安全生產(chǎn)工作總結(jié)經(jīng)典(3篇)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
根據(jù)公司總部安排，華能XXXX風(fēng)電場高度重視歲末年初安全工作的執(zhí)行情況，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，周密部署，認(rèn)真落實，在工作現(xiàn)場內(nèi)扎實有效的安全生產(chǎn)管理工作，取得了一定的成效，確保了工作現(xiàn)場穩(wěn)定的安全形勢�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育
20xx年底，XXXX風(fēng)電場在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，確保完成年度各項工作目標(biāo)”的安排和部署下,為風(fēng)場全體員工開展了以安全生為中心，以全面貫徹落實集團(tuán)公司和新能源公司安全生產(chǎn)要求為目的安全生產(chǎn)專項活動，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，將安全生產(chǎn)長效機(jī)制有機(jī)融入人員、設(shè)備、環(huán)境、管理工作中。
在組織運行、檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全要求的同時，結(jié)合各自生產(chǎn)特點，開展自查自糾的活動。并對《電力安全作業(yè)規(guī)程》（電氣、熱力和機(jī)械部分）、新能源公司《安全生產(chǎn)工作手冊》、進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。
二、制定安全生產(chǎn)具體活動的實施方案
為了加強(qiáng)對“防范人身事故、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制”具體行動的執(zhí)行力度，XXXX風(fēng)電場以班組為單位落實執(zhí)行安全生產(chǎn)工作專項行動。各單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為小組成員，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理生產(chǎn)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全、火災(zāi)防范和交通安全等日常事務(wù)。
各單位在落實安全生產(chǎn)活動中以三個結(jié)合為中心：
一是將安全生產(chǎn)活動與安全隱患排查治理工作相結(jié)合；
二是將安全生產(chǎn)活動工作與安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作相結(jié)合；三是將安全生產(chǎn)活動與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。
1、在活動開展過程中XXXX風(fēng)場重點對站內(nèi)消防重點部位、電暖照明線路、自然災(zāi)害易發(fā)地區(qū)進(jìn)行檢查，從源頭上治理排除隱患。對暫時不能整改的隱患和問題，要制定并落實防范措施，限期整改、跟蹤落實，重大隱患要實行掛牌督辦。
2、對沒有、不健全的制度進(jìn)行了編制和完善，對不切實際、不實用的予以廢除并根據(jù)實際情況重新編寫，能夠運行到安全生產(chǎn)實際工作當(dāng)中的制度予以實施。
3、針對電氣操作、登高作業(yè)、場內(nèi)交通等工作，進(jìn)行現(xiàn)場安全督查，對違章行為，進(jìn)行嚴(yán)厲查處，消除安全隱患，確保施工安全。
4、對設(shè)備廠家駐場服務(wù)人員的工作進(jìn)行管理規(guī)范，加強(qiáng)其對反違章工作的安全意識，一經(jīng)查處，嚴(yán)肅處理。
5、著重檢查“兩票三制”和《電業(yè)安全工作規(guī)程》的執(zhí)行情況：
◆對工作票流程中簽發(fā)、許可、安全交底、現(xiàn)場開工、工作中監(jiān)護(hù)、轉(zhuǎn)移、終結(jié)和現(xiàn)場安全監(jiān)督。檢查驗電、裝設(shè)接地線、安全措施的'布置的執(zhí)行情況，堅決抵制無票工作、無人監(jiān)護(hù)工作和在電氣設(shè)備上不驗電、不掛接地線以及安全措施布置不完善即開工的現(xiàn)象。
◆檢查現(xiàn)場運行、檢修人員是否按照現(xiàn)場運行規(guī)程工作。
◆檢查操作票流程中接令、復(fù)誦、填票、審核、錄音、操作、監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按電網(wǎng)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，查找漏洞，堅決杜絕無票操作和無人監(jiān)護(hù)操作，防止各類誤操作事故發(fā)生。
◆設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備定期維護(hù)、試驗、切換、巡回檢查等制度執(zhí)行情況良好。
◆安全工器具配備整齊，使用正確，定期進(jìn)行試驗。
◆生產(chǎn)現(xiàn)場的坑、孔、洞、井、樓梯、平臺的蓋板、欄桿、護(hù)板等均無缺陷。
◆安全標(biāo)識牌齊全、有效。設(shè)備雙重名稱與標(biāo)示圖相符。
6、消防規(guī)章制度完善，站內(nèi)消防設(shè)施運行情況，消防責(zé)任人落實均良好。
7、車輛安全管理情況完整，交通安全管理制度落實良好，車輛鑰匙管理制度和行用車審批程序均嚴(yán)格有效。加強(qiáng)了對駕駛?cè)藛T和全場員工的交通安全意識，嚴(yán)厲禁止了違章駕駛、乘車不系安全帶、超速行駛等行車問題。
8、對道路進(jìn)行了維護(hù)，道路兩旁的防撞樁、安全警示標(biāo)牌、護(hù)坡等附屬設(shè)施均進(jìn)行了檢驗，檢驗效果良好，特別是對安全警示標(biāo)牌進(jìn)行了重新安裝。
9、按照公司要求對車輛檢查和出車前自查。對有故障車輛進(jìn)行了維修，對損壞進(jìn)行了車輛上報。同時由于近期面臨有冰凍雨雪天氣，所以對車輛應(yīng)配備的防滑鏈、滅火器和車載藥箱進(jìn)行了檢查補充。
10、加強(qiáng)了對員工宿舍、食堂以及場內(nèi)施工場地的管理，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用大功率電器，嚴(yán)禁使用不合格的電器，加強(qiáng)了每日巡視和定期檢查。
