2022最新人事部半年工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的2022最新人事部半年工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
2022最新人事部半年工作總結(jié)1
20xx年上半年,我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署,緊緊圍繞改革發(fā)展的主線,以人為本,立足本職,及早部署,緊密配合改革工作,嚴(yán)格落實四項制度,合理整合和配人力資源,著力提高員工綜合素質(zhì),不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能,較好地完成了上半年人力資源的相關(guān)工作。
一、主要工作措施
(一)狠抓思想教育,確保員工隊伍思想與企業(yè)發(fā)展一致,步調(diào)一致。
年初第一季度,我部按照聯(lián)社工作部署,突出以人為本,抓思想抓教育,深入到轄內(nèi)各信用社組織召開新員工班后會。教育員工樹立愛社如家的主人翁精神和廉潔自律的職業(yè)道德,要求自覺遵守各項規(guī)章制度和合規(guī)履行本職,全心全意投入到改革發(fā)展的各項工作中。同時,認真傾聽新員工心聲及需求,及時為員工疑難問題和消極情緒作出引導(dǎo),對一些集中反映的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并加快解決問題,切實為員工辦實事,做員工的貼心人。
(二)加強培訓(xùn),努力提高員工綜合素質(zhì)。
按照廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于加大員工培訓(xùn)力度的指導(dǎo)意見,我社堅持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重,不斷增強農(nóng)村信用社核心競爭力。緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際,尤其是結(jié)合加快實現(xiàn)三年案件防控治理工作目標(biāo)要求,按照省聯(lián)社要求,組織開展了全員的案件防控培訓(xùn),做到有計劃,有內(nèi)容。此外,還分期分批對轄內(nèi)員工對經(jīng)營管理方面進行全面培訓(xùn),重點覆蓋了會計、信貸、結(jié)算等多層面員工須掌握本崗位、本業(yè)務(wù)條線應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識,達到了案件防控、風(fēng)險防范的有關(guān)要求,鞏固前期取得的案件防控治理成果,提高合規(guī)經(jīng)營管理水平。20xx年上半年共開展培訓(xùn)班17期,參加培訓(xùn)人次1666人次。
(三)廣納人才,進人渠道新突破。
根據(jù)“逢進必考、逢提必競”的原則,為進一步規(guī)范招聘管理工作,增強招聘工作透明度,上半年,在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下,積極做好新招聘員工工作,共招收15名本科畢業(yè)生,目前招聘工作已經(jīng)基本結(jié)束,并已開展了崗前培訓(xùn)工作,分布在我社各基層一線崗位工作,有效地為我社增添了新鮮血液,進一步促進和提高了員工隊伍素質(zhì)。在新增加招聘人員后,本聯(lián)社大專以上學(xué)歷員工312人,占全部員工比例約達87.15%。
(四)加強落實四項制度,強化人員管理。
為貫徹落實四項制度,較好地從諸多落實上堵塞風(fēng)險隱患,堅持能者上,庸者下,平者讓的原則,結(jié)合員工個人的德、能、勤、績綜合考核評價,從一線業(yè)務(wù)崗位到管理層崗位均實施有計劃的、合理的交流換崗,激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,有效加大人才流動性。至20xx年上半年,實施重要崗位輪換107人次,換崗率約達29.89%,有效地防范了操作風(fēng)險。同時,認真組織實施強制休假制度,共對3名符合強制休假條件的人員實施強制休假,在交接審計過程中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。
(五)認真負責(zé),配合抓好組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革工作。
年初我社籌建農(nóng)村商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)同意,按照聯(lián)社要加緊加快組做好開業(yè)前工作的部署,我部全力配合、加班加點做好開業(yè)前期過程中的高管人員資料等籌備工作,包括配合按程序召開股東大會、董事會、監(jiān)事會的有關(guān)會議,及時匯總歸檔案,按照監(jiān)管部門要求組織好高管人員考試和談話工作,并嚴(yán)格按照監(jiān)管部門申報要求切實做好高管人員的資料準(zhǔn)備工作,促使組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作進程合規(guī)和資料的完備。
(六)認真細致做好日常的人事勞資管理工作。
一是按照現(xiàn)有的薪酬制度,按規(guī)定做好員工工資福利待遇的核發(fā)、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險申報等工作,做到嚴(yán)格按政策辦事,嚴(yán)格把關(guān)。
二是抓好計劃生育工作,組織全轄已婚女職工上半年內(nèi)健康檢查1次,并做好計生檔案管理和離職人員的計生移交、宣傳等工作,確保計生工作正常開展。
三是按規(guī)定管理好全轄員工的請休假工作,實行層級審批制度,確保各項工作的連貫性。
