木門工作總結(jié)

時間：2020-11-16 09:00:05 工作總結(jié)范文我要投稿

木門工作總結(jié)范文

　　篇一：木門20xx年終總結(jié)

木門工作總結(jié)范文

　　年終總結(jié) 回顧將逝去的一年里，我有幸加入建材行業(yè)一個有發(fā)展前景的舞臺，在此我要感謝企業(yè)給予的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會與栽培，讓我在舞臺上得以鍛煉與成長。同時感謝同事的支持與幫助，讓我的工作能夠順利的完成。

　　對于企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)活動中所出現(xiàn)的種種現(xiàn)象，我們在工作中如何去平衡企業(yè)與經(jīng)銷商之間利益。并讓經(jīng)銷商追隨公司的發(fā)展的同時，培養(yǎng)經(jīng)銷商讓它更加迅速的成長，跟上公司的發(fā)展步伐。在此工作期間我體會很多··· ···

　　山東一行我體會到促銷的魅力，同經(jīng)銷商共同策劃與實施。

　　其中涉及活動主題，廣宣品選擇，廣告投放，活動預(yù)熱，成本預(yù)算，利用有效資金將活動效果最大化。

　　同期公司所做的活動，經(jīng)銷商的執(zhí)行與配合情況。同期也改變了我一視同仁的態(tài)度，把更多的精力與服務(wù)放在了有能力與有潛力的經(jīng)銷商的身上，及時為他們提供快速與及時的服務(wù)。

　　包括陜西，山西，內(nèi)蒙一行。更加明確每個區(qū)域及經(jīng)銷商的定位不同，路線不同。寶雞的裝修工程附帶，西安的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購，萬榮的全面的渠道擴(kuò)展，晉城的連鎖等··· ··· 作為有實力，有想法的經(jīng)銷商更多以引導(dǎo)運用現(xiàn)代的營銷理念與充足資金實力的合理利用。

　　同時體會作為新的經(jīng)銷商很多在開始時沒有找到一個與市場結(jié)合的點，一直徘徊直至滅亡或者換地點與品牌的邊緣。

　　20xx年工作計劃

　　一、招商與開發(fā)

　　1. 首先招商的系統(tǒng)流程：行業(yè)信息，競爭對手信息，消費趨勢，木門

　　制造細(xì)節(jié)優(yōu)劣。指引經(jīng)銷商對于全局的把握及反應(yīng)，創(chuàng)造獨特賣點。

　　2. 指導(dǎo)并讓現(xiàn)有經(jīng)銷商認(rèn)同公司及行業(yè)的發(fā)展趨勢，引入實木門，整體

　　家居，衣柜、櫥柜等項目，實現(xiàn)多元化發(fā)展模式與轉(zhuǎn)型，提升抗風(fēng)險

　　與盈利能力。

　　3. 規(guī)范一些非主營的客戶，讓他們感受到行業(yè)的利潤，讓他們把重心與

　　精力轉(zhuǎn)移到公司的經(jīng)營項目里面。

　　4. 省級城市選擇有實力經(jīng)銷商，以作省級試點為地區(qū)經(jīng)銷商作表率，實

　　現(xiàn)模式統(tǒng)一，營造成功的典范打造區(qū)域亮點改變經(jīng)銷商的經(jīng)營模式并

　　吸引新客戶的目光。

　　二、維護(hù)與培訓(xùn)

　　1. 店面經(jīng)營系統(tǒng) ： 1.導(dǎo)購培訓(xùn) 2.業(yè)務(wù)員 3.渠道規(guī)劃4.廣告投放5 .活動策劃

　　2、掌握系統(tǒng)，對整體經(jīng)營體系中的優(yōu)秀經(jīng)銷商的營銷成功點，吸收并作為其它經(jīng)銷商予以分享與指導(dǎo)，實現(xiàn)共贏，共進(jìn)。

