建筑經(jīng)營部工作總結(jié)10篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編幫大家整理的建筑經(jīng)營部工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑經(jīng)營部工作總結(jié) 1
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)快要結(jié)束了。回首剛剛走過的20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門和各合作單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營部業(yè)務(wù)水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對(duì)這一年來的工作進(jìn)行如下總結(jié)：
一、20xx年經(jīng)營部工作簡報(bào)
1、總體思路
20xx年年后上班，經(jīng)營部就制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃，責(zé)任分工到人，我們認(rèn)為只有這樣才能提高我們部門的業(yè)務(wù)水平，提高部門人員的主人翁精神和責(zé)任感，才能發(fā)現(xiàn)問題與不足，及時(shí)的調(diào)整方案。力爭(zhēng)最大幾率的中標(biāo)，為公司創(chuàng)造效益。同時(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行交流，將困難和經(jīng)驗(yàn)與同仁分享。
2、工作情況
�。�1）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
�。�2）加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。
3、工作重點(diǎn)
�。�1）積極走出去，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益最大化；
（2）加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
4、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
�。�1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。�3）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
3、總結(jié)及延伸
信息面及渠道相對(duì)比較狹小，缺少自主性。因?yàn)槲覀兊男畔⒚婕靶畔⑶廓M小，使得很多資源白白的流失。沒有了和其他單位競(jìng)爭(zhēng)的先決條件，使得單打單，中標(biāo)幾率大大的降低。
二、20xx年目標(biāo)
網(wǎng)上投標(biāo)是今后建筑市場(chǎng)的.總體趨勢(shì)，為了順應(yīng)潮流的發(fā)展，也為了打好這場(chǎng)變革的戰(zhàn)役，我們必須做好充分的準(zhǔn)備。首先，要暢通信息渠道，隨時(shí)更新最新資料；其次，主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標(biāo)的操作規(guī)范。具體如下：
�。�1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。
�。�2）拓寬業(yè)務(wù)面，到不同地區(qū)去投標(biāo)。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要，總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑經(jīng)營部工作總結(jié) 2
20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬�20xx年度經(jīng)營情況
1一11月份經(jīng)營部實(shí)際完成工程收入約xx萬元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營部完成工程收入xx萬元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成xx戶，預(yù)計(jì)金額為xx元；
�。�2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成x戶，預(yù)計(jì)金額為xx元；
�。�3）自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為xx元；
�。�4）營銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為xx元。
�。ǘ�20xx年度經(jīng)營部工作情況
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的'同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
建筑經(jīng)營部工作總結(jié) 3
xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。
20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題，下面我對(duì)經(jīng)營部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。
一、xx年的工作回顧及成績
�。ㄒ唬┙�(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方，回?cái)n資金1000多萬元。
（二）客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。
四）目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
�。ㄒ唬﹩T工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
�。ǘ┘訌�(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的.計(jì)量管理。
�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。
�。ㄎ澹┘哟髮�(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。
建筑經(jīng)營部工作總結(jié) 4
20xx年，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外開拓市場(chǎng)，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。
一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：
工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對(duì)其進(jìn)行分析判斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息，對(duì)后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。
二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下根底
經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營部要研究市場(chǎng)、講究技巧、靈活應(yīng)對(duì)，為創(chuàng)效打下良好根底。
1、做好標(biāo)段的選擇。施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)直接影響工程的收益，經(jīng)營部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的接觸，提前了解標(biāo)段所處環(huán)境、單價(jià)上下、地材供給和征地拆遷等情況，選擇地材供給充足、征遷量小、價(jià)格合理有變更空間的標(biāo)段進(jìn)行有目標(biāo)的投標(biāo)。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要防止先天性虧損工程的承攬，其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化，超前謀化，精心應(yīng)對(duì)，采取有效措施，講究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。
3、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，為工程創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場(chǎng)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報(bào)價(jià)決策、為工程創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
經(jīng)營部著手加強(qiáng)穩(wěn)定部門員工，隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，防止人員流動(dòng)大，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對(duì)公司的長遠(yuǎn)開展有益。對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營部在籌劃部門開展的同時(shí)，也應(yīng)充分考慮個(gè)人的開展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個(gè)人共同進(jìn)步。
