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暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)1
本人于20xx年6月畢業(yè)于河北省河北月初工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專(zhuān)業(yè)(原名：供暖供燃?xì)馔L(fēng)與空調(diào)工程)，時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼一年就過(guò)去了，這一年里對(duì)我來(lái)說(shuō)是極其富有收貨的一年，我也在這一年里由一名畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成了一名合格建設(shè)工程的工程技術(shù)人員。
我于20xx年7月正式加石家莊天源冷暖技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，從事暖通空調(diào)的預(yù)算及設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工跟蹤工作。由于剛剛畢業(yè)，面對(duì)全新的社會(huì)氛圍，完全奇怪的工作環(huán)境，心里有期待，也有不安。能做暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)教育工作，一直是我在學(xué)校的渴望。如何盡快適應(yīng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換，是我面臨的首要環(huán)境問(wèn)題。進(jìn)入公司后，經(jīng)過(guò)公司的崗前培訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和鄰居的關(guān)心幫助公司目前下，以及對(duì)演變暖通空調(diào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)和自我調(diào)整，我迅速的適應(yīng)了新的環(huán)境。了解公司文化，熟悉工作職能，順利地進(jìn)入了工作狀態(tài)，完成了從學(xué)生轉(zhuǎn)化為職業(yè)者的角色。
在專(zhuān)業(yè)師傅及老工程師的耐心指導(dǎo)、同事們的熱心幫助下讓?zhuān)业膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域理論水平和分析思考問(wèn)題的能力有了顯著提升的提高，并積累了很高的實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揚(yáng)光大把以前所學(xué)的理論知識(shí)初步融入實(shí)踐設(shè)計(jì)中，獲益良多。經(jīng)過(guò)實(shí)際的設(shè)計(jì)組織工作和對(duì)各種技術(shù)實(shí)際問(wèn)題的思考與總結(jié)，本人已成長(zhǎng)為具有一定的設(shè)計(jì)能力和施工現(xiàn)場(chǎng)處理、基本掌握對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的研究思路和分析手段、能較好總結(jié)各類(lèi)各種類(lèi)型技術(shù)問(wèn)題的工程技術(shù)設(shè)計(jì)人員。工作期間，急遽的學(xué)習(xí)和累積，逐步完善了自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在這一年里，與同事合作完成了許多項(xiàng)目的`設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)方面：通過(guò)對(duì)這些子項(xiàng)目的通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)實(shí)踐，以及對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理，逐步解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，使我對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，清晰的感受到了設(shè)計(jì)的重要性，尤其是加深了我對(duì)暖通空調(diào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)知和應(yīng)用能力。
在預(yù)算方面：在實(shí)際工作中一下較難把握定額精神，比如在某項(xiàng)工程中某些材料全部進(jìn)行取費(fèi)，按費(fèi)用定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，中標(biāo)下浮4.2%，按照現(xiàn)在看來(lái)，工程造價(jià)確實(shí)有些偏高，對(duì)于現(xiàn)階段實(shí)行的工程量單報(bào)價(jià)，合理低價(jià)中標(biāo)，才真正體現(xiàn)工程報(bào)價(jià)和整個(gè)市場(chǎng)接軌。
主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和所列施工的工程如下：
1. 清河信譽(yù)樓
2. 保定石油公司大樓空調(diào)末端內(nèi)側(cè)工程
3. 晉州商廈。
4. 石家莊恒大御景半島綜合樓通風(fēng)空調(diào)
通過(guò)工作實(shí)踐，取得了必然的進(jìn)步，現(xiàn)如今是處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，要經(jīng)常學(xué)習(xí)上新知識(shí)、新文化、刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要有新思路、新途徑、新舉措，正確科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把自己塑造成一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)2
1.態(tài)度
對(duì)于任何項(xiàng)目我們都要有一個(gè)明白的立場(chǎng)。畫(huà)個(gè)圖紙，不是什么難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，即便從設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，修筑、構(gòu)造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細(xì)到任何一個(gè)項(xiàng)目，我們都要提起足夠的器重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個(gè)小門(mén)房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細(xì)節(jié)一個(gè)都不能少，不要由于它小就不理睬，任何事情都要向前看。
2.方案
方案對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的重要性不言而喻，細(xì)心想想，我們做設(shè)計(jì)很多時(shí)候，時(shí)間都耽誤在返工，對(duì)方案的調(diào)劑上了，真正的畫(huà)圖的時(shí)間畢竟有多少呢?所以確定一個(gè)好的方案比什么都主要。
3.籌備
工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時(shí)間內(nèi)只有實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，那么在你的桌子上只留下相應(yīng)的手冊(cè)、樣本、圖集、盤(pán)算器等等，把其余不相關(guān)的通通拿走。我們的時(shí)間會(huì)常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件事，就我所見(jiàn)到的暖通工程師的桌子很少有整齊的，上面堆滿了各種樣本。
4.設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)過(guò)程中一定要防止不必要的重復(fù)工作，要多寫(xiě)、多記。在房間里用一個(gè)層標(biāo)好房間面積，風(fēng)量、風(fēng)機(jī)型號(hào)等再去做別的事情。還有一個(gè)重要問(wèn)題，在開(kāi)始正式設(shè)計(jì)之前，不論甲方有無(wú)要求，都要做初步設(shè)計(jì)，當(dāng)然可以很簡(jiǎn)單的，大抵的標(biāo)出風(fēng)管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機(jī)房安排，這樣才能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。做設(shè)計(jì)，問(wèn)題越早裸露出來(lái)越好解決。同樣開(kāi)始的工作越過(guò)細(xì)，后面的工作才越容易。
5.提條件
設(shè)計(jì)是一個(gè)多工種配合的'產(chǎn)品。給各專(zhuān)業(yè)提條件一定要精確，細(xì)致。同時(shí)對(duì)其他專(zhuān)業(yè)多少要有了解。比如暗柱的問(wèn)題，在窗、門(mén)等四周會(huì)有很多結(jié)構(gòu)柱，我們的風(fēng)管、水管是不能穿的，要先和建筑打好招呼，很多時(shí)候，特別是空間緩和的時(shí)候，這些都是大問(wèn)題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一時(shí)間告訴電氣專(zhuān)業(yè)，早出現(xiàn)的問(wèn)題都好解決。
6.工期的問(wèn)題
到期拿不出來(lái)是一回事，拿出來(lái)品質(zhì)不高是另外一回事，這是個(gè)準(zhǔn)則問(wèn)題，到了交圖的時(shí)候，老板重視的是你拿出來(lái)圖紙水平就可以。
粗與細(xì)的問(wèn)題，那里可以粗略一些，那里卻要細(xì)致一些，首先要知道我們圖紙是干什么的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫(huà)的像朵花意義也不大。
7.如何合理的利用時(shí)間差
