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監(jiān)理項目部工作總結

時間:2023-06-25 09:33:45 工作總結范文 我要投稿
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監(jiān)理項目部工作總結范文(精選16篇)

  時間過得飛快,一年的工作又將告一段落;仡欉^去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結了。但是年終總結要寫什么內容才能讓人眼前一亮呢?以下是小編精心整理的監(jiān)理項目部工作總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

監(jiān)理項目部工作總結范文(精選16篇)

  監(jiān)理項目部工作總結 篇1

  本工程項目20xx年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的不足,但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,本著“嚴格監(jiān)理,熱情服務”的宗旨,嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則,確保今后的監(jiān)理工作順利進行。

  一、工程質量的控制:

  本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則:

  ①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中,將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

 、陧椖勘O(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則,不僅對產品質量進行檢查,還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行控制,還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

 、蹖こ藤|量進行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準,并以實測數(shù)據(jù)為準。

 、茉谡麄質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。

 、輬猿帧皣栏窨刂、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

  審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,并督促執(zhí)行;加強巡視檢查,對重點、關鍵部位進行旁站;對材料見證取樣復檢;對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序,施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過,該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

  二、進度控制:

  本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,減少不必要的返工,降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促,要求施工單位及時調整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質量的前提下,合理安排、科學組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關人員參加的進度協(xié)調會,督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項,及時提醒建設單位盡早安排,以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

  三、安全管理:

  1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī),建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;

  2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,建立健全安全生產責任制;

  3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底;

  4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施;

  5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,情況嚴重的,應責令停工整改并及時報告建設單位。

  6、本工程經過我監(jiān)理人員的精心管理,甲方的支持,施工單位的配合,整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。

  四、組織與協(xié)調:

  由于建設工程的多樣性和復雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言,組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

  1、如何處理好與業(yè)主的關系

  目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系,很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。

  2、如何處理好與施工單位的關系

  實際上,監(jiān)理與施工單位之間的關系,更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理,見業(yè)主袒護施工單位,就一味忍讓,連必要的自我保護也放棄,一旦出了大問題,責任推都推不掉。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關系,施工單位和業(yè)主關系再好,也不是業(yè)主,雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的`,不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,施工單位又是追求利潤化的,任何付出都是要求回報的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價的。所以,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系,贏得對方的尊重。

  3、如何處理好項目組內部的關系

  監(jiān)理人員來自五湖四海,流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長,每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強,文化水平高,協(xié)調能力好,組織紀律性強?蓪嶋H往往事與愿違,有的剛剛入行,不能獨擋一面;有的話不成文,錯字連篇;有的態(tài)度生硬,對施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽指揮。

  在監(jiān)理門檻低,價格競爭激烈的市場面前,一味強求高素質,低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體,尺有所短,寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對新人要鼓勵其學習精神,盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,爭上臺階。

  五、對今后公司發(fā)展的建議:

  市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位,應該清醒地認識到:潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議:

  1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。

  2、立足長遠,加強人才儲備工作

  3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

  4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

  5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇2

  為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關加強安全生產管理的文件精神,實現(xiàn)本項目的安全生產管理目標,駐地辦高度重視,切實做好本合同段安全生產的各項工作,取得了20xx年第一、二季度安全生產“O事故”的良好成績,現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下:

  一、完善安全生產保證體系

  工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產工作的開展,為了保證本合同段安全生產目標的實現(xiàn),駐地辦在20xx年進場后更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。

  根據(jù)項目負責人為安全生產第一責任人的要求,駐地辦安全生產領導小組組長為駐地高監(jiān)童曉明,副組長為兩個副駐地高監(jiān),成員為駐地辦各專業(yè)工程師,其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。

  安全生產領導小組分工如下:

  組長:全面負責安全生產領導工作;

  副組長:負責駐地辦及施工單位日常安全生產工作的監(jiān)督落實;

  成員:負責安全生產各種制度的編制,協(xié)助領導落實各項制度;負責各職能部門安全生產的落實;負責對承包人安全生產體系的監(jiān)督;負責試驗室安全管理的落實;掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。

  二、明確本合同段安全生產的重點

  根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃,結合本合同段工程特點,駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產工作的重點,主要包括:

  1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半,普遍進入高陡邊坡施工階段,屬于本合同段安全生產控制重點。

  2、本合同段共有大中橋梁6座,均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工,全部屬于高空作業(yè)項目,屬于本合同段安全生產控制重點。

  3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工,跨徑均在30~50m,施工難度較大,存在一定施工安全風險,屬于本合同段安全生產控制重點。

  4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后,為了盡快追趕施工進度,必然增加夜間施工的次數(shù),夜間施工安全隱患存在較多,屬于本合同段安全生產控制重點。

  三、制定安全生產監(jiān)理計劃

  為了保證20xx年安全生產監(jiān)理工作能夠順利有序的開展,駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產監(jiān)理計劃,對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃,確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。

  具體制定內容包括:20xx年度安全生產目標、安全生產領導機構及職責、20xx年度安全監(jiān)理計劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產應急預案等內容。

  四、安全生產的學習、教育活動

  駐地辦每月開展一次安全生產教育、培訓,通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習,保證人人都有安全責任心,人人都安全知識均過硬。

  1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產教育培訓活動,主要教育內容為:上級下發(fā)的安全文件學習。

  2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產教育培訓,主要教育內容為:我公司網(wǎng)站上有關安全生產的文件和案例。

  3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動,教育培訓內容為:大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點。

  五、安全生產的事前控制

  駐地辦采取的事前控制手段包括:編制安全生產監(jiān)理計劃,明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內容和方法,審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案,核驗施工現(xiàn)場機械設備進場檢查驗收,檢查審核施工單位安全生產費用的使用情況。

  主要工作內容如下:

  1、安全技術交底:

  根據(jù)本合同段20xx年度施工特點,駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點的前提下,針對各重點工程編制了安全技術交底書,并堅持在每項重點控制工程開工前對相關監(jiān)理人員進行詳細的技術交底。

  通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習內容為各重點工程施工安全監(jiān)理內容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。20xx年度一、二季度已進行安全生產技術交底的工程項目包括:路基土方開挖安全技術交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋梁板安裝安全技術交底。

  2、開工報告及專項施工方案審核:

  為確保安全生產能夠得到有效控制,防微杜漸,避免安全事故的發(fā)生,駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內容:是否進行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

  3、安全技術交底執(zhí)行情況:

  駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執(zhí)行安全技術交底制度,監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現(xiàn)場召開的安全技術交底會。

  六、安全生產的過程控制

  1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視

  駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地,認真查找可能存在的'安全隱患,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產的不規(guī)范行為及時予以糾正,并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查,沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄,客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。

  駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改,在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監(jiān)理日志中。

  2、駐地辦巡視:

  駐地辦不定期對本合同段安全生產情況進行檢查,檢查出的安全隱患或違反安全生產的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出,并提出整改要求,項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”,由駐地辦對整改結果進行復查并簽認。

  20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括:

 、殴こ瘫O(jiān)理通知單(LDJL8—50):葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業(yè)安全要求;