四、建立換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時(shí)遞交
換手復(fù)核制度，是經(jīng)過實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。它的作用并不是要進(jìn)行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對(duì)各人員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少個(gè)人失誤對(duì)集體造成的損失。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn)、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強(qiáng)換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
五、建立外協(xié)工程專人負(fù)責(zé)制
外協(xié)工程工作雜，內(nèi)容多，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立外協(xié)工程專人負(fù)責(zé)制，可以最大程度地減少工程運(yùn)行過程各環(huán)節(jié)中由于換人帶來的不必要的麻煩和損失。外協(xié)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)積極協(xié)助工程聯(lián)系人或工程經(jīng)理做好該工程從始至終一切事項(xiàng)，并做好工程實(shí)施期間的效勞工作，確保該工程順利實(shí)施。
六、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新
20xx年的工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標(biāo)工程的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，將會(huì)造成竹籃打水一場(chǎng)空的情形。針對(duì)此情況，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，防止盲目合作，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并在現(xiàn)有的根底上尋求思路上的突破，爭(zhēng)取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康開展。
七、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用
經(jīng)營部作為公司的一個(gè)重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門，如資質(zhì)證件的借用在證件部，保證金的.辦理需財(cái)務(wù)部配合等。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的效勞工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。
總之，即將過去的20xx年，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的缺乏。展望20xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的開展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，會(huì)聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取、努力發(fā)奮，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
建筑經(jīng)營部工作總結(jié) 5
自公司榮升一級(jí)資質(zhì)以來，經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)工程的投標(biāo)、投標(biāo)工程本錢的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營成果，完成了公司年度經(jīng)營工作目標(biāo)。經(jīng)營部經(jīng)過20xx年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營部各項(xiàng)工作積極有序地開展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。
一、總體情況
經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在公司初進(jìn)入市場(chǎng)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，20xx年全年總共完成工程合同簽訂項(xiàng)，后續(xù)還有多個(gè)工程正在進(jìn)行中。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。
與我們接觸過的客戶對(duì)我們是比擬滿意的，同時(shí)結(jié)交了一批優(yōu)質(zhì)客戶，并能和施工工程相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)到達(dá)良好的效果。
二、工作中體會(huì)
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)投標(biāo)工作的順利完成
20xx年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了多個(gè)較有影響工程的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標(biāo)過程期間，相關(guān)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)通宵，不計(jì)個(gè)人得失，順利完成了編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程的投標(biāo)文件順利遞交盡心盡力，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造時(shí)機(jī)，鍛煉新人
今年公司成立之初，經(jīng)營部人員調(diào)配比擬薄弱，為增強(qiáng)經(jīng)營力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形式的開展，目前引進(jìn)了優(yōu)秀人才及新同志充實(shí)進(jìn)來。他們經(jīng)過各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨(dú)擋一面。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保存地幫助新同志，為公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
3、加強(qiáng)根底資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率
根底資料是投標(biāo)的基石，完整的根底資料對(duì)標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營部逐漸對(duì)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對(duì)于平時(shí)做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊(cè)人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的根底上，加強(qiáng)土建、鋼構(gòu)、市政工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標(biāo)使用。
4、提高標(biāo)書制作質(zhì)量
在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)過一系的洗理，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制、審核、復(fù)審、封標(biāo)的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。
5、以人為本，提高集體凝聚力
經(jīng)營部充分表達(dá)了以人為本的思想，想盡方法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個(gè)重點(diǎn)工程的投標(biāo)工作。如武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)部工程、江漢平原等工程工程，大家加班加點(diǎn)、任勞任怨，按時(shí)、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了工程的中標(biāo)，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。
三、工作中的經(jīng)驗(yàn)
1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的工程上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)
營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)〞的經(jīng)營意識(shí)，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的`條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、問題與缺乏