　　3、對產(chǎn)品進(jìn)行分類，多級多領(lǐng)域的利用公司的產(chǎn)品，以增加盈利點（護(hù)墻板，護(hù)角，窗套，門套的業(yè)務(wù)）設(shè)計傳統(tǒng)文化理念，開創(chuàng)藍(lán)海。

　　三、管理與協(xié)助

　　1、加強(qiáng)與各區(qū)域有能力有潛力的經(jīng)銷商之間的互動，以利用經(jīng)銷商的資源作為企業(yè)的眼睛與手，讓企業(yè)根據(jù)反饋市場信息，快速的作出反映，來應(yīng)對行業(yè)的激烈競爭。

　　2、根據(jù)不同地域，制定科學(xué)的銷售任務(wù)。以對經(jīng)銷商進(jìn)行施壓與激勵，并以銷售任務(wù)為導(dǎo)線，幫助經(jīng)銷商分析，定位，擴(kuò)展，提供相應(yīng)的支持。

　　四、問題與激勵

　　1、售后服務(wù)體系的建立與反饋效率

　　2、切實保證產(chǎn)品的質(zhì)量與周期。

　　3、提高新產(chǎn)品的開發(fā)速度與亮點。

　　4、能否與物流達(dá)成統(tǒng)一，實行無憂，快速。

　　6,、培訓(xùn) ，營銷策略，市場調(diào)研，區(qū)域廣告投放

　　鍥實保證雙方共同利益，實現(xiàn)互惠互利，共贏發(fā)展。打造一一木門強(qiáng)大品牌，在新的一年里開創(chuàng)新的篇章。

　　祝公司在新的一年，蓬勃發(fā)展，引領(lǐng)未來。

　　周楊

　　201x . 12 . 31

　　篇二：部門20xx年終工作總結(jié)

　　※※※※部20xx年工作總結(jié)

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事，大家好：

　　20xx年是我們※※※※公司業(yè)務(wù)快速、健康、和諧發(fā)展的一年。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初集團(tuán)所確定的“創(chuàng)新、探索、務(wù)實、高效”的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實際情況，堅持“※※※※”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的情況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作：

　　一、工作計劃完成情況：

　　1、項目策劃目標(biāo)、計劃、行動卓見成效。根據(jù)※※※※項目發(fā)展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利完成了※※※※項目定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運營機(jī)構(gòu)評選、營銷策劃機(jī)構(gòu)評選等主要工作，為該項目高效、有序推進(jìn)提供了重要的專業(yè)支持。

　　2、商業(yè)策劃、定位顧問評審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。至20xx年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評選、審定、督導(dǎo)※※※※項目定位及其商業(yè)部分定位和設(shè)計優(yōu)化，評選相關(guān)顧問公司及機(jī)構(gòu)共計38家。其中，適合該項目合作的機(jī)構(gòu)6家，且同時具備項目策劃、定位、設(shè)計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀能力的機(jī)構(gòu)有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。

　　3、制度建設(shè)取得顯著成效。本部從年初開始，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經(jīng)驗”，在※※總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力協(xié)助下，將《※※※※部門管理制度》、《部門職責(zé)》、《職務(wù)說明書》等相關(guān)制度建設(shè)得以建章建制并實施使用，為本部的科學(xué)化、規(guī)范化管理起到了重要的指導(dǎo)作用。

　　4、新項目拓展及策劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團(tuán)實際業(yè)務(wù)開展和實施的元年，又是我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)張及探索發(fā)展的一年。面對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立“辦法總比問題多”的工作理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，重點針對※※※※項目、※※※※項目、※※※項目等做出了深入、具體、高效的項目策劃及研究方案。為我集團(tuán)在未來不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資源累積提供了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　5、※※※※儀式籌備完滿順利。本年度※※※※月間，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信

