QC活動(dòng)總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的QC活動(dòng)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
QC活動(dòng)總結(jié) 1
一年來(lái)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我礦各部門(mén)嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來(lái)全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況
我礦在年度計(jì)劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份，注冊(cè)登記的QC小組達(dá)9個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達(dá)100%，共有78人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，全礦普及率為13%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要特點(diǎn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位
QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我礦各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的'高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在我礦全面開(kāi)展，各部門(mén)要積極創(chuàng)造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門(mén)指定了一名副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機(jī)制。
二是從人力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。
為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵(lì)參與QC小組活動(dòng)的積極性，除了計(jì)劃對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還在年底召開(kāi)QC小組優(yōu)秀成果評(píng)審會(huì)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風(fēng)隊(duì)等九個(gè)QC小組的成活進(jìn)行評(píng)審。會(huì)上請(qǐng)到了礦掘進(jìn)副總xxx、通風(fēng)副總xxx、人力資源科科長(zhǎng)xxx、機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)xx、調(diào)度室副主任xx、生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)xxx、經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)xxx作為評(píng)委，從技術(shù)性、實(shí)用性、效能性等多方面進(jìn)行專業(yè)的評(píng)審。評(píng)審會(huì)通過(guò)幻燈片作為基本表現(xiàn)形式，在匯報(bào)工作期間由評(píng)委進(jìn)行簡(jiǎn)單提問(wèn)，對(duì)QC成果的思路、效益進(jìn)行評(píng)估，并從QC成果的選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果、發(fā)表形式、成果特點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。大會(huì)共評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。并計(jì)劃在年終召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大的獎(jiǎng)勵(lì)了QC小組成員的積極性。
�。ǘ⿵�(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行TQ C普及教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
�。ㄈ┥鐣�(huì)效益明顯，工作效率顯著提高
事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開(kāi)展活動(dòng)的9個(gè)QC小組中，有9個(gè)小組取得了九項(xiàng)成果，成果率達(dá)100%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
三、不足之處
我礦QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門(mén)之間存在較大差距�；顒�(dòng)開(kāi)展比較好的有通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)，其他單位今年也獲得了QC成果，然而在我礦各職能部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不善于通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)
二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高�？傮w來(lái)說(shuō)，今年全我礦取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫(xiě)技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作設(shè)想
明年是我礦跨入生產(chǎn)礦井第二年，對(duì)質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí)，對(duì)QC小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng)QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化培訓(xùn)，在基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)，通過(guò)不同層次的教育，對(duì)QC工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩(wěn)、少數(shù)部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。
�。ㄈ┰鲈O(shè)綜采二隊(duì)QC小組、綜掘二隊(duì)QC小組，積極發(fā)展QC小組數(shù)量與質(zhì)量，全面提高管控水平。爭(zhēng)取在20xx年讓QC小組成果能為礦區(qū)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）建立和完善獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。
QC活動(dòng)總結(jié) 2
20xx年，QC在張總、朱部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20xx年的工作計(jì)劃。
1、員工綜合素質(zhì)的提高。QC為自己部門(mén)新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、FPC不良項(xiàng)目圖片及樣板、FPC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過(guò)培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清楚的認(rèn)識(shí)自己作為一名QC檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到QC這個(gè)大集體中。
2、產(chǎn)品可追溯性得到加強(qiáng)。QC采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào)，檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種，都要寫(xiě)上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí)，包裝根據(jù)標(biāo)識(shí)填寫(xiě)部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對(duì)工序上異常問(wèn)題的查尋和分析。QC在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)選制度，做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。
3、建立了完善的客戶報(bào)怨管理體系。自20xx年以來(lái)，QC建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系。客戶投訴由營(yíng)銷部E-mail至品質(zhì)部及QC，由部長(zhǎng)分配人員回復(fù)和處理，處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì)，在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的`報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率， 以及前幾個(gè)月來(lái)的報(bào)怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統(tǒng)的建立，及時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來(lái)源。
4、FPC數(shù)量統(tǒng)計(jì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來(lái)的板就造成了很多問(wèn)題，有時(shí)管制卡過(guò)來(lái)了板沒(méi)過(guò)來(lái)，有時(shí)板過(guò)來(lái)了管制卡卻沒(méi)有，有時(shí)一下子過(guò)來(lái)好幾張管制卡，有時(shí)昨天過(guò)來(lái)是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計(jì)上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計(jì)速度很慢，經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按大概的合格率來(lái)分批次，這樣一來(lái)，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時(shí)，出現(xiàn)入庫(kù)數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫(kù)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。今年4月份
后QC與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái)，則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示，直到上一個(gè)批次完成，然后才把 “請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問(wèn)題。
5、建立了完整的樣品和首批板的檢驗(yàn)和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒(méi)有批量性的錯(cuò)誤，把問(wèn)題控制在工廠內(nèi)部，QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái)，QC共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題6起（見(jiàn)下表），避免了不良板的流出。
