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安全環(huán)保部工作總結范文
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫吧，以下是小編為大家收集的安全環(huán)保部工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
安全環(huán)保部工作總結1
一、公司年度安全指標執(zhí)行情況
截止20xx年xx月xx日公司共計維修船舶87艘，以集裝箱船和散貨船為主，在各部門的大力配合下、部門員工共同努力下，百萬修船噸重傷率為零，百萬修船噸輕傷率為0.137，未發(fā)生險肇事故(事故征候)及以上事故，20xx年各項安全目標、指標均達標。
二、公司安全體系運行情況
1、安全體系建設與推動
公司圍繞OHSASxxxx001：2011職業(yè)健康安全管理體系要求，根據(jù)體系的各項標準，以提升安全管理體系規(guī)范化、科學化水平，完善和深化具體工作，全員安全意識已有所提高，公司安全體系管理情況開始規(guī)范，各項工作開展情況也更加有效。
通過由公司領導牽頭，各部門負責人參與，組織引導落實各項安全體系工作，明確具體的工作目標任務、工作重點、工作步驟，落實工作責任，確保體系適應性及有效性，有力的推動安全生產(chǎn)工作，確保了各項工作穩(wěn)步提升。
20xx年結合國家法律法規(guī)、公司生產(chǎn)需求和工藝流程，對公司安全體系重新梳理，新增安全制度6項，修訂44項，編訂各工種安全操作規(guī)程23項，保證作業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)中的人身安全和健康。
2、開展安全標準化達標評審工作
為有效提高我司安全生產(chǎn)水平，從20xx年9月組織開展安全標準化達標建設工作，開展兩個月以來，為使創(chuàng)建工作少走彎路，迅速步入正軌，我們依據(jù)公司規(guī)范和公司實際，組織指導各部門編制安全管理手冊和安全標準化工作任務資料分解，并下發(fā)至各部門安全要求規(guī)范基礎資料和現(xiàn)場管理，本月預將自評報告提交到評審機構，相信在12月底會具備達標驗收。后續(xù)將逐步按照計劃跟蹤、落實安全標準化相關工作，提高本質安全，使我們的安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。
三、部門安全工作開展情況
1、加強安全生產(chǎn)負責制落實
�、乓浴肮苌a(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，繼續(xù)推行部門領導負責制、區(qū)域管理負責制、總管小組負責制等安全生產(chǎn)責任制，逐級落實安全生產(chǎn)責任。
⑵ 20xx年年初，根據(jù)上級企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標指標進行分解，結合公司實際情況，與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，并要求各部門層層分解到基層員工，明確各崗位在安全生產(chǎn)中應履行的安全責任和義務。
2、持續(xù)隱患治理排查工作
⑴定期開展各類檢查活動，組織專項安全檢查14次，節(jié)前后安全檢查4次，綜合大檢查8次，處各類隱患違章382項；
�、茖Ω黝愲[患違章安排專人跟蹤落實整改情況，全部完成整改，形成閉環(huán)管理；
⑶要求各單船項目開展自查、自檢，形成記錄，查處各類隱患違章500余項，有效避免安全事故的發(fā)生。
�、燃哟蟋F(xiàn)場個人行為違章和管理人員責任查處力度，處罰人員514人/次，累計考核金額22萬元；
⑸鼓勵在生產(chǎn)過程積極配合安全工作，安全措施落實到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患積極上報的班組或個人，獎勵86人/次，累計獎勵金額2萬元。
3、強化員工安全教育培訓
⑴組織廠級教育100余次，參加培訓人員2000余人次；
�、泼恐芙M織全員安全教育活動，傳達公司一周內(nèi)的安全工作重點，累計培訓人數(shù)9000余人次；
⑶組織特種作業(yè)持證培訓12場，培訓人數(shù)130余人次；
�、燃訌姼鞴しN專項教育，組織專項安全培訓4次，培訓人數(shù)300余人次。
4、嚴控現(xiàn)場作業(yè)審批
⑴加強危險作業(yè)許可審批的管控，嚴格落實安全防護措施對重點部位動火作業(yè)的防火措施，專人監(jiān)管；
�、坡鋵嵵攸c項目施工總管小組成員和施工隊伍的雙重監(jiān)護，對重大吊運項目提前做好安全策劃等措施；
⑶對有限空間氣體檢測14000余次，熱工作業(yè)審批7000余次，其它危險作業(yè)審批6000余次，通過合理的安全生產(chǎn)策劃、嚴格的制度執(zhí)行和現(xiàn)場有效的監(jiān)管等手段,確保在廠修理船舶的安全。
5、應急保障
�、沤⒘伺c本公司生產(chǎn)安全特點相適應的兼職應急救援隊伍，并按規(guī)定要求組織了起重設備防風演練、消防滅火演練各1次，分別對演練的效果進行了總結評估分析。
�、平⒐靖刹抗ぷ魅汉蛣趧展景踩a(chǎn)群，確保應急指令、安全信息及時傳達。