 、瓢踩O(jiān)理指令單:張家學溝大橋50mT梁預制場存在的安全總是。

  以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復查簽認。

  3、每月一次的安全生產大檢查

  駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產、文明施工大檢查,檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報,將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結,并提出整改要求,責令承包人限期整改,并上報整改報告,整改完畢須報駐地辦復查合格。

  4、每月一次安全專題會議

  駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議,會議由全體監(jiān)理人員參加,針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結,并確定下階段安全監(jiān)理重點。

  七、小結

  通過上述工作,本合同段20xx年第一、二季度實現(xiàn)了安全生產“O事故”的良好成績,但安全生產工作無小事,必須持之以恒,不可麻痹松懈,我們將一如既往地抓好安全生產工作的監(jiān)理,確保本項目安全生產目標的實現(xiàn)。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇3

  4月5日,完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍B、單身宿舍C、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交;5月29日,完成長洲廠區(qū)道路改造及生產、生活污水處理系統(tǒng)工程,舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程,廣船國際200噸固定吊基礎工程監(jiān)理資料組卷及移交。

  7月,在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構進行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

  9月,進入xx船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現(xiàn)場質量、進度、安全、投資控制,合同與信息管理及組織協(xié)調工作;10月,對xx船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

  時光荏苒,來到xx監(jiān)理公司已二年有余,在公司領導的細心關懷及現(xiàn)場同事的悉心教導下,以熟悉公司的技術管理文件為突破口、以做好份內工作為基礎、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標、以同事認真的.工作態(tài)度為榜樣;工作中認真學習施工圖紙、規(guī)范及合同文件;掌握工程相關信息,了解監(jiān)理驗收規(guī)范,并謙虛謹慎、戒驕戒躁,始終以服務業(yè)主為首要工作重點。

  截至目前,在公司領導及項目監(jiān)理機構的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下,所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產品”。

  在此期間,讓我學到了很多之前未曾涉及過的工作,如安全,合同、信息管理,協(xié)調工作等。獲益良多。我深感榮幸,每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然,我需要把握這時不我待的學習機會。

  感謝公司領導給予的關懷及信任,感謝項目負責人朱經理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力學習,努力工作,努力做好一名合格的監(jiān)理工作者,以此來回報公司的信任與栽培,祝公司前程似錦,領導身體健康!

  監(jiān)理項目部工作總結 篇4

  一、工程概況

  宿遷復員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口,由宿遷復員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設,徐州天地巖土科技有限公司進行地質勘探、北京中元工程設計顧問公司設計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設工程有限公司承建。

  本工程地上十二層,地下一層,建筑高度為46.850m,建筑面積為:22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡,本工程結構類型為框剪-剪力墻結構,建筑抗震設防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板,屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板,玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材,雙層中空LOW-E玻璃。

  二、監(jiān)理工作部署

  我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經驗豐富、認真負責的監(jiān)理工程師,對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃;重點突出了施工過程中的關鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展,從而更好地維護業(yè)主的合法權益。

  三、監(jiān)理工作依據(jù)

  1、工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質勘察報告及其它設計文件;

  2、工程施工合同、委托監(jiān)理合同;

  3、建設工程施工質量驗收規(guī)范及工程建設標準強制性條文;

  4、建設工程監(jiān)理規(guī)范;

  5、國家現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。

  四、主要的質量監(jiān)理控制情況

  1、原材料的質量控制

  本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經現(xiàn)場見證取樣,送有資質的檢測中心檢驗合格后使用,并且以上材料均具備合格證,而在施工后期,鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料,確認該材料使用符合設計要求及施工規(guī)范要求后,并核查該產品的合格證書或產品認證證書,才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作,施工單位積極配合工作,確保了施工用料合理規(guī)范。

  2、鋼筋砼工程的控制

  鋼筋砼工程的每一個工序的`開始和結束,都由施工單位提出和自檢,然后經現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核,質量符合施工、設計要求,并具備下一個工序開始的條件下,方許可下一工序的施工。在支模過程中,檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等,并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查,確認該層支模完全按照設計圖紙及相關設計修改通知進行施工,從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前,對鋼筋下料表進行嚴格審查,并且對鋼筋制作過程中嚴格把關其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。

  在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質量控制的關鍵,要求施工單位仔細檢查模板支撐系統(tǒng),保證施工過程安全,經審查批準后,方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合,監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看,有局部麻面現(xiàn)象,都經監(jiān)理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告,均達到設計強度要求。

  3、建筑裝飾裝修工程的質量控制

  在進入內、外裝飾工程前,已要求施工單位做好樣板,并讓施工單位向下屬相關班組進行質量技術交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下,內、外墻面質量較好,平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工,外墻采用亞光金屬氟碳漆,經檢驗合格;

  五、施工安全與文明的控制

  施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術交底、班前安全學習工作執(zhí)行得比較好,并派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄。現(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高,不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生,但經現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正,得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面,有時現(xiàn)場積水未能及時清除,以及樓梯口未安全封蔽,對文明施工影響較大,后經督促,杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。

  六、進度投資的控制

  現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態(tài)月報、施工任務完成情況月報,及下一個月的施工進度詳細計劃,經報審核定后,由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中,及時跟蹤施工進度,對比計劃進度狀況,保證施工進度計劃的順利實施,掌握工程建設資金去向情況。經審核后,核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況,反映予甲方。每次經審核工程進度情況后,據(jù)實簽付工程款。

  七、工程質量驗收評定

  宿遷復原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎及主體結構驗收,均驗收合格,并于年月日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預驗收,對存在的一些問題要求施工單位整改或修補,整改后經檢查驗收,各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格,工程質量符合設計及施工質量驗收規(guī)范要求,工程實體滿足安全及使用功能要求,質量控制資料經齊全、有效,單位工程評定為合格。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇5

  20xx年已接近尾聲,這是我來公司的第一年,自今年10月份至今,通過領導和同事的關心幫助和耐心指導,讓我從一名稚氣的大學生蛻變成一名社會工作者。以下是這幾個月的總結:

  一、進入公司后從事了以下幾項工作:

  1、負責登記、收發(fā)有關業(yè)主、監(jiān)理、施工方的資料;

  2、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號留存;

  3、負責考勤工作;

  4、做好后勤工作,每天早上對辦公室進行打掃,營造良好的`工作氣氛;填寫晴雨表,勞動用品發(fā)放到位,辦公室用品缺少時及時統(tǒng)計并增補;

  5、記錄會議內容;

  6、通知傳達給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師相關信息,記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的信息。

  二、心得體會

  通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗收,在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級錯誤,讓我意識到在工作中必須要有責任心,要抱以學習的態(tài)度去工作,正所謂天道酬勤,相信隨著時間的推移必有所進步和收獲。

  三、今后的規(guī)劃

  在今后的工作中,提高自己的識圖能力,不斷總結與反省,不斷鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和公司發(fā)展。

  四、對公司的建議

  1、公司可每個月對各個監(jiān)理項目部工作進行月考評,通過考評,將各個監(jiān)理部優(yōu)劣方面直觀呈現(xiàn)在領導眼前;

  2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責,應組織員工進行崗前培訓學習。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇6

  xxxx年,公司全體員工在公司董事會的正確領導下,在各股東的全力支持下,公司各項工作取得了較好的成績,F(xiàn)我代表經營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作:

