礦供應倉庫工作總結(jié)范文

　　十二五的開端之年對我們供應團隊來說必是緊張忙碌的。踏著既要扎實穩(wěn)打又求效率效益的穩(wěn)健步伐，我們圍繞“x礦供應倉庫的精細化管理”大綱為置力點,極力按照“上年度對本2011年度的工作安排”并參照x礦上庫設備配件的庫內(nèi)布局構架及未嚴格實行“四號定位”的實物庫內(nèi)實際分布情況而制定出的“每月精細化管理計劃”聚大量精力時間積極主動地投入到本年度每月需盡快兌現(xiàn)關于一零年對一一年工作安排的承諾，特別精細化本項。

　　跟隨著廉xx的正確部署，在其帶領、督促之下2011年度既全面保持了就2010年12月23日所通過興盛煤化授予“優(yōu)秀單位”的倉庫管理達標的標準化倉庫的標準化程度外；根據(jù)x礦上庫現(xiàn)有設備配件賬本共計14本，本年度總體圍繞“精細化管理”、“物資保養(yǎng)”、“工作創(chuàng)新”三環(huán)展開整理逐步加以落實，主攻方向為“精細化管理”環(huán)節(jié)即未實行嚴格四號定位的在帳物資。

　　2-3月份精細化任務為12本電鈴、電機接線盒配件等項目。首先，對混置成堆但未仔細劃分歸類的①聲光電鈴、普通電鈴②單眼按鈕、雙眼按鈕、三眼按鈕③三通100A接線盒、四通100A接線盒④各規(guī)格尺寸不等的電機接線嘴⑤80A、120A、200A大小不一各接線盒所配搭的擋板、金屬擋圈等等---更換了實物包裝，后嚴格按材料卡片所示架號、層號完成了上架重擺。其次，就3月10日前未嚴格實行“一帳一物一卡”的電鈴配件（鈴錘、連接片、接線柱、燈泡、按鈕）進行了區(qū)分，總體由原先的一項劃至目前五項，合理地完成了本月精細化環(huán)節(jié)。

　　4-5月份精細化任務為13-2本開關類配件中未遵循“一帳一物一卡”項---主要針對盲目統(tǒng)存于“真空旋轉(zhuǎn)換向開關”相應卡片之列的隔離換向開關、萬能轉(zhuǎn)換開關等造成的“一一未對應”，采取嚴格一一對應將其由4月14日原先一項更迭至現(xiàn)三項；由于價格幅度較大，為更好更科學合理地制定出“二級考核單價表”來體現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準性，故我們又將---電動機保護器（5月7日原先一項）就價格偏差劃歸為SDB-D、JDB-80、120（賤）與DZKB-400F、PLC-400F（貴）等兩項。

　　6月份主要就包含于“單體支柱密封件”內(nèi)的防塵圈、Y型圈、O型圈、手把導向環(huán)進行了歸類儲存、包裝的更換、庫內(nèi)分布位置（架號、層號）的重新定位布局。為盡量杜絕與各生產(chǎn)隊、用料單位就單價問題發(fā)生爭執(zhí)，特將乳化泵配件細分為鐵件（承壓快、鋼球）與密封件（O型圈、防滑墊、小彈簧）兩項，重新對二級考核單價進行了合理編訂。

　　7月份對14-3本中空壓機配件進行了精細劃分并嚴格按賬物卡相符要求將其由7月21日前1項變動為目前20項，具體精細化結(jié)果匯總表略。

　　8月份參照7月份精細化物資管理模式，由8月19日前1項變更為現(xiàn)19項，結(jié)果已制定成“本月精細化匯總明細表”。

　　9月份根據(jù)14-3本賬本內(nèi)猴車配件相對應的庫內(nèi)實際實物定位位置---完成了對15號材料貨架的整理，保證該貨架上所有猴車配件遵循“五五化擺放”；特別對“煤倉及液壓倉門”用疊加單向閥、電磁換向閥、泵等單獨予以了存放。局部更換了就12號貨架---推溜器配件、升柱器皮件、鐵件等包裝，用以新購的各尺寸塑料袋予以替換。