�、侵匦滦抻喎揽古_應急預案，檢查和請購防抗臺物資，時時關注氣象信息，落實各項防抗臺應急措施，部署各項防護工作，建立防抗臺值班制度，取得了“三個零”的成績，人員傷亡為零，財產(chǎn)損失為零，維修船舶損傷為零，并得到上級企業(yè)表彰通報。
�、仍诟邷丶竟�(jié)來臨前，通過防暑降溫知識宣傳、請購防暑降溫藥品發(fā)放給現(xiàn)場施工人員、在碼頭準備飲用水，與生產(chǎn)部門共同協(xié)商更改施工時間，避開高溫時段，加大密閉艙室通風等一系列措施，避免人員中暑。
6、充分識別危險源，有效控制風險
�、沤M織各部門內(nèi)審員進行危險源及重大風險標識培訓1次；
�、平Y合公司各工種工作活動場所情況，嚴格按照危險源辨識、風險評價工作程序，對危險源進行不斷識別。
⑶針對修船生產(chǎn)特點，嚴格按照危險源控制要求，共識別出危險源64項，其中重大危險源28項，并制定了重大危險源管理方案，有效的控制危險源，防止事故的發(fā)生。
7、安全文化建設
�、咆瀼芈鋵崌摇鞍踩a(chǎn)月”活動精神，組織具有船務特色的安全生產(chǎn)月活動；
�、普迟N各類條幅、標語20條，安全漫畫、展板30余張。
�、墙M織員工進行安全知識問答、安全在我心簽名、安全微電影觀看等活動，通過各類有獎活動，充分調動了全員參與安全管理的積極性和主動性，使全體員工安全意識技能得到進一步提高，為增強公司安全管理基礎、提升安全管理水平起到積極的推動作用。
四、存在問題
1、員工安全意識相對淡薄，員工安全保護意識和法制觀念缺失導致違章行為屢禁不止，一些勞務人員缺乏基本安全常識和安全知識技能。
2、一些部門安全生產(chǎn)隱患排查治理不扎實。對學習教育檢查記錄、臺賬更新三個方面日常工作沒有做到常態(tài)化，對安全隱患排查重要性認識不到位，存在應付心里。
3、安全監(jiān)管力量不滿足實際需要，現(xiàn)場管理存在死角、盲區(qū)，各生產(chǎn)部門安全機構不健全，安全工作不能全面、有效的'開展
4、安全生產(chǎn)監(jiān)督權威仍需進一步提高，公司臨時勞務人員較多，員工素質參差不齊，接觸多樣的安全管理模式，在管理過程中存有抵觸情緒，增加管理難度。
5、碼頭安保措施不符合政府機關要求，安保人員不足。
6、應急預案未與上級企業(yè)及政府部門應急救援體系銜接，無法有效保障應急救援體系正常運行。
五、解決措施
1、 20xx年預開展多樣式安全教育培訓，提高員工安全意識和安全知識技能。
2、定期安排專人對各部門記錄文件進行檢查，落實責任人，對不符合問題進行通報、處罰。
3、根據(jù)公司20xx年經(jīng)營生產(chǎn)情況，制定部門人力需求計劃，與人力部門協(xié)商，引進安全管理人員，滿足管理需求、
4、加強管理人員業(yè)務培訓，在現(xiàn)場管理中以教育為主，獎罰為輔的管理方式，增強勞務人員安全知識，認同公司安全管理模式。
5、與保安服務公司建立長期合作協(xié)議，安排人員配合我公司船塢、碼頭安保管理。
6、20xx年聘請專業(yè)機構對公司應急預案進行梳理完善，使應急管理有據(jù)可依，有章可循，提供風險防范意識。
第二部分20xx年工作計劃
一、20xx年度重點指標完成計劃
1、強化安全教育培訓
新的經(jīng)營、生產(chǎn)形勢對公司的安全教育提出了新的要求，安全培訓教育要形成制度化、規(guī)范化，以提高全員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平；進一步提高勞務公司安全管理水平，加強班組長、班組建設的安全培訓，加強一線生產(chǎn)安全管理人員安全規(guī)章制度培訓，提高現(xiàn)場人員安全管理知識，強化安全管理技能，增強對事故隱患的辨識和處理能力，減少公司安全事故。
2、加大隱患治理力度
加強和改進安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。
3、嚴格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度
嚴把作業(yè)許可審批環(huán)節(jié)流程，對未取得作業(yè)許可證的施工作業(yè)，依照公司安全管理制度嚴肅追糾和處理。加強過程中的監(jiān)管，減少習慣性違章行為。
4、提升應急處置能力
根據(jù)公司生產(chǎn)運營過程中存在的重大危險源，編寫應急預案，通過專業(yè)的評審和備案查找不足，完善制度，使其符合國家法律法規(guī)標準，提升應急處理能力。
5、加強事故調查和處置力度
進一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故調查處置工作，發(fā)揮事故查處對加強和改進安全生產(chǎn)工作的促進作用，一是認真開展事故調查工作，形成符合要求的事故調查報告、二是對負有事故責任的各級人員按照有關規(guī)定進行問責，對遲報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故的，要進一步加大責任追究力度。三是事故結案后要組織開展評估，及時向員工公開，對履職不力、整改措施不落實的，嚴肅追究有關部門和人員責任。
二、部門年度重點工作計劃
1、生產(chǎn)組織創(chuàng)新類制定20xx年船務安全生產(chǎn)方針、目標，并層層簽約20xx年xx月至20xx年xx月明確各級管理人員都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。