  一、各項工作完成情況:

  1、公司資本結構方c面:

  年初按照公司股東大會決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項工作,原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

  2、項目管理方面:

  為加強對監(jiān)理項目的控制,積極探討項目的管理辦法,公司與各部門經理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書,把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設等,目前工程總體進展順利,監(jiān)理工作成績明顯。

  x月x日,公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核,并簽訂了工程安全目標責任書。

  3、人力資源管理方面:

  目前公司員工已達到246多人,為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,

  公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,已經為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學生59名,為23名大學生提供了實習機會。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班,12人參加了建設部監(jiān)理員培訓,15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓,5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓,今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;

  4、資質方面:

  x月份,公司順利通過了ISO9001:00質量體系認證復查工作;上半年,申報了水利部移民工程監(jiān)理資質、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質、國家安全生產監(jiān)督局的安全評估資質和工程咨詢資質;目前移民和水保資質已通過。國家安全生產監(jiān)督局專家對安全評估資質資料進行了審核并通過。工程咨詢資質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。

  5、安全生產方面:上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生;7、主要經濟指標:截至到9月底今年新簽合同32個,其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設工程5個,信息系統(tǒng)工程項目3個,公路工程5,房屋建筑工程7個,合同額831.5萬元。上半年完成產值277萬元,固定資產投入30萬元,利潤10萬元。

  二、存在問題處理情況:

  公司在運作中,今年也出現(xiàn)一些問題,而且對公司產生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報:

  1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

  公司01年~02年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理10個標段,其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于01年12月16日開工,02年6月日完工。03年4月26日通過單位工程驗收。合同價15.22萬元。監(jiān)理費用約萬元。

  經審計部門審計和經檢察機關偵察,發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀,其中韓尚學已被檢察機關逮捕。

  事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計部門和檢察機關查清問題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,并及時實施補拋,消除了工程質量缺陷,保證了工程質量。

  由于此事件的公開曝光,對公司各方面造成很大壓力,在如何應對水利部主管部門的處罰上,公司董事長等公司領導多次赴北京做解釋工作,要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

  6、分公司運作的情況:今年年初,公司籌劃在內蒙組建分公司,并開始試運作,截至到目前,內蒙分公司運行情況良好,已簽合同額近0萬元,其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,其決定近期可能下發(fā),對公司罰款50萬元,取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。

  長江事件的'發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對員工思想品質的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,以此事作為反面教材,對全體員工進行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(處罰)。

  2、社;鸬睦U納問題

  今年鄭州市在社;鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社;鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納,照此計算,公司每年工資總額近300萬元,每年需要繳納60~70萬,這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,經過多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項工作難度也很大,要涉及去年財務賬目和會計報表,修改有一定難度,其結果還無法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭減免多一點。

  三、今后的工作打算:

  面對新的形勢,公司經營班子多次開會討論,大家認為今后要抓好以下幾項工作:

  1、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設要繼續(xù)加強職工隊伍的建設,雖然經過多年的努力,職工隊伍建設有了很大的成績,隊伍壯大了,素質提高了,但技術骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經驗的'專業(yè)技術人員,引進和培養(yǎng)各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務,要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道,營造企業(yè)團結奮進的新氣象。

  2、加大開發(fā)市場力度

  開發(fā)市場手段不多,過分依靠黃委系統(tǒng)內任務是目前公司經營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,加快引進經營型人才;制定好經營方針、經營目標、經營策略和配套的經營管理辦法,經營人員的工資要和獎金與經營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機,增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

  3、全力投入黃河堤防建設

  今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲,近期黃河堤防建設有加快的趨勢,今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費560萬元(其中菏澤項目350萬元,新鄉(xiāng)210萬元),菏澤項目要在明年6月底前完成,時間安排緊任務較重,公司必須加強組織和管理能力,發(fā)揚團結一致,頑強拼搏的精神,認真履行職責,要很好地完成了監(jiān)理任務。

  4、運作好河南大河工程建設管理有限公司

  由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難,故對黃河監(jiān)理公司技術力量進行整合,由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司,注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經辦妥,申請水利甲級資質得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運作好新公司,以新公司開展業(yè)務,建管司也同意將水保和移民資質放到新公司。待消除處罰的影響后,再進行重組或合并。

  各位股東,盡管前進的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下,通過我們努力工作,不負重托,一定會完成今年的經營目標,使企業(yè)發(fā)展更強大。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇7

  項目監(jiān)理部于20xx年3月底開始進駐工地現(xiàn)場,開展上川二路市政工程的施工準備及施工階段的監(jiān)理工作。工程目前已達到竣工驗收條件,為此,我項目部20xx年1月10日組織建設單位、設計勘察單位、施工單位一起對本工程進行工程預驗收。各單位與會人員共同到現(xiàn)場進行了檢查驗收,一致認為本工程總體質量基本滿足設計要求,符合施工驗收規(guī)范規(guī)定,工程預驗收合格。

  本項目部全體人員在總監(jiān)的帶領下,團結一致,本著“守法、誠信、公正、科學”的基本準則,兢兢業(yè)業(yè),塌實認真的開展工作,既作到了嚴格監(jiān)理,又體現(xiàn)了熱情服務的精神。受到了甲方的高度贊揚。完成了施工監(jiān)理合同約定的服務內容,圓滿地完成了建設單位的委托監(jiān)理工作;仡櫛卷椖坎康谋O(jiān)理工作,感覺有以下幾點體會和經驗:

  一、監(jiān)理工作必須同“甲方”密切配合

  上川二路市政工程外部環(huán)境與自然條件都比較復雜。回顧監(jiān)理工作全過程,一條重要的經驗是同甲方的配合非常重要。該項工程的甲方是寶安區(qū)國土儲備中心,對監(jiān)理工作非常支持。甲方的支持與努力是該項工程順利竣工的重要因素。1、對我方提出的施工管理人員不到位;人員素質查、數(shù)量不足;達不到基本施工管理要求時,甲方給予了決定性的支持。終于使該項工程得以順利進行,使工程進度與質量得以保障。

  2、對施工工藝與設計變更等方面的技術要求,非常尊重我方的意見。如:高邊坡設計修改與軟基換填處理工藝等,多次耐心地聽取監(jiān)理方的方案。終于使該項工程關鍵部位的施工質量和施工安全的監(jiān)控,達到和實現(xiàn)設計要求與合同約定目標。

  3、該項市政工程監(jiān)理協(xié)調工作量較大。工程所處位置周圍關系復雜;雖然工程協(xié)調工作難度較大。在工作中甲方盡其所能,我方盡其所責,為其分憂。

 。1)配合甲方外部的協(xié)調工作。與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調。了解歷史建設現(xiàn)狀,協(xié)調設計與過去現(xiàn)狀的矛盾,爭取他們對該項工程的支持,其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設施的銜接等。

 。2)協(xié)助甲方對設計的協(xié)調。該項工程設計由于工程地質資料的不足,設計的道路邊坡防護與實際安全要求相差甚遠,我方協(xié)助甲方從方案論證開始,逐一加以落實。

 。3)協(xié)調施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平;各分項工程多次的質量缺陷及施工進度等。對其進行協(xié)調促進,減少對工程進的影響;均得到甲方的大力支持。