1、20xx年經(jīng)營部管理及人員存在著問題，如因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得如有些工程出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，造成沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，防止再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤。
2、公司相關(guān)資質(zhì)及人員資料有待完善。目前投標(biāo)過程中，業(yè)主對(duì)資質(zhì)、人員、業(yè)績等要求越來越嚴(yán)，對(duì)于工程部人員也提出了更高的要求，像職稱、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會(huì)重點(diǎn)的做好這項(xiàng)工作，完善這些最根底的資料。
3、信息的收集與跟蹤。市場(chǎng)工作離不開信息，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取有價(jià)值的信息是經(jīng)營工作的保證，不能坐等客戶找上門，應(yīng)加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務(wù)與開展。
4、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)工程簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤〔如工程〕，對(duì)于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會(huì)產(chǎn)生不好的影響。以后會(huì)在這一點(diǎn)上多做工作，以保證公司聲譽(yù)。
5、員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)開展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清缺乏是希望做的更好。
建筑經(jīng)營部工作總結(jié) 6
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。在過去的這一年里，建筑經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將建筑經(jīng)營部一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1、市場(chǎng)開拓
積極開展市場(chǎng)調(diào)研，深入了解建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求。通過參加各類建筑展會(huì)、行業(yè)會(huì)議等活動(dòng)，廣泛收集市場(chǎng)信息，拓展業(yè)務(wù)渠道。
加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立良好的客戶關(guān)系。通過定期回訪、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式，提高客戶滿意度和忠誠度，為公司贏得了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
成功開拓了多個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域，如xxx等，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
2、項(xiàng)目管理
嚴(yán)格按照公司的項(xiàng)目管理流程，對(duì)承接的項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。從項(xiàng)目的前期策劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂到項(xiàng)目的實(shí)施、竣工驗(yàn)收，都進(jìn)行了精心組織和嚴(yán)格控制。
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出。通過優(yōu)化施工方案、合理安排資源等方式，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
注重項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理，建立健全質(zhì)量和安全管理體系。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量和安全問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3、合同管理
認(rèn)真審核各類合同條款，確保合同的合法性、合理性和有效性。對(duì)合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，及時(shí)提出修改意見和建議，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的跟蹤和管理，及時(shí)督促客戶履行合同義務(wù)。對(duì)客戶的違約行為，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，保護(hù)公司的利益。
建立健全合同檔案管理制度，對(duì)各類合同進(jìn)行分類歸檔，便于查詢和管理。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、參加外部培訓(xùn)等方式，不斷提升員工的'專業(yè)技能和管理能力。
建立健全績效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和考核。通過激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量。
營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作。通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開展文化建設(shè)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
二、存在的問題和不足
市場(chǎng)開拓力度還需進(jìn)一步加大，業(yè)務(wù)渠道還需進(jìn)一步拓展。
項(xiàng)目管理水平還有待提高，成本控制還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
合同管理還存在一些漏洞，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高。
三、改進(jìn)措施
加大市場(chǎng)開拓力度，積極拓展業(yè)務(wù)渠道。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解客戶需求，不斷推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。建立健全項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理流程。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，優(yōu)化施工方案，合理安排資源，降低項(xiàng)目成本。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真審核合同條款，確保合同的合法性、合理性和有效性。加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的跟蹤和管理，及時(shí)督促客戶履行合同義務(wù)。建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升員工的專業(yè)技能和管理能力。建立健全績效考核制度，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作。
四、未來展望
在新的一年里，建筑經(jīng)營部將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，不斷開拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們將以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高合同管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
總之，過去一年建筑經(jīng)營部的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
建筑經(jīng)營部工作總結(jié) 7
20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題，下面我對(duì)經(jīng)營部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。
一、20xx年的工作回憶及成績
〔一〕經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬多方，回?cái)n資金1000多萬元。
〔二〕客戶對(duì)我們比擬滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工工程相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)到達(dá)良好的效果。
〔三〕與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比擬及時(shí)，迅速做出反響，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，表達(dá)人生的價(jià)值。
