

　　20、山體筒倉通風人行繞道掘進7m;

　　21、回風立井與引風道搭接，安全出口，防爆井蓋工程完成;

　　22、辦公生活區(qū)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)工勘完成。

　　二、重點工程完成情況及經(jīng)驗做法：

　　1、山體筒倉總深51m，6月1日開工，開始時用挖機施工，后來因為挖到硬巖層，沒有火工品于7月1日停工。經(jīng)過協(xié)調(diào)于9月14日開工，累計澆筑19.5m。

　　2、副井口房、人行走廊及空氣加熱室，人行走廊原設計基礎與實際情況不相符合，經(jīng)與設計方溝通變更設計，既加快了工程進度，又節(jié)省了工程量。

　　3、鍋爐房土建工程完工。

　　4、進場道路主路及邊溝完工。

　　5、熱力網(wǎng)一期工程完工90%。和設計院、施工隊及時溝通，將部分地埋管道架空布置，降低了施工難度，加快了施工進度，同時降低了工程造價。

　　6、辦公生活區(qū)基礎開挖及施工完工。

　　三、存在問題：

　　(一)重點工程計劃安排

　　1、場地開挖、倒渣土場地協(xié)調(diào)不及時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、林場等職能部門干擾多，影響施工進度;

　　2、土建科無必須的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)力量薄弱;

　　3、場內(nèi)道路及場地硬化無設計、預算等專業(yè)人員;

　　4、施工圖不能及時到位，或施工圖與計劃不相符，影響施工。

　　四、四季度工作計劃：

　　1、主斜井井口房:鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積400㎡，10月基礎梁平臺挖出，11月鋼梁房體完成。

　　2、主斜井空氣加熱室:鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積110㎡,10月基礎梁平臺挖出，11月梁房體完成。

　　3、主斜井至篩分車間皮帶走廊:鋼桁架，160m，10月基礎完成，11月完成80m，12月完成80m。

　　4、篩分車間:框架結(jié)構(gòu)，建筑面積180×5㎡，10月基礎完成，11月主體完成，12月底完工。

　　5、篩分車間至山體筒倉皮帶走廊：鋼桁架，160m，10月基礎完成，11月完成80m，12月完成80m。

　　6、山體筒倉(倉體部分)：鋼砼澆筑，10、11月完成30m，12月1.5m及轉(zhuǎn)載硐室完成。

　　7、山體筒倉(倉上建筑)：鋼架結(jié)構(gòu)，660㎡,12月底完成。

　　8、山體筒倉至裝車站皮帶走廊：鋼桁架16m，12月底完成。

　　9、裝車站：鋼砼澆筑，1498m3，10月完成50%，11月完成50%。

　　10、山體筒倉下部通風行人繞道：巖巷錨網(wǎng)噴，110m，10月40m，11月70m、

　　11、篩分車間至干選車間皮帶走廊：鋼桁架55m，11月基礎完成，12月55m完成。

　　12、干選車間至篩分車間皮帶走廊：鋼桁架80m，11月基礎、轉(zhuǎn)載承臺，12月80m完成。

　　(二)配套工程計劃安排

　　1、礦井水處理車間：砼基礎，鋼架結(jié)構(gòu)，384㎡，正在施工，10月份完成。

　　2、器材庫：門式鋼架結(jié)構(gòu)，550.18㎡，生產(chǎn)區(qū)食堂投入使用后開始施工。

　　3、生產(chǎn)區(qū)食堂：框架結(jié)構(gòu)，617.2㎡,9月20號開始，11月20號結(jié)束。

　　4、消防材料庫、巖粉庫、油脂庫：舊房改造工程，10月份結(jié)束。

　　5、黃泥灌漿站：利用已有下料口，

　　6、辦公樓、職工公寓、綜合樓：框架結(jié)構(gòu)，10966㎡，11月20號主體封頂。

　　7、生產(chǎn)區(qū)生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，門式鋼架結(jié)構(gòu)，占地面積202㎡，建筑面積56㎡，12月底完成50%。

