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鍋爐專業(yè)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2020-10-12 09:55:23 工作總結(jié) 我要投稿

鍋爐專業(yè)年度工作總結(jié)

  年終工作總結(jié) 是一年中最后的一項(xiàng)工作,主要的目的是總結(jié)一年的工作成果。下面為大家分享了鍋爐年度的工作總結(jié),歡迎參考!

鍋爐專業(yè)年度工作總結(jié)

  鍋爐專業(yè)年度工作總結(jié)1

  20xx年是忙碌和收獲的一年。在公司、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,鍋爐專業(yè)由一個新班組逐漸成長為一個能讓公司滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,能為公司的經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行提供可靠保證的好集體。組建以來,在大家的齊心協(xié)力、努力拼搏下,從一無所有到今天能圓滿完成各項(xiàng)調(diào)試任務(wù),全體工作人員都付出了很多辛苦,同時(shí)我們也收獲了很多。不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成,同時(shí)在生產(chǎn)試運(yùn)行方面也取得了滿意的成果;確保了兩臺機(jī)組順利調(diào)試運(yùn)行。

  回顧一年的工作,我們班組有成績,也有不足。總結(jié)今年的工作,找到自身的問題,為明年更好完成各項(xiàng)工作而努力,這就是鍋爐專業(yè)全體員工的心愿,同時(shí)也是大家的目標(biāo)。下面就專業(yè)近一年來的具體工作總結(jié)如下:

  一、班組建設(shè)

  班組建設(shè)經(jīng)過了不斷的發(fā)展、完善從而走向正軌。2014年年底,鍋爐專業(yè)有專工1人、班長1人、技術(shù)員1人、主修5人、輔修12人,班組人員技術(shù)能力都很強(qiáng),班組體制健全,技術(shù)力量雄厚,組織機(jī)構(gòu)分明,鍋爐班按照班組建設(shè)的要求設(shè)立了安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工會小組長和福利員等組織機(jī)構(gòu),并根據(jù)人員的工作職責(zé)編制了鍋爐班成員的《崗位說明書》,建立人人參與的考評機(jī)制。將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個成員身上,實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,充分調(diào)動員工參與的積極性,提高班組建設(shè)的水平;建立健全了鍋爐班的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票管理制度》、《班組值班制度》等相關(guān)制度。通過近一年來的不斷地摸索、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn) 、工作條例,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)初具規(guī)模。

  鍋爐班在班組建設(shè)中為了提高班組成員凝聚力和戰(zhàn)斗力,還在宣傳工作方面狠下功夫,在#1、#2機(jī)組調(diào)試中做出突出貢獻(xiàn)、好人好事等方面進(jìn)行了大力宣傳,起到了一定的鼓舞作用。同時(shí)在做員工思想工作方面也下了很大力氣,班組定期開展班委會,了解班組成員的思想動態(tài)、關(guān)心他們的生活、掌握他們的情緒變化,并時(shí)常與他們交心,使員工始終以飽滿的熱情投入到工作中去。專業(yè)還通過測評考試在班組培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,使鍋爐班形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。鍋爐班始終把班組建設(shè)貫穿于生產(chǎn)、工作和生活之中,使大家樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想,從一點(diǎn)一滴做起,使班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)的有效保障和動力。

  二、安全管理

  在安全方面,鍋爐班認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全法規(guī)和規(guī)章制度。將安全工作落實(shí)到每一個人、每一臺設(shè)備。在班組安全管理上制定并實(shí)施了《安全崗位責(zé)任制》等班組需要的規(guī)章制度。將每周三的下午15:00時(shí)~17:00作為班組周安全日活動時(shí)間,在安全活動中,做到了每次安全會都及時(shí)通知專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加;顒幼龅搅瞬涣饔谛问,每個工作組組長總結(jié)本周安全工作完成情況及不足,每位員工談及工作中遇到的安全問題及總結(jié)經(jīng)驗(yàn),班長對下周的安全重點(diǎn)工作的安排,學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件及通報(bào),還做到了活動有討論,有記錄,有領(lǐng)導(dǎo)批閱。