6．制作當(dāng)日發(fā)貨計(jì)劃一覽表。QC每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“××板夠了沒(méi)有？”“××板還差×件”，很費(fèi)勁，經(jīng)常會(huì)忘記掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段的忙亂出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至發(fā)生口角。為解決這一問(wèn)題，QC制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計(jì)劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達(dá)，包裝組長(zhǎng)每天上午接到發(fā)貨通知后填寫(xiě)當(dāng)天的發(fā)貨計(jì)劃，中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫(xiě)一次FPC的完成情況。QC通過(guò)此表的信息合理安排工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。
QC活動(dòng)總結(jié) 3
為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過(guò)程控制經(jīng)常化、制度化，實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo)，檢修區(qū)開(kāi)展了QC小組活動(dòng),通過(guò)幾年來(lái)QC小組活動(dòng)檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升。 現(xiàn)將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)總結(jié)如下：
一、小組情況
檢修區(qū)共有6個(gè)車間，每個(gè)車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
二、活動(dòng)過(guò)程
1、活動(dòng)的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。
2、車間QC小組針對(duì)當(dāng)天存在的問(wèn)題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問(wèn)題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
3、通過(guò)對(duì)階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
三、活動(dòng)成果
1、經(jīng)過(guò)幾年來(lái)QC小組活動(dòng)，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開(kāi)發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過(guò)硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明，QC小組活動(dòng)已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的.技術(shù)水平。
四、存在不足
1、經(jīng)常出現(xiàn)的共性問(wèn)題：
2、清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時(shí)的二次損傷；裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。
3、主要原因：
�。�1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)心，沒(méi)有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
（2）技術(shù)人員對(duì)車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。
五、措施：
1、車間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。
3、強(qiáng)化過(guò)程控制，責(zé)任落實(shí)到人頭。
4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。
5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問(wèn)題。
6、樹(shù)立典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。
QC活動(dòng)總結(jié) 4
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我公司各部門(mén)嚴(yán)格按照QC小組的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)QC小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況
公司在今年首次將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊(cè)登記的各類QC小組28個(gè)，課題34個(gè)，取得成果23個(gè)，共有180人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，普及率為28%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要特點(diǎn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位
QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上指出，QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在公司全面開(kāi)展，各部門(mén)要積極創(chuàng)造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并專門(mén)指定專人負(fù)責(zé)QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機(jī)制。
二是從人力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵(lì)參與QC小組活動(dòng)的積極性，制定出臺(tái)了《公司QC活動(dòng)辦法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。
�。ǘ⿵�(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高
鑒于裝備公司是第一次開(kāi)展QC小組活動(dòng)，技術(shù)質(zhì)量科購(gòu)買了50本《QC小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊(cè)的小組，并組織QC小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行Q C基礎(chǔ)知識(shí)普及教育培訓(xùn)，顯著提高了QC小組成員的整體水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
在短短大半天的'發(fā)布時(shí)間里，各部門(mén)、各單位的選手按照事先抽簽順序，陸續(xù)登臺(tái)進(jìn)行發(fā)布展示，他們胸有成竹、激揚(yáng)文字，充分利用短短的10分鐘左右時(shí)間，將優(yōu)秀的QC小組活動(dòng)成果生動(dòng)地介紹給大家，展現(xiàn)了良好的員工風(fēng)貌和較高的員工素質(zhì)，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終評(píng)出了設(shè)備動(dòng)力科的《提高車絲機(jī)工作效率》榮獲一等獎(jiǎng)，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎(jiǎng)。
�。ㄈ┥鐣�(huì)效益明顯，工作效率顯著提高
事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，凡是認(rèn)真開(kāi)展在開(kāi)展活動(dòng)的QC小組均取得了不錯(cuò)的成果，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
三、不足之處
我公司QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門(mén)之間存在較大差距。活動(dòng)開(kāi)展比較好的有設(shè)備動(dòng)力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車間等，今年都取得了不錯(cuò)的QC成果，然而在公司一些部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不善于通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)
二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高。總體來(lái)說(shuō)，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫(xiě)技巧，對(duì)QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些
原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作建議
20xx年公司應(yīng)該在今年QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，對(duì)QC小組活動(dòng)提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng)QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩(wěn)、少數(shù)部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。
�。ㄈ┙⒑屯晟篇�(jiǎng)懲制度，促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)制定相應(yīng)措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。
這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表，從認(rèn)知程度和經(jīng)驗(yàn)方面或多或少存在問(wèn)題，這些都是難免的。評(píng)選和推薦也不一定那么準(zhǔn)確，特別是我們的評(píng)委在專業(yè)知識(shí)方面參差不齊，這也給評(píng)選結(jié)果帶來(lái)困難和不足。在時(shí)間的規(guī)定方面也不夠仔細(xì)，有的QC小組在發(fā)表過(guò)程中由于時(shí)間關(guān)系還沒(méi)有講透徹。所有這些都沒(méi)有影響
QC活動(dòng)總結(jié) 5
公司成立以來(lái)，QC小組活動(dòng)從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)，堅(jiān)持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展QC小組活動(dòng)為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
06年我們公司QC小組活動(dòng)的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動(dòng)主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開(kāi)拓創(chuàng)新，全方位實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高活動(dòng)水平。
公司始終把“QC知識(shí)培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把QC知識(shí)融合進(jìn)操作培訓(xùn)中。另外重點(diǎn)抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)QC小組活動(dòng)的骨干，對(duì)其進(jìn)行TQM知識(shí)培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識(shí)、熱愛(ài)QC工作的技術(shù)骨干隊(duì)伍，使他們成為活動(dòng)中的中流砥柱。通過(guò)培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開(kāi)攻關(guān)。
