成品油銷售工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的成品油銷售工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

成品油銷售工作總結(jié)1

　　在旗委、政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的精心指導下，我局認真貫徹成品油市場管理的有關政策、法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監(jiān)管力度，使我旗成品油市場健康有序發(fā)展，現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下

　　一、成品油市場監(jiān)管工作情況

　　1、合理布局，認真做好行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。年初我們對全旗現(xiàn)有加油站布點情況進行了摸底調(diào)查，結(jié)合我旗實際，科學論證，廣泛征求意見，制訂了科右前旗旗20xx年—20xx年加油站行業(yè)布點規(guī)劃。

　　2、嚴把年審關，進一步規(guī)范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經(jīng)營油品不達標，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，防雷防靜電檢測不合格，年審資料不全的不予申報換發(fā)新證，并責令限期整改和整頓。

　　3、加強監(jiān)管和整頓，嚴厲打擊違法經(jīng)營行為。為進一步推動我旗成品油市場健康有序發(fā)展，按照自治區(qū)、盟商務局關于開展成品油市場整治活動要求，我局20xx年4月份利用一個月的時間對全旗52家加油站進行了一次全面檢查，在檢查過程中對重點不符合規(guī)劃、不符合安全設計規(guī)范和土地、建設、環(huán)保等部門要求的加油站（點），堅決不予受理《成品油零售批準證書》年審及換發(fā)新證工作，對其中20家加油站下達了限期整改要求。

　　隨著成品油市場的不斷發(fā)展和市場的逐步放開，通過近幾年的.清理整頓，我旗成品油市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題。

　　一是維持旗內(nèi)成品油市場平衡運行的難度加大，成品油市場宏觀控制壓力大。

　　二是成品油市場秩序尚需規(guī)范，仍有不少成品油零售企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范，存在短斤少兩、摻雜作假，偷稅漏稅的現(xiàn)象，部分加油（點）進貨渠道混亂，成品油市場仍存在著不良競爭的現(xiàn)象。有的無任何消防安全設施，安全隱患多、整治難度大。加上我旗商務局經(jīng)費緊張，沒有財力來支持整治工作，所以農(nóng)村市場上成品油管理工作舉步艱辛，同時也造成社會加油站的正常運行困難等等。

　　三、20xx年成品油市場監(jiān)管工作思路

　　1、完善長效監(jiān)管機制，落實站點規(guī)劃布局。認真落實加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，嚴把市場準入關，確保新建、遷建站（點）布局合理，建設規(guī)范。

　　2、做好《成品油市場管理辦法》和自治區(qū)、盟市各項成品油市場監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。

　　3、加大成品油市場監(jiān)管工作力度，認真貫徹落實《成品油市場管理辦法》，加強日常監(jiān)管，嚴厲查處不具備經(jīng)營資格的單位和個人從事成品油流通業(yè)務，確保我旗成品油市場正常運行。

　　4、抓好成品油市場供應工作，建立成品油市場保障供應機制和市場監(jiān)控制度，密切跟蹤成品油市場動態(tài)，及時反映成品油市場運行情況。加強市場的日常檢查和監(jiān)測，建立每月一報的成品油市場運行監(jiān)測報表，及時了解和分析成品油市場價格動向和供求狀況，為政府提供決策依據(jù)。

　　5、按照自治區(qū)、盟市業(yè)務主管部門要求，做好科右前旗加油站成品油經(jīng)營資格證書年檢工作。

成品油銷售工作總結(jié)2

　　20xx年我市成品油管理工作，在上級領導的重視和支持下，重點放在對成品油市場監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，維護成品油經(jīng)營者和消費者的合法權益的工作上，在與市各職能部門緊密配合下，我市全年總的態(tài)勢良好。現(xiàn)將主要工作情況和明年的工作思路匯報如下。