11、加強(qiáng)員工的火災(zāi)防范、撲救、逃生等技能的培訓(xùn)。復(fù)查滅火設(shè)備可靠性，對站內(nèi)實行消防水系統(tǒng)定期啟動輪換制度。
三、安全生產(chǎn)活動取得的成效
通過本次安全生產(chǎn)活動，XXXX風(fēng)電場取得了一定的成效。在安全生產(chǎn)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了各班組及其工作人員的安全意識。全場人員能很好地配合工作，對存在安全隱患當(dāng)場予以排除，不能立即解除的隱患也能立即著手整改。對站內(nèi)消防、交通等制度設(shè)施也進(jìn)行了整改完善。
在本次專項活動中XXXX風(fēng)場運行及檢修人員充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性，活動了取得了顯著成效，完善了安全生產(chǎn)工作管理制度，建立常態(tài)工作機(jī)制，對以后的工作開展產(chǎn)生了積極的作用。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
一、20xx年度安全生產(chǎn)工作回顧
項目公司作為污水處理廠運營管理主體，廠長作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司的安全管理文件，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理的指標(biāo)，落實安全生產(chǎn)會議精神，是作為項目做好安全管理的基石。項目公司全體員工始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項目公司安全管理水平。20xx年1月至今，項目公司尚未發(fā)生一般及以上安全事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故。
(一)安全教育與宣傳情況
為確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，項目公司加大了對安全教育與宣傳力度，依據(jù)操作工及化驗員工作內(nèi)容及區(qū)域特性，有針對性的進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)員工安全意識及風(fēng)險識別能力；其次是加大了對違規(guī)違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議，并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到具體崗位，積極響應(yīng)公司號召，開展安全生產(chǎn)月活動。
(二)安全隱患排查與治理情況
為消除生產(chǎn)一線安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施，針對二期未啟動生化池區(qū)域，全部安裝不銹鋼防護(hù)欄，防止員工巡檢時跌入污水池，并在二沉池與初沉池特殊區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識牌；對出水口計量槽進(jìn)行改造，對可封閉區(qū)域安裝不銹鋼板，對計量槽加設(shè)活動走道板，并進(jìn)行防腐處理；對廠區(qū)及生化池安全防護(hù)設(shè)施及時進(jìn)行更換，確保各項設(shè)施均有效期內(nèi)，無破損老化現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)項目公司自查、鎮(zhèn)安監(jiān)中心抽查和派出所檢查反饋結(jié)果，對化驗室?guī)旆窟M(jìn)行專項改造，添加高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理，確保易制毒品的管理規(guī)范合法，對廠區(qū)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行升級改造，延長錄像保存時間，確保必要時影像資料可查。
(三)簽署員工安全責(zé)任協(xié)議
針對每一名新入職員工，項目公司都在入職當(dāng)天進(jìn)行員工安全教育，讓員工充分認(rèn)識到工作區(qū)域及工作過程中存在的安全隱患，并告知其正確的操作流程及規(guī)范，明確其工作職責(zé)，與每位員工簽署安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，堅決反對違規(guī)操作。
(四)專項作業(yè)安全管理情況
項目公司認(rèn)真執(zhí)行維修養(yǎng)護(hù)工作中的安全監(jiān)督與檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，下井時穿好防護(hù)用品，戴好安全帽、安全繩、安全帶；井下做好通風(fēng)、降水等工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督工作，堅持遵守安全操作規(guī)程，做到了發(fā)現(xiàn)不安全因素能及時處理，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能堅決制止
(五)目前尚存在的`問題與不足
1、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統(tǒng)性資料
2、員工培訓(xùn)方面：安全技能培訓(xùn)不足，頻次過低，形式單一，缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限。
3、目視化管理不足：目前現(xiàn)場僅存有限的通用型安全提示標(biāo)語，部分破損，沒有針對性較強(qiáng)的安全提標(biāo)標(biāo)識，車間雜物較多，沒有做到人、機(jī)、物的分離，需要加大改善力度。
二、20xx年度安全生產(chǎn)計劃
為更好的規(guī)范化運營管理好污水處理廠，結(jié)合和美污水處理廠實際情況及往年運行經(jīng)驗，項目公司將依據(jù)總公司全年安全工作部署，從以下幾方面開展安全生產(chǎn)工作：
（一）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，完善安全制度建設(shè)