　　念。面臨時間緊、任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內(nèi)，圓滿地完成了“※※※※有限公司”開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”。與此同時，結(jié)合※※※※項目現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和協(xié)助下，發(fā)揮集體的力量，成功地完成了“※※※※”奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們在自己策劃及執(zhí)行大型活動經(jīng)驗上奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　6、公共關(guān)系維護(hù)得力、順暢。按照集團(tuán)近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著“每位※※※※人都是集團(tuán)的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。同時，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實際需求得當(dāng)、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應(yīng)。

　　二、重大突破和工作亮點：

　　20xx年，是我部門伴隨集團(tuán)共同拓步、迅猛發(fā)展的一年，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴(yán)冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶領(lǐng)下，立足※※市紅旗招展呢?總結(jié)起來主要有以下幾點：

　　一是靠上級的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初我集團(tuán)確定的“※※※※”的指導(dǎo)思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導(dǎo)意義的工作方針，同時上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常結(jié)合本部的實際工作內(nèi)容了解情況，排憂解難、獻(xiàn)計獻(xiàn)策并給予了正確的工作指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務(wù)的發(fā)展。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本部在※※※※項目定位評審，※※※※奠基儀式，※※※※有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上，取得了良好的成果。

　　二是指導(dǎo)思想正確。自從年初集團(tuán)確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結(jié)合本部實際情況，確定了“以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家”的指導(dǎo)思想。并結(jié)合項目發(fā)展實際需要訂立了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”。一個中心是把“項目策劃”作為本部全年工作的中心，實行“宏觀不漏項、微觀要精準(zhǔn)”的工作原則。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升。通過一手抓開拓，一手抓專業(yè)，在促進(jìn)市場開拓的同時，也更加注重職能專業(yè)水平的提高。兩個計劃就是《部門年度計劃》和《個人職業(yè)生涯計劃》。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門年度計劃》就等于把握了項目的`發(fā)展方向，而《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)《部門年度計劃》的有力保證。所

　　以切實做好并執(zhí)行好《部門年度計劃》、《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導(dǎo)思想，事實證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。至20xx年我部共計完成集團(tuán)交與的重點任務(wù)共計21項，其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導(dǎo)思想是卓有成效的。

　　三是對形勢分析準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。我集團(tuán)及我部員工多是外地來※※發(fā)展事業(yè)的精兵，面臨我們在※※還屬新興的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有一定的局限性，如果不清楚內(nèi)、外部形勢就會沒有明確的市場導(dǎo)向和正確的工作定位，這就會導(dǎo)致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認(rèn)清工作環(huán)境，打有準(zhǔn)備的仗。20xx年做的第一項工作就是搞好“四個研究”，即：

　　1、研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃;

　　2、研究分析同行業(yè)的發(fā)展情況，明確競爭對手，認(rèn)清形勢;

　　3、研究分析項目定位、推廣等達(dá)到資本最大化所需要的條件；

　　4、研究自身的策劃對策。

　　三、有待改進(jìn)和不足之處：

　　在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中：

　　問題一、項目及活動策劃：項目策劃的過程是項目靈魂注入的過程，更是集團(tuán)無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關(guān)鍵。本部針對※※※※項目策劃及定位的過程中，雖延續(xù)常規(guī)項目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)展望的理解和深化程度仍然不夠精準(zhǔn)及透徹。在2014年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項目的核心價值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，為該項目入市前做好效益最大化的充足準(zhǔn)備。同時，在今年各項活動策劃中存在最大的問題是，對活動籌備前的準(zhǔn)備不夠充分，以及活動策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在2014年，本部將就其上述有待改進(jìn)問題深度剖析活動策劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及規(guī)范性上重點突破改進(jìn)。

　　問題二、商業(yè)顧問及運營：※※※※的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團(tuán)總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。在今年本部擔(dān)綱該項目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間，雖在顧問機(jī)構(gòu)篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計上

　　還存在諸多不足。在2014年，本部將就其不足之處深入地、有計劃地從提升人員能力和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功”，在我集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。