四是關(guān)心在職員工與離退休員工的生活,通過上門慰問患病職工、家訪等方式,加強溝通聯(lián)系,幫助職工辦實事,搭建溝通的平臺,通過談話、側(cè)面了解等方式與員工共同就工作、生活上、思想上等問題進行溝通交流,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。有利于進一步了解員工思想動態(tài),加強溝通了解,增進企業(yè)的向心力。
二、存在不足和下半年工作計劃
總結(jié)20xx年上半年工作,人力資源管理工作方面雖取得了一定的成績,但距離上級的要求還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在:職工思想教育還有待持久抓下去,尤其是在農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型期,員工主動服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的觀念仍不夠強,特別是對新員工的教育力度還要繼續(xù)加深,未能很好地適應(yīng)新形勢下的改革發(fā)展需求等。同時,本部門中間業(yè)務(wù)的拓展也有所滯后。
展望下半年,我部將堅持在本行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷適應(yīng)改革和發(fā)展形勢的要求,把握工作大局,突出工作重點,以人為本,做好“人”這篇文章,提高員工素質(zhì),提高綜合競爭力,工作計劃如下:
(一)抓思想。繼續(xù)充分發(fā)揮職能部門的作用,把抓員工思想教育當(dāng)作一項長期性工作來抓,計劃利用晨會或班后會等形式到員工隊伍中開展思想教育,引導(dǎo)員工思想由傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代化金融轉(zhuǎn)變,進一步樹立愛崗敬業(yè)、全心投入改革發(fā)展中的職業(yè)道德,密切注意轉(zhuǎn)型期間員工的思想動態(tài),關(guān)心員工,幫助員工排憂解難,保證各項工作的順利落實。
(二)抓優(yōu)化。堅持“穩(wěn)定、規(guī)范、調(diào)整、精簡、高效”的工作方針,按照省聯(lián)社的有關(guān)要求,合理整合和配人力資源,完善編制管理,按規(guī)定做好符合退出條件人員的退出力度,加強四項制度的落實,以此全面落實優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。
(三)抓培訓(xùn)。堅持把提高員工綜合素質(zhì)作為人力資源工作的重中之重,不斷增強農(nóng)村信用社核心競爭力。將開展全員禮儀培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、信貸營銷、新經(jīng)營理念、會計專業(yè)等相關(guān)培訓(xùn)項目,組織開展分層次、分專業(yè)、分類別的全員培訓(xùn),目前已經(jīng)經(jīng)營班子研究同意,和廣西一禮儀服務(wù)咨詢公司達成合作意向,計劃選取營業(yè)部、景山崗支行、時代廣場支行和城南支行營業(yè)部作為標(biāo)桿網(wǎng)點的培訓(xùn)項目,8月份開始培訓(xùn)工作,以此提升服務(wù)提升業(yè)務(wù)競爭力,并在此基礎(chǔ)上,逐步鋪開全員培訓(xùn),使員工從多方面改善自我、提升自我,全面提高隊伍素質(zhì)。
(四)配合抓改革工作不放松。下半年的農(nóng)村商業(yè)銀行開業(yè)后的工作將全面鋪開,如實施流程化管理等,我部要在本行的統(tǒng)一指揮下,繼續(xù)認真配合抓好部門設(shè)、崗位職責(zé)、加大考核力度及人員配套等相關(guān)工作,加強橫向聯(lián)系,促使改革工作穩(wěn)步前進。
(五)抓企業(yè)文化建設(shè)。堅持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺,與辦公室、工會辦和黨委辦等部門加強配合,切實提高本行服務(wù)質(zhì)量和社會形象,開展形式多樣的文體活動,活躍員工業(yè)余生活,提高企業(yè)凝聚力,以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
2022最新人事部半年工作總結(jié)2
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的`、充滿期待的年;赝甓鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標(biāo)奮斗著。下半年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。
自20xx年上半年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。
通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責(zé),使分工更加細致化,現(xiàn)對于今年上半年的工作總結(jié)如下:
1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
2、負責(zé)管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認識到了自身的錯誤。
5、今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用。
6、進行促銷人員的管理工作。自今年xx月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強,人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
7、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五。幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動;此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的下半年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來說話。