20xx年將組建項目公司層級安全小組，在項目長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮處理突發(fā)性或一般安全事故，匯報并聽取政府部門分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，啟動應(yīng)急預(yù)案。安全小組負(fù)責(zé)項目公司安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育及制度建設(shè)等工作，加大日常宣傳力度，將安全生產(chǎn)與日常管理相結(jié)合，全年開展4次安全培訓(xùn)，每季度確定一個主題，舉辦形式包括聘請兄弟單位來廠進(jìn)行安全知識演講，舉辦安全生產(chǎn)月活動及安全演練等，使每位員工牢記安全生產(chǎn)使命，規(guī)范日常行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保全年零安全事故。
力爭用一年時間完成安全生產(chǎn)制度建設(shè)，完成專項應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查內(nèi)容、安全防護(hù)設(shè)施點檢標(biāo)準(zhǔn)卡等文件的編輯與修改，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使管理工具豐富，貼近項目實際情況，讓制度更好地服務(wù)于管理。
�。ǘ┩晟茝S區(qū)安全警示標(biāo)牌，豐富目視管理內(nèi)容
目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法。它讓員工在各個地方都能看到“安全”，從而創(chuàng)造一個安全的氛圍，提升安全意識，已達(dá)到保證安全生產(chǎn)的目的，提高現(xiàn)場安全系數(shù)。20xx年項目公司將從人員目視化、設(shè)備目視化和廠區(qū)目視化三個方面開展安全生產(chǎn)管理工作。
第一季度重心為人員目視化管理工作，給不同人員配備了不同顏色的安全帽，員工統(tǒng)一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重心為設(shè)備目視化方面，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有在帳、自有、報廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。管理卡上標(biāo)明編號、名稱、運行責(zé)任人等相關(guān)信息。狀態(tài)卡標(biāo)明設(shè)備備用、停用、維修、再修狀態(tài)等信息。帶電設(shè)備標(biāo)明“有電危險，請勿靠近”等標(biāo)識。第四季度重心為廠區(qū)目視化方面，車間員工行走區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)備安裝區(qū)域進(jìn)行劃區(qū)域管理，勞保工具、備品備件進(jìn)行定點存放管理。以季度為單位，確定一個重點內(nèi)容，三個方面內(nèi)容交叉進(jìn)行，逐步實施。
�。ㄈ┒ㄆ跈z查安全防護(hù)用品，及時更換老化設(shè)施
和美污水處理廠在辦公區(qū)域、化驗室及配電間設(shè)置滅火器裝置，用于防應(yīng)急滅火用，在生化處理池上配有應(yīng)急救生圈，項目公司將定期對這些安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，確保防護(hù)用品均有效期內(nèi)，且能正常使用，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)老化、破損或影響正常使用時，立即進(jìn)行更換。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化安全隱患排查治理，定期開展安全自查
實行項目公司與總公司分級分類管理，制定事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，如實填寫安全隱患臺賬管理和動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格安全隱患分級管理，健全自查機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全面落實安全隱患排查整治工作要求，形成安全隱患會查會改、真查真改、重預(yù)防抓治本的長效機(jī)制。制定符合項目公司實際情況的安全生產(chǎn)專項檢查工作方案，明確專項檢查工作內(nèi)容、時間要求、工作要求，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治工作。每月由安全員自行檢查一次，每季度由安全小組檢查一次并進(jìn)行總結(jié)，針對存在的安全隱患確定時間節(jié)點整改，分級分類管理，根據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)科學(xué)組織一次針對性強(qiáng)的應(yīng)急演練一次。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
為貫徹落實開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)年”活動，結(jié)合項目部3季度安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)將3季度項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：
一、安全制度的制定與落實情況
項目部安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：
1）、確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故；
2）、輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)
3）、杜絕火災(zāi)、食物中毒等事故；
4）、沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴；
5）、施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）合格標(biāo)準(zhǔn)；
6）、確保上海市寶山區(qū)安全文明工地稱號，爭創(chuàng)上海市安全文明工地。
除第六項正在加緊完成，項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。
二、3季度安全生產(chǎn)情況
3季度，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
