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公司大檢修工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編精心整理的公司大檢修工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
8月公司進行了系統(tǒng)大檢修,并按照計劃順利完成,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、開停車前的準(zhǔn)備工作情況
本次檢修按照公司大檢修要求,編寫下發(fā)了公司的《生產(chǎn)系統(tǒng)停車置換方案》,同時組各分廠制定了各自的《系統(tǒng)停車置換方案》。
存在問題:
1、化工電石存量計算不準(zhǔn)確,不能按方案既定時間停車,導(dǎo)致后序物料能源平衡出現(xiàn)不同程度影響。
2、方案不完善,計劃不周全,如化工蒸汽、用電線路切換,影響檢修進度。
3、技改項目不能按期完工,導(dǎo)致廢酸脹庫,被迫緊急向外轉(zhuǎn)移,不僅增加了處理成本,而且系統(tǒng)穩(wěn)定性造成了威脅。
4、熱電檢修信息較亂,各鍋爐、機組開車時間無法準(zhǔn)確確認(rèn),影響公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建議采取現(xiàn)場確認(rèn)、專人負責(zé)、開碰頭會研究決定來準(zhǔn)備把握加檢修進度和存在的問題。另外由于1#機打壓不合格,檢修計劃調(diào)整。
5、蘭炭、水泥自認(rèn)為與系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強,檢修計劃修改較隨意,計劃性不強。
6、方案不完善,化工公用系統(tǒng)停運后,罐區(qū)無儀表空氣,導(dǎo)致裝堿閥門無法操作。
亮點:
1、嚴(yán)格按照系統(tǒng)開車方案開車,執(zhí)行開車確認(rèn),一次性開車成功。
2。系統(tǒng)置換跟蹤及時到位,調(diào)度第一時間發(fā)布置換進度和分析結(jié)果。
3。編制開車方案,完善開停車置換相關(guān)的制度和方案。
二、安全環(huán)保方面
存在問題:
本班在4月份大檢修期間未發(fā)生人員受傷及其它安全事故。
亮點:
1、系統(tǒng)開停車置換能嚴(yán)格按照置換方案執(zhí)行,三次取樣分析合格為標(biāo)準(zhǔn),為安全檢修工作和系統(tǒng)開車創(chuàng)造了條件。
2、系統(tǒng)隔離能嚴(yán)格按照方案加盲板或加水封隔離,為安全檢修工作創(chuàng)造了條件。
3、現(xiàn)場檢查作業(yè)票證辦理齊全,無違章作業(yè),為安全檢修工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、系統(tǒng)排水置換期間污水處理正常運行。
三、檢修質(zhì)量方面
存在問題:
1、檢修質(zhì)量不高,類比排查不到位,設(shè)備裝置投運時出現(xiàn)故障,無法按計劃投運,如熱電鍋爐水冷壁泄漏,供化工蒸汽泄漏等,導(dǎo)致物料能源平衡協(xié)調(diào)難度大。
2、各單位DCS技改項目審批程序不完善,責(zé)任不明確,導(dǎo)致開車過程中發(fā)生設(shè)備跳停事故。
四、協(xié)調(diào)平衡方面
1、各家單位信息匯報不統(tǒng)一,不及時,導(dǎo)致信息匯報不準(zhǔn)確,人員分工不夠明確,主要體現(xiàn)在檢修簡報上。
2、原材料到廠不確定因素多,協(xié)調(diào)難度大,如電石采購緊張,導(dǎo)致系統(tǒng)被迫降流量。
3、各級調(diào)度緊密協(xié)調(diào)配合,調(diào)度令執(zhí)行到位,信息反饋及時,開車有條不紊。
4、合理平衡產(chǎn)成品銷售及原輔材料供應(yīng)。
5、本次檢修未發(fā)生因指揮不當(dāng)造成工藝事故和安全事故,圓滿完成檢修期間的系統(tǒng)開停車組織協(xié)調(diào)及系統(tǒng)平衡控制。
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