〔四〕目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，利潤空局很小，加強(qiáng)本錢控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比擬到位，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。
二、缺乏之處
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的.結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多缺乏，在今后工作中要加以改良。
〔一〕員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)開展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
〔二〕加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清缺乏是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格根本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
〔一〕加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
〔二〕繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
〔三〕加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
〔四〕嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。
建筑經(jīng)營部工作總結(jié) 8
一、經(jīng)營業(yè)績回顧
在過去的一年中，建筑經(jīng)營部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績。我們超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工程量的穩(wěn)步增長和利潤的持續(xù)增加。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
工程量完成情況：全年共完成各類工程項(xiàng)目xx個(gè)，總工程量達(dá)到xx萬元，較去年同期增長了xx%。
利潤實(shí)現(xiàn)情況：實(shí)現(xiàn)稅前利潤xx萬元，超額完成了年初設(shè)定的xx萬元目標(biāo)，利潤增長率達(dá)到xx%。
市場(chǎng)拓展：成功開拓了多個(gè)新市場(chǎng)區(qū)域，與多家新客戶建立了長期合作關(guān)系，為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)
加大市場(chǎng)開發(fā)力度：根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，我們進(jìn)一步加大了區(qū)域市場(chǎng)的.開發(fā)力度，完善了市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，提高了市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
品牌建設(shè)：通過承接重大知名項(xiàng)目，我們充分展示了公司的專業(yè)實(shí)力和服務(wù)水平，有效提升了品牌形象和知名度。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體等機(jī)構(gòu)的溝通合作，擴(kuò)大了品牌宣傳渠道和影響力。
三、內(nèi)部管理優(yōu)化
制度建設(shè)：我們根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，制定和完善了一系列管理制度和流程，包括財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等，確保了各項(xiàng)工作的規(guī)范化和制度化。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過組織培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力建設(shè)，營造了和諧的工作氛圍和積極向上的企業(yè)文化。
四、存在的問題與不足
盡管我們?cè)谶^去的一年中取得了顯著的成績，但仍存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研究和分析，提高市場(chǎng)敏銳度和應(yīng)變能力。
人才短缺：隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們面臨著人才短缺的問題。特別是高素質(zhì)、復(fù)合型人才的短缺，對(duì)我們的發(fā)展造成了一定的制約。
管理精細(xì)化程度不夠：在內(nèi)部管理方面，我們還需要進(jìn)一步提高精細(xì)化程度，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高整體運(yùn)營效率。
五、未來規(guī)劃與展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”的宗旨，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)建筑經(jīng)營部各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。具體規(guī)劃如下：
加大市場(chǎng)拓展力度：繼續(xù)加大區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)力度，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶群體，提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
推進(jìn)管理創(chuàng)新：加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作，引入先進(jìn)的管理理念和方法手段，提高管理精細(xì)化程度和整體運(yùn)營效率。
強(qiáng)化品牌建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)和宣傳工作，提高品牌知名度和美譽(yù)度，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我們將以更加堅(jiān)定的信心和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建筑經(jīng)營部工作總結(jié) 9
時(shí)光荏苒，在過去的一段時(shí)間里，建筑經(jīng)營部全體成員齊心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將建筑經(jīng)營部的工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)開拓
深入調(diào)研市場(chǎng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶需求。通過參加行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng)，收集市場(chǎng)信息，拓展業(yè)務(wù)渠道。
積極與潛在客戶溝通交流，建立良好的合作關(guān)系。制定個(gè)性化的營銷方案，提高客戶滿意度和忠誠度。
加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升公司在建筑市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。通過宣傳資料、網(wǎng)站建設(shè)等方式，展示公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理
對(duì)承接的項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和管理，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和施工方案。明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度要求，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度。對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，建立健全質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。
注重項(xiàng)目安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制度。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，確保項(xiàng)目施工安全。
�。ㄈ﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。組織員工參加各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升。
建立健全績效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織開展各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
二、存在的問題和不足
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)開拓方面