我公司大型港口機(jī)械和流動(dòng)機(jī)械多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到一些實(shí)際問(wèn)題，各QC小組從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度入手，及時(shí)總結(jié)實(shí)際問(wèn)題，尋找共性的問(wèn)題確定循環(huán)課題，積極展開(kāi)QC攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動(dòng)系統(tǒng)采用電磁式制動(dòng)器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無(wú)法保證，時(shí)常出現(xiàn)控制故障。同時(shí)裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開(kāi)環(huán)控制方式，對(duì)控制過(guò)程無(wú)結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯(cuò)誤，使裝卸橋出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的`攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊(duì)散糧運(yùn)行班進(jìn)行了《除鐵器失控問(wèn)題的解決》活動(dòng)開(kāi)展；設(shè)備一隊(duì)維修班開(kāi)展了《降低MQ4035門(mén)機(jī)提升機(jī)構(gòu)故障率》活動(dòng)。其他QC小組也根據(jù)實(shí)際工作中的問(wèn)題確定了循環(huán)課題，課題切合實(shí)際，活動(dòng)就易于開(kāi)展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊(duì)《降低MS1除鐵器故障率》獲部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
三、發(fā)揮基層站隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)QC小組活動(dòng)。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用PDCA循環(huán)方式解決設(shè)備運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有20個(gè)小組開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗(yàn)、檢測(cè)，確保達(dá)到預(yù)期效果，可以說(shuō)技術(shù)人員付出了艱辛和勞動(dòng)，也取得了豐碩成果。通過(guò)組織QC骨干學(xué)習(xí)班進(jìn)行知識(shí)更新，經(jīng)驗(yàn)交流，保證QC骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果。同時(shí)成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步，QC小組活動(dòng)不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。
四、以QC活動(dòng)為手段，不斷推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。
開(kāi)展QC活動(dòng)，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時(shí)總結(jié)好的方法和經(jīng)驗(yàn)在全隊(duì)推廣，納入管理制度之中。06年我們通過(guò)建章立制，將QC小組活動(dòng)納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動(dòng)的有效開(kāi)展作為實(shí)施日常持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把QC工作列入年度工作計(jì)劃，把QC活動(dòng)作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展，作為班組建設(shè)的一個(gè)首要任務(wù)來(lái)完成，保證了QC工作正�；�、長(zhǎng)效化，按部就班地堅(jiān)持開(kāi)展，同時(shí)公司加強(qiáng)了對(duì)基層班組的QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的QC活動(dòng)中去。
五、堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”，在"實(shí)"和“創(chuàng)新”上下功夫。
求實(shí)創(chuàng)新是QC小組活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動(dòng)一直從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，做到活動(dòng)全過(guò)程都是實(shí)實(shí)在在的，記錄真實(shí)，材料詳實(shí)，成果扎實(shí)，效益實(shí)在，同時(shí)緊隨時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。使QC小組活動(dòng)更加生機(jī)勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實(shí)際出發(fā)選擇課題。QC小組活動(dòng)繼續(xù)堅(jiān)持了“小、實(shí)、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為主的“現(xiàn)場(chǎng)型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng)新活動(dòng)方式，增加了活動(dòng)的吸引力。
公司各活動(dòng)小組采用了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造了QC活動(dòng)模式，為QC小組成員打造一個(gè)全天候的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，xx年公司召開(kāi)了“QC成果”發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)了集團(tuán)公司QC診斷師對(duì)所發(fā)布的成果點(diǎn)評(píng)，為QC小組成員提供一個(gè)方便的學(xué)習(xí)理論、交流心得和提高水平的場(chǎng)所，加強(qiáng)對(duì)QC活動(dòng)的考核。公司結(jié)合集團(tuán)QC活動(dòng)成果展評(píng)，積極推優(yōu)，其中工勤隊(duì)工屬具
收發(fā)班開(kāi)展的《設(shè)計(jì)制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動(dòng)，成效明顯，QC成果在06年的評(píng)選中，獲得集團(tuán)公司先進(jìn)QC小組稱號(hào)，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。總結(jié)20xx年度QC小組QC活動(dòng)，取得了一些成績(jī)，但也有一些不足。
一是全員參與意識(shí)不強(qiáng)。部分員工認(rèn)為QC活動(dòng)只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動(dòng)原因分析的全面性和對(duì)策措施的執(zhí)行。
二是活動(dòng)選題涉及面較窄，思路不開(kāi)闊。幾個(gè)小組的選題都比較集中。
三是我公司QC小組活動(dòng)的發(fā)展速度與其他公司相比相對(duì)較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動(dòng)的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動(dòng)較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的QC活動(dòng)基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動(dòng)課題類型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場(chǎng)型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在QC小組活動(dòng)的開(kāi)展中仍存在重結(jié)果不重過(guò)程的現(xiàn)象，成果報(bào)告詳細(xì)明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動(dòng)的過(guò)程控制、過(guò)程管理和過(guò)程評(píng)價(jià)，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
明年我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備技術(shù)等實(shí)際問(wèn)題繼續(xù)開(kāi)展新的QC小組活動(dòng)，在集團(tuán)公司的支持幫助下，我們將一如既往的開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保QC小組活動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)定地向前發(fā)展。
QC活動(dòng)總結(jié) 6
一、 簡(jiǎn)要說(shuō)明
中鐵十局上海浦東鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的跨莊胡公路特大橋位于DK10+537.38處，此橋?yàn)?63孔32m預(yù)應(yīng)力砼梁，14孔24m預(yù)應(yīng)力砼梁，2孔16m預(yù)應(yīng)力砼梁；園端形板式橋墩、T形橋臺(tái)、φ600mmPHC管樁及鉆孔灌注樁基礎(chǔ)、鋼筋砼淺埋式承臺(tái)。在施工中應(yīng)用了全面質(zhì)量的方法，研究如何實(shí)施PHC管樁施工控制。
二、 管理方法及措施
跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采用DH508型履帶式打樁機(jī)和D62型6.2t風(fēng)冷式柴油樁錘進(jìn)行打樁。采用25t吊車負(fù)責(zé)組立樁機(jī)、卸樁、喂樁、倒樁。加強(qiáng)施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質(zhì)安全地完成PHC管樁施工。
三、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的施工工藝及先進(jìn)的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工順利完成，并通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)施工，減少橫移、縱移工程量，節(jié)約輔助材料。PHC管樁施工安全可靠，保證工期，節(jié)省勞力，節(jié)約成本。
四、 活動(dòng)時(shí)間、議程
QC小組自成立以來(lái)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的知識(shí)解決了不少施工中的難題，保證了工程質(zhì)量，提高我單位的社會(huì)信譽(yù)，擴(kuò)大單位的知名度。
五、 項(xiàng)目組長(zhǎng)及主要參加人員
該項(xiàng)目活動(dòng)的組長(zhǎng)陳漢衡經(jīng)理，主要參加人員為隋永興、湯德強(qiáng)、張慶杰、嚴(yán)貢友、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫，其中湯德強(qiáng)、張慶杰、嚴(yán)貢友主要任務(wù)為搜集影響成本的.各種數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行評(píng)價(jià)。找出主要影響因素，制定出解決方案。隋永興、張慶杰、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫負(fù)責(zé)解決方案的具體實(shí)施，如果實(shí)施不理想，繼續(xù)改進(jìn)。由項(xiàng)目經(jīng)理陳漢衡負(fù)責(zé)制定每月活動(dòng)計(jì)劃并檢查落實(shí)方案的實(shí)施情況，做好工作總結(jié)。
六、 協(xié)作單位