　　一、20xx年成品油市場管理工作

　�。ㄒ唬┘訌娛袌霰O(jiān)管，確保市場供應

　　今年是"15"規(guī)劃開局之年。一年來，我市成品油市場運行態(tài)勢較以前年度有明顯的進步。一是市場監(jiān)管依法有序，管理制度不斷健全。今年，按商務行政和商務執(zhí)法工作的需要，重新審視了各項管理制度，修訂了《湘潭市成品油零售經(jīng)營許可制度》、制定了《湘潭市商務局新建加油站行政許可初審會議工作程序》、規(guī)范了《網(wǎng)上政務服務和電子監(jiān)察系統(tǒng)》，做到有法可依，按程序辦事，從而有效保證了各項工作的客觀、公正、公平和規(guī)范；二是成品油市場供需平穩(wěn)，銷售穩(wěn)步增長。隨著經(jīng)濟社會及城鄉(xiāng)道路建設的快速發(fā)展，我市機動車保有量接近40萬輛，今年成品油全年供應量達到60萬噸，同比增長了13%。石油是資源性產(chǎn)品，國際價格一直高位運行，對成品油市場形成了高壓態(tài)勢。今年10月底和12月上旬柴油供應偏緊就突出反映我們保市場供需的壓力。為此，我們加強市場監(jiān)測，積極支持成品油經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，對中石化湘潭分公司、中石油湘潭銷售分公司增加支持力度，加強油源偏緊時期對兩大公司的調(diào)控及合理調(diào)度，確保市場供應；三是更加注重安全生產(chǎn)。在加強市區(qū)加油站例行安全措施檢查的同時，今年安全工作的重點，放在雨湖區(qū)姜畬、響水和響塘3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個管理基礎工作較為薄弱的加油站上，以行政交接和《成品油經(jīng)營批準證書》年檢為切入點，在消防設施的配置及安全生產(chǎn)措施和管理制度上提出具體要求，實現(xiàn)了全年無責任事故；四是投訴事件少，個案處理及時。從全年統(tǒng)計情況看，今年我市成品油管理科室沒有接到一例消費者投訴事件，對湖南紅網(wǎng)和湖南經(jīng)視臺報道了我市錳礦加油站擴建和長潭高速公路加油站柴油油品事件，我們聞風而動，實地調(diào)查，查清事實，消除誤會和影響，妥善處理；五是新聞媒體關注度提高，市民滿意度上升。成品油消費與廣大市民息息相關，民生是新聞媒介的重點，今年我們4次接受市電視臺、湘潭日報和湘潭晚報針對成品油供應的采訪報道，由于我們實事求是的工作作風和正確的政策宣傳，均取得了良好的效果。

　　（二）完善、啟動行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　依法完善《湘潭市"十二.五"加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》并上報省商務廳批準實施，關系到我市加油站行業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略部署。在市政府的領導下，我局嚴格按照省商務廳今年的工作部署和要求，針對20xx年規(guī)劃編制中加油站（點）設置的不足，與市規(guī)劃、國土部門加強規(guī)劃調(diào)整和程序銜接，于今年8月30日按時上報了省商務廳。同時，在年內(nèi)啟動了我市成品油加油站（點）申報初審工作。全年共受理了中國石化湘潭分公司、中國石油湘潭銷售分公司新建19個成品油加油站的申報，遵照"規(guī)范管理，集體決策，理順關系，穩(wěn)妥推進"的原則，經(jīng)局"成品油加油站初審會議"審查同意，上報省商務廳后獲得批準。為促進我市新農(nóng)村的建設，建立和規(guī)范我市柴油零售市場基礎設施及管理，按《湘潭市農(nóng)村柴油零售網(wǎng)點行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》亦受理并經(jīng)上報批準了3個農(nóng)村柴油加油站。

　�。ㄈ�）做好企業(yè)經(jīng)營資格年檢工作

　　根據(jù)湖南省商務廳對20xx年度成品油批發(fā)、倉儲和零售企業(yè)經(jīng)營批準證書年度檢查的要求，我局以潭商發(fā)[20xx]14號發(fā)出了《關于做好全市成品油經(jīng)營批準證書年檢工作的通知》。我市城區(qū)應參加年檢的成品油經(jīng)營企業(yè)和加油站（點）共83個，其中批發(fā)企業(yè)3個；倉儲企業(yè)6個；加油站74個。鑒于成品油經(jīng)營的特殊性，國家商務部對年檢內(nèi)容有嚴格規(guī)定，工作量大。今年，在市工商、市安監(jiān)和技監(jiān)等職能部門的密切配合下，我們對上述成品油經(jīng)營企業(yè)和加油站申報的年檢資料嚴格審查。對資料不按時報送的，責令及時申報；對申報資料不完整的，堅決要求補報；對申報的資料不清楚的，堅持查驗原件。由于年檢工作扎實、細致，83個成品油經(jīng)營企業(yè)和加油站全部年檢合格，我局及時將今年成品油經(jīng)營企業(yè)的年檢情況通報市工商部門，配合做好成品油企業(yè)的工商年檢。同時，將20xx年全市成品油經(jīng)營企業(yè)的年檢情況及時在商務網(wǎng)站上公布，有效地提高了成品油經(jīng)營企業(yè)的基礎管理工作水平。