  二、重視圖紙會審工作

  1、高邊坡反復論證,修改設計上川二路市政工程是一面臨山的山前城市道路工程。道路的起始段的邊坡,是屬于超高邊坡(>30m)。該項邊坡的設計引起我方的高度關注。經過設計交底、會審與實際工程地質條件不符;經我方向甲方反映并得到質檢、安監(jiān)的支持;按規(guī)定要求設計重新地進行設計修改,并要通過專家論證;避免了山體因處理加固不到位,而發(fā)生的塌方和滑移的'安全隱患。

  2、軟基換填進一步核實

  會審圖紙前我方堅持現(xiàn)場勘察,挖探坑驗證圖紙軟基換填路段。由于工程地質資料與實際出入較大,致使設計圖紙中軟基換填路段長度與深度與實際相差甚遠。經過我方的努力甲方支持,重新進行地質勘察,糾正了圖紙中脫離實際的失誤。

  三、堅持監(jiān)理工作的“核心與重點”

  監(jiān)理工作的核心與重點是“工程質量與施工安全控制”。并以此為中心開展監(jiān)理工作。

  1、工程質量控制,重點抓好分項工程質量控制。

 。1)路基換填的質量監(jiān)控。市政道路路基工程是路面基礎工程,根據(jù)勘察院提供的工程地質資料,在山前沖積區(qū)段屬于軟土地基,按設計要求要進行換填。在監(jiān)理工作中按設計與施工技術規(guī)范要求,必須進行分層填筑,分層碾壓。其密實度必須達到規(guī)范規(guī)定值,我方安排監(jiān)理人員在施工過程中進行了有效地旁站控制。按規(guī)定點數(shù)進行密實度檢驗,其結果均達到設計與規(guī)范要求。

 。2)路面基層石粉渣的質量檢查。上川二路路面基層均為水泥石粉渣基層。施工中對其施工工藝、拌和均勻度、含水量、攤鋪厚度、平整度進行監(jiān)控。對其不按施工工藝要求進行燜料、含水量不均勻提出指正,要求改進;對其碾壓密實度、回彈模量等關鍵指標,按規(guī)定組織檢驗,直至達到合格為止。

 。3)水泥混凝土路面的質量控制。該項工程的路面是水泥混凝土路面,在監(jiān)理工作中按監(jiān)理細則,設計與規(guī)范要求,進行跟蹤旁站。其重點對基層進行檢驗,對模板支立、拉桿與傳力桿安設進行驗收;對混凝土澆筑進行旁站,檢查混凝土配合比、到場商品混凝土的塌落度,混凝土的振搗、二次收漿抹面、拉毛壓槽、適時切縫、養(yǎng)生等工藝過程進行監(jiān)控,確保路面強度達到設計與規(guī)范要求。

  2、按著國務院頒發(fā)的“安全生產管理條例”的規(guī)定與要求,按規(guī)定程序審查施工組織設計及各分項工程的施工技術方案。尤其對施工過程中的安全防護提出明確要求:

 。1)對上川二路高邊坡的防護。按建設部規(guī)定的要求,甲方對設計方案組織專家論證,要求施工方必須按設計要求組織施工;對錨索格構梁按監(jiān)理程序要求組織錨索材料及張拉設備檢驗;施工專項方案審查;腳手架專項監(jiān)控;旁站監(jiān)理等。

 。2)管溝開挖設明顯警示防護,各類檢查井施工期間加蓋以免對行人、兒童造成傷害;并要求施工方設專人加以監(jiān)管。

 。3)石方爆破的安全防護。上川二路路基石方與箱涵溝槽石方均需要爆破,我方按規(guī)定要求審查其爆破方案。尤其審查現(xiàn)場爆破防護措施是否符合實際情況,并對其實施控制。使處于工業(yè)區(qū)的環(huán)境下,爆破順利完成。四、做好項目監(jiān)理的協(xié)調工作1、外部的監(jiān)理協(xié)調工作

  該項市政工程監(jiān)理協(xié)調工作量較大。工程所處位置周圍關系復雜;雖然工程協(xié)調工作難度較大。我們在監(jiān)理工作中盡量為甲方分憂與服務:

 。1)與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調。了解歷史建設現(xiàn)狀,協(xié)調設計與過去現(xiàn)狀的矛盾,爭取他們對該項工程的支持,其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設施的銜接等。

  (2)與政府管理職能部門的協(xié)調。這其中包括政府監(jiān)督部門:質檢站、安監(jiān)站,城管部門的道橋處、路燈處、綠化處,水務,電力電信部門等的協(xié)調等。

 、俳M織送圖上門征求對該項設計的意見,并對其進行整理匯總提交甲方與設計,進行協(xié)調、溝通爭取達到共識,有利控制投資與順利施工;

  ②施工中關鍵部位的檢測,爭取他們到場共同檢驗。如:管道閉水試驗,自來水接口與水壓、消毒試驗,材料破壞性檢驗,分項工程驗收等;

 、叟浜习脖O(jiān)部門的多次、不定期的飛行檢查。加大施工安全的管理力度,有效確保工程施工安全。

  2、內部的監(jiān)理協(xié)調工作

  (1)協(xié)助甲方對設計的協(xié)調。該項工程設計由于工程地質資料的不足,設計的道路邊坡防護與實際安全要求相差甚遠,我們協(xié)助甲方逐一加以落實。

 。2)協(xié)調施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平,建議甲方進行更換;施工力量不足和設計變更不按時到位,對其進行協(xié)調促進,減少對工程進度的影響;

 。3)軟基換填、管溝基礎處理、石方鑿巖深度與長度,同其有關各方進行協(xié)調等;

  (4)對各分項工程多次的質量缺陷,組織專項質量工作的協(xié)調等。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇8

  一、工作情況回顧:

  20xx年10月份以前,我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2,合同承包方式為施工總承包。

  板區(qū)18棟;xxB片均為c17型多層洋房共17棟;xxc片低層別墅區(qū)92棟;xxA1片低層別墅區(qū)65棟;xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間,主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結束的驗收,在監(jiān)理工程師的指導下,深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié),盡量做到事前監(jiān)理,善于發(fā)現(xiàn)問題,一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度,自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識,履行自己的職責。

  20xx年10月份,由于公司的人事變動,我來到了xx產業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部,擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產調試中心,A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠房、A2—3一座凈化車間、A2—4一座物流中心,A3為動力中心,A4為化學品庫,A5為員工餐廳,A6為倒班宿舍,A7—A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244。67m。建筑面積68886。5m2,分為A標(xx建設集團有限公司)和B標(中建xx局股份有限公司)兩個標段。在工作中,主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集,空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等,認真地完成公司領導和李總安排的各項任務,盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班,并且經常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

  通過這幾個月的工作實踐,使我的業(yè)務水平有了一定的提高,專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作,做到在監(jiān)理施工過程中,實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作,只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn),在思想上要求進步,樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神,不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足,自己的建筑施工知識還比較匱乏,還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善,今后在工作中一定本著塌實。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力完善好自己的本職工作,以嶄新的`工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌進入新的一年,在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作,為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