　　問題三、新項目拓展策劃：為了“又快又好”地為我集團(tuán)在珠三角產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張奠定堅實的儲備資源，本部的核心任務(wù)還有新項目拓展及研策。在20xx年，本部在新項目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時，對于本部的長項“項目前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此，我們將在2014年，重點針對集團(tuán)既定的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張型項目進(jìn)行深度、有效地工作開展，為我集團(tuán)在“風(fēng)險小、少投入、多控制”等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。

　　問題四、組織架構(gòu)及管理：本部于今年上半年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將部門管理制度進(jìn)行了合理的制定，也為我們在工作開展中提供了正確的方向和綱領(lǐng)。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心內(nèi)容。在20xx年的工作當(dāng)中，我部全員“埋頭苦干”的同時，偶有“走偏”之時，這就是制度運用不夠規(guī)范。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實工作推進(jìn)不夠順暢，這也是制度建設(shè)不夠完善。所以，本部在2014年的制度建設(shè)工作中將常抓不懈，不斷地在“實踐中制度建設(shè)、制度中規(guī)范實踐”，將制度建設(shè)、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化。

　　四、建設(shè)性建議：

　　一個企業(yè)乃至一個國家，能夠“戰(zhàn)無不勝”、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是，我們“※※家族”無處不流淌著“融智”的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,為我們藍(lán)琴獻(xiàn)計獻(xiàn)策是如此的驕傲和榮耀。我們藍(lán)琴在未來的發(fā)展中還有很長的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠(yuǎn)，本部特對我集團(tuán)在未來的工作建議做以匯報：

　　建議一、拓寬“融智”途徑，加強(qiáng)行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職務(wù)內(nèi)容需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗交流及行業(yè)信息收集的渠道。2014年是我集團(tuán)項目開發(fā)進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)重要的一年，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學(xué)習(xí)、考察、交流則是我們項目發(fā)展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉”，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。所以，本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的機(jī)會，本部也會十分珍惜每次學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，將將所學(xué)、所感形成規(guī)范的報告，并堅持“學(xué)到、悟道、做到”

　　的原則，將“揚棄”的精髓在公司推而廣之，為集團(tuán)無形資本的累積“添磚加瓦”。

　　建議二、開展“你最棒的地方！”主題活動：工作中最重要的是“重點、效率和速度”，最要命的是“偏執(zhí)、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個，卻一直在做“要命”的那一個呢？就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”。每個人都有其人性和價值的“長、短板”，不是每個人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以發(fā)掘，有些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事或朋友可以發(fā)掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質(zhì)差異。所以，本部建議在集團(tuán)內(nèi)部定期開展“你最棒的地方！”主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進(jìn)行發(fā)掘和提煉。形成每個人都能夠明確“自己的長項究竟是什么？自己到底要什么？自己要達(dá)到的目標(biāo)多久可以實現(xiàn)？在公司如何可以實現(xiàn)？”。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對其“才盡其用”、“唯才是舉”“有的放矢”。

　　五、總結(jié)：

　　20xx年是集團(tuán)奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長機(jī)遇。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我們的點撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進(jìn)��！也正是這些，我部才有今天取得的小小成績，這些成績和成長是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的！

　　“既來之，則為之”。2014年，我們將一如既往、再接再厲，充分運用※※※※的發(fā)展平臺，共創(chuàng)共享我們的※※※※偉業(yè)。為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價值是我們的目標(biāo)，為團(tuán)隊締造更多的佳績是我們的責(zé)任，為藍(lán)琴打造更好的項目是我們的使命。在此，我們有理由相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過本部及所有同仁堅持不懈地共同努力，力爭在新的年度取得突破性的成績！新的一年，新的起點，新的開始，最后，本人協(xié)同部門全體向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及所有的兄弟姐妹拜個早年！祝大家：攜手共進(jìn)龍騰盛世，集團(tuán)發(fā)展氣壯云天！

　　營銷企劃總監(jiān)：※※※

　　20xx年12月15日

　　篇三：部門工作總結(jié)格式以及范文

　　部月工作總結(jié)