　�。ㄋ模┮�(guī)范經(jīng)營秩序，整治非法運營行為

　　我市一些不法人員，違反《成品油市場管理辦法》規(guī)定，無證經(jīng)營、非法經(jīng)營和擅自新建、改擴建的情況不少，且禁而不止，查而又犯，嚴重撓亂了成品油市場經(jīng)營秩序。為此，我們有重點開展整治一是與市商務執(zhí)法支隊全面開展日常整治行動。經(jīng)商務執(zhí)法支隊統(tǒng)計，全年出動成品油市場專項檢查1100余人次，取締非法加油站4個，責令關停加油站（點）3個，查處非法流動車6輛，查處成品油違法案件14起，罰款總金額32000元；二是聯(lián)合市技術監(jiān)督局對全市各加油站的加油機，尤其是對因行政區(qū)域調(diào)整，今年才納入市區(qū)管轄的22個加油站的全部加油機進行全面檢查，并在8月份前，全部按規(guī)定安裝了加油機"防欺騙功能器"，切實保護了消費者的權益；三是重點對雨湖區(qū)3個新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的非法加油點進行排查和打擊取締，指導和配合我市雨湖區(qū)商務局對查出的14個非法加油點，全部按規(guī)定予以關閉，其中行政拘留2人，處罰3人，取得了很好的效果。為加強我市成品油監(jiān)管建立長效整治機制打下了堅實的基礎。

　�。ㄎ澹┰鰪姺�務理念，依法辦理證照事務

　　我局是成品油行業(yè)的行政主管部門，依法行政，依程序辦事，最為重要。首先，在今年2月份，我們遵照湖南省人民政府省長第249號令，即時做好了湘潭市區(qū)與湘潭縣、湘鄉(xiāng)市和韶山市的成品油管理職責調(diào)整、銜接工作，將成品油行業(yè)規(guī)劃，加油站新建初審，成品油經(jīng)營批準證書年檢及加油站遷建、改建、擴建的行政審批職權移交給縣（市）商務局。其次，為雨湖區(qū)姜畬鎮(zhèn)、響塘和響水鄉(xiāng)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的22個成品油加油站，按《成品油市場管理辦法》的規(guī)定辦理了加油站名稱、地址和部份法人代表的變更。三是加強與基層的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理成品油市場管理中出現(xiàn)的情況和矛盾。如處理昭山示范區(qū)和九華經(jīng)濟開發(fā)區(qū)"15"成品油規(guī)劃加油站（點）的銜接、增設，湘鄉(xiāng)市棋梓成品油倉儲網(wǎng)點的申報調(diào)研和審批，中石化湘潭分公司反映的加油站建設遺留問題等。四是按程序向省商務廳申報加油站19個（21座），農(nóng)村柴油加油站3個；為 42 個成品油經(jīng)營企業(yè)辦理了遷建、改建和企業(yè)名稱、法人代表、營業(yè)地址的變更；為4個新建成的加油站驗收發(fā)證。在上述行政事務管理工作中，我局依法行政，注重增強為基層服務的理念，做到認真審核申報資料，按規(guī)定申報資料，對前來辦理申報事務，但對行政程序不了解的企業(yè)和個人，耐心宣傳和解釋，個別復雜的申報業(yè)務，側(cè)以文字注明辦理申報所需資料的具體要求，最大限度地減少企業(yè)來局辦理事務的次數(shù)。同時，事前、事中緊密與省廳銜接，及時辦結(jié)申報事務，得到了申辦企業(yè)的一致好評。

