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倉管部工作總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編為大家收集的倉管部工作總結,歡迎大家分享。
尊敬的公司領導及各位同仁:
時光荏冉,又是一年過去了,回顧20xx年度,在公司領導的正確領導下,在各位同事的大力支持下,倉管部作為一個服務于銷售,服務于生產(chǎn)的一個部門,既積累了一些有益的經(jīng)驗,也還存在一些不足,有待積極改善的問題。
一,倉庫管理方面
1.在該年度,因本部門經(jīng)歷了幾次大的人事變動,給各方面的工作造成一定的不利影響,倉庫帳目曾一度脫節(jié)。出現(xiàn)這個這個問題之后,本部門首先解決了各分倉的建帳工作,基本做到了帳,物,卡一致,產(chǎn)成品進出有據(jù)可查。
2.倉儲方面,能依照5S管理及ISO13485程序要求,做到清理,清潔,整理,整頓,改進提高。我們對倉庫管理的過程就是通過不斷整理,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷改善的一個過程。
3.在出單準確率及發(fā)貨準確率上有明顯改善.出貨單正確是我們發(fā)貨工作中重要的一環(huán),因我們的客戶遍及全國各地,各客戶對我們產(chǎn)品的具體要求不盡相同,比如產(chǎn)品名稱,包裝等,以及很多客戶不是完全照中標單價操作,還存在同一家公司,同一種產(chǎn)品按客戶不同要求開兩種單價的情況.在前一階段,這些因素造成貨單開錯的情況較多,隨著對各客戶了解程度的不斷加深,以及同相關業(yè)務人員的溝通不斷增多,貨單出現(xiàn)的問題得到有效控制,準確率明顯提高.具體改進辦法是逐步建立起同客戶的直接溝通渠道,從收到訂單到業(yè)務確認及客戶確認的雙重確認辦法來保證貨單及產(chǎn)品的準確性.隨著對各類型產(chǎn)品的熟悉程度及認識上的增強,各相關操作人員在發(fā)貨準確性上對比以前有明顯進步.
二,司機調(diào)度方面
司機配送我們產(chǎn)品的調(diào)度在本部門工作中是一個重點,也是一個較難把握的難點,既要滿足客戶到貨需求---送貨及時,準時;又要合理安排路線,降低出車費用;同時,還要兼顧考慮公司內(nèi)部用車分配。本部門從以下幾個方面著手安排司機行程。
1.加強同英豪公司車輛配送的溝通:有相同方向的,由我們公司配送或由英豪公司配送,避免重復出車,這是降低出車費用最行之有效的辦法。
2.在同一配送方向,司機當天完成送貨任務有困難的,要求司機提前出車,保證完成當天的送貨任務。眾所周知,因我們公司是早上九點鐘上班,司機出車趕到佛山,廣州,東莞或是深圳任何地方,上午時間都會略嫌稍晚,如果當一天送貨任務較緊時,能提前一到一個半小時出車,趕到目的地,當天上午至少可多完成一到兩家客戶的配送任務。
3.隨著對本公司送貨范圍內(nèi)各客戶的了解日益加深,在產(chǎn)品配送上首先是同業(yè)務人員加強溝通,盡量要求同一方向,同時訂貨,同時配送.
三,本部門有以下不足的工作需進一步改正,改善,也是我們下年度工作努力的方向和重點
1.物流操作:到貨準時,及時是反映本公司服務體系中重要的一個環(huán)節(jié),也是客戶對我們公司滿意程度的一個重要考核指標.以目前的貨運方式不能夠完全滿足客戶的用貨需求,特別是省外的客戶.具體改進辦法:(1)同公司相關領導協(xié)商,尋找專線配送企業(yè).做到專線專送.大致可分為西南方向,包括成都,南寧,桂林,昆明.東南方向,包括福州,廈門,漳州,泉州,上海,南昌.正北方向,包括長沙,保定等.建立以上貨運體系,提高到貨及時率.
2.人員管理方面:特別是對司機及車輛的管理,認真貫徹執(zhí)行本公司的<司機管理制度>及<績效考核制度>,對表現(xiàn)突出,優(yōu)秀的司機進行獎勵,對工作達不到本部門要求及違反以上制度的進行處罰直至淘汰.持續(xù)跟進司機出車行程登記,合理安排路線,規(guī)避交通違章,按期進行車輛保養(yǎng).
3.倉庫管理:倉管人員要加強教育學習,具體要求操作程序化,所操作的每一個環(huán)節(jié)要有具體的操作規(guī)程并乎合公司管理規(guī)程及ISO要求.明確責任,明確分工,各司其職,各負其責.完善存卡登記,在存卡上注明最高及最低庫存量,對原材料,內(nèi)外包裝材料及產(chǎn)成品提前預警,加強同相關部門聯(lián)系,便于各相關部門合理安排.
回顧20xx年,可以說我們是在經(jīng)驗及教訓中成長和進步.20xx年我們將全力以赴,緊緊圍繞公司年度總目標的全面實現(xiàn),銳意進取,戳力改革,做好本部門的各項工作.
報告人:xxx
20xx-xx-xx
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