施工圖審查對(duì)我們可以說(shuō)是一件好事，首先替我們把關(guān)，同時(shí)給了我們一個(gè)細(xì)化設(shè)計(jì)的時(shí)間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來(lái)，有的甚至更長(zhǎng)，我們完全可以利用這段時(shí)間細(xì)化我們的圖紙。審圖中心打回來(lái)，修改時(shí)間也至少一個(gè)星期，如果建筑專(zhuān)業(yè)有大的調(diào)整，修改的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，當(dāng)然這就不是你的問(wèn)題了。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)3
眼到20xx工作已經(jīng)近一年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度方面
嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平時(shí)注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力�？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作
在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待工程部項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；
工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；
工程驗(yàn)收控制；
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通等工作。
�。�1）參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
（2）參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一是樣板引路；
二是要通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；
三是項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；
四是水暖工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；
五是對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。其次，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況及工程變更情況。對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
（3）依據(jù)合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對(duì)總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
�。�4）產(chǎn)品的驗(yàn)收控制�！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，主要是通過(guò)參與總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。參與監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主立場(chǎng)對(duì)監(jiān)理管理，使施工方對(duì)你信服，是很有難度的一件事情，當(dāng)然各個(gè)地方各個(gè)項(xiàng)目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來(lái)說(shuō)，首先要求監(jiān)理對(duì)工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外，對(duì)個(gè)別事情還要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，這個(gè)就需要精通自己專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門(mén)檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個(gè)單位做好溝通，為本項(xiàng)目共同努力。
�。ǘ┕こ贪踩芾砑氨O(jiān)督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。
為確實(shí)做好本項(xiàng)目的安全工作，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專(zhuān)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知監(jiān)理，限期整改，并對(duì)整改部分進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對(duì)性地召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議研究對(duì)策。
安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時(shí)建立相應(yīng)的事故報(bào)告和處理制度，實(shí)事求是的報(bào)告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行。
由于工程部制定了較高的各項(xiàng)具體切實(shí)可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計(jì)方面必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，不存在施工中無(wú)法采取防護(hù)措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費(fèi)用的有效投入。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國(guó)家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。根據(jù)施工階段進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)結(jié)果采取預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、對(duì)一般危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害事故的發(fā)生。加強(qiáng)職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。
項(xiàng)目開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
到200xx年終，整個(gè)南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：
�。�1）水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。
�。�2）x設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
�。�3）x設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
�。�4）x地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
�。�5）x首層至頂層管井自來(lái)水、中水襯塑鋼管安裝完成。
�。�6）x樣板間水暖管道施工完成。
進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。
在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的完善或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對(duì)于加工周期長(zhǎng)的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計(jì)劃。
對(duì)于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通。
�。ㄋ模┕こ坛杀镜�'管理控制工作。
首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，每一個(gè)人都要樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí)，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設(shè)計(jì)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計(jì)合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實(shí)控制好前期設(shè)計(jì)的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采購(gòu)關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問(wèn)題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)。要積極主動(dòng)地與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；
先變更，后施工”的原則；
緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。
三、工程的技術(shù)管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責(zé)中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出建議；
同時(shí)參與審查施工單位專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理交底專(zhuān)業(yè)控制目標(biāo)；