　　二、成品油管理中存在的不足和問題

　　1、新批加油站建設進度滯后

　　除今年新批加油站點以外，20xx年12月份之前，市區(qū)共有經(jīng)省商務廳批準同意，但尚未開工建設的加油站16個（17座）。這部分已批待建的加油站，中國石化湘潭分公司 7 個，占 43 %，中國石油湘潭銷售分公司 3個，占 19 %，其他國有和民營企業(yè)6 個，占 38 %。但今年市區(qū)只有中石化湘潭分公司1 個新建站竣工驗收發(fā)證。我市待建加油站較多，待建時間久，如"湘潭市葩金加油站"，還是20xx年9月獲批待建的，因征拆問題至今尚未開工，現(xiàn)在大部份已批待建站在規(guī)劃、國土等部門辦理相關手續(xù)還只是開了一個頭，個別加油站的建設實際上是陷入了困境。原因是多方面的，然而，已影響到我市成品油市場體系的建設和成品油市場供需的保障。

　　2、打擊非法加油點的工作沒有常態(tài)化

　　因經(jīng)營成品油利潤的影響，非法加油車、非法加油船和非法加油點屢禁不止。這些非法經(jīng)營成品油的企業(yè)和個人，有的是不懂法，有的是不依法，還有的是明知故犯。嚴重危害了我市成品油市場的經(jīng)營秩序，增加了危害成品油經(jīng)營安全的重大因素。我們雖然加強管理和監(jiān)控，與商務執(zhí)法支隊及縣（市）、區(qū)商務主管部門加大打擊力度，也取得了階段性成果，但強行關閉一段時間后又死灰復燃，不能做到徹底關閉，職能管理部門協(xié)調(diào)不力 《湘潭市"15"成品油加油站行業(yè)規(guī)劃》實施以來，經(jīng)省商務廳批準新建加油站19個，加上我市"15"規(guī)劃期間批準新建的加油站，總計達到了 35個（37座）。然而多數(shù)建設單位在辦理規(guī)劃紅線、用地審批手續(xù)上遇到了部門職能的制約，突現(xiàn)加強協(xié)作和服務方式的矛盾，有待各職能部門以促進我市經(jīng)濟社會發(fā)展為前提，加強工作協(xié)調(diào)和改進。

　　三、20xx年成品油市場管理工作思路

　　全年工作目標進一步加強市場監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營行為，維護市場秩序，加快網(wǎng)點建設，確保安全生產(chǎn)，促進消費增長，保障全市人民生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及重點建設的需求。

　�。ㄒ唬┐_保供應促進消費

　　我市機動車近40萬輛，成品油年銷售量達到了60萬噸（不含長潭高速加油站年銷售17萬噸），由此測算的年營業(yè)額在40億元以上，巨大的市場營銷增量，對市場保供促銷提出了更高的要求。明年在這方面主要落實好的工作：

　　一是督促中國石化湘潭分公司、中國石油湘潭銷售分公司加強市場監(jiān)測，預測市場的發(fā)展情況，科學制定20xx年的成品油營銷計劃，按我市成品油銷售增量與省公司銜接，積極爭取資源配置，在計劃上不留缺口。確保不出現(xiàn)因計劃缺口造成20xx年下半年93#汽油、O#柴油供應緊張的狀況；

　　二是油源偏緊時期加強對兩大國有石油經(jīng)營公司的.調(diào)控，兩大公司要有措施加大成品油配送力度，做好成品油出庫協(xié)調(diào)工作，確保我市成品油市場供應工作緊張有序，能保證客運、水運、公交、重點工程、重點單位的成品油供應；

　　三是按20xx年商務部的文件精神，督促中石化、中石油兩大公司在我市的分公司，嚴格執(zhí)行國家的價格政策，規(guī)范經(jīng)營行為，促進與民營企業(yè)的合作。

　�。ǘ�）加強市場監(jiān)管維護市場秩序

　　主要做好以下工作：

　　一是在國慶、春節(jié)重大節(jié)假日對全市加油站進行一次全面的市場安全和供應檢查；

　　二是在7月份組織有工商、安監(jiān)、公安等部門參加的全市聯(lián)合打擊取締非法加油點的專項行動；

　　三是切實關注新聞報導和消費者投訴，及時處理不當事件。

　�。ㄈ�）加快成品油基礎設施建設

　　我市成品油基礎設施突出需要解決二個方面的問題：

　　一是要加快成品油倉儲設施的建設。我市倉儲量雖達到165萬噸，但由于種種原因，實際運營的總儲量只有95萬噸，要保障我市成品油的供應，必須加快建設倉儲設施。20xx年要做好細致的工作，加快"中石化湘潭（管輸）油庫"的建設，力爭在下半年建成投入運營；