在開(kāi)展QC活動(dòng)中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC管樁焊接過(guò)程中嚴(yán)格材質(zhì)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。
通過(guò)QC小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質(zhì)量，該年度取得了“上海市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱號(hào)。
為保部?jī)?yōu)爭(zhēng)國(guó)優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
QC活動(dòng)總結(jié) 7
根據(jù)公司6S活動(dòng)開(kāi)展情況及要求，公司在品質(zhì)月內(nèi)以“低碳節(jié)能”為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng)，現(xiàn)將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下。
一、整理
定期整理辦公場(chǎng)所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉(cāng)庫(kù)的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，由固定的秩序維護(hù)員和保潔人員負(fù)責(zé)落實(shí)。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽做標(biāo)識(shí)；消防器材周圍、緊急門(mén)道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時(shí)堆放須寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉(cāng)庫(kù)、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；雜物及不良品及時(shí)清掃，避免混入或污染；及時(shí)恢復(fù)脫落的設(shè)備零部。
四、清潔
對(duì)辦公臺(tái)面、工程用具、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，工作場(chǎng)所不放私人物品；保持儀器設(shè)備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴(kuò)大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須使用保護(hù)具，確保保護(hù)具的完全正確使用，保護(hù)具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護(hù)員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠(yuǎn)離火源，其測(cè)知和安全方法，大家都要知道，各項(xiàng)保護(hù)措施都嚴(yán)格執(zhí)行；各類危險(xiǎn)狀態(tài)和不能做的，都采用標(biāo)記標(biāo)識(shí)，消防通道確保暢通沒(méi)有堆放物。
六、素養(yǎng)
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關(guān)門(mén)的好習(xí)慣，自己使用的`櫥柜門(mén)隨時(shí)保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時(shí)要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場(chǎng)所內(nèi)不得佩戴太陽(yáng)鏡；經(jīng)常檢查物品的標(biāo)識(shí)是否脫落；搬運(yùn)物品時(shí)采取正確姿勢(shì)，以減低受傷危險(xiǎn)，不可野蠻搬運(yùn)。
七、顏色管理
辦公場(chǎng)所內(nèi)區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標(biāo)簽提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；對(duì)貨梯的按鈕使用顏色標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。
八、低碳節(jié)能
相較于開(kāi)展活動(dòng)前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，復(fù)印件、打印機(jī)等設(shè)備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內(nèi)廢紙整理起來(lái)，有需要時(shí)可以再利用；減短了公共廁所內(nèi)小便池自動(dòng)沖水器沖水時(shí)間，有效節(jié)約用水；商場(chǎng)內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，原先每天都將空調(diào)設(shè)置為22度，開(kāi)展6S活動(dòng)后控制室內(nèi)溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開(kāi)空調(diào)或排風(fēng)系統(tǒng)。
我中心首次開(kāi)展6S活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題，但QC小組及時(shí)探討，采取適當(dāng)措施使工作做的更好�，F(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)效果；QC小組的組長(zhǎng)及組員尊重員工的意見(jiàn)，也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到更多的知識(shí)。中心將會(huì)多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽(yù)感。
QC活動(dòng)總結(jié) 8
一年來(lái)，我項(xiàng)目部運(yùn)用了精確度管理理論、思想、方法和手段，改進(jìn)質(zhì)量和管理，達(dá)到了達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的初衷。在指揮部、JL1總監(jiān)辦和第二駐地辦的大力支持指導(dǎo)下，唐仲冕項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)的致力配合下，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我項(xiàng)目部管理工作整體水平的提高。下面就項(xiàng)目部一年來(lái)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況
項(xiàng)目部在年度計(jì)劃目標(biāo)中全面引入了質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)是自主性、群眾性、民主性和科學(xué)性，倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量管理。項(xiàng)目部成立了七個(gè)QC小組，每個(gè)部門(mén)都有活動(dòng)小組，工程部成立兩個(gè)QC活動(dòng)小組。從開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使廣大員工的資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動(dòng)中，項(xiàng)目部各成員、各施工隊(duì)熱情參與，應(yīng)積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要特點(diǎn)
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)合到位
�。�1）QC一種小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的監(jiān)督管理方式，引起了項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到施工隊(duì)人員，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)多次在會(huì)議上指出，QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在項(xiàng)目部全面開(kāi)展，各部門(mén)要積極創(chuàng)造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)緊密結(jié)合聯(lián)結(jié)起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
�。�2）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工、項(xiàng)目副經(jīng)理和科研項(xiàng)目各部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的QC小組活動(dòng)湖南省人民政府，以項(xiàng)目部質(zhì)檢部為聯(lián)絡(luò)員，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)為辦公室主任，負(fù)責(zé)QC工作。
�。�3）從人手和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵(lì)參與QC小組活動(dòng)的主動(dòng)性，制定出臺(tái)了《項(xiàng)目部QC活動(dòng)管理辦法》對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表?yè)P(yáng)外，幾萬(wàn)還發(fā)放不等的獎(jiǎng)金開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)，這些一次性獎(jiǎng)勵(lì)的出臺(tái)實(shí)施，在全項(xiàng)目部引起了強(qiáng)烈反響，也鼓勵(lì)了更多同志踴躍投入到QC小組活動(dòng)。
�。�4）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動(dòng)水平不斷提高項(xiàng)目部重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行QC普及教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解，比較穩(wěn)定的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)人員技巧。
�。�5）通過(guò)QC小組活動(dòng)提高單位凝聚力。QC小組是由單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的員工圍繞質(zhì)量改進(jìn)自發(fā)建立起的群眾性組織，在活動(dòng)過(guò)程中，大家一起努力，為解決問(wèn)題各抒已見(jiàn)，積極性及創(chuàng)造性得到極大充分發(fā)揮。在QC小組的相關(guān)人員結(jié)構(gòu)組成上，項(xiàng)目部打破了部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位界限，使廣大員工擁有了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)廣大青年的機(jī)會(huì)，使自己的智慧和才干得以發(fā)揮，潛能得以激發(fā)，使小組成員質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，給員工不小的歸屬感，自然以化肥廠為家，以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能做出的成績(jī)和發(fā)揮出來(lái)的潛能是大不一樣的。
�。�6）提高了QC小組活動(dòng)各成員能力，從而也大大提高提高單位管理和技術(shù)水平。開(kāi)展QC校內(nèi)外來(lái)解決所存在存在的問(wèn)題，就必須要靠技術(shù)。一方面是專業(yè)知識(shí)技術(shù)，就是要專指解決的這個(gè)問(wèn)題屬于什么專業(yè)范圍，這是專業(yè)的技術(shù)；