參與編制本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)編制項(xiàng)目管理工作流程。
1.主要的技術(shù)工作
�。�1）設(shè)計(jì)圖紙的審核、會(huì)審工作。如組織專(zhuān)業(yè)對(duì)一、二期各樓、小市政、燃?xì)�、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計(jì)院、總包、監(jiān)理圖紙會(huì)審。
�。�2）進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標(biāo)準(zhǔn)層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計(jì)溝通解決。解決x樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計(jì)變更事宜，就換熱間吊點(diǎn)圖紙與煤熱院進(jìn)行落實(shí)。就x樓水施x取消一事，與設(shè)計(jì)溝通解決。與總包水電隊(duì)就消防箱及消防按鈕事宜確定落實(shí)。就1x樓F反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對(duì)調(diào)與設(shè)計(jì)溝通解決。
�。�3）進(jìn)行了設(shè)備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內(nèi)水龍頭、暖氣片噴塑形式等；
參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進(jìn)行了x區(qū)各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；
（4）進(jìn)行設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)文件等的撰寫(xiě)工作。如撰寫(xiě)了一、二期消防招標(biāo)技術(shù)文件、鍋爐房消防招標(biāo)技術(shù)文件、閥門(mén)招標(biāo)技術(shù)文件、散熱器招標(biāo)技術(shù)文件、熱量表招標(biāo)技術(shù)文件。同時(shí)對(duì)建筑工程易犯設(shè)計(jì)缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結(jié)編寫(xiě)。
（5）參與了總包二期、三期文件專(zhuān)業(yè)承包范圍的審核工作。
�。�6）參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽(tīng)取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問(wèn)題提出的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。
2.配合相關(guān)部門(mén)的工作
�。�1）配合預(yù)算部的招標(biāo)工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標(biāo)文件的編著、審核工作；
行了鍋爐房消防、閥門(mén)、散熱器、熱量表等的招投標(biāo)等工作；
�。�2）配合預(yù)算部完成了圖紙答疑工作；
�。�3）配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。
（4）配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗(yàn)收工作。
四、明年工作規(guī)劃及安排
�。�1）明年x區(qū)進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。
要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，下力抓好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn)，積極主動(dòng)地做工作，搞好各項(xiàng)工作的配合。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)的形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，做出決議。
�。�2）充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進(jìn)一步嚴(yán)格項(xiàng)目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地控制，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場(chǎng)管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制，改事后驗(yàn)收變事先預(yù)防。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)4
大學(xué)畢業(yè)后，我進(jìn)入x公司工作，在市場(chǎng)銷(xiāo)售部擔(dān)任銷(xiāo)售工程師職務(wù)，主要工作是針對(duì)不同客戶的不同要求提供不同的水處理方案。由于公司在水處理行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)主要在循環(huán)水處理上，而循環(huán)水主要集中在暖通空調(diào)領(lǐng)域，所以在北京近半年的工作時(shí)間里，我接觸了大量與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關(guān)的水處理流程及裝置，如鍋爐給水工藝中的全自動(dòng)軟化水裝置、海棉鐵除氧器、反滲透裝置，循環(huán)水管路中的.過(guò)濾器、電子除垢儀、全自動(dòng)加藥裝置等等。除此之外，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司從x引進(jìn)的、國(guó)際上最先進(jìn)的、用于暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)的脫氣除渣系列產(chǎn)品，在赴歐洲學(xué)習(xí)考察之后，我掌握了應(yīng)用于暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)的脫氣除渣產(chǎn)品內(nèi)涵。
由于業(yè)務(wù)需要，我被外派公司x辦事處工作，擔(dān)任銷(xiāo)售主管職務(wù)，主要工作是針對(duì)不同的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)提供不同的脫氣除渣方案。為了向暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)集成商提供更好更合適的脫氣除渣方案，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí)及相關(guān)設(shè)備知識(shí)，系統(tǒng)知識(shí)包括中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)教程、制冷與低溫技術(shù)原理、住宅分戶采暖系統(tǒng)教程等等，相關(guān)設(shè)備包括鍋爐、換熱器、散熱片、水泵、冷凍機(jī)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、冷卻塔、平衡閥等等。在此基礎(chǔ)上，我已經(jīng)可以熟練地向不同要求的客戶提供不同的合適的水循環(huán)系統(tǒng)脫氣除渣方案。
在近x年的工作實(shí)踐中，我已為上x(chóng)市x數(shù)據(jù)處理中心、xx等項(xiàng)目的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)提供了脫氣除渣方案，已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)均效果良好。
由于暖通空調(diào)閉式水循環(huán)系統(tǒng)中定壓裝置與脫氣裝置密切相關(guān)，甚至某些定壓裝置具備一定排氣功能，所以我在工作中也對(duì)定壓裝置進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究，并將現(xiàn)行的高位膨脹水箱、囊式罐定壓和泵式定壓三種定壓方式進(jìn)行了全面的對(duì)比，分析其在初次投資、運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定性、安裝的便利性、占地面積等方面的優(yōu)劣，為向客戶提供定壓方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)中各種裝置的具體知識(shí)，在考慮客戶具體需求的前提下，盡可能提供合適系統(tǒng)的脫氣除渣及定壓方案，為整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定和完善貢獻(xiàn)自己的力量。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)5
20xx年xx月xx日加入公司，就職暖通工程師，通過(guò)查閱施工規(guī)范，虛心向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，熟悉了平亞施工管理模式。
期間主要涉及的工作有以下內(nèi)容：組織現(xiàn)場(chǎng)施工，起草現(xiàn)場(chǎng)變更文件及與施工單位及本單位相關(guān)部門(mén)接口的專(zhuān)業(yè)內(nèi)文件及信函編制，審核施工圖紙、預(yù)算。
室內(nèi)配套污水泵、熱水器安裝，保證住戶的房間功能性使用。供暖調(diào)試及運(yùn)行，為保證樓房交工，在天冷時(shí)候，克服地暖調(diào)試運(yùn)行結(jié)凍現(xiàn)象，順利投入使用，保證了室內(nèi)溫度。