　　二是采取有效措施，促進市區(qū)"已批待建"35個加油站建設進度，在專項調(diào)研的基礎上，結(jié)合建設單位的實際情況，制定獎懲措施，力爭全年新建成加油站10座以上。

　�。ㄋ模┩晟妻r(nóng)村柴油加油站和撬裝加油站的審批

　　20xx年要根據(jù)新農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和道路交通運輸?shù)膶嶋H情況，先是重新核定《湘潭市農(nóng)村柴油網(wǎng)點規(guī)劃》近期建設的站（點），積極申報建設；再是根據(jù)市雨湖區(qū)、市岳塘區(qū)的實際情況和要求，適當調(diào)整農(nóng)村柴油網(wǎng)點的布局和規(guī)劃，解決因取締非法加油點后造成的該地區(qū)成品油供應不方便的情況；加大和完善對農(nóng)村地區(qū)撬裝式加油站（點）的審批，對農(nóng)村成品油市場供應進行充實。

　�。ㄎ澹┙�立成品油管理信息溝通協(xié)調(diào)機制

　　1、擬建立局成品油主管科室、局綜治科和局商務執(zhí)法支隊對成品油市場定期或不定期的信息溝通機制，做到行政管理和行政執(zhí)法有機配合，不偏離政策法規(guī)的約束，真正做到維護成品油經(jīng)營者和消費者的合法權益，促進我市成品油市場的健康發(fā)展。

　　2、建立與中石化湘潭分公司、中石油湘潭銷售分公司兩大石油公司的工作協(xié)調(diào)機制，擬確立定期的工作匯報和調(diào)研機制，充分溝通各方面的工作情況和要求，協(xié)助企業(yè)解決經(jīng)營中遇到的困難和問題。，甚至可以參考兩大石油公司與省、市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架的模式，與兩家石油公司簽訂"目標管理責任書"，率先在全省建立全新的管理模式。

　　3、加強與省商務廳主管處室的工作匯報和聯(lián)絡，有效爭取省廳全方位的支持。

成品油銷售工作總結(jié)3

　　一、以學習和貫徹公司和沙運司“兩會”精神為主線，開展形式多樣的教育培訓活動

　　一是我們每周二都組織黨員干部學習，每周三再組織全體員工認真學習領會，掌握公司、沙運司各項文件精神。在學習貫徹中，我們采取了全面學習，突出重點的方法學習公司和沙運司各工作會議精神，重點掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運司經(jīng)理孫志遠同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范管理年”，沙運司結(jié)合干部隊伍建設的實際，將今年確立為“干部作風轉(zhuǎn)變年”，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學習外，我們還積極組織員工進行了業(yè)務技能，安全知識的學習與培訓。通過學習使加油站的服務質(zhì)量進一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排，開展了“干部作風轉(zhuǎn)變年”、“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬里行”等活動。自這些活動展開以來，我們始終緊跟沙運司的步伐，按照“學習組織超前、思想認識提高、學習紀律嚴明、學習內(nèi)容全面、學習形式靈活、學習效果明顯”的要求，認認真真的進行了“學習動員、分析評議、整改提高”等一系列的活動，真正做到了實效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運司20xx年綜合治理等法律法規(guī)學習大綱，合理安排法律法規(guī)的學習，并以板報等方式進行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報3期。通過學習增強了員工的法制觀念和守法意識。

　　二、加強領導、強化組織，做好基礎管理

　　加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴格檢查。從人員落實、崗位培訓、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務、人才培養(yǎng)、設備管理和安全生產(chǎn)等方面認真布置、并派專人負責。今年對加油加氣站各重點部位做好設備保養(yǎng)維護，各項規(guī)章制度和崗位職責進行了完善，生產(chǎn)運行嚴格按照操作規(guī)程進行。抓好各重點要害部位的巡檢，保證安全。同時，經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預案演練，提高職工的應急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行，為成品油銷售公司的銷售任務做出了貢獻，也為我們在社會上樹立了良好的形象。