　　8、生活區(qū)生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，磚混結(jié)構(gòu)，占地面積194㎡，建筑面積53㎡，12月底完成50%。

　　第三篇：第三季度建筑工作總結(jié)范文

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)三個多月了。記得是今年7月14日來到公司報到，回頭望去，感覺時光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作情況進行一下總結(jié)。

　　建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　剛開始，對于項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺得工作壓力大，偶爾會犯錯誤，也會被領導批評。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領導、向師傅請教、向老員工、同事學習，并且自己摸索實踐，在較短的時間里便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現(xiàn)場具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成自己的本職工作。過去的三個月，是從一個毫無實際經(jīng)驗的大學生到施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時期。

　　面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態(tài)不斷適應著新的崗位，也時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護黨和國家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。

　　在這三個月中，我學到了很多學校學不到的東西，識圖算量合理安排工作等，這些都是我在出國留學網(wǎng)項目上學到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這三個月施工現(xiàn)場的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導勞務班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

　　身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有機會能在中建這個大的平臺中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

　　以上是在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及溫州事業(yè)部的領導下，在6-3項目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們施工人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　第四篇：第三季度建筑工作總結(jié)范文

　　我們星源地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個季度的施工建設中，無論是工程施工、安全防護、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗，各項工作也取得了長足進步，現(xiàn)將其這一個季度的工作總結(jié)如下：

　　一、工程施工建設

　　我部第三季度開發(fā)建設的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關設計、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息，不斷調(diào)整施工計劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得工程建設得以順利進行。

　　1、結(jié)合全局、精細施工

　　不斷的分析項目部的施工任務，統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開發(fā)建設的項目在保證質(zhì)量的前提下，高標準高質(zhì)量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎。

　　2、做好項目策劃、保證工程有序推進

　　為了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動態(tài)，主動與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的項目部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有效推進，最終確保了關門工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。

　　3、提高施工水平，嚴把質(zhì)量關

　　針對我部的施工生產(chǎn)特點，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務單的形式下達到各工隊、各班組，明確關鍵質(zhì)量控制點及其處罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。

　　4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識

　　成本管理是一個企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個季度來，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。

　　5、努力上進、自我完善、培育新人

　　近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺，加之第三季度我部開工建設的項目非常大，即：30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000㎡;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個單項工程建筑面積近88000㎡，面對這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強施工管理,補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優(yōu)秀人才，利用他們學習能力強施工經(jīng)驗豐富的特點，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設穩(wěn)步、高效進行，通過一個季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務能力都得到了極大提高。

　　二、質(zhì)量控制

　　我部自工程開工開始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領導和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下，始終堅持“科技先導、質(zhì)量為本、重譽守約、用戶至上”的質(zhì)量方針，認真分析項目部施工特點，加強過程控制，基本上實現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標，得到了公司領導的一致好評。

　　1、提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想

　　依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少國家和人民財產(chǎn)損失的目的，確保工程項目部質(zhì)量工作順利進行。

　　2、加強領導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

　　工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術(shù)負責人為組員的全面質(zhì)量工作領導小組，負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責任制。

　　3、以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。

　　我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。

　　一方面由人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底;定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。

　　同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。把項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立星源集團公司形象，建設精品工程，增強公司的市場競爭力起到了促進作用。

　　三、安全防護

　　自工程項目部成立開始，我部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過全體管理人員的積極努力，一個季度來無任何重大安全事故發(fā)生，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。

　　1、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展各工點安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。

　　2、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

　　制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了保持和進一步完善，職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。

　　3、在安全上全面推行安全管理體系：

　　(1)建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。

　　(2)認真做好消防工作，重點部位都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配臵了火災應急所需的設備設施。

　　(3)認真做好交通管理工作，針對各工點實際抓好落實。

　　總之，短短的一個季度時間，是我工程項目部全面施展的一個季度，全面提高的一個季度，全面總結(jié)的一個季度，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個季度，是走向成熟的一個季度，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個季度。也是我工程項目部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻的一個季度。展望未來我工程部的全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的精神，為星源地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們更大的貢獻。

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