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，開拓難度較大。需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，提高市場(chǎng)開拓的針對(duì)性和有效性。
營銷手段單一，缺乏創(chuàng)新。需要不斷探索新的營銷方式和渠道，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理方面
項(xiàng)目進(jìn)度管理不夠嚴(yán)格，存在部分項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況。需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
項(xiàng)目成本控制還有待加強(qiáng)，部分項(xiàng)目存在成本超支的情況。需要進(jìn)一步優(yōu)化成本控制措施，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作還不夠順暢，需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工的.整體素質(zhì)。
三、下一步工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)開拓
加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入了解客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整營銷策略，提高市場(chǎng)開拓的針對(duì)性和有效性。
創(chuàng)新營銷方式和渠道，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升公司的知名度和美譽(yù)度。通過優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和良好的服務(wù)，樹立公司的品牌形象。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理
加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。建立項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目進(jìn)度滯后的問題。
強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算和分析，優(yōu)化成本控制措施，降低項(xiàng)目成本。
提高項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管水平，建立健全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。
加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制度。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，確保項(xiàng)目施工安全。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制。定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
加大員工培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。根據(jù)員工的實(shí)際需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的整體素質(zhì)。
完善績效考核制度，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系。加強(qiáng)對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
總之，建筑經(jīng)營部在過去的一段時(shí)間里取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
建筑經(jīng)營部工作總結(jié) 10
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一段時(shí)間已經(jīng)過去。在這段時(shí)間里，建筑經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，努力拼搏，取得了一定的成績。現(xiàn)將建筑經(jīng)營部的工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
業(yè)務(wù)拓展
積極開拓市場(chǎng)，與多家客戶建立了良好的合作關(guān)系。通過參加各類建筑項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，成功中標(biāo)了多個(gè)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理
對(duì)承接的項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，包括項(xiàng)目策劃、預(yù)算編制、施工組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理等。確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，滿足客戶的需求。
成本控制
加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。通過優(yōu)化施工方案、合理安排資源、降低材料消耗等措施，有效地降低了項(xiàng)目成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。組織員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、工作中的亮點(diǎn)
創(chuàng)新經(jīng)營模式
積極探索創(chuàng)新經(jīng)營模式，采用合作經(jīng)營、項(xiàng)目股份制等方式，吸引社會(huì)資本參與項(xiàng)目建設(shè)，拓寬了公司的融資渠道，提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化質(zhì)量管理
始終把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高了公司的品牌形象和市場(chǎng)信譽(yù)度。
注重安全管理
高度重視安全管理工作，建立健全安全管理制度。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。通過注重安全管理，確保了項(xiàng)目施工的安全順利進(jìn)行。
三、存在的問題與不足
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司在市場(chǎng)拓展方面面臨較大的壓力。需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定更加有效的市場(chǎng)拓展策略，提高公司的市場(chǎng)占有率。
項(xiàng)目管理水平有待提高
在項(xiàng)目管理方面，還存在一些不足之處。如施工組織不夠科學(xué)合理、質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格、進(jìn)度管理不夠精細(xì)等。需要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。
人才短缺
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，人才短缺的問題日益突出。需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，提高公司的人才隊(duì)伍素質(zhì)。
四、未來工作計(jì)劃
加強(qiáng)市場(chǎng)拓展
加大市場(chǎng)拓展力度，積極開拓新市場(chǎng)、新客戶。加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，了解客戶的需求和期望，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與合作伙伴的合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
提高項(xiàng)目管理水平
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排資源，提高施工效率。加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。加強(qiáng)進(jìn)度管理，制定合理的.進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。加強(qiáng)安全管理，確保項(xiàng)目施工安全。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)
加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，提高公司的人才隊(duì)伍素質(zhì)。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入新的活力。
創(chuàng)新經(jīng)營模式
繼續(xù)探索創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道。積極參與 PPP 項(xiàng)目等新型建設(shè)模式，為公司的發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。
總之，建筑經(jīng)營部在過去的一段時(shí)間里取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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