　　1、加強了安全管理工作。安全管理是企業(yè)管理的永恒主題，我們認真貫徹公司和沙運司1號文件精神，嚴格按照“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強了安全教育，我們每周召開一次安全專題會學習安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進行了考試。全年針對不同崗位共組織安全考試，成績優(yōu)秀的給予獎勵，成績較差的點名批評，并安排進行補考直至合格為止。共獎勵次，補考1次。通過學習考試的過程，使大家的一些習慣性違章得到有效糾正;對各項規(guī)章制度有了更加清晰地認識。二是加強了典型事故案例的學習。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進行學習討論，通過學習討論使大家進一步明確本崗位存在的安全風險和相應的應對措施，預防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司“崗位責任制大檢查活動”和“安全警示日活動”為契機，組織全體員工分析討論各崗位責任制的優(yōu)缺點，進一步完善各崗位職責，制定工作標準，規(guī)范行為。通過活動新建立崗位責任制，修訂，使現(xiàn)有的崗位責任制更加通俗適用，責任更加明確，動作更加規(guī)范，“三違”行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度，每天都要對各個部位進行認真的檢查，發(fā)現(xiàn)排除隱患，有效地預防了事故的發(fā)生。

　　2、加強了設備管理工作。我們認真貫徹了公司、沙運司2號文件精神，堅持“養(yǎng)護大于使用”的原則，大力實施精細化管理、程序化操作，確保所有設備的完整完好。一是加強了員工的培訓，提高正規(guī)化操作，有效地降低了人為因素造成的機械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設備管理活動，

　　提高了員工愛護設備的意識。三是加強學習了設備維護保養(yǎng)的'知識，提高了設備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對加油加氣站的主要設備都拍照后制作成圖片，加上注解，標明該設備的名稱、工作原理、作用方法和注意事項等，要求員工在工作時拿圖片與實物對照學習，有效地加快了員工對設備的熟悉進度，有助于規(guī)范他們的操作動作，及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對加氣站設備多，工藝流程復雜的特點，分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖，懸掛上墻，要求每位員工從基礎的工藝流程著手，深入了解加氣站的工作原理，并將工藝流程與應急預案相結(jié)合對員工進行教育，有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設備的檢查力度，堅持每月對設備進行檢查。檢查內(nèi)容包括設備的運轉(zhuǎn)記錄，維修保養(yǎng)記錄，環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴格細致的檢查確保了設備的完好，防止了事故的發(fā)生。

　　3、加強了財務管理。一是完善了財務管理制度，強化了內(nèi)控機制，進一步強化了責任，規(guī)范了管理。二是加大了成本控制，采取了各種方法控制成本的增長，盡最大的努力實現(xiàn)利潤最大化。三是加強了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加強了其他固定客戶油料款的回收工作，盡量做到按月收回，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。

　　4、加強了優(yōu)質(zhì)服務管理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的“站著做人，跪著服務”的理念，堅持人本管理、標準服務，要求員工認識到優(yōu)質(zhì)服務的重要性，要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重，使每一次服務都盡可能做到標準化。一是加強思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態(tài)度和主人翁的責任感，專門購買了《加油員崗位培訓教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學習和自學等方式要求員工認真學習，并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺，設立了意見箱，同時對每一位員工對顧客的服務表現(xiàn)進行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務，我們受到了顧客的贊揚。市場份額不斷擴大。

　　5、加強學習，注重人才培養(yǎng)。隨著沙運司的迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈進一步延長，沙運司領導越來越關注成品油銷售公司的發(fā)展，不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性，尤其是加氣站的設備多，工藝流程相對復雜，在設備的維護和保養(yǎng)方面必須要有幾個比較專業(yè)的人員。因此，今年，我們先后分兩批共派赴四川等地專門學習加氣站設備的維修與保養(yǎng)。并計劃等他們學完回來后，再由他們進行傳、幫、帶，使整個機房的工作人員都能夠熟練掌握。

成品油銷售工作總結(jié)4

　　根據(jù)《湖南省成品油市場管理實施辦法》規(guī)定，以及懷化市商務局《關于做好20xx年度成品油經(jīng)營資格年檢工作的通知》文件規(guī)定要求，我局高度重視、認真貫徹落實年檢通知，切實按照成品油經(jīng)營資格年檢通知規(guī)定的年檢時間、內(nèi)容、材料等工作要求，堅持標準、依法審查。我縣共有14家成品油零售企業(yè)參加年檢，全部合格，其中中石化6家、1家管理公司；中石油2家；社會加油站5家，全年共銷售成品油146408噸(其中汽油68459噸；柴油78041噸)，年檢企業(yè)均按規(guī)定要求，及時提交年檢材料，經(jīng)過審查，核對原件與有關資料，符合年檢材料規(guī)定要求，14家成品油零售企業(yè)年檢合格。