另一個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理技術(shù)，這就是程序、證據(jù)、方法、技巧等。專業(yè)技術(shù)和行政管理技術(shù)并用，就能而令解決問(wèn)題做到多快好省。每次小組要研究課題解決的課題是不同的，因此所涉及的專業(yè)技術(shù)與和有不同，這時(shí)就要求小組成員在活動(dòng)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)及管理技術(shù)，用科學(xué)知識(shí)這個(gè)有力武器幫助小組攻破一個(gè)個(gè)難題；同時(shí)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)得到不斷積累。員工的綜合素質(zhì)不斷提高了，從而帶動(dòng)了單位的管理和技術(shù)也就有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
2、社會(huì)效益明顯，工作效率較多提高
（1）QC小組活動(dòng)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)一些質(zhì)量和安全問(wèn)題。如：及時(shí)糾正了K27+509～K27+532.5擋墻沒(méi)有用透水性材料回填的勢(shì)態(tài)；及時(shí)對(duì)拌合站細(xì)集料未搭建雨棚；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了墩柱塔墩鋼筋間距合格率偏低（合格率為81.43%）和鋼筋保護(hù)層厚度合格率合格率持續(xù)上升（合格率為66.7%）的狀況；查找并解決了K24+401.5者北立交右幅6—1#柱因脫模時(shí)間過(guò)早，導(dǎo)致砼極大值被粘走，出現(xiàn)缺損，砼外觀差等現(xiàn)象，并就質(zhì)檢部檢查出的問(wèn)題QC小組進(jìn)行了研究，采取措施需要進(jìn)行處理，并防止以后發(fā)生類似的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。
�。�2）事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面方面發(fā)揮著越來(lái)越非常大的作用。從開(kāi)展的.情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的小組活動(dòng)贏得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅強(qiáng)身健體了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了癥結(jié)滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
�。�3）通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)有利于提高效益，減少不必要浪費(fèi)和消耗。通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，從自己身邊做起，飛速提高服務(wù)質(zhì)量提高提高工作效率，節(jié)約點(diǎn)滴化學(xué)物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)煤炭資源的利用率。不僅可帶來(lái)輕易直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業(yè)效益，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。
三、不足之處
我項(xiàng)目部QC普及教育在過(guò)去的一年雖然取得過(guò)去了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處。
�。�1）QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門(mén)之間存在較大差距。項(xiàng)目部各部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不善于通過(guò)啟動(dòng)QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
�。�2）各部門(mén)的QC小組成員沒(méi)有經(jīng)常在一起研究工作中的問(wèn)題，沒(méi)有將施工實(shí)際和理論結(jié)合起來(lái)，一些人因?qū)ぷ鲬B(tài)度不認(rèn)真，施工精確度控制不用心，而發(fā)生了一些質(zhì)量問(wèn)題。
四、今后工作設(shè)想
明年將對(duì)QC小組活動(dòng)提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng)QC小組工作新局面。
�。�1）強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以滿足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。
�。�2）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)教育工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC社區(qū)服務(wù)開(kāi)展不平穩(wěn)、少數(shù)部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的僵局。
�。�3）建立和完善獎(jiǎng)罰，促進(jìn)社會(huì)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)大型活動(dòng)不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)擬定相應(yīng)措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。
QC活動(dòng)總結(jié) 9
一、活動(dòng)背景
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高工作效率，我們小組開(kāi)展了本次 QC 活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題
“降低xx不良率”
三、活動(dòng)目標(biāo)
將xx的不良率從xx%降低到xx%以下。
四、小組成員及分工
五、活動(dòng)過(guò)程
1、現(xiàn)狀調(diào)查
對(duì)過(guò)往生產(chǎn)的xx進(jìn)行抽樣檢測(cè)，收集不良品數(shù)據(jù)。分析不良品的類型和產(chǎn)生原因。
2、原因分析
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，從人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等方面進(jìn)行深入分析。繪制魚(yú)骨圖，找出導(dǎo)致不良率高的主要因素。
3、制定對(duì)策
針對(duì)主要原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。明確責(zé)任人和完成時(shí)間。
4、對(duì)策實(shí)施
嚴(yán)格按照制定的對(duì)策進(jìn)行實(shí)施。定期檢查實(shí)施進(jìn)度和效果。
5、效果檢查
對(duì)活動(dòng)實(shí)施后的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，統(tǒng)計(jì)不良率。與活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估活動(dòng)效果。
六、活動(dòng)成果
xx的不良率從活動(dòng)前的xx%降低到了xx%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。提高了小組成員的質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。優(yōu)化了生產(chǎn)流程，為后續(xù)生產(chǎn)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
七、活動(dòng)總結(jié)
本次 QC 活動(dòng)取得了顯著的成果，但也存在一些不足之處。在今后的.工作中，我們將繼續(xù)開(kāi)展類似的活動(dòng)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益做出更大的貢獻(xiàn)。
八、下一步計(jì)劃
對(duì)本次活動(dòng)中采取的有效措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，納入相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的改進(jìn)點(diǎn)，開(kāi)展新的 QC 活動(dòng)。
QC活動(dòng)總結(jié) 10
一、活動(dòng)簡(jiǎn)介
本次 QC 活動(dòng)旨在解決xxx，提升相關(guān)指標(biāo)。
二、活動(dòng)主題
“提高xx的效率”
三、活動(dòng)目標(biāo)
將xx的平均處理時(shí)間從xx小時(shí)縮短至xx小時(shí)以內(nèi)。
四、小組構(gòu)成
五、活動(dòng)步驟
1、選題理由
闡述選擇該主題的原因，如對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、成本等方面的.影響。
2、現(xiàn)狀把握
收集并分析xx的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，繪制流程圖表，找出關(guān)鍵問(wèn)題。
3、目標(biāo)設(shè)定
根據(jù)現(xiàn)狀分析和實(shí)際情況，確定合理的目標(biāo)值。
4、原因分析
運(yùn)用因果圖等工具，從多個(gè)角度分析導(dǎo)致效率低下的原因。
5、要因確認(rèn)
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)驗(yàn)證等方法，確定主要原因。
6、對(duì)策制定
針對(duì)主要原因，制定具體、可操作的對(duì)策。
7、對(duì)策實(shí)施
嚴(yán)格按照對(duì)策實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并做好過(guò)程記錄。
8、效果確認(rèn)
對(duì)比活動(dòng)前后的數(shù)據(jù)，確認(rèn)目標(biāo)是否達(dá)成。
六、活動(dòng)成果
1、成功將xx的平均處理時(shí)間縮短至xx小時(shí)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
2、減少了資源浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。
3、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新意識(shí)。
七、不足之處
1、在活動(dòng)過(guò)程中，部分成員對(duì) QC 工具的運(yùn)用不夠熟練。
2、對(duì)策實(shí)施過(guò)程中，遇到了一些未預(yù)料到的困難，導(dǎo)致進(jìn)度稍有延遲。
八、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng) QC 知識(shí)培訓(xùn)，提高成員的工具運(yùn)用能力。
2、制定更完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，應(yīng)對(duì)實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)情況。
九、未來(lái)展望
我們將以此次 QC 活動(dòng)為契機(jī)，不斷發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)工作流程和方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。
QC活動(dòng)總結(jié) 11
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況和要求，我們?cè)凇百|(zhì)量月”活動(dòng)中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)中心，開(kāi)展了一系列QC小組的活動(dòng)�，F(xiàn)將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)總結(jié)如下：
一、小組概況：
本QC小組于20xx年9月1日成立，并同時(shí)在公司內(nèi)部登記注冊(cè)。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結(jié)合攻關(guān)小組。具體情況見(jiàn)下表：