作為開(kāi)發(fā)商技術(shù)人員，技術(shù)準(zhǔn)備是一項(xiàng)很重要的工作，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式及細(xì)心的工作態(tài)度，圖紙及程序中的每個(gè)細(xì)小問(wèn)題都有可能影響到后續(xù)的施工進(jìn)度。要熟悉圖紙并充分理解設(shè)計(jì)者的'意圖，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理解決。對(duì)于與土建接口的安裝活動(dòng)，更應(yīng)及時(shí)關(guān)注土建現(xiàn)場(chǎng)安裝活動(dòng)，檢查土建預(yù)留與安裝圖紙是否吻合。
作為開(kāi)發(fā)商一員，材料驗(yàn)收尤為重要，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全問(wèn)題，施工的準(zhǔn)備要充分估計(jì)材料的采購(gòu)周期，制定合理施工計(jì)劃，充分做到以計(jì)劃為龍頭，每周、每月安排工作，體現(xiàn)計(jì)劃的重要性。
工作中的難點(diǎn)是很好的控制好各施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。相信通過(guò)自己的努力，能在今后的的工作中為項(xiàng)目施工提供更好的技術(shù)服務(wù)。
在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，擁有強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力將是的進(jìn)步武器，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)才能進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的腳步。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)該回到生活，在工作中有許多值得我們來(lái)發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際很好的結(jié)合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時(shí)的對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也在工作中逐漸成長(zhǎng)。
總之，參加工作以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)處事成為我的座右銘。我深信：建筑沒(méi)小事，凡事都需認(rèn)真對(duì)待、處理。作為一名工程技術(shù)人員，我將在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽的進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨練自己，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)提高到一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)取為平亞建設(shè)貢獻(xiàn)一份應(yīng)有的力量。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)6
在過(guò)去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平全方位和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工總體目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整教育工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股相關(guān)人員暖通根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和改建工程土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的組織工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：
1、空調(diào)部分
針對(duì)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在周全慎重熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收符合規(guī)范后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員產(chǎn)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目部合理安排消防官兵，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織黨務(wù)工作施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。
在空氣調(diào)節(jié)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人)，本著大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則成功進(jìn)行安裝。施工處理過(guò)程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)管理人員人員的側(cè)面考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后前畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn))進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完竣，并通過(guò)委托方和監(jiān)理驗(yàn)收。
2、通風(fēng)部分
針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒(méi)有通風(fēng)工長(zhǎng)的具體施工單位情況，我主動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長(zhǎng)的`職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、給排水部分
因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全方位安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未或進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)而溝通，針對(duì)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出與施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，保障把問(wèn)題解決狀況在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前在給排水施工已完成總量的70%。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)7
一、重視思想政治的學(xué)習(xí)，發(fā)揮積極作用
先德后才，這是做人做事的基本前提，政治思想上，嚴(yán)格要求自己，服從組織安排，認(rèn)真執(zhí)行組織決議，積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)，注意在實(shí)踐中改正自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身弱點(diǎn)。我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，充實(shí)自己，構(gòu)筑個(gè)人正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，廉潔自律，自覺(jué)遠(yuǎn)離社會(huì)各種不良現(xiàn)象與活動(dòng)。學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，在工作中堅(jiān)決擁護(hù)黨的利益，每天都密切關(guān)注國(guó)內(nèi)、國(guó)外的重大新聞和事件，關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中。
二、在工作崗位上，保持良好工作態(tài)度、認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、主要工作業(yè)績(jī)
在項(xiàng)目一線工作中，我負(fù)責(zé)公司與項(xiàng)目的管理和技術(shù)工作。能把學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和實(shí)際操作充分結(jié)合，在水電施工、中央空調(diào)的安裝維護(hù)調(diào)試運(yùn)行、以及暖通、消防工程的檢查驗(yàn)收工作中，嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)要求順利投入使用。我通過(guò)工作以來(lái)不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問(wèn)題，以及新設(shè)備的安裝與應(yīng)用，每當(dāng)遇到問(wèn)題，我都習(xí)慣性通過(guò)自己思考鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的工程師們虛心請(qǐng)教，直到解決問(wèn)題為止，同時(shí)加強(qiáng)多土建裝飾裝修、結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)，保證設(shè)備順利安裝運(yùn)行的前提是與建筑結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。我從暖通工作的技術(shù)的起步的階段，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)多年的歷練，已經(jīng)成長(zhǎng)為暖通工程技術(shù)骨干。