　　在開展年檢工作中，我們主要抓了以下幾項工作

　　一、提高思想認識，落實年檢工作任務

　　成品油經(jīng)營資格年檢是依法加強成品油市場監(jiān)督，實現(xiàn)成品油市場管理工作常態(tài)化、動態(tài)化、制度化的重要方式和有效手段，是維護成品油經(jīng)營秩序的一項重要措施。 為了做好20xx年成品油零售企業(yè)年檢工作，我局轉(zhuǎn)發(fā)了懷化市商務局《關于做好20xx年度成品油經(jīng)營資格年檢工作的通知》下發(fā)至各成品油零售企業(yè)，為了切實抓好年檢工作，并于3月26日召開全縣成品油零售企業(yè)年檢工作會議，參加會議的有各成品油加油站站長、縣商務局主要領導及分管領導和內(nèi)外貿(mào)易股。會議傳達學習了懷化市商務局下發(fā)的`20xx年檢通知，總結(jié)了20xx年度成品油市場管理工作，并就年檢工作有關規(guī)定作了具體安排，布置了20xx年成品油市場管理工作重點，為了進一步加強成品油市場監(jiān)管，規(guī)范成品油市場秩序，我們制定了麻陽縣“十二五”期間新建、遷建、擴建加油站及目前在經(jīng)營但不達建設標準的加油站進行改造的實施意見。

　　在開展年檢工作中，我們始終貫穿“執(zhí)政為民”的思想，為年檢單位提供優(yōu)質(zhì)服務，提高年檢效率，對提供手續(xù)齊全的企業(yè)力爭做到“即來即檢”。

　　二、嚴格標準，把好年檢關

　　我們在開展年檢該項工作中，要求辦理年檢的業(yè)務股室，要熟悉年檢相關規(guī)定，對企業(yè)送交的年檢材料，要依照年檢通知規(guī)定，認真審查，原件與復印件是否一致、各種證照是否過期、是否辦理年檢，嚴把審核關，對材料不齊、不全、不合要求規(guī)定的，一律要求企業(yè)重新提交，在年檢工作中，堅持“誰審查、誰簽字、誰負責”的原則，確保年檢工作保質(zhì)保量、按時完成。

　　三、把年檢工作與日常監(jiān)管結(jié)合起來

　　開展成品油市場管理，維護成品油市場秩序，促進成品油流通體制規(guī)范化發(fā)展，是商務主管部門的目標任務，成品油市場管理是一項長期的、經(jīng)常性的工作，為了有效開展成品油市場管理，必須建立長效管理機制，我們按照湖南省《成品油市場管理辦法》規(guī)定要求重點監(jiān)管的八項內(nèi)容，認真做好日常監(jiān)管，規(guī)范成品油加油站經(jīng)營行為，依法經(jīng)營。對在日常檢查工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時下達整改通知書，要求企業(yè)按時整改到位，在每年度的年檢工作中，再次進行重點檢查，以確保年檢標準，對達不到整改要求的，我們將依據(jù)相關管理規(guī)定進行處罰。

　　我們?yōu)槊總�加油站制作了一份檔案袋，不僅將每年度的年檢材料收集歸檔，而且將日�，F(xiàn)場檢查等有關資料，也及時歸檔，以便更好全面掌握每個加油站的基本資料和動態(tài)管理，促進加油站進一步加強管理、規(guī)范經(jīng)營。不斷提升我縣加油站整體經(jīng)營水平和良好的服務窗口形象。

【成品油銷售工作總結(jié)】相關文章：

成品油管理工作總結(jié)10-01

成品油運輸合同01-03

成品油購銷合同02-26

成品油運輸合同10-31

成品油買賣合同03-08

成品油運輸合同(必備)08-29

[精品]成品油運輸合同07-15

成品油市場調(diào)查報告07-15

成品油運輸合同14篇11-23

成品油運輸合同(14篇)11-23