集團工作總結精選
同志們：
這次會議是在集團公司實施聯合重組后召開的第一次工作會議，是站在新的歷史起點上，推動企業(yè)改革發(fā)展邁向新階段的形勢下召開的一次十分重要的會議。會議主要任務是：認真貫徹全省國企改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議和全省企業(yè)座談會議精神，全面落實冀中能源集團的工作部署，總結全年工作，分析形勢，明確任務，安排部署下半年工作。進一步動員廣大干部職工，統(tǒng)一思想，凝聚力量，搶抓機遇，乘勢而上，為全面完成今年的各項工作任務，實現企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！
今年以來，集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持“強基固本、引聯外擴、以人為本、科學發(fā)展”的總體指導思想，以實施強強聯合、組建冀中能源集團為契機，加快產業(yè)產品結構調整，轉變經濟發(fā)展方式，強化內部管理，深入推進黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，較好地完成了全年主要經濟技術指標，各項工作均取得了新的進展，企業(yè)呈現出經濟快速增長、結構不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭。
全年，原煤產量實際完成656.56萬噸，比上年同期增產17.1萬噸。精煤產量實際完成361.98萬噸，比上年同期增產32.12 萬噸，其中焦精煤產量完成317.49萬噸，比上年同期增產28.73萬噸；無煙精煤產量完成44.49萬噸，比上年同期增產3.39萬噸。精煤產量再創(chuàng)歷
史同期最好水平。商品煤銷量實際完成661.92萬噸，比上年同期增銷11.12萬噸。營業(yè)收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。實現利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營業(yè)收入和利潤總額均實現了較大幅度增長，創(chuàng)出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況保持穩(wěn)定，杜絕了各類重大事故，百萬噸工亡率0.46。黨的建設、思想政治、企業(yè)文化建設等工作也取得了新成績。
回顧全年的工作，主要有以下幾個方面：
一、強力推進聯合重組，深化企業(yè)改革，促進了管理體制機制創(chuàng)新。按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署，順應市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，順勢而為，強勢推進，與金能集團強強聯合，組建了冀中能源集團有限責任公司，實現了企業(yè)管理體制上的重大跨越，標志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐，為企業(yè)快速發(fā)展、做大做強創(chuàng)造了條件，開辟了新的道路。
積極引進戰(zhàn)略投資者，按照省政府批準、省政府國資委批復的《改革發(fā)展總體方案》，與央企中化集團就合資合作進行了洽談，達成了共識，形成了合資合作意向。神風重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業(yè)改革，累計完成33家中小企業(yè)產權制度改革，占集體企業(yè)總數的82%，進一步理順了產權關系和勞動關系。深化三項制度改革。進一步規(guī)范勞動用工，完善勞動合同個性化管理，建立就業(yè)準入制度，企業(yè)用工結構不斷優(yōu)化。調整完善了工效掛鉤獎勵政策，工資分配的激勵和約束作用得到增強。
資源枯竭礦井關閉破產取得新進展。牛兒莊礦關閉破產清算、職工分流安置和資產重組工作已完成。新增關閉破產項目正在積極申報。
二、依靠科技進步，強化生產組織和生產準備，原煤生產保持穩(wěn)定發(fā)展。在礦井采掘銜接緊張、開采條件日益復雜等困難情況下，堅持依靠科技進步，加強新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，狠抓采掘銜接，科學合理組織生產，原煤產量創(chuàng)出歷史同期最好水平，各礦均超額完成了原煤生產任務。比計劃超產較多的'有萬年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開采已進入試運轉階段，黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經確定。全年綜采機械化程度達到81.9%，比上年同期提高1.6個百分點；工作面單產和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產準備，狠抓重點開拓延伸工程建設，總進尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中綜掘進尺達到21928米，比上年同期增加82.6%。六項重點工程和三項重點采區(qū)準備均超額完成了進尺任務。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工。大力發(fā)展綜掘機和液壓鉆車機械化作業(yè)線，新裝備了2條巖巷掘進機施工作業(yè)線，推廣使用了側卸式和蟹爪式裝煤機，綜掘機械化程度達到28.53%，比上年同期提高11.07%，綜合單進比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度，積極推廣應用錨注支護、預拉力錨桿支護、錨網索支護和錨桿快速安裝技術等新技術、新工藝，改善了巷道支護質量，提高了掘進效率。