2、業(yè)務管理創(chuàng)新類制定和通過舟山市船舶修造應急預案的評審和備案20xx年xx月至xx月完善公司應急預案體系，增強應急預案的科學性、針對性、實效性。
3、結合國家,集團,上級公司的具體內(nèi)容，開展船務安全生產(chǎn)月活動20xx年xx月提高全員安全生產(chǎn)意識和安全防護能力
4、開展修船安全生產(chǎn)調研，以高科技、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新修船安全管理。 20xx年xx至xx月通過大數(shù)據(jù)識別船舶維修安全風險、量化船舶安全、預測安全事件發(fā)生
5、在安全標準化達標基礎上持續(xù)開展隱患排查和整治持續(xù)最大限度地消除事故隱患，確保安全目標、指標完成
6、夯實安全基礎并開展形式多樣的管理人員培訓持續(xù)使其管理人員掌握多種手段和方法投入到生產(chǎn)管理中去。引導、規(guī)范作業(yè)人員安全施工。
安全環(huán)保部工作總結2
今年，安全管理部在項目部領導的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以開展安全生產(chǎn)月為契機，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查、宣傳、教育等活動，通過加強市政施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實系列安全管理措施，加強對各分部工程的安全監(jiān)管，加大對各分部安全隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效�，F(xiàn)將有關工作總結匯報如下：
一、安全管理工作開展情況
1、20xx年安全環(huán)保部積極開展員工三級安全教育，組織學習貫徹集團安全標準化，進入安全生產(chǎn)月，安全環(huán)保部積極組織開展安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動，組織開展消防安全培訓及消防、地震演練活動，開展了“安全月動員與簽字活動”、組織全體人員觀看事故警示教育片、安全環(huán)保專題推進會、開展“消防安全知識講座及消防安全演練”、開展“抗震應急疏散演練”、在各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅，積極組織全員參加淮北市網(wǎng)上“安康杯”安全知識競賽活動、發(fā)放安全知識手冊，安全生產(chǎn)咨詢宣傳等主題鮮明、效果卓越的活動內(nèi)容，各項目分部制作安全宣傳版面，開展安全專項檢查，通過這些組織宣傳工作，極大的強化了總包部及各分部員工的安全意識。
2、根據(jù)各分部的施工生產(chǎn)特點，分別開展安全生產(chǎn)檢查，對各分部除了每天的安全巡查工作外，每旬開展一次旬檢，每月一次月度安全大檢查。在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查中，只要發(fā)現(xiàn)是安全隱患問題，立即下達安全隱患整改通知書，并限期整改落實復檢。對于整改不到位或習慣性違章以及重大安全隱患，根據(jù)獎罰措施下發(fā)安全處罰單。
另外，安全環(huán)保部堅定不移的貫徹落實集團及公司下發(fā)的安全文件精神。開展夏季、冬季三防工作、安全攻堅活動、安全信用評價工作、安全生產(chǎn)責任制考核工作。同時根據(jù)當?shù)卣白〗ú块T的文件及要求開展揚塵治理等環(huán)保工作，輔助開展農(nóng)民工實名制考勤工作。
二、安全生產(chǎn)目標完成情況
20xx年，項目部安全生產(chǎn)目標完成情況比較理想，死亡率、重傷率、輕傷率均為零，完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任書內(nèi)的全部任務。
三、目前主要存在的問題
20xx年，我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍然有不足之處。部分工人安全生產(chǎn)意識薄弱，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，由于工序轉換快，施工勞務人員流動性大、素質偏低、年齡偏大、安全意識淡薄，工作經(jīng)驗少，導致安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。對于安全的違章行為的處罰的力度不大，在安全管理工作中沒有能夠有效的開展多種形式的安全教育和培訓活動，安全培訓和教育的方式少。
在接下來的工作中，我們將針對這一薄弱環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，加大制度管理力度，開展多種形式的安全教育，增加安全培訓和教育的方式，提高工人的安全意識。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將在項目領導的帶領下，進一步加強安全管理工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度。嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓。為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
