百安活動總結(jié)范文

　　關(guān)于開展“全面排查強整改，鞏固成果保目標”以繼續(xù)深化“全面排查、重點整頓”和“開展為期三個月的安全大檢查活動”為契機，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，結(jié)合本隊實際開展以“全面排查強整改，鞏固成果保目標”確保了礦井建設的安全生產(chǎn)。

　　一、制定目標：

　　1、 本單位不發(fā)生輕傷以上事故。

　　2、杜絕違章指揮，防止因為違章而造成事故。

　　3、杜絕習慣性違章。

　　二、 強化現(xiàn)場安全監(jiān)管

　　1、掘進隊群安網(wǎng)、青安崗每月組織開展執(zhí)法查崗活動，嚴厲查處各類安全隱患、并及時進行整改。

　　2、連隊利用安全學習日對員工進行安全知識抽答。

　　3、結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，為切實轉(zhuǎn)變隊干作風，連隊黨政對隊干下井情況每周不少于1次抽查，對弄虛作假的行為將進行嚴肅處理。

　　4、將組織本隊員工學習安全規(guī)程及崗位操作應知應會、地測防治水、“手指口述”等知識

　　三、嚴格工作紀律，強化管理

　　按照“關(guān)生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定了安全目標考核制度。無論布置任何工作，首先將安全作為第一要務來考慮和安排，堅持實施“勤查、嚴管、重罰”的強硬措施，用“鐵的手腕、鐵的紀律、鐵的制度”來執(zhí)行公司的《違章處理細則》和《煤礦安全規(guī)程》。積極發(fā)揮管理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)新意識，集思廣益，發(fā)揚黨員、團員的帶頭模范作用。工作中嚴格執(zhí)行公司責任早落實，預案早制定，隱患早排除，措施早到位的“四早”管理體系，堅持隊干、值班隊干帶班管理，嚴格班組安全生產(chǎn)目標責任制考核；堅持班務公開，及時解決員工在工作和生活中反映的問題，為員工排憂解難，穩(wěn)定職工隊伍。

　　安全生產(chǎn)最大的成效就是制度健全、責任落實、不出事故、確保平安。我們隊雖然在20xx年的“百安活動”中取得了一些成績，但也存在許多方面的薄弱環(huán)節(jié)和差距，我們將認真總結(jié)20xx年“百安活動”的經(jīng)驗，找差距，及時彌補薄弱的環(huán)節(jié)，推動我隊20xx年安全生產(chǎn)再上新臺階。

　　掘進一隊

　　20xx年x月11號

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