  鍋爐班按照公司的整體部署和要求開展了“春查、秋檢”安全大檢查活動。班組對各項(xiàng)活動高度重視,通過組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法規(guī),提高了員工的安全意識和安全素質(zhì),對設(shè)備也按要求進(jìn)行了檢查和治理。各項(xiàng)安全活動有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)、有驗(yàn)收,有總結(jié)全面認(rèn)真地完成了公司下達(dá)的任務(wù),同時(shí)加大了對習(xí)慣性違章的整改力度,提高了現(xiàn)場文明生產(chǎn),保證了設(shè)備的健康水平。

  截止目前,鍋爐班安全工作實(shí)現(xiàn)了“零違章、零事故”,為2015年的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、生產(chǎn)管理

  鍋爐班按照現(xiàn)場系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備劃分,成立了本體、制粉、風(fēng)機(jī)、除灰、脫硫五個作業(yè)組,將設(shè)備落實(shí)到個人,制定了設(shè)備巡檢路線圖,為設(shè)備巡檢和設(shè)備保潔工作提供優(yōu)化的路線支持。組織編寫設(shè)備臺帳、檢修規(guī)程及其它一些技術(shù)文件。熟悉現(xiàn)場設(shè)備型號、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理、操作、維護(hù)及檢修方法;收集設(shè)備資料和信息,深入生產(chǎn)現(xiàn)場查找設(shè)備安裝缺陷,有效預(yù)防機(jī)組在調(diào)試階段發(fā)生安全事故;積極參與鍋爐、脫硫技改工作,從而有效地保證了鍋爐建設(shè)及驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。

  四、培訓(xùn)管理

  為了培養(yǎng)和建設(shè)一流的人才隊(duì)伍,盡快提高班組生產(chǎn)人員整體素質(zhì),不斷激發(fā)年輕員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、苦練崗位技能的積極性、主動性,促進(jìn)人才良性循環(huán)和競爭。鍋爐班定期開展技術(shù)培訓(xùn),每月進(jìn)行一次月考,認(rèn)真開展技術(shù)講課和技術(shù)問答等工作。班長帶領(lǐng)班組員工積極參加現(xiàn)場培訓(xùn);熟悉現(xiàn)場設(shè)備的選型、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理、操作、維護(hù)及檢修方法等;參與機(jī)組調(diào)試,保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,加強(qiáng)班組人員安全培訓(xùn),全面提升班組人員安全意識,

  由于班組組建時(shí)間不長,部分新員工沒有電力行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),除常規(guī)的培訓(xùn)外,新增加了“每人一課”的培訓(xùn)內(nèi)容,主要由班內(nèi)的技術(shù)員、組長對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行講解,通過這種方式的授課,使大多數(shù)人都有講課的機(jī)會,不僅促進(jìn)了授課人的學(xué)習(xí)熱情,同時(shí)也提高了語言表達(dá)能力。將來在條件允許的情況下,我們還將對組長、組員進(jìn)行各組定期輪換制,通過這種方式使班組的工作人員不拘泥原工種,多學(xué)多練,從而向“一職多能”、“一專多能”的全方面復(fù)合型人才的方向發(fā)展。

  五、計(jì)劃管理

  編制停機(jī)消缺項(xiàng)目計(jì)劃和材料計(jì)劃,逐步要求各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。通過完整合理的檢修計(jì)劃,減少維護(hù)費(fèi)用的開支,提高自主創(chuàng)新的能力。

  六、 主要工作完成情況

  1、#1、#2爐鍋爐、脫硫脫硝、電除塵安裝跟蹤

  2、#1、#2爐鍋爐、脫硫脫硝、電除塵缺陷的統(tǒng)計(jì)

  3、轉(zhuǎn)機(jī)試轉(zhuǎn)跟蹤記錄

  4、制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)跟蹤記錄;