　　一. 基本情況回顧

　　部門在本月從哪些方面開展了哪些工作。

　　二. 成績與做法

　　在本月的工作中取得了哪些成績，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多的事實和數(shù)據(jù)。

　　三. 經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　通過對實踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。

　　四. 今后打算

　　針對下個月的工作開展制定計劃，下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準(zhǔn)備達(dá)到什么樣的新目標(biāo)，不必像計劃那樣具體，但基本的內(nèi)容不能少。

　　(標(biāo)題可選用宋體小二至小一號字體、加粗，正文用宋體四號字打印，1.5倍行距)

　　落款XXXXXX學(xué)生會XX部時間：二〇一〇年三月十日

　　秘書處3月份工作總結(jié)

　　陽春三月，春暖花開，春意盎然，在這個處處充滿生機(jī)與活力的3月。我院開展了“嚴(yán)管月”活動。為配合和積極響應(yīng)“嚴(yán)管月”的工作要求，秘書部從以下幾方面開展了工作：

　　1.《湖北警官學(xué)院學(xué)生會章程》的制定修改完畢，每個院學(xué)生會成員印發(fā)一份，進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)與學(xué)習(xí)

　　2.協(xié)助安全部進(jìn)行兩次大功率檢查，第二次的突擊檢查保密性做得好。而且從第一次中吸取了經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確了大功率的標(biāo)準(zhǔn)，第二次檢查中遇到的阻力減小。從這兩次的檢查中，我們也認(rèn)識到作為院學(xué)生會的一員，應(yīng)該擺正自己的位置，應(yīng)該努力做到公平、公正，將一碗水端平。

　　3.協(xié)助女生部檢查女生內(nèi)務(wù)，查寢。三月的中下旬，檢查女生內(nèi)務(wù)成為重點，秘書部積極配合女生內(nèi)務(wù)的檢查。

　　4.統(tǒng)計例會到會人員情況，通報遲到人員名單，強(qiáng)調(diào)會議制度。明確院學(xué)生會財務(wù)管理制度，對于經(jīng)費取之有道、用之有度，報銷前必須向秘書長申請。提倡節(jié)約，規(guī)定院學(xué)生會相關(guān)資料必須一張紙兩頁都打。

　　5.協(xié)助主席團(tuán)寫與華師聯(lián)誼的策劃書。此次以展現(xiàn)華中地區(qū)當(dāng)代女大學(xué)生“剛”與“柔”兩種不同的美為主題�！八韶懹駝倓偰c嫉惡濁激清揚掃天下，骨若心柔柔情似水云布雨澤潤人間”——剛?cè)岵?jì)，文武雙全

　　6.協(xié)助警體部寫與督察隊籃球賽活動流程

　　7.協(xié)助學(xué)習(xí)部安排春游事宜，進(jìn)行春游預(yù)算及采購及最后結(jié)算

　　8.豐富了院學(xué)生會網(wǎng)站中秘書部的資料，如上傳了第一次打掃院學(xué)生會辦公室，第一次例會，買火車票的相關(guān)文字和資料

　　9.3月17日肖科長參加院學(xué)生會例會，秘書處將此次例會的記錄整理成電子檔放于網(wǎng)站上

　　下個月秘書處的主要工作是協(xié)助與華師聯(lián)誼活動的策劃及舉辦，做好前期的策劃工作。

　　“嚴(yán)管月”已進(jìn)入尾聲，這個月的常規(guī)檢查工作比較頻繁，這個月的工作比較辛苦。在這里我想對院學(xué)生會的每一個成員說聲“大家辛苦了”。一個月的時間，院學(xué)生會迅速地成長起來。從突擊檢查大功率，到嚴(yán)格的查內(nèi)務(wù)查寢，到“走進(jìn)食堂”活動開展，到與督察隊籃球賽的舉辦，到與華師聯(lián)誼活動的敲定，到最后落雁島的春游，這個月我們經(jīng)歷了很多的波折，有悲有喜，有甜有苦，我們從中體會到很多，也收獲了很多。我們可以看到這個群體在不斷地在凝聚。下一階段的工作會更加地繁忙，相信我們會做得更好！一點一滴去學(xué)習(xí)，一點一滴去積累，更好地為同學(xué)們服務(wù)。

