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監(jiān)理部的年終工作總結

時間:2022-08-17 18:53:05 年終工作總結 我要投稿

監(jiān)理部的年終工作總結

  伴隨著新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,在經(jīng)過一年的努力后,我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步,該好好總結一下過去一年的工作了!那么如何做出一份高質量的年終總結呢?下面是小編收集整理的監(jiān)理部的年終工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

監(jiān)理部的年終工作總結

  監(jiān)理部的年終工作總結1

  1、監(jiān)理工作

  按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況:在工程建設高峰期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,合理對人員進行安排,本著以人員技術素質、根據(jù)工程情況、技術對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站,人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排,根據(jù)工程情況及時增減和調整。如:秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中,根據(jù)甲方要求,在撤纜中必須四方在場進行施工,監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。

  同時根據(jù)工程進度要求,在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜,為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程(工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作),同時和甲方采用日報方式進行上報溝通,保證了工程順利開展。

  在10年寬視界項目監(jiān)理中,建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理,同時負責工程相關方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進展安排工作,經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評,樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確,時常保持與建設單位的聯(lián)系工作。

  一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,加深工作印象融洽了工作關系。

  各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設備監(jiān)理部具體要求:即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報,并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的.重要性,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系,再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長期共同發(fā)展下去,互利共贏。

  2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則:

  在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

  在聯(lián)系溝通時要有充分準備,主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦,不能辦的必須解釋清楚,防止產生不必要的一些誤會,影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過20xx全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽,為順利開展工作奠定了良好的基礎。

  3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責:

  總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

  監(jiān)理部的年終工作總結2

  隨著時間的推移20xx年即將過去,在這年終歲末之時回首過去一年工作,平下心來,總結自己工作成績和收獲,從而找出自身的不足之處,以利于今后的工作,總結過去一年工作,誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示,對我來說是莫大的幫助,過去的一年里,在公司和項目部的領導大力支持和關心下,我的認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的`工作指導思想牢固樹立”,確保每個業(yè)主滿意的`服務宗旨,盡心盡職,努力工作,下面談談我在20xx年的工作。

  一、對工程施工建設的質量控制

  在事前控制中所做的工作,在收到工程設計施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙后,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的導議之處,采用書面形式進行記錄,采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場,并做好相關工程的抽檢資料。

  二、對現(xiàn)場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查

  對質量上不符合要求杜絕用入工程中,針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作是否到位,并旁站施工全過程,及時的做好書面旁站記錄。

  三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題

  及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報,并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核,檢查,盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

  四、對安全文明施工控制方面的工作

  通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會,樹立以安全預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防,而不可以預測的,建立相應的檢查制度,如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,安全帽是等安全防護工具是否齊全,檢查現(xiàn)場工程關鍵部位是否設置安全警示牌,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責,做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,做好相應的資料記錄,加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認真地做好本職工作。

  20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責,積極工作,服從領導安排,從不推脫,全心為工程著想,在即將來臨新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識,爭取為公司提供有效的利益。

  監(jiān)理部的年終工作總結3

  全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風,嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面,并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎上,進一步強化內部管理,努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下:

  一、“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標之一,是硬指標,施工企業(yè)沒有進度就沒有效益

  第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段,存在著地勢險要,地質復雜,施工場地狹小,施工難度極大的問題,尤其是從五湖四海來的施工企業(yè),對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應,困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的xx年度生產計劃,高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求,考慮對保證工程質量有利的原則,對上半年施工計劃、月度施工計劃等,進行合理的調整并及時批復;另一方面是積極督促施工單位上足所需要的`合理人工、材料、機械等,以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

  二、加強質量控制,確保工程質量達到精品要求

  質量是效益、是生命,面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務逐漸繁重的嚴峻形勢,我們緊緊圍繞項目建設“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求,以“交通質量管理年”為活動載體,認真控制每個環(huán)節(jié),確保工程質量達到精品要求。加強宣傳教育,增強質量意識。一是根據(jù)省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施,針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質量意識,牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念,積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。

  三、加強安全控制,確保無重特大安全責任事故

  安全責任大于天,我們積極學習了xx安全生產監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓,特別注重施工現(xiàn)場安全生產的規(guī)范化管理,并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度,確保無重特大安全責任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生,減少一般事故的發(fā)生。

  四、加強環(huán)保管理,確保工程建設符合環(huán)、水保要求

  1、建立環(huán)、水保組織機構。高駐辦成立了環(huán)、水保領導小組,制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案,配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領導小組,確定專人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃;

  2、將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中,我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求,對線外排水系統(tǒng)進行現(xiàn)場調查處理,確保農田水系暢通;針對本區(qū)域內的地質、水文特點,我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預案;

  3、同工作站每月開展一次專項檢查,并就檢查情況進行通報,督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。

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