  人們都說資料管理比較麻煩,但我認為,只要自己有過整理資料的實踐經驗,資料的管理還是比較輕松的。首先,我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,將監(jiān)理資料與施工資料分開放置,個放置一監(jiān)理個人年終工作總結個檔案柜,在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽,檔案盒內隨時做好卷內目錄,這樣,資料便一目了然,脈絡非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時,我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作,使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

  二、下步工作打算和體會:

  明年xx產業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重,24小時連續(xù)施工作業(yè),主體工作也將陸續(xù)開始進行施工,監(jiān)理工作量也將加大,我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經驗,按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內容,對工程進行嚴格檢查和驗收,確保工程質量,從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內容,使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇9

  一、工程概況

  本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內,福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止,路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面,人行道設置路緣石后回填土方,道路埋設雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程,工程質量由龍海市建筑工程質量監(jiān)督站進行監(jiān)督。

  本工程于xxxx年xx月xx日開工,xxxx年xx月xx日已達到基本竣工驗收條件;xxxx21年1月2日正式驗收,工程質量均達到合格標準。

  二、工程建設各方的單位名稱及項目負責人

  建設單位:福建龍海經濟開發(fā)有限公司

  項目負責人:xx

  設計單位:xx

  項目負責人:xx

  監(jiān)理單位:xx

  總監(jiān)理工程師:xx

  施工單位:xx

  項目經理:xx

  質量監(jiān)督單位:xx

  項目監(jiān)督人:xx

  三、監(jiān)理工作內容及方法

  1、督促和檢查承包商建立質量保證體系。

  2、復核現(xiàn)場定位軸線和高程標樁,審查承包商提交的復測成果。

  3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設備的品質、規(guī)格和質量,并按規(guī)定見證取樣,100%見證送檢,復檢合格后才允許使用。

  4、督促承包商嚴格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、設計文件和施工程序進行施工,通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質量。

  5、對各工序質量進度檢查控制,對隱蔽工程進行復驗簽證,督促施工單位整理施工技術檔案資料。

  6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點,對質量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單,要求整改,同時接受市質監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查,保證工程質量。

  四、工程質量控制情況

  1、在工程質量控制工作中,貫徹以預控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導思想,重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制,嚴格控制各工序質量。

  2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙,并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出意見和建議;嚴格按設計圖紙進行監(jiān)理。

  3、嚴格執(zhí)行砼澆筑審批制,砼澆筑前,鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格,質檢員檢驗合格后,經專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字,方澆搗砼。

  4、針對工程的具體情況,定期召開工地例會,由總監(jiān)理工程師主持,承包商、項目經理、技術負責人和各專業(yè)部門質量負責人參加,重點解決本階段施工中存在的質量問題,協(xié)調業(yè)主、設計、施工單位在施工過程中存在的配合問題,并提出下一階段的.質量要求。

  5、在工程施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質量驗收規(guī)范及有關的質量驗收標準、工程建設強制性條文;加強質量跟蹤監(jiān)控,主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段,對施工工藝過程的質量嚴格控制。

  6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查,指出施工過程中的質量問題,監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌,在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。

  7、龍海市建設工程質量監(jiān)督站各有關專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收:

  (1)教學樓---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收,xxxx年xx月xx日地

  基與基礎驗收,xxxx年xx月xx日主體結構驗收;

  (2)圖書館---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收,xxxx年xx月xx日地

  基與基礎驗收,xxxx年xx月xx日主體結構驗收;

  (3)宿舍樓---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收,xxxx年xx月xx日地

  基與基礎驗收,xxxx年xx月xx日主體結構驗收。

  (4)以上驗收均為合格等級標準。

  8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于xxxx年xx月xx日對竣工的工程項目進行初驗收,對發(fā)現(xiàn)的質量問題提出整改意見,要求施工單位采取有效措施進行整改;對施工單位的內業(yè)資料進行檢查,資料基本齊全,施工單位已完成合同約定的內容和業(yè)主的要求具備驗收條件,監(jiān)理單位于xxxx年xx月10出具了教學樓、圖書館的質量評估報告,于xxxx年xx月xx日出具了宿舍樓質量評估報告,同意施工單位報請預驗收。

  9、漳州市質量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預驗收,提出以下主要問題:

  (1)伸縮縫防水處理不當,有滲水現(xiàn)象;

  (2)疏散樓梯寬度不夠,樓梯扶手高度不夠;

  (3)塑鋼窗密封膠漏打,未設置防撞墊;

  (4)無障礙通道兩側未設置欄桿扶手;

  (5)屋面女兒墻未設置分格縫。

  10、建設單位組織市質監(jiān)站、設計單位、地質勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關人員于xxxx年xx月xx日對教學樓、圖書館工程進行正式驗收,于xxxx年xx月xx日對宿舍樓工程進行正式驗收,驗收組聽取勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告,查看現(xiàn)場,檢查外觀質量,有關各方一致同意本工程通過正式驗收,至此,本工程全部竣工,現(xiàn)場的監(jiān)理工作結束。

  五、工程進度的控制情況

  按合同要求,本工程應于xxxx年xx月xx日竣工,由于業(yè)主修改部分裝修內容,以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè),多工種相互影響,實際工期比合同工期拖延。

  六、工程造價的控制情況

  合同范圍內的項目,按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設計變更的項目,其工程量及費用由業(yè)主自行控制。

  七、本工程在建設單位大力支持下、各有關單位的配合,監(jiān)理單位按照監(jiān)理

  合同的要求,履行監(jiān)理義務,完成監(jiān)理工作。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇10

  一、20xx年度工程概況:

  路面為改性瀝青混凝土SMA路面。工程內容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等。

  二、20xx年度項目質量、安全、進度、投資控制情況:

  20xx年度xxx項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運等工作,工程進展的速度得到了業(yè)主的好評;各項材料送檢、試件檢測均合格,在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴重的質量問題,箱涵砼經市質檢站回彈檢測結果為合格;xxx對項目投資控制較為嚴格,并且有一套嚴謹?shù)某绦,任何增加的造價均需通過專題會議討論,設計院進行造價概算,超過一定數(shù)目的變更還需經過審計部門審核,本年度因設計變更增加的造價在合同允許的范圍內。

  三、20xx年度監(jiān)理工作的成績、經驗及不足:

  由于20xx年5月份xxx召開xxx,xxxx旁動漫城為分會場,xxxx要求修建一條臨時道路,要求必須5月份前完工,工期十分緊迫,在施工單位、監(jiān)理單位的`共同努力下,提前將臨時道路完成,得到了業(yè)主的好評。由于xxxx在變更上有自己的一套程序,項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解,在工程變更上進展的較慢,經過對工務局變更程序的學習,項目部對變更程序已有了深刻的了解,目前已將變更工作順利的向前推動。

  四、20xx年度項目好人好事:

  甘肅舟曲泥石流災難發(fā)生后,項目部員工感到非常痛心,大家分別為災區(qū)進行了捐款,來表達對災區(qū)人民的一份心意。

  五、20xx年度市建設局、質檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對項目的檢查情況統(tǒng)計及分析:

  市質檢站對項目部檢查4次,市安監(jiān)站對項目部檢查4次,業(yè)主單位對項目部檢查2次,分公司對項目部檢查2次,檢查后發(fā)整改通知單,要求對存在的問題進行整改,市質檢站主要檢查過程控制資料,規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等;市安監(jiān)站主要檢查設備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。

  六、20xx年的工作計劃:

  20xx年度計劃按照監(jiān)理合同的要求,安全、保質保量的將xxx項目完成,爭取提前完工,向業(yè)主交一份滿意的答卷。

  七、對分公司20xx年各項工作的建議。

  建議分公司將強對項目部的檢查,項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,提高項目部的整體形象。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇11

  一、嚴格質量標準,加強質量管理

  本項目質量目標是結構長城杯,圍繞這一質量目標,項目監(jiān)理部在質量管理上首先組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求,根據(jù)工程特點,制訂具體的監(jiān)理細則和質量控制計劃,同時要求施工單位建立質量保證體系。在施工控制中,認真監(jiān)理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底,在施工過程中,加強對工序和檢驗批施工質量的控制,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,對施工中存在的問題提出要求,并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復查。今年,共審批施工方案和技術交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對檢驗批進行了17928次檢查驗收;同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次;進行見證取樣1511次,較好地保證了工程質量。

  為確保施工質量,積極做好事前控制,及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,提出質量要求和施工中應注意的事項,并對特殊部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理。

  在對分包隊伍的管理上,要求隊伍在進場前必須報送資質、施工方案,在施工前要進行技術交底、材料報驗,并及時對分包隊伍進行仔細考察,合格了才允許進場,今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質量,我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點,及時召開施工專題會議,有針對性地提出要求,加強質量意識和質量管理,使分包隊伍明確難點,心中有數(shù),較好地保證了施工質量。今年,先后召開專門的施工專題會議5次,有針對性、有重點地解決了相關問題。

  二、做好安全文明施工管理工作

  由于本工程項目同時開工面積大,施工分包隊伍多,施工人員多,安全文明施工的管理工作難度大,我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作:

  1、分工明確,責任到人,互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的`第一責任人,日常的巡檢中,安全文明施工是一項必查項目,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,限期整改。

  2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,堅持日常巡檢和每周、

  每月一次安全檢查相結合,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時通報,提出要求,限期完成整改前進行復查。

  3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理,確保安全第一,減少事故的發(fā)生,今年,先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,“工程暫停令”2次,對于工程施工安全起到了較好的保證作用。

  4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合,對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,互相借鑒,對于屢教不改的,加重處罰。

  5、加強對重點項目的安全管理力度,有針對性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護;卸料平臺、大模板排放,施工臨電、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,進行了分階段重點檢查和整改,針對存在的安全隱患和問題,先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,防止了重大事故的發(fā)生。

  三、在工程進度控制上,堅持在保證質量和安全的前提下,加快工程進度,在工程量大,施工單位多,交叉作業(yè)多,冬、雨期施工的情況下。

  我們重點做好以下幾方面工作:

  1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃,用周進度計劃控制月計劃,凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上,“早計劃、早安排”,加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調,做好施工前后的

  交叉銜接工作,做到有備無患,不耽誤施工進行。

  2、為了搞好分段流水,主體交叉作業(yè),在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的情況,我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法,在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,及時進行整改,避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工,從而加快了工程進度。

  3、本著業(yè)主置上的方針,積極熱情為業(yè)主服務,同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關情況,并根據(jù)情況進行分析,建議召開協(xié)調會議,及時解決和處理存在的問題,保證工程正常進行。

  四、加強項目監(jiān)理部內部建設,形成團結、配合一致,工作積極主動、有力的項目監(jiān)理部。

  今年以來,項目部共有監(jiān)理人員23人,其中土建專業(yè)14人,水電專業(yè)3人,電氣專業(yè)3人,安全1人,資料2人。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領下,心齊團結、勁往一起使,以工程項目監(jiān)理工作為己任,盡職盡責地做好所承擔的工程監(jiān)理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作:

  1、以各項制度管人,分工明確,責任到人。項目部制定了“項目部內部管理規(guī)定”,要求各位監(jiān)理人員認真遵守、執(zhí)行;同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人,形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協(xié)調配合,形成合力,共同努力完成監(jiān)理任務。

  2、加強學習培訓、教育,不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內部學習培訓,就監(jiān)理法規(guī)、工藝標

  準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的記錄等進行培訓;同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓,提高了監(jiān)理的技術水平和能力。

  3、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育,要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè),要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務性、公正性、科學性,嚴格履行崗位職責;同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要,堅持獨立自主地開展工作。

  五、雖然,我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作,但離領導的要求還有一定的差距,監(jiān)理的業(yè)務能力還有待進一步提高,在對監(jiān)理工作中的復雜問題協(xié)調能力還需進一步提高。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇12

  20xx 年即將結束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難時的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的 20xx年就要到來,現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下:

  一、個人年度主要工作內容

  在這一年的時間里,我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程,煙臺市地下管線普查工作,煙臺港三突堤堆場修復工程,綜合樓位移觀測,以及公司多個項目的測量工作。

  二、崗位職責履行情況

  在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,總結每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向領導同事請教,一點一滴的積累工作經驗。

  工程質量方面,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時,我大部分時間都在工地現(xiàn)場,工程看似簡單,但是工地范圍很大,多點同時施工,必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的`隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認,對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序,力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

  工程資料方面,每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

  三、工作體會感受及不足

  通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗,拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細致,不夠耐心,這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,不斷總結經驗,吸取教訓,改正自己的不足,爭取做到揚長避短。

  四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

  從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學、多做,按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養(yǎng),進一步融入我們這個集體,并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓,使我們能更好的適應這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇13

  一、工程概況

  1 工程名稱:工業(yè)園一期工程車間廠房

  2 建設地點:本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園。

  3工程類型和特點:

  3.1 工程規(guī)模:

  (1)、工業(yè)園一期工程車間廠房,是三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一,由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米,總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

  (2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。

  (3)、投資總概算約x萬元人民幣。

  (4)、工程施工時間:xx年xx月--xx年x月

  3.2 工程結構特點:

  (1)、工程所在地地質地層為平原沖積層,土質呈泥沙質,含水量高,穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理,主體結構基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。

  (2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構,橫軸線長300米,斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼,節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級,底漆為環(huán)氧富鋅漆,中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,面漆為氧化橡膠面漆。

  (3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產火災危險型類別為丁類。

  (4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級; 建筑主體結構合理使用年限:鋼結構50年,維護結構10年。

  (5)、主要材料使用規(guī)格: 1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結構采用Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼,冷彎薄壁型鋼。

  4 工程項目建設實施相關單位名錄:

  4.1建設單位:三輪摩托車有限公司

  4.2質監(jiān)單位:洛陽市質監(jiān)總站

  4.3設計單位:河南智博建筑設計有限公司

  4.4監(jiān)理單位:湖北聯(lián)興建設工程監(jiān)理有限公司

  4.5總包單位:湖北工業(yè)建筑總公司

  4.6土建施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部

  4.7鋼結構施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部

  4.8水電施工單位:河南鵬程消防工程公司

  二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

  1、根據(jù)項目特點,項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。

  總監(jiān)理工程師: 1人;

  總監(jiān)理工程師代表: 1人;