四、20xx年安全管理工作計劃
1、20xx年度安全環(huán)保部全體人員將努力工作。確保全年安全無事故和無環(huán)境污染事故。
2、嚴格落實集團及公司下達的各項安全文件精神，完成當?shù)卣白〗ú块T的各項管理工作要求。
3、監(jiān)督落實安全措施費的投入和使用情況。
4、認真執(zhí)行和落實集團安全生產(chǎn)標準化施工內(nèi)容。
5、加大對特種機械設備的管理，對挖機、鏟車、叉車、塔吊等設備必須做登記備案后使用，操作人員一律持證上崗。
6、認真搞好現(xiàn)場安全檢查工作，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
7、做好安全資料的收集整理工作，開展多種形式的.安全生產(chǎn)宣傳工作，做好新進員工的三級安全教育工作。
8、加強對管理人員的新的規(guī)范和技術標準的安全教育，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。
9、加大人才培養(yǎng)和技能培訓，20xx年的培訓計劃已上報，計劃復訓培訓人員13人，涉及2個特殊工種和三類人員安全證的復訓培訓考證，其中3人參加三類人員安全證的復訓培訓考證，6人參加三類人員安全證的復訓培訓考證，4人參加特殊工種培訓。
10、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標的完成，實施年度目標考核。
五、建議
就今年的工作中，高縣項目部的日常安全管理工作存在一定的問題。對于轉型項目，尤其是房建、市政道路項目，專業(yè)性人才不足是最大的問題。安全管理部所有管理人員均沒有房建、市政道路施工的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，對各工序各危險源都是從資料上學習得來沒有實際管理經(jīng)驗。我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鞫际沁厡W習邊管理邊學邊做。所以，在安全管理工作中本身就存在一定的隱患，希望能讓安全部門管理人員多出去學習或培訓。
所以接下來的工作中，特別是體育場的建設，需要經(jīng)驗豐富的安全管理者來實際管控施工現(xiàn)場，及時有效的排除現(xiàn)場生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，特別是專業(yè)性較強的安全隱患，才能為項目的建設提供有力的安全保障。
安全環(huán)保部工作總結3
20XX年1月份安全部成立，20XX年1前期的工作以人員安全教育培訓和安全管理建章立制為主，3月安全部明確安全職責，工作重點逐步轉移到現(xiàn)場安全監(jiān)督管理和車間安全隱患排查治理工作。8月環(huán)境保護納入安全生產(chǎn)管理范圍，安全部更名為安全環(huán)保部，現(xiàn)就20XX年工作總結及20XX年工作計劃匯報如下：
一、安全培訓與教育
1、 安全管理，培訓是根本
強化安全教育培訓，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學習或工作，必須經(jīng)過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進入實習入場。
1.1、從主管層入手開展<<安全法>>的普及和深入學習
結合安全生產(chǎn)的案例和我公司的實際情況，利用每天主管會10分鐘的時間，制定學習計劃，逐條對安全法的條款進行解釋和學習。每個章節(jié)學習完舉行閉卷考試，夯實理論基礎，強化安全意識，讓車間主管能在實際工作中起到帶頭作用。
一次考試通過率為80%，二次補考合格率100%，達到預期目標。 名稱 安全法考試 安全法考試
1.2、兼職安全員培訓
車間兼職安全員培訓在車間班組長級別展開，通過理論知識的學習，強化安全意識，逐步落實一崗雙責的安全責任。
3月初完成對車間甲班、乙班兼職安全員的培訓，明確一崗雙責，深了解安全知識，強化安全意識。
1.3、員工安全培訓
做好安全教育培訓，夯實安全基礎提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標。針對公司設備的操作年輕人多，工作經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
1.3.1三級安全教育培訓
有計劃地組織對員工進行安全意識、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。
安全環(huán)保部嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進公司的人員按要求每月末在食堂組織新員工廠級安全教育，普及安全知識，強化安全意識。同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可進入實習崗位上崗操作。 3月份開始至12月份實現(xiàn)新員工安全知識培訓率100%的目標.
