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光榮院工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的光榮院工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
xxx市光榮院始建于xx年，占地面積x畝。固定資產(chǎn)x萬元，現(xiàn)有休養(yǎng)人員x人，其中優(yōu)撫對象x人，自費(fèi)寄養(yǎng)人員x人。共有床位x張，工作人員x人。幾年來我局先后投入x萬元用于提升光榮院的環(huán)境。經(jīng)過多年的努力，我院已建成了園林式單位，住院老人人人安心歡度晚年，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)。我院先后被評為“市級合格光榮院”，多次獲得我市民政局“先進(jìn)單位”。等光榮稱號。目前，我院正在申報(bào)“市級園林式單位”。我們的主要做法是：
一、形成共識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)撫對象為國家解放和社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，享有崇高的政治地位和社會(huì)地位。保障優(yōu)撫對象權(quán)益特別是孤寡優(yōu)撫對象的基本生活高于當(dāng)?shù)厝罕姷纳钏�，是民政部門應(yīng)盡的責(zé)任。局黨組一班人充分認(rèn)識到加強(qiáng)光榮院建設(shè)有利于保障孤寡優(yōu)撫對象的合法權(quán)益；有利于保證國防部隊(duì)建設(shè)；有利于維護(hù)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。上級將光榮院建設(shè)納入重要議事日程，多次專題研究，狠抓落實(shí)。一是成立了光榮院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，分管副局長任副組長、優(yōu)撫股長、財(cái)務(wù)股長、光榮院院長為成員。并下設(shè)辦公室，優(yōu)撫股長兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作。二是先后多次召開局黨組會(huì)議，部署和研究光榮院建設(shè)中存在的具體問題，確定五年內(nèi)要把光榮院建設(shè)成為“環(huán)境—花園式；管理—機(jī)關(guān)式；生活—療養(yǎng)式”的奮斗目標(biāo)。三是制定了光榮院建設(shè)目標(biāo)年終考核責(zé)任制，與光榮院簽訂了責(zé)任狀。將光榮院建設(shè)納入年終考核。通過上述措施使我光榮院建設(shè)統(tǒng)一思想，上下形成了合力。
二、落實(shí)資金，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境
1、多渠道籌措建設(shè)資金。我市財(cái)政相當(dāng)困難，多年來一直是保吃飯的財(cái)政。在這種情況下，我局為了加快光榮院的建設(shè)，采取了三個(gè)一點(diǎn)的辦法，籌集光榮院建設(shè)資金：一是向上爭取一點(diǎn)。為了爭取上級資金，局長及分管副局長五年來多次到省、市主管部門匯報(bào)光榮院建設(shè)情況，并多次請省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。爭取上級資金扶持，二是優(yōu)撫資金擠一點(diǎn)。每年都將光榮院建設(shè)列為重中之重，從緊張的優(yōu)撫事業(yè)費(fèi)中擠出一部分資金支持光榮院建設(shè)，三是光榮院自籌一點(diǎn)，五年來共投入光榮院建設(shè)資金幾萬元。2、完善光榮院配套設(shè)施，對院民的住房進(jìn)行了維修，配齊了娛樂室、活動(dòng)室、健身房、廚房、餐廳等配套設(shè)施。購置席夢思床，電視機(jī)12臺(tái)，VCD家庭影院2臺(tái)，電冰箱6臺(tái).現(xiàn)在老人的居室內(nèi)席夢思、電視、衛(wèi)生間一應(yīng)俱全，宛如賓館。3、精心設(shè)計(jì)，綠化亮化，建花園式環(huán)境。幾年來，我局投入16萬元，硬化道路900米，綠化庭院1500平方米。園內(nèi)種植了慈竹、桂花樹、廣玉蘭、梅花、南天竹、銀杏等觀賞樹木。建立了假山噴泉。如今光榮院，如走進(jìn)一處別致的花園小區(qū)。院內(nèi)綠樹環(huán)抱、花團(tuán)錦簇，假山噴泉，綠草茵茵，清水墻面、鋁合金門窗裝修考究，令人賞心悅目。
三、加強(qiáng)管理，營造溫馨家園
我院實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，通過加強(qiáng)管理，建立健全了光榮院《工作人員崗位責(zé)任制》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《住院老人守則》等12項(xiàng)制度。實(shí)行工作人員與住院老人共同參與管理的“雙層管理”模式。在光榮院推行“真情服務(wù)、體會(huì)家的溫暖”活動(dòng)，要求工作人員要有“三心”，一是愛心，二是誠心，三是耐心。以熱情服務(wù)去換取住院老人的理解和微笑，讓院民真正感到“不是親人，勝似親人”，感到大家庭的溫暖。我院老復(fù)員軍人陳火山，今年78歲高齡，生病臥床已經(jīng)三年，三年來，他的一日三餐都是由工作人員送喝，并幫他洗澡、接屎接尿，寒來暑往，從未間斷。老人感動(dòng)的說：“光榮院就是我的家”一枝一葉總關(guān)情，點(diǎn)點(diǎn)滴滴獻(xiàn)功臣。我院在建設(shè)上取得了一些成績，這是省廳、市局的大力支持和幫助的結(jié)果。我們將在以后的工作中，一如既往的做好光榮院的建設(shè)和管理，為民政事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
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