　　院學(xué)生會秘書部

　　篇四：部門工作總結(jié)

　　工作總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼一年又過去了，對于策劃部這樣一個3月份才成立、6月份才人員齊備的新團(tuán)隊來說，20xx年是非常重要且寶貴的一年。在這短暫的一年中，由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同行同事的幫助，圓滿地完成了年初領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門經(jīng)營任務(wù)；同時，團(tuán)隊的各位成員也通過幾次大型活動的全程組織、參與完成了團(tuán)隊的磨合，加深了團(tuán)隊成員之間的相互了解和配合；并在活動組織、方案策劃、政治敏銳力和商業(yè)洞察力等方面有了更深層次的認(rèn)識與提高。在新一年到來之際，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；我們一起展望未來，不斷進(jìn)取，扎實工作，促進(jìn)策劃部各項工作更上一層樓。

　　（一）一年工作回顧：

　　在實戰(zhàn)操作方面，總結(jié)如下：

　　一、全程策劃、組織和實施了兩個大型活動，鍛煉了團(tuán)隊的實戰(zhàn)能力。

　　今年六月份，在團(tuán)隊成員剛到齊、還未完全進(jìn)入工作狀態(tài)的情況下，我們僅用一個月時間，就完成了“201x西部教育博覽會”從策劃、審批、招商到開幕一系列工作，其間還涉及名校老師邀請、接待等很多繁復(fù)且精細(xì)的工作。令人高興的是，我們的團(tuán)隊經(jīng)受住了這一次時間緊、任務(wù)重的考驗，這次活動的整個流程沒有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外；更為值得一提的是，這次活動受到了省教育廳、各高校招生老師、考生和家長的一致好評，取得很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；同時，活動也為我們積累大量的名校和名師資源，為來年把活動做大做強(qiáng)打下了堅實的基礎(chǔ)。12月，第一屆“泛亞老齡產(chǎn)業(yè)博覽會”又在民政廳的支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、廣告部主任的指導(dǎo)下、在部門各成員的積極努力下開幕了。其“尊老敬老，和諧美好”的選題，符合省委省政府的政策方針，符合《云南日報》作為省一級黨報的氣質(zhì)特征，很好地體現(xiàn)了活動的公益性和高瞻遠(yuǎn)矚。通過這一次的經(jīng)驗積累，我們有信心，通過進(jìn)一步細(xì)化活動方案、規(guī)范活動流程、加強(qiáng)活動監(jiān)管，把“老博會”做成《云南日報》可持續(xù)發(fā)展的品牌活動。

　　二、協(xié)助汽車部共同完成了“20xx年汽車文化節(jié)”四站巡展，為活動的開展提供了和最充分的準(zhǔn)備最完備的保障。

　　從“汽車文化節(jié)”在版納展出開始，我們團(tuán)隊成員就馬不停蹄地趕往各個展出地，從版納到普洱、到宣威、再到曲靖，從場地落實到手續(xù)審批、到安全保衛(wèi)、到宣傳報道、到物品采購、到人員食宿、到開幕實施、再到善后工作，每個環(huán)節(jié)都像一場戰(zhàn)役。雖然每個成員都花費了大量的時間和精力，甚至食不知味、夜不能寐，但當(dāng)一場又一場巡展圓滿收官，我們?yōu)樽约簣F(tuán)隊的戰(zhàn)斗力感到自豪。通過這次系列活動，一方面加強(qiáng)了團(tuán)隊?wèi)?yīng)對短時間、高強(qiáng)度活動實施的能力；更重要的是加強(qiáng)了與其他部門的團(tuán)隊協(xié)作，貫徹了云報廣告部“有分工、有協(xié)作”的良好工作作風(fēng)。