2022最新人事部半年工作總結(jié)3
根據(jù)年初制訂的工作計劃,圍繞20xx年度人事科工作目標(biāo)、責(zé)任,半年來,在上級部門及我院領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下,大致完成了以下幾項工作:
1、20xx年底各種信息報表的上報。
2、20xx年在編職工的年度考核和匯總。
3、3月份完成在編職工的薪級工資調(diào)整。
4、每月完成單位職工(包括編外職工)“四保一金”的申報。
5、1-6月份辦理了6名到齡職工的退休手續(xù)。
6、完成了6名編外人員的人事代理等相關(guān)手續(xù)。
7、完成了7名職工高級職稱申報材料的整理、裝訂、申報工作。
8、3-4月份,通過筆試、實踐技能考核、面試等程序,向社會公開招聘了10名編外合同制護理人員。
9、4-6月份,通過各項程序招聘了在編人員5名,其中4名臨床,1名衛(wèi)生管理,目前正在政審考察中。
10、4-6月份,根據(jù)上級部門的部署和要求,開展了在編人員的崗位設(shè)置工作。單位成立了崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了崗位設(shè)置實施方案,并按方案要求進行崗位設(shè)置,目前正在進行中。
11、6月份,根據(jù)人社局、財政局的要求,完成了在編職工的津貼補貼清理工作。
下半年工作計劃:
1、進一步推進人事制度改革,深化崗位聘用管理,按照醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案的要求,將每位職工聘任到相應(yīng)的崗位層次。
2、做好績效工資實施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
3、認真完成好人事科各項日常工作,包括勞資、人員調(diào)配、人才引進、離退休人員管理、社會保險、檔案管理等。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性任務(wù)。
2022最新人事部半年工作總結(jié)4
根據(jù)年初制訂的工作計劃,圍繞20xx年度人事工作目標(biāo)、責(zé)任,半年來,在上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下,大致完成了以下幾項工作:
一、人事工作
1、根據(jù)公司各崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘員工以分配各崗位,對新進人員進行實用觀察。除每月向市社人事部門上報各類報表,包括人員培訓(xùn)、薪資情況等,,同時也完成了自查匯報及備查資料的準(zhǔn)備工作;
2、對保潔人員及衛(wèi)生情況的嚴(yán)格管理以有較好的效果。
3、上報市社(工資、培訓(xùn))報表及(1—3)工資的補發(fā)和4月工資的上調(diào)工作
4、根據(jù)公司政策規(guī)定對有關(guān)人員申請辦理歇崗手續(xù)的簽訂及政策落實的解釋工作。
5、年初按照市社要求做好了員工勞動合同的簽訂,人事部門積極實現(xiàn)職能,把人才配置到能最大發(fā)揮作用的部門和崗位,充分利用人才。
6、與培訓(xùn)機構(gòu)的銜接及申報資料的補充工作。
7、積極配合市場完成各項文化活動及拍賣。
8、做好考勤機的日常運行、維護、升級工作,每月做好公司出勤情況的統(tǒng)計、核對、匯總工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤規(guī)章制度。
9、嚴(yán)格按照規(guī)定和程序做好紅頭文件的起草、審核、簽發(fā)工作,確保政令的上傳下達。
10、完善文書檔案后期工作的完善。
二、行政工作
1、認真執(zhí)行有關(guān)政策待遇,完善各項規(guī)章制度,努力改進工作思路和方法。加強與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通與聯(lián)系,及時反映員工的切身利益,及時辦理退休人員及辭退人員的待遇落實問題。
2、購買女性安康保險及保安人員意外傷害保險的辦理工作。
3、組織員工健康體檢,整理完善健康檔案。
4、完成員工工作服的制定。
5、耐心細致地完成了職工福利發(fā)放工作,做到了準(zhǔn)確無誤。
6、每月按時完成各個員工工資計算工作,努力做到準(zhǔn)確無誤。
三、下半年工作計劃
1、認真完成好人事科各項日常工作,包括勞資、人員調(diào)配、人才引進、離r退休人員管理、社會保險、檔案管理等。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性任務(wù)。
2022最新人事部半年工作總結(jié)5
20xx年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規(guī)劃,充分發(fā)揮部室職能,以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不斷完善人力資源管理工作,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、20xx年上半年工作情況
(一)招聘工作務(wù)實高效。
年初,人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)開展人力資源規(guī)劃工作,以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù),預(yù)測、分析人力資源的供給和需求情況,編制了《20xx年度人力資源配計劃》,力求逐步達到企業(yè)人力配的理想狀況。