1、20xx年我被宜昌西武暖通設(shè)備有限公司派遣在××項(xiàng)目部從事施工技術(shù)工作，任職暖通施工員。該工程包含了建筑電氣安裝工程，建筑給排水工程，消防報(bào)警、普消、自消，中央空調(diào)工程，建筑智能系統(tǒng)，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的建筑項(xiàng)目。在該項(xiàng)目施工過(guò)程中我首次接觸到了各種建筑安裝工程的材料、設(shè)備。對(duì)于當(dāng)時(shí)剛從事暖通工作的我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是進(jìn)入了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，在這個(gè)項(xiàng)目我努力學(xué)習(xí)施工技術(shù)，充實(shí)自己的技術(shù)根底，漸漸地學(xué)習(xí)到了一些施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，例如：各種設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝、就位、調(diào)試;各種管線、管道的現(xiàn)場(chǎng)布置;各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào);與裝修專(zhuān)業(yè)的配合。同時(shí)也參與實(shí)際操作，以便自己更多更好的了解施工工藝、流程，為以后自己獨(dú)立開(kāi)展工作打下了很好的'基礎(chǔ)。在該工程中，我也參加中央空調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，如何進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算;通風(fēng)管道的設(shè)計(jì);風(fēng)機(jī)盤(pán)管、新風(fēng)機(jī)、主機(jī)、冷卻等設(shè)備的選型。從以前的書(shū)本知識(shí)轉(zhuǎn)為實(shí)際知識(shí)。在該工程中還負(fù)責(zé)各種工程驗(yàn)收、隱蔽、報(bào)建技術(shù)資料收集、填報(bào)等。
3、20xx年至今，我在宜昌市坤發(fā)建筑有限責(zé)任公司從事水電安裝技術(shù)管理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。先后負(fù)責(zé)宜昌市文化廣場(chǎng)一期1#樓、×× 、 ×× 、××、××項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)通風(fēng)、消防和水電安裝與調(diào)試工作。在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法，由于土建工程是很大的流水作業(yè)，這就要求安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牽涉到對(duì)施工人員的計(jì)劃和調(diào)配;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃，組織，調(diào)撥;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況變化的應(yīng)對(duì)等等相關(guān)的處理方法。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)8
1.態(tài)度
對(duì)于任何項(xiàng)目我們都要有一個(gè)明白的。畫(huà)個(gè)圖紙，不是什么難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，組合式即便從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，修筑、構(gòu)造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細(xì)到任何一個(gè)項(xiàng)目，我們都要提起足夠的敬重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個(gè)小門(mén)房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細(xì)節(jié)一個(gè)都不太可能不會(huì)少，不要由于它小就不理睬，任何事情都要向著看。
2.方案
提案對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的重要性不言而喻，細(xì)心想想，我們做設(shè)計(jì)非常多時(shí)候，時(shí)間都耽誤在返工，對(duì)方案的調(diào)劑上了，真正的畫(huà)圖的時(shí)間畢竟有多少呢?所以確定一個(gè)好的方案比什么都主要。
3.籌備
工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時(shí)間重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)只有同時(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，那么在你的桌子上只留下相應(yīng)上的宣傳冊(cè)、樣本、圖集、盤(pán)算器等等，把其余不相關(guān)的通通取走。我們的等待時(shí)間會(huì)常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件之事，就我所見(jiàn)到的暖通工程師的沙發(fā)很少有整齊的，上面擺滿了各種樣本。
4.設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)過(guò)程中要防止不必要的重復(fù)工作，要多寫(xiě)、多記。在房間里用一個(gè)層標(biāo)地下室好房間面積，風(fēng)量、風(fēng)機(jī)型號(hào)等再去做別的事情。還有一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在開(kāi)始正式模塊化之前，不論甲方確有要求，都要做初步設(shè)計(jì)，或者說(shuō)可以很簡(jiǎn)單的，大抵的標(biāo)出風(fēng)管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機(jī)房安排，這樣方能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。做設(shè)計(jì)，踏實(shí)問(wèn)題越早凹凸不平出來(lái)越好解決。同樣開(kāi)始的工作越過(guò)細(xì)，后面的工作才越容易。
5.提條件
十幾個(gè)設(shè)計(jì)是一個(gè)多工種配合的產(chǎn)品。給各專(zhuān)業(yè)提條件一定要精確，細(xì)致。同時(shí)對(duì)其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多少要有了解。比如暗柱的問(wèn)題，在窗、門(mén)等四周會(huì)有很多結(jié)構(gòu)柱，我們的風(fēng)管、水管是不能穿的'，要先和建筑打好招呼，很多時(shí)候，特別是空間緩和的時(shí)候，這些都是大問(wèn)題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一等待時(shí)間告訴電氣專(zhuān)業(yè)，早出現(xiàn)明顯的問(wèn)題都好解決。
6.工期的問(wèn)題
到期拿不過(guò)來(lái)是一回事，拿出來(lái)品質(zhì)上去不高是另外一回事，這是個(gè)準(zhǔn)則問(wèn)題，到了交圖的時(shí)候，老板重視的是過(guò)來(lái)你拿出來(lái)圖紙水平就可以。
粗與細(xì)的問(wèn)題，那里可以粗略一些，那里卻要精細(xì)一些，首先要想到我們圖紙是干什么的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫(huà)的像朵花意義也不大。
7.如何合理的利用時(shí)間差
施工圖審查對(duì)我們可以核查說(shuō)是一件好事，首先替我們把關(guān)，同時(shí)給了我們路程一個(gè)細(xì)化設(shè)計(jì)的時(shí)間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來(lái)，有的甚至更長(zhǎng)，完全可以利用這段時(shí)間細(xì)化我們的圖紙。審圖中心打回來(lái)，修改時(shí)間也最少一個(gè)星期，如果建筑專(zhuān)業(yè)有大的適當(dāng)調(diào)整，修改的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，當(dāng)然這就不是你的問(wèn)題了。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)9
時(shí)光荏苒，歲月如梭。不知不覺(jué)間，我加入XXXX這個(gè)大家庭已經(jīng)小半年。半年間，我從一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談的應(yīng)屆畢業(yè)生成長(zhǎng)為一個(gè)暖通工程技術(shù)員，回首這半年，有剛?cè)肼殨r(shí)的迷茫，有剛到太原項(xiàng)目的艱辛，有遇到問(wèn)題時(shí)的煩惱，當(dāng)然也有解決問(wèn)題后的興奮與喜悅...現(xiàn)在就我半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
我很榮幸有機(jī)會(huì)加入XXXX，并且有幸接觸到XXXX項(xiàng)目。所以我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與栽培，我深知這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，自從加入XXXX目，我努力學(xué)習(xí)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)，嚴(yán)格要求自己，在工作上認(rèn)真細(xì)心，踏實(shí)勤奮，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通工作中的問(wèn)題。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了很大的進(jìn)步。