  主體結構施工時進駐: 4人,土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合;

  安裝及裝修施工時進駐: 4人,土建、鋼結構、水電施工安裝監(jiān)理人員結合;

  資料信息管理員1人,安全監(jiān)理人員1人(兼)。

  2、投入的監(jiān)理設施

  現(xiàn)場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

  監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。

  建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后,已全部移交建設單位。

  三、監(jiān)理合同履行情況

  按照監(jiān)理合同,編制了監(jiān)理規(guī)劃,結合本工程實際特點,及時編寫了監(jiān)理實施細則,并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會,并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底,監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同,并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作,認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務,順利地完成了監(jiān)理任務。

  1、工程進度控制情況

  在本工程監(jiān)理過程中,按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結構柱梁倒塌災害,出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量,與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調整工程進度實施方案,及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施,根據(jù)工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。

  2、工程質量控制情況

 、旁诒竟こ瘫O(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理,能夠積極配合業(yè)主的工作,及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制,監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”,為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量,對于技術薄弱施工單位,監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的`檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。

 、圃谫|監(jiān)站監(jiān)督檢查中,本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監(jiān)理人員的督促,這些質量問題已經整改完畢。

 、潜竟こ叹ㄟ^施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收,根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20xx)規(guī)定,單位工程觀感評定為“好”,圓滿實現(xiàn)了合同質量目標。

  3、工程投資控制情況

 、旁诒竟こ瘫O(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件,通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

  ⑵工程索賠方面,監(jiān)理工作中注重事前、事中控制,及時進行變更簽證,并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作,在整個過程中,發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件,監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查,實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

  4、工程安全控制情況

  監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,并形成檢查記錄,對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查,督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作,避免機械事故的出現(xiàn),以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部,監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改,F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會,并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

  在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決,從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

  四、監(jiān)理工作成效

  本工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力,使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

  監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點:

  1、做好事前、事中、事后的控制工作

 、抛龊檬虑邦A控工作

  首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙,在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底,并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查,以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài);認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經驗及結合當?shù)貙嶋H工程施工情況,提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查,均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢,合格后填寫工程材料進場驗收單,然后用于本工程。

 、萍訌娛轮醒惨暋z查

  在工程施工過程中,監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率,發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改,并督促其落實。既保證了工程施工質量,也為施工單位減少了返工次數(shù),得到了施工單位及建設單位的認可。

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  在施工單位自檢合格的基礎上,要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合,與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題,消除了質量隱患,確保了工程質量。

  2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性,擺正了監(jiān)理位置,想建設單位所想,始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議,均被采納,并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系,確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法,贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定,為監(jiān)理公司贏得了社會信譽,鞏固了我們的監(jiān)理市場。

  3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作,以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作,按照GB/T19001-20xx 質量體系認證要求實施了“說到的要做到,做到的要有記錄,記錄要及時管理”的閉合管理方式,更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

  綜上所述,我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作,對出現(xiàn)的質量問題,施工單位己認真按照我們的要求做出了整改,確保了工程質量,監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調工作能夠到位,所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的,工程質量也得到了保證。當然,不足之處在所難免,在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇14

  一、工程概況

  本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。

  建筑面積:3000平方米,鋼結構螺栓球網(wǎng)架,建筑高度28米,屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠點式玻璃裝飾,地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠玻璃裝飾。

  二、工程項目建設實施相關單位名錄:

  1、建設單位:

  2、設計單位:設計所

  3、監(jiān)理單位:x公司

  4、總包單位:x公司

  三、建立組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

  1、根據(jù)項目特點,項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。

  監(jiān)理項目部工作總結總監(jiān)理工程師:1人

  總監(jiān)理工程師代表1人

  資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人(兼)。

  2、投入的監(jiān)理設施

  現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

  監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把。

  建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后,已全部移交建設單位。

  四、監(jiān)理工作成效

  項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,與建設單位密切

  配合,堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度,提供熱請服務。在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作,在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時,又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理,對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起,努力做好項目的組織、協(xié)調、監(jiān)督、管理工作。下大工夫,千方百計做好四大控制(質量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務,虛心接受各級領導的檢查,定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式,同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素,提早采取措施,實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合,加強科學管理和嚴格監(jiān)督,處處事事堅持擇優(yōu)原則,努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量、低造價)。

  五、本工程的監(jiān)理工作

  本工程在施工中,監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調”,始終樹立“安全第一,質量第一”的思想,增加業(yè)主的滿意度,按期完成業(yè)主確定的目標。

  在工程施工過程中,加強對施工的管理,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求,對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

  進度控制:進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵,本工程中,業(yè)主極其重視工程進度,為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點,有針對性的對進度進行預控,并根據(jù)業(yè)主的要求,研究制定進度控制的對策:制定合理部署,作為進

  度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃,對關鍵線路進行跟蹤控制,對影響進度的`原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求,經我監(jiān)理方認真了解分析,發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,要求施工單位,采取組織措施或經濟措施,增加了施工人員,又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調,每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調,及時發(fā)現(xiàn)問題,并給予解決。

  造價控制:造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中,首先按圖對工程進行核定,明確工程控制總量,使支付在可控范圍。

  質量控制:采取主動預控和跟蹤管理的方法,以預防為主,加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質量控制方面著重采取了以下措施:

  a.組織作好圖紙、變更的審核,主動與設計方聯(lián)系,確保工程優(yōu)質、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

  b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識,要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄,從而有效地控制工程質量;嚴格審查施工組織設計,對重點部位及雨季施工,要求施工單位提交相應的施工方案;做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理。

  c.嚴格審查分包單位,對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍,堅決予以杜絕。

  d.加強成品保護,對于已施工過的工作,搞好保護工作,不使優(yōu)質產品變成“問題”產品,搞好工人的教育,提高每一個人的保護意識。

  e.嚴格工序報驗制度,上道工序未經驗收合格不得進行下道工序。

  e.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理。

  f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對于于不合格的材料立即退場。

  g.加強過程控制,對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查,做好記錄,對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關人員值班配合。

  h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作,所用材料均達到或超過設計要求,施工規(guī)范要求。

  安全控制:安全文明施工是工程順利進行的保證,是施工人員生命的保證,也能反映一個單位素質,為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,做到常強調,常督查,并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式,使安全隱患消失在萌芽之中,整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。

  組織協(xié)調:由于工程投資大,工期緊,給協(xié)調工作帶來很大的的難度,為此,監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會,協(xié)調并解決施工存在的各種問題,從而確保工程施工進度。

  監(jiān)理管理:科學化管理:工程施工過程中,監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,并取得一定效果。

  內部管理:要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則,嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,提供“卓越”服務。

  總之通過上面一系列的措施,目前,神木職業(yè)技術學院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利,總體質量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇15

  一、工作謹慎負責,認真履行監(jiān)理職責

  在每項工作前認真審圖,熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,聯(lián)系設計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中,按照各自的崗位職責認真做事,城實做人,少出紕漏,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位,便于工作過程中有效的控制關鍵部位。

  二、加強日常學習,努力提高業(yè)務素質

  業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,熱愛自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法并善于總結,思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容,以及在工作中如何相互配合,取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集,努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知