為確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才,人力資源部克服市場因素的影響,早安排、早動手,通過廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才,認真篩選符合公司條件的候選人,并在面試環(huán)節(jié)初步運用了職業(yè)傾向測試技術(shù),分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外,人力資源部進一步完善招聘工作程序,對內(nèi)做到主動推進工作進度,及時跟蹤面試結(jié)果;對外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng),展示良好企業(yè)形象。上半年,人力資源部多次組織服務(wù)類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類等崗位人員面試,最終錄用了5名員工加入公司工作。
(二)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。
培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機制,人力資源部在編制20xx年度培訓(xùn)計劃的工作中,采取先試聽,看效果,再引進的做法,考察培訓(xùn)機構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平,選取全面務(wù)實的培訓(xùn)課程,確保培訓(xùn)實施系統(tǒng)化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)效果實操化。
20xx年上半年,人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識,培訓(xùn)工作圍繞提高員工專業(yè)技能為主線開展。其中,集體學(xué)習(xí)2次,內(nèi)容為《文化、財富與幸!、《商務(wù)禮儀》;專題學(xué)習(xí)3次,內(nèi)容為《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)項目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實踐》;外部培訓(xùn)3次,內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項目批量精裝修設(shè)計與施工管理》;《員工培養(yǎng)與激勵》;《員工評估、招聘與任用》;考察學(xué)習(xí)1次,組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進行檔案管理的考察交流;為新員工進行入職培訓(xùn)5人次。此外,公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。
針對培訓(xùn)內(nèi)容,人力資源部對重點課程進行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作,促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識與實際工作相結(jié)合,并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng),達到培訓(xùn)知識共享的目的。同時,人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排,整理匯總信息,發(fā)布了20xx年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱及資格考試內(nèi)容,方便大家參考。
(三)企業(yè)文化建設(shè)有序進行。
1.編輯出版第九冊《學(xué)習(xí)與實踐》。
編輯出版《學(xué)習(xí)與實踐》是人力資源部上半年的一項重點工作。由于出書的時間要求比往年提前了近20天,人力資源部制定了工作進度計劃,列出了詳盡的時間表。雖然工作周期縮短了,但編輯環(huán)節(jié)沒有省略,各項工作嚴(yán)格按時間節(jié)點扎實進行,以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據(jù)公司去年的大事記和重點活動反復(fù)篩選、整理照片,認真校對、修改文章中的錯別字及語言邏輯不通之處;與此同時,廣告公司封面設(shè)計和總經(jīng)理撰寫序言的工作同步進行。由于準(zhǔn)備充分,安排有序,人力資源部又比原計劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書籍,第九冊《學(xué)習(xí)與實踐》的可讀性更強,制作更精良。
2.創(chuàng)新員工談話工作模式。
如何進一步提高員工談話質(zhì)量,是人力資源部今年研究的新課題。經(jīng)過探討,人力資源部將20xx年員工談話工作的重點放在新員工入職轉(zhuǎn)正后;新公司成立運行后;重大工作節(jié)點后;下屬公司人力資源部門反映的重點問題和重點人員;專題訪談等六個方面。
結(jié)合下屬公司人員不多,工作頭緒較多的情況,人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進行了談話,了解了新公司成立后面臨的問題及需要提供的幫助,并安排相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。結(jié)合全員營銷的訴求,人力資源部于二季度開展了《我為營銷出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見,對營銷工作提出了自己的建議和看法,有些建議雖然有些偏頗,但反映出員工對營銷工作的積極參與,為企業(yè)分憂解難的情懷。為把談話內(nèi)容落到實處,人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作,確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時解決。
(四)制度建設(shè)日臻完善。