  5、電除塵設(shè)備升壓跟蹤記錄

  6、脫硫設(shè)備試轉(zhuǎn)跟蹤記錄

  7、動力場試驗(yàn)跟蹤學(xué)習(xí);

  8、水壓試驗(yàn)跟蹤檢查;

  9、酸洗跟蹤學(xué)習(xí)

  10、鍋爐吹管設(shè)備跟蹤學(xué)習(xí);

  11、機(jī)組整套啟動跟蹤檢查

  12、制定培訓(xùn)計(jì)劃、安全培訓(xùn)教育及特種作業(yè)取證

  13、編寫檢修規(guī)程及建立設(shè)備臺賬

  14、編制班組管理規(guī)章制度

  15、統(tǒng)計(jì)備品備件并報(bào)計(jì)劃

  16、統(tǒng)計(jì)工器具并報(bào)計(jì)劃

  17、編寫大修項(xiàng)目

  18、編寫崗位職責(zé)、三級安全網(wǎng)絡(luò)圖

  19、編寫巡檢路線

  20、編寫設(shè)備KKS碼

  七、20xx年工作計(jì)劃

  在新的一年里,我們鍋爐班為自己制定了一個新的目標(biāo)。我們每個人都會加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,班組所有人員要進(jìn)行強(qiáng)化基本功訓(xùn)練,要求要熟悉工藝流程,掌握操作要領(lǐng),做到“三懂六會”(三懂;懂原理,懂結(jié)構(gòu),懂方案規(guī)程;六會:會識圖,會操作,會維護(hù),會計(jì)算,會聯(lián)系,會排除故障).專業(yè)對培訓(xùn)工作高度重視,同時(shí)為了保證培訓(xùn)工作順利開展,通過培訓(xùn)達(dá)到提高操作人員的實(shí)際操作技能及在事故狀態(tài)下處理事故的能力。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),F(xiàn)計(jì)劃如下:

  1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  20xx年鍋爐班從加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理入手,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展生產(chǎn)勞動競賽活動,針對鍋爐班檢修工作特點(diǎn),積極動員全體職工在日常維護(hù)工作中,認(rèn)真開展“質(zhì)量第一 、 安全第一”的活動,大力開展設(shè)備“零缺陷”管理,要求各項(xiàng)工作要認(rèn)真作好“三查(查安全、查隱患、查落實(shí))”工作,在保證安全的前提下,保證檢修質(zhì)量,圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保鍋爐、脫硫設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  2、做好“思想教育”工作,確保班組人員穩(wěn)定

  根據(jù)北驕公司的要求,2015年將有新職工分配到鍋爐班,這對鍋爐專業(yè)發(fā)展壯大是一件好事,但因職工個人原因,給職工思想穩(wěn)定帶來一定困難,我們以實(shí)際出發(fā)注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),團(tuán)結(jié)一心,同時(shí)加大班組獎勵考核力度,提升工作積極性,確保隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展。以積極心態(tài)愛崗敬業(yè)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  3、狠抓班組基礎(chǔ)管理,提升班組管理水平

  鍋爐班非常注重班組建設(shè)工作,建立健全班組各級人員生產(chǎn)崗位責(zé)任制,并認(rèn)真落實(shí),完善班組管理臺帳,明確工作上必須服從命令,聽從指揮,對所管轄設(shè)備設(shè)施,堅(jiān)持定期巡視檢查制度和定期檢查維護(hù)制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或安全隱患及時(shí)匯報(bào)和處理,確保設(shè)備始終處在“可控在控”中,確保了機(jī)組安全可靠運(yùn)行。

  4、堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略,培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才

  根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作的要求,班組將利用半年時(shí)間對鍋爐檢修人員進(jìn)行交流輪訓(xùn),按照專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的要求,以理論知識和操作技能為重點(diǎn)。

 。1)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的建設(shè)。注重專業(yè)人才和新職工的成長,做好后備專業(yè)人才儲備。

