erp系統(tǒng)培訓工作總結范文
五月初，我有幸參與了ERP的學習，在這20多天的學習里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的ERP，就是企業(yè)資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroup Inc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現代企業(yè)運作過程中不可分割的一部分。
以前在車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數據工程。而ERP系統(tǒng)的引進給大家?guī)砹斯ぷ魃系谋憷Ｓ捎贓RP系統(tǒng)中各個模塊之間的高度集成。數據一次錄入后整個系統(tǒng)可以共享使用，減少了數據的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數化，高度集成性的現代企業(yè)管理方法。另外，系統(tǒng)具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數據分析，提供統(tǒng)計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。ERP系統(tǒng)中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產管理，無論從供應鏈管理、計算機集成制造(CIM)和客戶關系管理等方面都是遵循現代企業(yè)的先進管理方法。因此，也是值得我們去深入學習和反復琢磨的.，它會成為我們工作中重要的工具。
當然，ERP也不是萬能的，ERP管理系統(tǒng)作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運行過程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。ERP系統(tǒng)的運用，與員工素質、經營機制、管理模式、業(yè)務流程、過程控制等有著密切關系。如果這些問題在建立ERP系統(tǒng)的同時不能得到有效的改進與提高，那么建立在陳舊的組織結構和管理模式的基礎上的ERP也只能提高局部企業(yè)部門的運行效率，并不能解決企業(yè)內部管理機制落后，業(yè)務流程繁瑣等問題。這無異于“杯水車薪”。
20多天的學習只是入門級的學習。我所見到的只是優(yōu)秀現代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的工作過程中，我會自覺的學習一些ERP的知識，與一些在ERP系統(tǒng)操作崗位上的同事們多交流，掌握好系統(tǒng)的操作技能，及時準確的進行系統(tǒng)錄入工作。同時，我還要積極參加公司ERP項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和業(yè)務水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務水平，用好ERP系統(tǒng)，適應現代企業(yè)的管理模式。才不會被時代所淘汰。為企業(yè)做出應有的貢獻。
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