加快新區(qū)資源開發(fā)。磁西區(qū)地質鉆探施工正在抓緊進行。紅格爾
礦區(qū)總體規(guī)劃已經國家發(fā)改委批復，并取得了內蒙古自治區(qū)政府對煤礦用水、水土保持方案、煤礦選址、環(huán)境影響報告書等批復文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報國家發(fā)改委，一號井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成。
三、大力實施精煤戰(zhàn)略，優(yōu)化產品結構，精煤產量再創(chuàng)歷史新水平。圍繞全年精煤生產目標，制定下發(fā)了《關于20XX年精煤產量上臺階、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產調運和購入，全年入洗原煤調運量完成378萬噸，比上年同期增加6萬噸，外購入洗煤170萬噸，比上年同期增加75.2萬噸。加強入洗煤資源配置，優(yōu)化配煤方案，完善洗煤系統(tǒng)，焦精煤產量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產任務。加強洗煤技術改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工，孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行。以市場為導向，加大高爐噴吹煤、燒結煤等新產品開發(fā)力度，無煙精煤產量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強生產環(huán)節(jié)技術改造，提高塊煤產量，產塊率達到18%，促進了經濟效益提高。
四、狠抓重點項目建設，推進產業(yè)升級，企業(yè)戰(zhàn)略轉型步伐不斷加快。全年非煤產業(yè)產值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元。省重點產業(yè)支撐項目——煤化工一期工程建成投產，10萬噸甲醇項目已完工。全年生產焦炭41.48萬噸、煤焦油1.3萬噸，實現營業(yè)收入8.7億元，實現利潤8285萬元，取得了顯著的經濟效益。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇、20萬噸醋酸項目開工前的各項
準備工作已完成。兩個年產20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精制等項目已經省發(fā)改委批準。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產并網發(fā)電。五礦電廠、孫莊電廠強化內部管理，嚴控發(fā)電成本，實現了扭虧為盈。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機組已經建成投產。峰峰2×300MW熱電聯產項目前期支持性文件已基本完成，核準手續(xù)正在積極跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術論證和實施方案已完成。
五、創(chuàng)新管理理念，強化經營管理，企業(yè)管理水平進一步提高。完善集團財務控制體系，優(yōu)化財務資源配置，積極推行財務風險管理，有效控制了財務風險。建立健全財務管理制度，全面執(zhí)行《財務會計業(yè)務流程》、《財務會計管理制度》和《會計核算操作手冊》等制度，促進了財務管理流程的規(guī)范化和制度化。深化資金需求預測和預算調控，建立資金統(tǒng)一分配機制，嚴格資金結算順序，資金控制力度進一步加大。全面推進內部市場化管理，以信息化為手段，將內部市場化管理與精細化管理有機結合，促進了經營管理水平的不斷提高。強化成本費用預算控制，原煤制造成本比預算降低7.49元/噸。
以市場為導向，適時調整營銷策略和精煤價格，加大對信譽好、價格高的重點用戶的銷售，促進了增產增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制，積極發(fā)揮物流品牌效應，拓寬外部物流市場，全年物流產業(yè)收入達到47.8億元，比上年同期增加36.3億元，實現了新的突破。
大力實施節(jié)能減排，按照目標責任要求，制定下發(fā)了節(jié)能減排工
【集團工作總結精選】相關文章：
集團客戶工作總結12-19
集團試用期工作總結12-19
集團行政后勤年度工作總結范文12-10
集團分公司年度總結（精選7篇）12-10
集團公司財務年度工作總結12-12
集團財務年終工作總結范文（通用5篇）11-20
卓越集團筆試經驗07-13
美的集團戰(zhàn)略分析11-25
集團品牌的管理10-02
集團品牌的特點09-25