　　10月份針對33號貨架未科學四號定位的鏟車配件實行了賬物卡一一對應，由10月13日前1項增換為現(xiàn)有24項。具體精細化結(jié)果匯總表見供應科室。

　　就物資保養(yǎng)本環(huán)，定期對庫內(nèi)易銹、易變形變質(zhì)物資進行了保養(yǎng)維護：

　　1、對軸承的保養(yǎng)，每月根據(jù)領用情況對庫內(nèi)破舊塑料包裝予以了替換，根據(jù)庫內(nèi)潮濕環(huán)境及時并分批對庫內(nèi)所有軸承涂抹黃油給予維護，并有每次相關的保管保養(yǎng)記錄。

　　2、對所有單眼、雙眼、三眼按鈕配置的接線嘴、擋板、金屬擋圈等單獨進行了上架存放，并對電機接線盒重新進行了定位擺放。

　　3、根據(jù)2010年工作總結(jié)所提到的下年工作安排中對于共計1179件電機接線嘴的下放問題，本年度已根據(jù)x礦井下實際情況進行了淘汰下放處理，移出一號庫合理進行了封存。

　　工作創(chuàng)新方面：

　　1、長期以來對液壓膠管的發(fā)放總是與各生產(chǎn)隊各用料領料單位發(fā)生口角，對于液壓膠管的'發(fā)放以往為了節(jié)省時間圖省事，便用腳步大致進行測量，從而測量出的數(shù)據(jù)相當不準確，因而對所領米數(shù)總是與工人發(fā)生爭執(zhí)，為避免此類情況的再次發(fā)生，今年我們用紅漆在柵欄庫內(nèi)（工人領用液管區(qū)域）以5米為基準漆出了幾近于卷尺嚴格的刻度，以便發(fā)放，同時在保證數(shù)量準確無誤的前提下提高了工作效率。

　　2、就庫外柵欄內(nèi)的D46、3DA、80D、125D、D85、潛水泵、D155、D280等各型號水泵葉輪，根據(jù)重量體積情況不便于“五五化擺放”，已聯(lián)系機電隊廣忠根據(jù)實際擺放模型焊出了大約20個鐵框架并全部分類擺放整齊。

　　為配合公司信息網(wǎng)絡工程開通ERP系統(tǒng)管理奠定好扎實的基礎，11月-12月份根據(jù)供應部九月所制定出的“倉庫材料盤點補充制度”中有關年盤點事宜。我們供應團隊必將嚴格于11月23日結(jié)賬后的20天內(nèi)循序漸進地完成對14本設備材料帳內(nèi)所有物資的清庫盤點工作，目前正如火如荼進行中并已完成累計5本的實物清點。

　　2011年即將接近尾聲，我們供應團隊在廉xx正確的思想教育、合理的工作邏輯、及時的理論培訓每月在其督導之下按其工作總體策劃有條不紊并較好地完成了本年度內(nèi)所有工作任務，各環(huán)節(jié)均已完成到位。辭舊迎新，我們注定將不負重望，以飽滿自信的姿態(tài)去迎接十二五的第二年。2012年已迫近，它正如含苞待放的花蕾一般迫在眉睫。身為x礦供應倉庫組長的我深知責任重大，帶領全體組員搞好供應后勤保障工作是我義不容辭的職責所在。同時在此我保證將協(xié)調(diào)、配合并督促組員共同與他們以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度敬業(yè)守時并按部就班地完成每日交接班、每日日盤點、出入庫手續(xù)匯總、大型設備的及時驗收及所有資料證件的整理保存等工作。及時為120萬噸x礦礦井的正常生產(chǎn)提供合理的物資供應，履行好堅實的后勤保障在崗職責。

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