上半年,人力資源部對部分規(guī)章制度條款進行了重新修訂并公布實施。人力資源部根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計理念,本著效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵人才的原則,制定了《薪酬管理制度》,集中體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險、貢獻與薪酬收入的一致性。在此基礎(chǔ)上,對《績效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進行了修訂。同時,人力資源部牽頭進行了《季度綜合評比細則》的修改工作。為了使評比細則落到實處,人力資源部先后召開了兩次專題座談會議征求意見,對參評范圍、評比項目和標(biāo)準(zhǔn)進行了重新梳理,內(nèi)容更加完善,評分更加合理,為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ)。此外,人力資源部對涉及人事管理的各個流程進一步優(yōu)化,修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績效考核管理流程》中的應(yīng)用表單。
(五)勞動用工嚴(yán)謹規(guī)范。
首先,人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則,積極貫徹執(zhí)行國家勞動法律法規(guī),結(jié)合公司員工勞動關(guān)系實際情況,對原有勞動合同進行清理、核對,有序組織員工進行換簽、續(xù)簽,確保勞動合同的實效性。
其次,人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作,按時準(zhǔn)確繳納社會保險及住房公積金,及時向財務(wù)管理中心報送《繳費明細表》,并與財務(wù)管理中心緊密配合,分別于3月、6月完成了五險一金的繳費基數(shù)申報核定工作,為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外,人力資源部準(zhǔn)確辦理員工社會檔案轉(zhuǎn)接手續(xù)。上半年,共涉及17名員工的社會檔案調(diào)整,個別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材料的問題。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn),人力資源部多方咨詢,理清補辦流程,并以文字說明的形式及時告知員工,確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位。
(六)員工福利穩(wěn)步推進。
員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項重要工作。年初,人力資源部從體檢機構(gòu)考察、項目洽談、成本控制、體檢跟進等方面進行有效把控,根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見問題有針對性的制定應(yīng)對措施,圓滿完成了員工體檢工作。
員工集體年休假(旅游)工作是20xx年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考歷年旅游工作的AAR成果報告,從旅游行程設(shè)計、報價咨詢及對比,關(guān)鍵事項的溝通確認、旅游事項發(fā)布等方面進行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。
此外,人力資源部有序開展員工日常保健、各種福利物品采購及費用編制工作。
(七)積極開展部室建設(shè)。
人力資源部堅持每周例會制度,對上周工作完成情況進行總結(jié)和回顧,對本周計劃工作進行安排和部署,據(jù)此編寫周報,為工作評估提供依據(jù)。
上半年,人力資源部開展了2次部門培訓(xùn),2次B級AAR會議,2次AAR事前推廣學(xué)習(xí),1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí),共形成成果報告5篇。
二、工作中存在的問題總結(jié)
20xx年上半年工作,人力資源部在取得一些成績的同時還存在著以下不足,需要在今后工作中加以改進:
1.緊缺人才的招聘工作捉襟見肘,由于招聘渠道單一,簡歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。
2.績效考核相對寬松,沒有真正按實際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評分,沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工。
三、20xx年下半年工作設(shè)想
回顧20xx年上半年,人力資源部較好的完成了各項工作任務(wù)。展望下半年,部門的重點工作有如下幾項:
1.深入開展員工培訓(xùn)工作。人力資源部要積極開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程,不斷拓展培訓(xùn)資源,引進高水平的講師,注重提升培訓(xùn)效果。
2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動,要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。
3.績效管理要研究新思路、新方法。使績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合,做到明確目標(biāo)、有效的控制及激勵?冃Ч芾淼臏贤、提高與控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來。
人力資源部在總結(jié)20xx年上半年工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,爭取下半年再創(chuàng)新成績,再上新臺階。
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