小組名稱成立時(shí)間活動(dòng)時(shí)間課題名稱序號(hào)1234567姓名羅友斌彭澤平許長(zhǎng)林王名虎陳云王俊黃昌東潛江公司QC小組20xx年9月1日注冊(cè)時(shí)間20xx年9月1日20xx年9月～～20xx年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機(jī)出產(chǎn)量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務(wù)生產(chǎn)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)電器主管磨機(jī)主管包機(jī)主管中控操作員包機(jī)操作員組內(nèi)分工組長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員QC培訓(xùn)情況合格合格合格合格合格合格合格
二、選題理由
1、水泥磨機(jī)系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的大環(huán)境，切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗；
2、包機(jī)出產(chǎn)量低，拖累公司銷售，并且導(dǎo)致大量運(yùn)輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。
三、課題目標(biāo)
1、技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機(jī)噸產(chǎn)量電耗，總結(jié)出一套降低水泥磨機(jī)電耗的方法，并推廣實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
2、找出問(wèn)題，積極排除，大力提高包機(jī)出產(chǎn)量，讓運(yùn)輸車輛快進(jìn)快出，減少?gòu)S區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。
四、QC小組活動(dòng)
1、抽調(diào)精兵，成立小組
抽調(diào)管理干部、技術(shù)骨干和磨機(jī)、包機(jī)操作員，于20xx年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊(cè)。
2、現(xiàn)狀分析，選定課題
小組結(jié)合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)題目，為小組攻關(guān)課題。
3、根據(jù)課題，明確分工
根據(jù)選定課題結(jié)合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工：
�、僖阅C(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對(duì)“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；
②以包機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對(duì)“提高包機(jī)出產(chǎn)量”的攻關(guān)；
�、塾晒芾砀刹亢图夹g(shù)骨干提供相應(yīng)支持。
4、階段總結(jié)，相互交流
尋找相關(guān)課題的問(wèn)題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問(wèn)題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的'方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
5、成果匯總，推廣實(shí)施通過(guò)對(duì)階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
五、活動(dòng)成果及今后打算
通過(guò)這次活動(dòng)，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續(xù)深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。
QC活動(dòng)總結(jié) 12
很高興有機(jī)會(huì)參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，下面我代表沙坪壩供電局就20XX年QC小組活動(dòng)開(kāi)展的情況做如下匯報(bào)。20XX年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和指導(dǎo)下，沙坪壩供電局高度重視QC活動(dòng)的開(kāi)展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。現(xiàn)將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下：
一、20XX年上半年工作情況
1、xx年QC成果發(fā)布會(huì)順利召開(kāi)，進(jìn)一步營(yíng)造了創(chuàng)新氛圍
20XX年12月18日順利召開(kāi)了局年度QC成果發(fā)布會(huì)，經(jīng)過(guò)篩選和預(yù)演，共有12個(gè)QC小組匯報(bào)了一年來(lái)開(kāi)展QC活動(dòng)的過(guò)程及取得的成果。由QC活動(dòng)專家，市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。在評(píng)選出一，二，三等獎(jiǎng)外，還首次評(píng)選出了"最佳表演獎(jiǎng)"， "最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)"， "最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)"。此次發(fā)布會(huì)得到了全局上下的支持，局長(zhǎng)，書(shū)記擔(dān)當(dāng)評(píng)委，全體中干，班組長(zhǎng)全程觀看，在進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的同時(shí)，QC小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認(rèn)可。
2、組織參加各級(jí)QC發(fā)布會(huì)，取得較好成績(jī)
上半年積極組織QC小組參加各級(jí)成果發(fā)布會(huì)，把每一次發(fā)布會(huì)都看成是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)QC成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備，邀請(qǐng)QC活動(dòng)專家對(duì)QC成員進(jìn)行指導(dǎo)，并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì)QC成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)各兩名，獲得三等獎(jiǎng)一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)20XX年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果參加20XX年全國(guó)電力行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)獲得"全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果"的稱號(hào)，配網(wǎng)中心技術(shù)組QC小組通過(guò)了全國(guó)優(yōu)秀QC小組的考評(píng)。
3、注重QC小組活動(dòng)過(guò)程管理，20XX年活動(dòng)全面展開(kāi)
全局共有生產(chǎn)班組64個(gè)，20XX年各班組注冊(cè)QC小組46個(gè)，占班組總數(shù)的2/3，報(bào)送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后，確定了局重點(diǎn)QC課題17個(gè)。
為提高小組活動(dòng)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決小組活動(dòng)中存在的問(wèn)題，今年已經(jīng)將QC活動(dòng)管理的重點(diǎn)放到了過(guò)程管理上，要求各小組每月要有活動(dòng)總結(jié)，科技信息中心也會(huì)定期開(kāi)展檢查和指導(dǎo)
4、以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換
積極引導(dǎo)QC小組成員開(kāi)展專利申請(qǐng)，上半年由QC小組申請(qǐng)的專利7項(xiàng)（其中一項(xiàng)為發(fā)明專利），超過(guò)全局申請(qǐng)的一半。一批應(yīng)用效果較好的QC成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
1、提高重視程度是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)
近年來(lái)沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，將QC小組活動(dòng)作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn)，使QC小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開(kāi)展。
一是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應(yīng)新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的需要，如何來(lái)滿足客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，而QC小組活動(dòng)正是開(kāi)展這些創(chuàng)新活動(dòng)的最佳舞臺(tái)。
二是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理工作的需要，這幾年，我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在QC小組活動(dòng)中鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)全員創(chuàng)新，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺(tái)，鋪就成長(zhǎng)成才的道路。
三是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力，實(shí)踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們?cè)谄髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增加鼓勵(lì)創(chuàng)新的.元素，從制度，理念，行動(dòng)上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。QC小組活動(dòng)的開(kāi)展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
2、規(guī)范管理是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的保障
20XX年為保證QC小組活動(dòng)的規(guī)范有序開(kāi)展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動(dòng)了QC小組活動(dòng)的發(fā)展。
一是各部門(mén)，車間對(duì)科技，QC聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了技術(shù)力量，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展，真正形成了自上而下的QC活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)，使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有責(zé)任，有專人管理。
二是將QC小組活動(dòng)目標(biāo)分解到各部門(mén)，車間，對(duì)照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和切實(shí)可行的保障措施，將實(shí)施情況與各部門(mén)車間負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤。