  (2)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考試管理,充分利用現(xiàn)場設(shè)備資源開展實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),苦練本領(lǐng),形成個個有絕招,人人有絕活,全面提高職工動手能力。

  (3)強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)。通過職工技能素質(zhì)建設(shè),每周引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù),熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力,加強(qiáng)管理、改善質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益。

 。4)強(qiáng)化職工安全宣傳教育,建立本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系,建立健全學(xué)習(xí)考核檔案,保證安全技能的提高,杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。養(yǎng)成良好習(xí)慣自覺遵守,由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩、我會安全、我能安全”,從而?shí)現(xiàn)安全管理提升。

 。5)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以職工為主體,依靠職工的集體智慧,創(chuàng)新管理,創(chuàng)新技術(shù)。廣泛開展合理化建議活動,要充分利用集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新平臺,結(jié)合公司生產(chǎn)的實(shí)際情況深入開展科技項(xiàng)目攻關(guān)。

  (6)加大對職工的職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能開發(fā)的力度。通過外出調(diào)研、掛職鍛煉、集中培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)相結(jié)合等方法,為提高職工素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺,提高職工的整體素質(zhì)。

  5、堅(jiān)持例會制度,提高鍋爐班組管理執(zhí)行力

  鍋爐班組堅(jiān)持每周定期召開一次班組會議,結(jié)合班組實(shí)際情況,不斷加強(qiáng)民主管理,健全和完善鍋爐班組民主管理制度,經(jīng)過職工認(rèn)真討論、進(jìn)一步完善班組獎勵考核管理辦法,提高班組整體工作執(zhí)行力。

  總結(jié)過去,展望未來,鍋爐班由稚嫩走向了成熟,班組建設(shè)已初具規(guī)模。成績固然另人驕傲,同時(shí)我們也看到鍋爐還存在著很多的不足,管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、對系統(tǒng)設(shè)備的了解還有很多欠缺、人員技能水平、責(zé)任心還有待提高。雖然我們還有不盡人意的'地方,可是我們有決心在今后的工作中通過磨礪使我們的鍋爐班成為一只敢打硬仗的過硬隊(duì)伍。

  鍋爐專業(yè)年度工作總結(jié)2

  一、主要檢修工作

  20xx年,我們的主要工作是2號機(jī)組的168跟蹤、168后停機(jī)消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機(jī)組日常的檢修維護(hù)工作;

  9月22日,2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報(bào)警,停機(jī)后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處,由于檢修時(shí)間很緊,而爆管位置下方無作業(yè)面,架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處,整個檢修工作都在吊架上進(jìn)行,這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護(hù)項(xiàng)目來說,不管是從人員技術(shù)還是安全方面來講壓力都很大,換管過程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮,對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底,檢修作業(yè)班長主管親自帶隊(duì),安全、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防,確保換管工作萬無一失,整個搶修工作比原定計(jì)劃提前8小時(shí)完成。在搶修過程中,鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致。

  今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作,在技術(shù)改造方面,針對北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機(jī)運(yùn)行過程中長期振動的問題,在磨輥架處加裝限位,處理后磨煤機(jī)運(yùn)行效果良好,也可以說是一次小的技術(shù)革新吧。

  一年來,經(jīng)過鍋爐班的全體努力,機(jī)組越來越穩(wěn)定,設(shè)備缺陷逐月在減少,每月的消缺率已達(dá)到100%,消缺及時(shí)率100%,得到了業(yè)主的一致認(rèn)可。

  二、安全與質(zhì)量

  20xx年度,鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好,沒有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故,但還是存在許多問題;

  首先,從員工的安全意識上來說。員工的安全意識較之以前有了大大提高,不安全行為逐月減少,這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高,但還遠(yuǎn)沒有達(dá)到業(yè)主要求,員工在對待安全時(shí),普遍缺少思考,存在僥幸。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生,文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高。這些,都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考,才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。