本工程自進(jìn)場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實情況進(jìn)行考核。
2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊，共計255人次。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計80多人次。在中秋節(jié)前對職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標(biāo)語30多幅，宣傳板報二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：
督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護(hù)用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理
工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控，落實專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。8月份，項目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的`演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。
6、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查
為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的日常巡檢
2）周安全檢查
�。┰掳踩珯z查
4）專項安全檢查
5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查
6）綜合檢查
7）配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“四定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。
對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實。
7、安全防護(hù)設(shè)施的管理
為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽等個人安全防護(hù)用品，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗收，掛牌標(biāo)識，在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。
8、施工用電和機(jī)械設(shè)備
對施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報地方檢測部門進(jìn)行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。
9、現(xiàn)場防火
在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查�，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
10文明施工方面
施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月
安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合集團(tuán)公司和工程公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進(jìn)行了實施，期間配合公司的活動實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動的目的。
三、存在問題
項目部在3季度安全生產(chǎn)工作取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到安全管理還存在不足之處；
一是工期緊，施工人員流動大，施工時間長，對施工人員教育培訓(xùn)時間不足。
二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多，車輛多，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。
三是防護(hù)設(shè)施搭設(shè)一度滯后，由于對于人員的估計不足，腳手架搭設(shè)不能跟上施工進(jìn)度，雖然后期增加了架子工，滿足了施工要求，也暴露出了項目部對人員協(xié)調(diào)不利。四是由于個別施工人員素質(zhì)不高，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。
四、20xx年4季度安全生產(chǎn)工作計劃
1、安全目標(biāo)
1）、確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故；
2）、輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)
3）、杜絕火災(zāi)、食物中毒等事故；
4）、沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴；
5）、施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）合格標(biāo)準(zhǔn)；
6）、確保上海市寶山區(qū)安全文明工地稱號，爭創(chuàng)上海市安全文明工地。
2、4季度都要封頂，工期比較緊，工程將進(jìn)入砌體施工、裝飾裝修、水電安裝階段，交叉作業(yè)增多，攪拌機(jī)及各種小型施工機(jī)具將進(jìn)場，安全形式依然比較嚴(yán)峻。項目部在鞏固3季度安全成功的基礎(chǔ)上，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：
1）安全教育
2）施工用電
3）施工機(jī)械
4）高空作業(yè)
5）安全檢查
6）安全防護(hù)
7）消防管理
8）“三防”安全管理
9）配合公司組織的各種安全活動
項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作再上一個臺階。
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