三是進(jìn)一步加大了對(duì)QC小組活動(dòng)的激勵(lì)，吸引更多的員工參與其中。
三、面臨的問(wèn)題
1、QC小組活動(dòng)的能力還亟待提高，在參加重慶市QC發(fā)表賽，全國(guó)電力行業(yè)發(fā)布會(huì)等上級(jí)發(fā)布會(huì)上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報(bào)告的組織，各種圖表工具的應(yīng)用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距。
2、QC小組活動(dòng)普及率還不高
群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ)，全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在，但目前來(lái)看，還沒(méi)有達(dá)到全員參與的程度，與長(zhǎng)安半年的成果200多個(gè)相比，我們小組注冊(cè)率，成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，但還有一些車間在重視程度，QC知識(shí)普及等方面需要加強(qiáng)。另外，有些專業(yè)（如營(yíng)銷，變電運(yùn)行等）選題困難，思路還沒(méi)有完全打開(kāi)。
四、建議
1、公司層面組織加強(qiáng)與QC活動(dòng)開(kāi)展的先進(jìn)網(wǎng)省公司，重慶幾大集團(tuán)開(kāi)展交流，學(xué)習(xí)QC活動(dòng)組織推進(jìn)的方法，開(kāi)拓視野。
2、今后在參加上級(jí)發(fā)布會(huì)前，建議公司組織對(duì)參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長(zhǎng)安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎(jiǎng)的成果多，參加的評(píng)委多，集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)明顯。
今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開(kāi)展的情況，拋磚引玉提出了一些問(wèn)題，目的只有一個(gè)，希望和參會(huì)的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步！
QC活動(dòng)總結(jié) 13
本次 QC 活動(dòng)以“提高xxx的生產(chǎn)效率”為主題，旨在解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的效率低下問(wèn)題。小組成員通過(guò)深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和原因探討，制定了一系列針對(duì)性的.改進(jìn)措施。
在活動(dòng)過(guò)程中，我們首先對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，發(fā)現(xiàn)了多個(gè)影響效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)頭腦風(fēng)暴，我們分析出主要原因包括設(shè)備老化、操作不規(guī)范以及物料供應(yīng)不及時(shí)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們采取了以下措施：
一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù)和升級(jí)，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和運(yùn)行速度；
二是制定并實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，確保操作的規(guī)范性；
三是優(yōu)化了物料供應(yīng)管理，建立了有效的預(yù)警機(jī)制，確保物料及時(shí)供應(yīng)。
通過(guò)本次 QC 活動(dòng)，xxx的生產(chǎn)效率得到了顯著提高，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，小組成員在解決問(wèn)題的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新思維得到了鍛煉和提升。
然而，我們也認(rèn)識(shí)到活動(dòng)中存在的一些不足之處，如部分措施的執(zhí)行力度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和管理。在今后的工作中，我們將繼續(xù)運(yùn)用 QC 方法，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做出更大的貢獻(xiàn)。
QC活動(dòng)總結(jié) 14
本次 QC 活動(dòng)圍繞“降低xxx的不良率”展開(kāi)。不良率過(guò)高不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量，也增加了生產(chǎn)成本，因此降低不良率成為我們亟待解決的問(wèn)題。
小組成員運(yùn)用各種質(zhì)量工具，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控和分析。通過(guò)收集大量的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)造成不良的主要原因是原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、工藝參數(shù)設(shè)置不合理以及員工質(zhì)量意識(shí)淡薄。為了解決這些問(wèn)題，我們采取了以下改進(jìn)措施：
一是加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的管理，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量；
二是對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和驗(yàn)證，確保生產(chǎn)過(guò)程的'穩(wěn)定性；
三是開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工對(duì)質(zhì)量的重視程度。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，xxx的不良率明顯下降，達(dá)到了行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平。這次 QC 活動(dòng)不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和解決問(wèn)題的能力。
但我們也清楚地看到，在活動(dòng)中還存在一些需要改進(jìn)的地方，如數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性和完整性有待提高，質(zhì)量控制體系還需進(jìn)一步完善。我們將持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。
QC活動(dòng)總結(jié) 15
本次 QC 活動(dòng)的課題是“提高[服務(wù)名稱]的客戶滿意度”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶滿意度成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
在活動(dòng)初期，我們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、客戶訪談等方式，深入了解客戶的需求和不滿之處。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題集中在服務(wù)響應(yīng)速度慢、服務(wù)質(zhì)量參差不齊以及溝通不暢等方面。針對(duì)這些問(wèn)題，我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施：
一是優(yōu)化服務(wù)流程，提高響應(yīng)速度；
二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)技能和水平；
三是建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決客戶問(wèn)題。
通過(guò)本次 QC 活動(dòng)，客戶對(duì)[服務(wù)名稱]的.滿意度有了顯著提升，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。同時(shí)，小組成員在活動(dòng)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了運(yùn)用科學(xué)的方法解決實(shí)際問(wèn)題。
不過(guò)，活動(dòng)中也暴露出一些問(wèn)題，如部分員工對(duì)改進(jìn)措施的執(zhí)行不夠到位，需要加強(qiáng)監(jiān)督和考核。我們將以此次活動(dòng)為契機(jī)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求。
QC活動(dòng)總結(jié) 16
本次 QC 活動(dòng)聚焦于“縮短xx]的交付周期”。項(xiàng)目交付周期過(guò)長(zhǎng)不僅影響客戶體驗(yàn)，也影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
小組成員通過(guò)繪制流程圖、價(jià)值流分析等方法，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入剖析。我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致交付周期長(zhǎng)的主要原因有任務(wù)分配不合理、資源配置不足以及溝通協(xié)調(diào)不暢等�；谝陨戏治�，我們采取了以下措施：
一是優(yōu)化任務(wù)分配，根據(jù)員工技能和經(jīng)驗(yàn)合理安排工作；
二是增加必要的資源投入，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；
三是建立定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)努力，xx]的交付周期大幅縮短，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。此次 QC 活動(dòng)不僅提高了項(xiàng)目管理水平，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員的`團(tuán)隊(duì)合作精神和問(wèn)題解決能力。
當(dāng)然，活動(dòng)中也存在一些不足之處，如在資源調(diào)配方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。
QC活動(dòng)總結(jié) 17
本次 QC 活動(dòng)以“降低xxx的生產(chǎn)成本”為主題。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，降低成本對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
我們首先對(duì)產(chǎn)品的'成本構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)原材料采購(gòu)成本過(guò)高、生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)嚴(yán)重以及能源消耗不合理等是導(dǎo)致成本增加的主要因素。針對(duì)這些問(wèn)題，我們采取了一系列措施：
一是與供應(yīng)商進(jìn)行談判，降低原材料采購(gòu)價(jià)格；
二是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的管理，減少浪費(fèi)；
三是優(yōu)化能源使用方案，降低能源消耗。
通過(guò)本次 QC 活動(dòng)，xxx的生產(chǎn)成本得到了有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，小組成員在成本控制方面的意識(shí)和能力也得到了顯著提高。
然而，活動(dòng)中也反映出一些需要改進(jìn)的地方，如成本核算的準(zhǔn)確性還有待加強(qiáng)，成本控制的長(zhǎng)效機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。我們將繼續(xù)努力，不斷探索降低成本的新方法和新途徑，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