回顧XXXX項(xiàng)目這半年的情況，從剛開(kāi)始項(xiàng)目工作的舉步維艱，處處碰壁，到項(xiàng)目進(jìn)展工程中遇到各種技術(shù)問(wèn)題，在項(xiàng)目部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作下，努力克服各方面的困難，在年底完成了標(biāo)準(zhǔn)層的風(fēng)管主管，水管主管，以及各棟樓水管立管、風(fēng)管立管以及地下室通風(fēng)排煙的吊裝工作，取得了一定的成績(jī)，但這其中同時(shí)暴露出很多問(wèn)題，需要我們努力克服、解決。
首先，項(xiàng)目部一定要統(tǒng)一思想，有共同的目標(biāo)并為之努力奮斗。起初各項(xiàng)工作進(jìn)展困難，很大一部分原因就是項(xiàng)目部剛剛組建，各部門(mén)之間不熟悉，默契不夠，沒(méi)有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指揮下，隨著工程的進(jìn)展，得到了很好的解決。我相信，XXXX項(xiàng)目部已經(jīng)是一個(gè)成熟的項(xiàng)目部，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門(mén)認(rèn)真工作，努力配合，及時(shí)溝通，明年的工作一定會(huì)進(jìn)展的更加順利。
其次，各部門(mén)之間一定要職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人。我作為一名員工，一定要履行自己的職責(zé)，積極主動(dòng)、認(rèn)真高效、保質(zhì)保量的.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高解決問(wèn)題的能力。做到今日事今日畢，并且努力協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同事做好全面工作。
最后，工作要有計(jì)劃。預(yù)則立，不預(yù)則廢，因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃就沒(méi)有方向，沒(méi)有方向的工作就會(huì)一塌糊涂，一事無(wú)成。工作中要結(jié)合各部門(mén)情況，明確哪些事與別的部門(mén)聯(lián)系緊密，哪些事比較獨(dú)立；哪些事緊迫，哪些事暫緩一下也不會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。把工作做整體規(guī)劃，好的計(jì)劃是成功的開(kāi)始。
以上就是我工作半年來(lái)的一些感悟，盡管在這半年的工作中我接觸到了許多新的事物，學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了一定的提高與完善，但是我知道，作為一名職場(chǎng)新人，我自身還存在著許多的缺點(diǎn)與不足，在今后的工作中，我一定會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，努力拼搏，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。
最后，再次衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、心想事成，萬(wàn)事如意。同時(shí)祝愿XXXX的明天更加美好！
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)10
本人于20xx年6月畢業(yè)于湖北省武漢市華中科技大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專(zhuān)業(yè)(原名：供暖供工程燃?xì)馔L(fēng)與空調(diào)工程項(xiàng)目)，時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼一年就過(guò)去了，這一年兩年里對(duì)我看來(lái)是極其富有收貨的一年，我也技術(shù)骨干在這一年里由一名畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成了一名合格的工程技術(shù)人員。
一、角色轉(zhuǎn)變
我于20xx年7月暫定加入分公司廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司，從事暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)跟蹤工作。由于剛剛畢業(yè)，面對(duì)全新的社會(huì)環(huán)境，完全陌生的組織工作環(huán)境，心里有期待，也有不安。能做暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)教育工作，一直是我在學(xué)校的期待。如何盡快適應(yīng)上新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)組織工作角色的轉(zhuǎn)換，是我面臨的首要環(huán)境問(wèn)題。進(jìn)入公司后，經(jīng)過(guò)公司的崗前培訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的上司關(guān)心幫助下所，以及對(duì)暖通空調(diào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及職業(yè)角色轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)和自我心智調(diào)整，我迅速的適應(yīng)了新的環(huán)境。了解公司文化，熟悉工作職能，順利地進(jìn)入了工作狀態(tài)，完成了從轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)者的角色轉(zhuǎn)變。
二、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)
學(xué)無(wú)止境，人生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。在如今強(qiáng)烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自我，才能隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇。
在學(xué)校里，課本上的知識(shí)，很多都之上沒(méi)有在工作工程上那么直觀，雖然學(xué)�？梢詫W(xué)習(xí)很多理論知識(shí)，但是剛步入社會(huì)的我來(lái)說(shuō)，這些知識(shí)的應(yīng)用，實(shí)際的結(jié)合，很多跟書(shū)上不太一樣，實(shí)際工程中，考慮的細(xì)節(jié)也更多，尤其還有跟其他專(zhuān)業(yè)的交流。要把學(xué)校學(xué)來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，應(yīng)用在實(shí)際工程，多多少少還是有些力不從心。但公司安排了入職指引人，我從這位經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩身上學(xué)到了很多我想學(xué)到的東西，很多在工程中應(yīng)用的知識(shí)，很多在課本上學(xué)不到的知識(shí)，我非常感謝有這樣一個(gè)亦師亦友的前輩，讓我大大縮短了適應(yīng)工作微秒的時(shí)間。也非常感謝所有前輩在工作中給我的幫助。
在專(zhuān)業(yè)師傅及老工程師的耐心指導(dǎo)、同事們的熱心幫助下能，我的專(zhuān)業(yè)分析理論水平和分析思考問(wèn)題的能力有了顯著的提高，并積累了一定的實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。把以前所學(xué)的理論知識(shí)初步融入實(shí)踐設(shè)計(jì)中，獲益良多。人體工學(xué)經(jīng)過(guò)實(shí)際的設(shè)計(jì)工作和對(duì)各種技術(shù)問(wèn)題的思考與總結(jié)，本人已成長(zhǎng)為具有多少的設(shè)計(jì)能力和施工現(xiàn)場(chǎng)處理能力、基本掌握對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題科學(xué)研究的研究思路和分析手段、能總結(jié)各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題的工程技術(shù)設(shè)計(jì)人員。工作期間，不斷的學(xué)和累積，逐步完善了自身日益完善的.專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在這一年里，與同事合作完成了許多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，其中包括：
通風(fēng)專(zhuān)業(yè)方面：松山湖的瀚林湖花園、天驕御峰、景湖豪庭、肇慶錦繡山河項(xiàng)目投資等
空調(diào)專(zhuān)業(yè)方面：肇慶錦繡山河西會(huì)堂、山河酒店等
憑借扎實(shí)的技能，勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度，還必須要有機(jī)遇，更重要的，是提高自身的道德素質(zhì)修養(yǎng)。在思想方面，從一名幼稚粗心的成長(zhǎng)為一名成熟懂事的職業(yè)者，團(tuán)結(jié)同事，積極主動(dòng)，鑒定政治立場(chǎng)，提升自身的思想覺(jué)悟性，使自身在任何一個(gè)地方都具備較高的修養(yǎng)，才能立足于社會(huì)。
黨務(wù)工作取得的工作成績(jī)只是過(guò)去的一本，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將不斷的求知和探索，創(chuàng)造出新的成績(jī)，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份應(yīng)盡成就之力。