　　三、在云報傳媒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，圓滿完成了“中國（西南）國際汽車博覽會”開幕式總體統(tǒng)籌、實施工作。

　　作為西南目前規(guī)模最大、規(guī)格最高的國際性汽車展，對開幕式的要求自然也有別于一般活動。首先體現(xiàn)在出席領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)多、級別高，因此，相應(yīng)的材料準(zhǔn)備就更復(fù)雜，流程控制也必須十分精密；其次是合作團(tuán)隊多、參會人流大，因此開幕式的實施不但需要協(xié)調(diào)各方面的人員、還要有高度的全局觀、多角度全方位的統(tǒng)籌考慮。在部門全員的通力配合下，在幾天幾夜的全力奮戰(zhàn)下，開幕式取得了非常圓滿的效果，各崗位人員各司其職、協(xié)同配合；整個流程有條不紊、依序進(jìn)行；出席領(lǐng)導(dǎo)踏興而來，高度評價。再一次證明了我們這個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗能力。

　　四、取得了 “201x西部酒業(yè)博覽會”相關(guān)批文，成為該博覽會承辦方，并得到云南省商務(wù)

　　廳活動專項資金支持。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，由我們部門策劃的“西部酒文化節(jié)暨酒業(yè)高峰論壇”幾經(jīng)修改，得到了云南省商務(wù)廳的認(rèn)可，通過多次會議磋商，決定將此次活動納入由省商務(wù)廳和昆明市政府共同主辦的“201x西部酒業(yè)博覽會”，作為博覽會的一個重要呈現(xiàn)環(huán)節(jié)和亮點活動。為此，商務(wù)廳除了給予文件批復(fù)外，還專門撥款作為活動啟動資金，并整合了很多相關(guān)資源以確保活動的圓滿執(zhí)行。這就為我們部門明年的工作開展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　在團(tuán)隊建設(shè)方面，總結(jié)如下：

　　一、完善了部門管理制度，從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。

　　眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，策劃部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各種規(guī)章制度，針對部門工作計劃性和突發(fā)性兼具的特點，制定和完善了外出管理制度、日工作匯報制度、頭腦風(fēng)暴制度和意見及建議匯總制度等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了團(tuán)隊人員行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

　　二、建立了部門的職能和工作框架，確保每個成員揚長避短，各司其職。

　　我認(rèn)為，一個部門的工作也可以遵循“短板效應(yīng)”，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊并不意味著每個人在每個方面都十分優(yōu)秀，而是每個人在團(tuán)隊中都可以充分發(fā)揮出自己最優(yōu)秀的特質(zhì)。通過一段時間的了解和磨合，根據(jù)每個人不同的性格特點、愛好專長和資源優(yōu)勢，為各個人制定適合的崗位職責(zé)，使團(tuán)隊成員能夠發(fā)揮所長，像一個手掌的五個手指，一旦握成一個拳頭，就變得有力而和諧。

　　三、形成了良好的團(tuán)隊文化和工作氛圍，提高了團(tuán)隊工作積極性和工作效率。

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　　一、缺乏謀劃性

　　由于團(tuán)隊組建時間短，團(tuán)隊成員進(jìn)入時間不一，各成員在思想認(rèn)識和戰(zhàn)略規(guī)劃方面不能很快達(dá)成一致。因此，在今年策劃的一些活動中，沒有做充分的論證和謀劃，匆忙上馬，使得有些活動未能實施，有些雖實施了但效果未能達(dá)到最佳。經(jīng)過了團(tuán)隊的磨合和整合，在明年的活動開展中，我們一定注意做好準(zhǔn)備工作，“磨刀不誤砍柴工”，以杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、不能著眼于大處