  識的日常學習,努力提高安全的管理水平,確,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,共計14份,學習文件內容,嚴格貫徹文件精神,組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。

  三、工作作風嚴謹,嚴格遵守職業(yè)道德

  只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,使雙方滿意,才能說明工作的成效。長期以來,始終堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽,在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。

  四、監(jiān)理工作回顧

  20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標、規(guī)范進行監(jiān)理,堅持三大控制,將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,認真抓好安全生產和壞境保護,搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作,圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。在具體的監(jiān)理工作中,我們堅持了質量、進度、投資等三大控制,同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,我們對工

  程質量的.監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時,內業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外,我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,總結當前施工中存在的問題,和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查,共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,工程現(xiàn)場巡檢單3份,監(jiān)理會議11份,安全監(jiān)理會議記錄11份,監(jiān)理月報10份。在日常生活中,我們還嚴格要求,廉潔自律,艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德,嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”,為公司形象增輝,決不造成負面影響,同時節(jié)約開支。

  五、工作成果

  在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中,隨著工程的進展,進場各類建筑材料日益增多,有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,同時導致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患,與施工項目部及時溝通擺事實講道理,經過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉?⒐r準備申報標準工地。

  隨著主體工程進展,施工作業(yè)層越來越高,支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,安全風險逐漸加大,日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,各類機械設備要求專家論證、備案的,督促施工項目部完善各類手續(xù),在日常搭設使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收,對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患,并自覺的遵守安全操作規(guī)程,自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,我們監(jiān)理項目部盡到應起的監(jiān)管作用。

  主體結構施工過程中,7、8月份期間樓層砼施工完成后,第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫,根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關技術人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析,發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論:由于環(huán)境氣溫較高,砼表面水份蒸發(fā)較快,造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當;砼表面養(yǎng)護不及時,及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素,通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,杜絕一切使樓面產生細裂縫的原因,在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著,基本杜絕樓面開裂這個問題,為工程的質量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量。

  六、存在問題和改進措施

  20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信,工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理,堅持三大控制,將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,同時認真抓好安全生產和環(huán)境保護,但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質量意識有所松懈總以為填充墻質量不影響工程主體結構安全,在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,質量意識不強,使填充墻粉縫不飽滿,梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實,使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高,有時工作態(tài)度松懈,時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結查找原因,同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集,努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,努力提高安全的管理水平,確,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,學習文件內容,嚴格貫徹文件精神,組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理,從思想上引導,用制度約束,嚴肅工作態(tài)度。

  七、想法與建議

  1、希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

  2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場。

  3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓班。

  監(jiān)理項目部工作總結 篇16

  時光飛逝,歲月如梭。轉眼間,20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程,對本年度項目部工作進行簡要總結。

  一、工作謹慎負責,認真履行監(jiān)理職責

  在每項工作前認真審圖,熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,聯(lián)系設計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向代建辦領導匯報。在平時的日常工作中,按照各自的崗位職責認真做事,誠實做人,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動機和效果的統(tǒng)一,盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位,便于工作過程中有效的控制關鍵部位。

  二、加強日常學習,努力提高業(yè)務素質

  業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,熱愛自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法并善于總結,思悟獨到的`見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經常共同探討管理方法和管理內容,以及在工作中如何相互配合,取長補短。監(jiān)理部每周一次組織監(jiān)理人員學習各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集,努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,努力提高安全的管理水平,確,F(xiàn)場施工安全有序進行。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,嚴格貫徹文件精神,組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。

  三、工作作風嚴謹,嚴格遵守職業(yè)道德

  只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,使雙方滿意,才能說明工作的成效。長期以來,始終堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,注重維護監(jiān)理部聲譽,在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。

  四、監(jiān)理工作回顧

  20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標、規(guī)范進行監(jiān)理,堅持三大控制,將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,認真抓好安全生產和壞境保護,搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作。

  在具體的監(jiān)理工作中,我們堅持了質量、進度控制,同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,我們對工程質量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,在工地現(xiàn)場及時向施工單位提出,令其整改或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。內業(yè)工作也同時進行。我們每周召開一次監(jiān)理例會,總結當前施工中存在的問題,要求進行整改并進行驗收。監(jiān)理部每周組織一次安全文明施工大檢查,對存在的不安全隱患下發(fā)文件要求施工單位及時整改,每天堅持現(xiàn)場巡視。20xx年元月9月共發(fā)監(jiān)理工程師通知單19份(10月12月停工),現(xiàn)場安全文明施工檢查文件42份,監(jiān)理工作聯(lián)系單15份,安全監(jiān)理專題會議記錄及聯(lián)系單6份,監(jiān)理月報12份,監(jiān)理人員學習記錄51份,旁站記錄(包括安全)74份,罰款通知單1份,編制專項安全監(jiān)理方案11份等。在日常生活中,我們還嚴格要求,廉潔自律,艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德。

  五、工作成果簡述

  在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作中,資料與施工同步進行,F(xiàn)場安全文明施工管理按照公司及許昌市的標準化管理文件進行,監(jiān)理部根據(jù)實際情況嚴格要求施工項目部整改。安全通道搭設,鋼筋、木工防墜棚搭設,消防器材安排,安全警示標志牌等基本符合要求。

  隨著主體工程進展,施工作業(yè)層越來越高,腳手架、卸料平臺、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,安全風險逐漸加大,日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,各類機械設備要求資料齊全,督促施工項目部完善各類手續(xù),在日常搭設過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,檢查模板支撐、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預埋件、、卸料平臺拉環(huán)預埋件、塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收,對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,使施工項目部及作業(yè)人員重視各類施工機械使用的安全隱患,并自覺的遵守安全操作規(guī)程,自從開工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,我們監(jiān)理部盡到應起的監(jiān)管作用。人防地庫及主體結構施工過程中,A樓二層核心筒砼澆筑有露筋現(xiàn)象,馬上組織項目部及有關人員現(xiàn)場開會總結經驗教訓,制定整改措施,并要求施工項目部訂立保證以后不準再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。C樓樓層砼施工完成后,檢查發(fā)現(xiàn)過梁位移現(xiàn)象,根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關技術人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改,并罰款1000元。由于環(huán)境氣溫較高,地庫筏板砼表面水份蒸發(fā)較快,砼表面二次收面時間未掌握適當,砼表面養(yǎng)護不及時,出現(xiàn)風裂現(xiàn)象。我們監(jiān)理部組織施工單位有關技術人員進行討論制訂了一套可行方案,通過現(xiàn)場監(jiān)督控制,在此后的筏板細裂縫控制中成果顯著,基本杜絕筏板開裂這個問題,為工程的質量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量。

  六、20xx年監(jiān)理措施

  20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信,工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理,將工程質量及安全作為監(jiān)理工作的重中之重,同時認真抓環(huán)境保護。本年取得的成績歸功于公司的正確領導和同志們的努力。對存在的問題要求監(jiān)理部人員年終自我總結查找原因。準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集,努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部要特別加強安全管理知識的日常學習,努力提高安全的管理水平,確,F(xiàn)場施工過程的安全。同時監(jiān)理部及時要組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,嚴格貫徹文件精神,組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理,從思想上引導,用制度約束,嚴肅工作態(tài)度。

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