以上是我對(duì)從事暖通空調(diào)設(shè)計(jì)教育工作一年以來(lái)的階段性技術(shù)工作總結(jié)。這段時(shí)間的工作實(shí)踐自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了較大的進(jìn)步，也確定自己的轉(zhuǎn)型期有很大很大的意義;但對(duì)于一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，深感還有很長(zhǎng)的路程需要不懈自己竭盡全力努力走下去，通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短使自己成為一位出色的暖通空調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為國(guó)家的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份微薄突出貢獻(xiàn)之力。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)11
回想一下，從7月份來(lái)公司到現(xiàn)在已有五個(gè)多月了。在這將近半年的時(shí)間中，從對(duì)××公司的一無(wú)所知到可以接受做方案設(shè)計(jì)和預(yù)算，這期間有激情滿懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形�？偟膩�(lái)說(shuō)，在××這段時(shí)間學(xué)到了不少知識(shí)，雖然還有著諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進(jìn)步。
從來(lái)公司第一天，我就把自己當(dāng)成設(shè)計(jì)部的，以為劉總是設(shè)計(jì)部的領(lǐng)導(dǎo)，直到上個(gè)月才得知，××沒(méi)有設(shè)計(jì)部，我們屬于銷(xiāo)售，劉總自己都不知道自己是那個(gè)部門(mén)的。我對(duì)管理沒(méi)什么概念，我的工作是把設(shè)計(jì)做好，但從這件事中可以看出一些問(wèn)題，做為××公司的一員，我不能不關(guān)心。
上面都是題外話，現(xiàn)在我從做方案、初步圖紙繪制、預(yù)算、施工圖繪制、工程安裝指導(dǎo)這幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)我這五個(gè)多月的.工作感受：
首現(xiàn)，做方案。做方案這個(gè)工作很簡(jiǎn)單。只要對(duì)我們公司，特別是我們公司的主機(jī)有一定的了解，根據(jù)公司提供的模版就可以做出來(lái)。但這中間很關(guān)鍵的一步就是配幾臺(tái)主機(jī)的問(wèn)題，如果簡(jiǎn)單的有建筑面積與單位冷(熱)負(fù)荷計(jì)算出所需總冷(熱)負(fù)荷，很容易出現(xiàn)多配或少配的情況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2為例，在成本上就是加或減6萬(wàn)元的差別;在運(yùn)行費(fèi)用上，就是每天加或減192度電(以夏季為例)的費(fèi)用的差別。所以，上述配備主機(jī)的方法僅適用于現(xiàn)場(chǎng)估算。在我們做具體方案時(shí)就不適用了。要盡量準(zhǔn)確的配備主機(jī)數(shù)量，要求我們知道的有四點(diǎn)：
(1)能看懂建筑平面圖;
(2)知道哪些區(qū)域需要制冷或供暖，哪些區(qū)域不需要;
(3)知道各個(gè)功能區(qū)單位估算冷(熱)負(fù)荷;
(4)會(huì)計(jì)算整個(gè)建筑最大逐時(shí)冷(熱)負(fù)荷。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)12
在過(guò)去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在28年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：
1、空調(diào)部分
針對(duì)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目部合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人)，本著大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn))進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。
2、通風(fēng)部分
針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒(méi)有通風(fēng)工長(zhǎng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長(zhǎng)的職責(zé)，合工程的實(shí)際，積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的'情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、給排水部分
因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長(zhǎng)溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的7%。
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)13
在我參加工作的不久，突然看見(jiàn)了這句話，當(dāng)時(shí)對(duì)于剛告別校園生活我的我來(lái)說(shuō)，震撼是巨大的。二十幾年的時(shí)光，雙手捂不住的歲月，總在經(jīng)歷的過(guò)程中感覺(jué)時(shí)間太長(zhǎng)，又在告別以后發(fā)現(xiàn)過(guò)的太快。剛來(lái)到項(xiàng)目的時(shí)候感覺(jué)自己是無(wú)知的，一切都如此陌生，一切都這般新奇，我就這樣來(lái)了，帶著二分忐忑三分期待五分熱忱，投入到了施工行業(yè)，投入到了三局二安。人生本來(lái)就是一場(chǎng)旅途，不同的是路上的風(fēng)景。只問(wèn)此間樹(shù)草，不論彼岸花開(kāi)，我相信只要專(zhuān)注的去做一件事情，一定會(huì)有收獲，也相信每天去施工現(xiàn)場(chǎng)的奔波，定能丈量青春的'寬度和韌性。半年以后的今天，我終于可以心無(wú)疑慮的說(shuō)，施工這條路，我沒(méi)有選錯(cuò)，三局二安，我沒(méi)有選錯(cuò)。
20xx即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧工作歷程，總結(jié)這半年以來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，有利于更好的做好施工組織管理工作，下面分幾方面對(duì)半年見(jiàn)習(xí)期的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、施工管理
我覺(jué)著要做好施工管理，首先要充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)深入研究圖紙。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)不是一味的跑現(xiàn)場(chǎng)，也不是一味的盯住現(xiàn)場(chǎng)不放，應(yīng)該是心中對(duì)施工空間定位和施工進(jìn)度的掌控。雖說(shuō)風(fēng)馬牛不相及，但在安裝領(lǐng)域風(fēng)、水、電打架在所難免，只有緊密的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，才可能提前回避以后的整改，節(jié)約項(xiàng)目的成本。想要保質(zhì)保量的完成施工工作，提前想好日工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃是重中之重，“不積小流無(wú)以成江�！痹俅蟮墓こ潭际瞧鹪从谌諒�(fù)一日的積累，一個(gè)好的計(jì)劃，可以從整體上指導(dǎo)一個(gè)工程的施工，有利于對(duì)工程進(jìn)度的掌控，提高工作效率。
其次，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各分部分項(xiàng)工程的生產(chǎn)。保證施工質(zhì)量的重要途徑就是按照規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴(yán)格操作促進(jìn)生產(chǎn)，文明施工安全生產(chǎn)。
再次，協(xié)調(diào)與溝通。多與甲方、監(jiān)理、土建裝飾溝通，多與勞務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，多于施工隊(duì)伍溝通。好的溝通是成功的橋梁。作為見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)，項(xiàng)目把這么重要的工作交給我，我時(shí)刻提醒自己細(xì)心、細(xì)致，只有多溝通，才能把自己的意思更好地轉(zhuǎn)達(dá)給勞務(wù)隊(duì)伍，才能規(guī)避很多因想當(dāng)然而犯下的錯(cuò)誤。
二、物資材料
如何在安全保質(zhì)保量按時(shí)完成工程的同時(shí)降低節(jié)約項(xiàng)目成本，我想這不僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要思索的問(wèn)題，也是我們每個(gè)工長(zhǎng)需要考慮的事情。而項(xiàng)目的材料支出，占據(jù)了項(xiàng)目成本費(fèi)用的很大一部分，所以，考慮如何在滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的前提下節(jié)約物資開(kāi)支勢(shì)在必行。結(jié)合這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，我覺(jué)著有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格、認(rèn)真、充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，做好圖紙深化設(shè)計(jì)。
2、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)提報(bào)材料計(jì)劃。在保證材料數(shù)量可滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的前提下，不浪費(fèi)、少浪費(fèi)。