　　參與“中國（西南）國際汽車博覽會”給我們最寶貴的經(jīng)驗就是：質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于數(shù)量。在團(tuán)隊剛剛組建的這一年來，雖然策劃組織了一些活動，但由于各方面的原因，活動的規(guī)模和影響力都還有待提高，由此帶來的后果就是，花了時間和精力，但取得的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都沒有達(dá)到最優(yōu)。因此，在策劃初期，如果把活動的著眼點放得更高更大，在同樣的人力條件下，把一個活動做到極致，時間和精力成本增加不多，最終效益卻可以幾倍甚至十幾倍的增長。

　　三、細(xì)節(jié)處還需加強(qiáng)

　　細(xì)節(jié)決定成敗，千里之堤毀于蟻穴，都說明了細(xì)節(jié)的重要性。因為策劃部的工作的特殊性，經(jīng)常會碰到臨時性的緊急任務(wù)，因此在實際操作中，就會出現(xiàn)因時間緊而忽略細(xì)節(jié)的情況。但策劃部的工作又恰恰需要在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)精彩，因此明年我們會通過培訓(xùn)加強(qiáng)每個成員對細(xì)節(jié)重要性的高度認(rèn)識，并培養(yǎng)大家注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。

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　　一、結(jié)合今年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在“教博會”和“酒博會”已打下良好基礎(chǔ)的前提下，提早籌劃，將這兩個大型活動辦好、辦精，辦出品牌效應(yīng)，使明年成為成果紛呈的一年。

　　具體為：“201x西部教育博覽會”在明年1月確定場地，并進(jìn)入手續(xù)審批階段，預(yù)留充分的時間進(jìn)行招商工作；通過昆明、玉溪、曲靖、個舊四站巡展，爭取產(chǎn)值較今年擴(kuò)大一倍；依托今年與各名牌高校招生辦建立的良好關(guān)系，通過與各重點中學(xué)的聯(lián)合，使參加人數(shù)大幅度增加，以確立本次活動不可替代的品牌地位。提前對“201x西部酒業(yè)高峰論壇”進(jìn)行招商蓄水，以時間換效益；在“教博會”準(zhǔn)備同期，通過市場調(diào)研細(xì)化執(zhí)行方案，壓縮成本，設(shè)計更有吸引力的贏利點，在已有支持資金確�；境杀镜那疤嵯�，擴(kuò)大活動可能的利潤率；提前準(zhǔn)備宣傳方案，通過媒體臵換等方式，確保宣傳呈現(xiàn)的專業(yè)度和精準(zhǔn)度，以確立和商務(wù)廳的長期合作。

　　二、根據(jù)今年工作中與各政府部門的關(guān)系積累，積極籌備如“云南圖書文化展”、“禁毒專題展”、“云南最美旅游小鎮(zhèn)展”等立意高、形象好的活動，充分發(fā)揮云南日報與各黨政機(jī)關(guān)關(guān)系緊密的優(yōu)勢。

　　三、學(xué)而時習(xí)之，不斷提高

　　在20xx年的一年工作中，不斷提高部門人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，在思想上、政治上和行動上與上級部門、報社保持一致，做到正確宣傳黨的綱領(lǐng)、路線、方針、政策，以及中央、省和市的各項中心工作，加強(qiáng)群眾觀點，貫徹群眾路線。重視理論學(xué)習(xí)，利用工余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，溫習(xí)新聞學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科知識，不斷拓展知識和認(rèn)知面，時刻關(guān)注世界和中國傳媒界的信息，真正做到邊工作邊學(xué)習(xí)，邊實踐邊提高，從而全面提高整個部門的業(yè)務(wù)能力。

　　四、注重工作計劃性

　　努力增強(qiáng)部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證各項工作落到實處。部們在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

　　五、突出重點，抓住關(guān)鍵

　　根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在安排工作時，要緊緊圍繞集團(tuán)的總體經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到思路不亂、陣腳不亂。

　　六、注重質(zhì)量，講求實效

　　在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹集團(tuán)的決策和部署，確保集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。

　　七、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

　　工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求團(tuán)隊成員認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。

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