1.3.2保安培訓
每周集中保安人員進行培訓，學習安全技術和安全管理知識，及時傳達、貫徹公司文件精神及要求，舉一反三，結合實際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質和安全意識。 5月20日組織保安員內(nèi)部消防安全培訓和實戰(zhàn)演練。
1.3.3工傷處理
針對公司具體情況，結合車間發(fā)生工傷案例，在車間舉行現(xiàn)場會，強化安全意識，對于存在的安全隱患進行排查治理，提高安全生產(chǎn)預防為主的能力。下發(fā)《糾正預防措施》，整頓安全生產(chǎn)秩序。全年共發(fā)生工傷13起，發(fā)生工傷的新員工占80%，其中非接1車間3起工傷，2起意外。比較去年的工傷次數(shù)增多， 工傷原因分析如下：
1、新員工未經(jīng)考核通過就獨立上崗，嚴重違反安全操作規(guī)程。
2、車間一味追求產(chǎn)量，忽視對員工的安全培訓教育。
3、車間員工不穩(wěn)定，新員工換崗頻繁。
二、安全環(huán)保的`制度建設工作
1、“沒有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。 20XX是安標年，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標的過程中，20XX年12月重修《安全生產(chǎn)標準化》的基礎管理的制度，詳情見《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》。
在1月19日的安全標準化專家組現(xiàn)場審核過程中，取得793分的好成績，通過安標專家組的現(xiàn)場審核。
20XX年12月修訂《聯(lián)通安全認證》并通過聯(lián)通安全認證年審。 2、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制。
完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生防護等規(guī)章制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理。
1、 制定《安全員職責》
2、 制定《安全隱患排查管理制度》
3、 制定《現(xiàn)場環(huán)境5S管理制度》
4、 制定《手機管理制度》
5、 制定《車間�；肥褂靡�(guī)范》
6、 制定《ETC使用辦法》
7、 制定《駕駛員手冊》
8、 修訂《設備部管理手冊》
9、 制定《安全生產(chǎn)流動紅旗制度》
10、制定《庫房安全管理制度》《�；饭芾碇贫取�
安全環(huán)保部工作總結4
一、安全環(huán)保部工作總結
1、管理體系的建立情況，分公司成立以來不斷加強和完善安全管理體系建設，成立了安委會等相關的安全管理領導機構，設置了獨立的安全環(huán)保部，制定了相應的安全管理制度，并通過公司調劑，屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設，從成立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。
2、項目安全管理情況，為不斷提升項目安全管理能力，分公司相繼組織開展了由公司領導和項目部負責人組織帶隊檢查，堅持開展實施安全隱患排查全覆蓋活動，對存在的'問題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實。并對前期準備項目進行集團公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準備項目在運營實施過程做到不脫離公司相關管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實施標準化管理。
3、信息化運用管理情況，依托微信管理平臺，實施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，時時發(fā)布安全文明施工管理動態(tài)、安全新技術的運用、事故案例等信息，學習和掌握安全發(fā)展的動態(tài)和方向，提升安全管理理念。
二、20xx年計劃
1、繼續(xù)加強安全管理團隊建設，以各種形式招聘相關安全管理人員，并通過業(yè)務能力的培訓和安全管理知識的學習，提高安全管理隊伍的整體素質，逐步推進安全管理職業(yè)化。
2、不斷完善相關安全管理體系并建立標準化工地，以集團公司和上海公司的管理制度為指導，結合分公司的特點建立相適應的安全管理制度。并嚴格執(zhí)行集團公司及上海公司的安全文明標準化建設要求，做好AAA級、省級、市級安全文明標準化工地的創(chuàng)獎工作。
3、加大項目安全檢查力度和智能化管理的應用，從項目管理體系、制度的建立以及安全技術方案的編制為出發(fā)，尤其對于危險性較大的分部分項工程的方案的編制、交底和執(zhí)行力上為重點，強化項目責任制的落實。并對有條件的項目實施信息化管理，通過培訓箱和相關軟件進行遠程智能監(jiān)控，提高管理水平。
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