3、按時(shí)進(jìn)行施工生產(chǎn)交底，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，盡力將材料損耗降至最低。
三、資料管理
暖通設(shè)計(jì)師工作總結(jié)14
在過(guò)去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及鄰居的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各陣痛期施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整教育工作重心，全面落實(shí)了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力前半年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx概要年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：
1、空調(diào)部分
針對(duì)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我撥通在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從金屬材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開(kāi)需要生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目部合理安排施工隊(duì)，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)成功進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊(duì)送水工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人)，本著大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工投資過(guò)程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以租客人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn))進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)只限供回水立管、水平干管安裝和試壓完竣，并通過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。
2、通風(fēng)部分
針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒(méi)有通風(fēng)工長(zhǎng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長(zhǎng)的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專(zhuān)精核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。
3、給排水部分
因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工內(nèi)場(chǎng)在內(nèi)又5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重較慢。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項(xiàng)目經(jīng)理和濰坊施工班組長(zhǎng)溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際專(zhuān)門(mén)針對(duì)情況和給排水圖紙及洽商建議，一起編制出施工進(jìn)度投資計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求大大增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工生產(chǎn)流程。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在解決目前萌芽穩(wěn)態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70% 。
4、材料、設(shè)備部分
到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長(zhǎng)留下的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并專(zhuān)門(mén)針對(duì)專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì)。在新的施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫(xiě)材料計(jì)劃單，使材料能夠及時(shí)到場(chǎng)，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的方向性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對(duì)專(zhuān)業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備通訊設(shè)備的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，為客戶提供給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。
5、供暖方面
奧運(yùn)過(guò)后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于姚學(xué)甲今年春季臨時(shí)供暖時(shí)間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問(wèn)題、xx項(xiàng)目部供貨的問(wèn)題僅供以及甲方在認(rèn)價(jià)上的不確定環(huán)境因素等對(duì)于今年冬季供暖影響非常大。奧運(yùn)后風(fēng)機(jī)盤(pán)管、集分水器、新風(fēng)機(jī)組、無(wú)機(jī)大批量生產(chǎn)和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門(mén)均未訂貨，而且施工時(shí)間又非常緊，導(dǎo)致我專(zhuān)業(yè)無(wú)法正常專(zhuān)業(yè)安排施工。為此，我要求xx項(xiàng)目部按照甲方的供暖驗(yàn)收時(shí)間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場(chǎng)的情況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會(huì)上講道理、擺事實(shí)，爭(zhēng)得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時(shí)間上，因通博公司訂貨時(shí)間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專(zhuān)業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，終于在熱力公司驗(yàn)收控股公司前兩天到貨。在中內(nèi)短短兩天微秒內(nèi)要安裝上1臺(tái)分水器和1臺(tái)集水器，還有20幾個(gè)大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢和xx項(xiàng)目部全體管理人員，召開(kāi)生產(chǎn)安裝會(huì)，會(huì)上安排各部施工人員順序。在保證安全的前提下，加班加點(diǎn)，24小時(shí)連續(xù)工作，力保熱力公司對(duì)本工程的進(jìn)行采暖驗(yàn)收，同時(shí)在驗(yàn)收過(guò)程中，我們專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域得到了甲方、監(jiān)理的贊揚(yáng)和認(rèn)可。
在供暖調(diào)試和巡視上所，暖通股在人員緊張此時(shí)，我又承擔(dān)起巡視、測(cè)溫工作，每天對(duì)南北樓1—12層各個(gè)房間的溫度和外圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，并記錄存檔。
6、人防部分
為保證人防工程進(jìn)場(chǎng)施工，我多次同施工單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促土建提速施工進(jìn)度，為人防進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮統(tǒng)一安排安排下，今年11月初，人防開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工，因通風(fēng)工長(zhǎng)卻未到位，我將技術(shù)交底和安全交底編制出來(lái)后，組織人防外施隊(duì)安全管理進(jìn)行入場(chǎng)教育工作和安全、技術(shù)交底工作�，F(xiàn)在，人防專(zhuān)業(yè)已經(jīng)基本施工完畢，初步具備了驗(yàn)收條件。
過(guò)去的一年，我只是盡我的職責(zé)，做了一些本該做的大事，然而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的同事們卻給了我很高很低的榮譽(yù)，使我深受鼓舞�！俺林蹅�(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，在以后的工作中,我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把其他工作做得更好,努力爭(zhēng)取在平凡的崗位上給予不平反的成績(jī)工作崗位來(lái)。
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