  其次,在工作票的執(zhí)行上面,剛接手2號機(jī)組維護(hù)時(shí),我們在執(zhí)行工作票方面,存在一系列問題,如工作票交底不清、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場等。盡管困難很多,但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護(hù)的不同決定了工作票的重要性不同,機(jī)組運(yùn)行時(shí)的維護(hù)工作風(fēng)險(xiǎn)性顯然更大,不確定因素也相應(yīng)提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度。

  本年度,鍋爐專業(yè)的質(zhì)量情況良好,沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。2011年度,我們出色地完成了幾項(xiàng)較大的檢修項(xiàng)目,如處理大包爆管檢修、后屏過爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機(jī)檢修等等。雖然,我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽,也得到了業(yè)主的肯定;但是,我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問題,例如,#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中,由于工作負(fù)責(zé)人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位,造成跑煤;a一次風(fēng)機(jī)檢修后圍帶處漏風(fēng),由于對設(shè)備的缺陷沒有引起重視,抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)去檢修,也造成重復(fù)缺陷;針對這些檢修過程中存在問題,專業(yè)制定相應(yīng)的措施,將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,培養(yǎng)員工的主人翁精神。

  三、專業(yè)管理

  本年度,由于機(jī)組剛投產(chǎn),運(yùn)行不是很穩(wěn)定,檢修工作相對很多,再加上新員工較多、思想不穩(wěn)定、技能水平相對較差,工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng);檢修工作較辛苦,環(huán)境相對其他維護(hù)點(diǎn)來說較差,生活相對比較單調(diào),前期檢修工作較多,新工在這樣的條件下思想浮動很大,很多新工在不適應(yīng)的情況下辭工,針對這些問題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行座談,了解員工的思想動態(tài),幫助新員工樹立正確的人生觀,組織員工積極參與業(yè)余活動,在有困難時(shí)給予幫助,培養(yǎng)新工對項(xiàng)目的歸屬感;

  在技能培養(yǎng)方面:

  1、在班組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)鉗工知識的培訓(xùn);

  2、建立師徒關(guān)系,對新員工因材施教,針對員工的興趣,指定師傅,確定學(xué)習(xí)的方向,實(shí)行獎勵機(jī)制,對技能提高較快的員工,對其師徒兩人給予一定獎勵;

  3、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn),本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn)、1人參加起重司索培訓(xùn);4、培養(yǎng)新員工的自信,一些的檢修工作逐步開始由新員工

  去完成,師傅只在發(fā)生錯誤時(shí)才給予指導(dǎo),我始終認(rèn)為,只有親身經(jīng)歷,印象才會深刻,成長才會更迅速;5、鼓勵員工走出去,在項(xiàng)目維護(hù)工作相對穩(wěn)定的時(shí)候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作,使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平,從而為項(xiàng)目培養(yǎng)一批基本工相對扎實(shí)的技能人才。

  四、下一年工作計(jì)劃

  總的來說鍋爐專業(yè)今年的工作取得了一定成效,也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的肯定,但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒,還有很多工作需進(jìn)行開展;

  1、全力做好20xx年2號機(jī)組大修工作,組織管理人員對檢修項(xiàng)目進(jìn)行分解,熟知每項(xiàng)檢修工作,提前做好2號爐大修工作的機(jī)工具材料及人力計(jì)劃,對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目做好施工方案及緊急預(yù)防措施;出色完成2號爐的大修工作;

  2、做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作,設(shè)備維護(hù)注重保養(yǎng),加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)力度,所有定期維護(hù)要做到實(shí)處、做到記錄有據(jù)可查,對易損設(shè)備要做到定期檢查、定期更換備件,杜絕因設(shè)備缺少維護(hù)而進(jìn)行的檢修工作;減少重復(fù)缺陷的發(fā)生,建立重復(fù)多發(fā)性缺陷臺賬,對重復(fù)缺陷進(jìn)行技術(shù)分析、找原因,對重復(fù)、多發(fā)性缺陷持續(xù)跟蹤,做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過、缺陷未處理不放過;

  3、加強(qiáng)推行區(qū)域責(zé)任制,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念。

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