QC活動(dòng)總結(jié) 18
本次 QC 活動(dòng)的主題是“提升xxx的包裝質(zhì)量”。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，小組成員齊心協(xié)力，運(yùn)用多種質(zhì)量控制工具和方法，對(duì)當(dāng)前包裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)收集和分析，我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致包裝質(zhì)量問(wèn)題的主要原因包括包裝材料的選擇不當(dāng)、包裝工藝的不規(guī)范以及操作人員的技能不足。針對(duì)這些問(wèn)題，我們制定了詳細(xì)的改進(jìn)措施。首先，對(duì)包裝材料進(jìn)行了重新篩選和評(píng)估，選擇了更適合產(chǎn)品特性且質(zhì)量更優(yōu)的材料。其次，優(yōu)化了包裝工藝，制定了明確的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)操作人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠熟練掌握新的.工藝要求。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施和監(jiān)控，xxx的包裝質(zhì)量有了顯著提升，客戶投訴率明顯下降。這次 QC 活動(dòng)不僅解決了實(shí)際問(wèn)題，還提高了團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)和解決問(wèn)題的能力。
不過(guò)，活動(dòng)中也存在一些需要改進(jìn)的地方，比如在措施執(zhí)行的過(guò)程中，監(jiān)督力度還不夠強(qiáng)，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)未能完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品的包裝質(zhì)量。
QC活動(dòng)總結(jié) 19
本次 QC 活動(dòng)的目標(biāo)是“減少xxx的廢品率”。廢品率的居高不下不僅造成了資源的浪費(fèi)，也增加了生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
小組成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)步驟進(jìn)行了細(xì)致的觀察和數(shù)據(jù)收集。通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，我們發(fā)現(xiàn)造成廢品的主要原因有設(shè)備故障頻繁、原材料質(zhì)量不穩(wěn)定以及操作工人的技術(shù)水平參差不齊。針對(duì)這些問(wèn)題，我們采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
一是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，建立了設(shè)備預(yù)防性維修制度，減少設(shè)備故障的發(fā)生。
二是嚴(yán)格把控原材料的采購(gòu)質(zhì)量，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
三是加強(qiáng)對(duì)操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高他們的操作技能和質(zhì)量意識(shí)。
經(jīng)過(guò)努力，xxx的.廢品率顯著降低，為企業(yè)節(jié)約了成本，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這次 QC 活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員更加深刻地理解了質(zhì)量控制的重要性，也提高了運(yùn)用質(zhì)量工具解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
然而，活動(dòng)中也暴露出一些問(wèn)題，如在質(zhì)量控制體系的執(zhí)行方面還存在一些漏洞，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和管理。我們將以此次活動(dòng)為契機(jī)，不斷完善質(zhì)量控制體系，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
QC活動(dòng)總結(jié) 20
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們積極開(kāi)展了 QC活動(dòng)，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)全體成員的共同努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，現(xiàn)將本次 QC 活動(dòng)總結(jié)如下：
一、活動(dòng)背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求不斷提高。為了滿足客戶需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們決定開(kāi)展 QC 活動(dòng)，以解決生產(chǎn)和工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題。
二、活動(dòng)目標(biāo)
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率。
2、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)。
三、活動(dòng)過(guò)程
1、成立 QC 小組
我們從不同部門(mén)挑選了具有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的員工組成 QC 小組。小組成員包括質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等，確保了小組的專業(yè)性和全面性。
2、確定課題
QC 小組通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和工作過(guò)程的深入分析，結(jié)合客戶反饋和市場(chǎng)需求，確定了本次活動(dòng)的課題。課題主要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和工作效率低下等方面展開(kāi)。
3、現(xiàn)狀調(diào)查
小組成員對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)和工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和分析。通過(guò)收集數(shù)據(jù)、觀察現(xiàn)場(chǎng)、訪談員工等方式，我們了解了問(wèn)題的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的`原因。
4、原因分析
針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，QC 小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖等工具進(jìn)行了深入的原因分析。我們從人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等方面找出了影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的主要因素。
5、制定對(duì)策
根據(jù)原因分析的結(jié)果，QC 小組制定了相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)策包括加強(qiáng)員工培訓(xùn)、改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)質(zhì)量控制等方面。
6、實(shí)施對(duì)策
小組成員按照制定的對(duì)策，積極組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，我們加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，確保對(duì)策的有效執(zhí)行。
7、效果檢查
對(duì)策實(shí)施后，QC 小組對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行了檢查和評(píng)估。通過(guò)對(duì)比活動(dòng)前后的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高，次品率顯著降低；工作效率也有了較大提升，生產(chǎn)周期縮短。
8、鞏固措施
為了確�；顒�(dòng)成果的持續(xù)保持，QC 小組制定了一系列鞏固措施。這些措施包括建立健全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查等。
四、活動(dòng)成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量方面
通過(guò)本次 QC 活動(dòng)，我們成功解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高了產(chǎn)品的合格率。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)等方面都得到了顯著改善，客戶滿意度大幅提升。
2、工作效率方面
優(yōu)化了工作流程，減少了不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高了工作效率。生產(chǎn)周期縮短，交貨期更加準(zhǔn)時(shí)，為企業(yè)贏得了更多的市場(chǎng)份額。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面
在活動(dòng)過(guò)程中，小組成員密切合作，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、員工素質(zhì)方面
通過(guò)開(kāi)展 QC 活動(dòng)，員工的質(zhì)量意識(shí)得到了極大的提高。員工們更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作細(xì)節(jié)，積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、活動(dòng)不足與改進(jìn)措施
1、活動(dòng)不足
�。�1）在原因分析過(guò)程中，部分小組成員對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致分析結(jié)果不夠全面。
�。�2）在對(duì)策實(shí)施過(guò)程中，個(gè)別成員對(duì)對(duì)策的執(zhí)行力度不夠，影響了活動(dòng)效果。
�。�3）在活動(dòng)總結(jié)階段，對(duì)活動(dòng)成果的宣傳和推廣力度不夠，未能充分發(fā)揮活動(dòng)的示范作用。
2、改進(jìn)措施
（1）加強(qiáng)對(duì)小組成員的培訓(xùn)，提高他們的問(wèn)題分析能力和解決問(wèn)題的能力。
（2）建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)對(duì)策執(zhí)行情況的檢查和考核，確保對(duì)策的有效實(shí)施。
�。�3）加大對(duì)活動(dòng)成果的宣傳和推廣力度，組織其他部門(mén)學(xué)習(xí)和借鑒我們的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升。
六、活動(dòng)展望
通過(guò)本次 QC 活動(dòng)，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入開(kāi)展 QC 活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
同時(shí)，我們也希望更多的員工能夠參與到 QC 活動(dòng)中來(lái)，共同為提升企業(yè)質(zhì)量水平而努力。相信在大家的共同努力下，我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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