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項目工程師年終總結(jié)
緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了,有過困惑,更有希望和喜悅,不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作,爭取來年再創(chuàng)佳績!相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!以下是小編精心整理的項目工程師年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
項目工程師年終總結(jié)1
20xx年8月24日從xx香精香料有限公司離職,9月9日正式在xx上班。截至今日在xx上班是3個月零3天。我的本科專業(yè)是化學(xué),畢業(yè)兩年從事的是技術(shù)和生產(chǎn)管理類別。從上一個職位到現(xiàn)在這個職位可以說是一已經(jīng)換了一個行業(yè),從一個工作環(huán)境和工作模式比較固定的崗位到現(xiàn)在每天搜集資料,整理資料,整合公司資源,撰寫項目文稿。項目的申報,跟進,立項,驗收,以及對外政府的接待,公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需要的各項資質(zhì)的申請等。盡管沒有上一秒天堂,下一秒地獄的天差地別。但是相差性還是巨大的。因為新?lián)Q一個行業(yè)等于自己在前面兩年所花的精力和時間是事倍功半的,唯一有所收益的事過去兩年中的經(jīng)歷,對人或事。以及進一步加深對于本專業(yè)的了解,特點,好壞。見一個愛一個,見異思遷。興趣性太多,持續(xù)激情不夠。仔細(xì)反省自我,我上一份職業(yè)從事兩年。兩年沒有換工作,從技術(shù)員到主管到副經(jīng)理,撇開能力單獨來說,我應(yīng)該也是一個工作很負(fù)責(zé)的人。對于換一個行業(yè)來是說我說服我自己的理由是,化工對人的損傷比較大,另外在實際的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的興趣與熱度在降低。另外就自己的人生規(guī)劃進行了修正,同時發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會中,為人處世,待人接物很重要。在相關(guān)方面存在一定的差距,F(xiàn)在工作,項目文檔的編寫可以練筆的機會多?梢责B(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,與外界溝通。獲取信息的渠道和待人接物可以鍛煉自己不足方面的能力。
來xx快100天了,回顧過去,好像就在昨天,湯經(jīng)理給了我這樣的一個機會,讓我離自己的計劃近了一步,給了我這樣一個可以加強自己各方面能力的機會。我十分感激和珍惜。xx的第一個月我是在公司的八個職能部門進行實習(xí),通過實習(xí)我對公司整體有了進一步的認(rèn)識。知曉了我司的行業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝、文化理念,熟識了公司的各個部門的工作職責(zé),公司的管理制度。為下一步做好本職工作準(zhǔn)備了相關(guān)基礎(chǔ)!八街梢怨ビ瘛,“前車之鑒,后車可鑒”。畢業(yè)兩年,這是第三年開始,前后兩家公司,不同的產(chǎn)品,不同生產(chǎn)規(guī)模,不同的企業(yè)文化與理念,再加上我在上一個公司的多職位體驗:技術(shù)員,統(tǒng)計員,主管,副經(jīng)理,兼職安全員。實習(xí)當(dāng)中自覺不自覺的就我了解的各個崗位和內(nèi)在的一些東西進行對比。
1、xx比較注重員工的安全生產(chǎn),生產(chǎn)安全的防護基本到位。
2、xx通過了ISO9000的質(zhì)量管理認(rèn)證和iso14001的環(huán)境管理體系認(rèn)證。
3、企業(yè)出具了自身的社會責(zé)任報告。這是一個現(xiàn)代企業(yè)具備的必備要件和人文關(guān)懷。同時xx職工充滿自信和從容的臉上,我看到了朝氣。堅定了我留在xx的決心。
第二個月是我開始正式進入本職工作的期間。盡管之前文字基礎(chǔ)還算扎實,但是對項目申報文稿的特殊性,崗位的其他要求和職位特點,還是缺乏了解、熟悉,有點陌生。有的只是一顆熱愛這份工作的心和喜歡挑戰(zhàn)未知事物和每一次克服內(nèi)心恐懼的無名興奮感。做一件事和看一件事完全是兩碼事。準(zhǔn)備著且期待著。10月份,在網(wǎng)上看到項目申報通知,同時接到市縣的通知,讓我們申報企業(yè)技術(shù)中心配套資金項目和市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化項目。在領(lǐng)導(dǎo)和同事提供的資料基礎(chǔ)上,加上適時的幫助和指導(dǎo),我學(xué)會了如何去搜集信息,收集資料,整理資料,最后變成自己的東西。項目做完后,及時的去反思,不斷的去總結(jié),去熟識身邊的人,去熟悉公司的辦事流程。勇敢的踏出了項目申報第一步,盡管不是那么盡如人意。
Iso9000的質(zhì)量管理體系里,戰(zhàn)略發(fā)展部的工作職責(zé)之一是制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),之二是進行企業(yè)發(fā)展需要的各項資質(zhì)申請。之三就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部,負(fù)責(zé)政府接待,維護好與政府職能部門的關(guān)系。第三個月,是一個比較忙的月份,相比較而言是自身的深入接觸行業(yè),思想波動幅度比較大的一個月。盡管離開上一個公司,進入xx的`第一天,從經(jīng)理那里了解的情況,就明白這份工作有一定的挑戰(zhàn)性,有一定的壓力。聰明人無師自通,我偏偏就是那個笨的人,只有自己經(jīng)歷過的事,才印象深刻。11月的前幾天把發(fā)改委項目搞定,中旬的時候經(jīng)理回家結(jié)婚,商務(wù)部項目驗收資料,PPT制作、接待兩型企業(yè)代表,汽車報廢拆解萬榮危廢資質(zhì)合作借用,汽車環(huán)評,二期工程環(huán)評容量。經(jīng)理走的前幾天我就在準(zhǔn)備相關(guān)事情,以便她不在的時候,能夠把她交給我的事辦好。盡管心理和行動的準(zhǔn)備還算充分,可實施上那一周的特殊情況,每天上班的早上總感的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的,下班的時候好像剛干完重活似的,心力憔悴。自己對自己說兄弟,挺過去也就是了。第二天上班重新振作精神。一周后,經(jīng)理回來。松了口氣,同時心里有了點小成就。感覺自己撐了下來。并且經(jīng)過自己獨自操作,學(xué)到了些東西,同時自我的承壓能力有所上升,與優(yōu)秀的人共事,和領(lǐng)導(dǎo)打交道。也增加了我對成功人士辦事,處理問題方式方法的了解。過去幾個月發(fā)改委的項目,企業(yè)技術(shù)中心配套資金項目,國家20xx年電子信息戰(zhàn)略項目,讓我進一步了解項目申請的特點和公司項目申請的原則。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對外政府接待,協(xié)調(diào)整合公司內(nèi)部資源。年底,前面項目的申報后的后續(xù)跟進,以及政府部門的各項政策和獎勵。讓我意識到項目其實也和產(chǎn)品銷售有一定的相似性,具有淡旺季。
項目前期準(zhǔn)備的充分與否,得到信息的及時性和公司內(nèi)部對項目的配合和支持力度,對外公關(guān)的力度與項目申請的成功率息息相關(guān)。
逝者如斯夫,不舍晝夜——三個月很快就過去了。在此,我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在這三個月里對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我在這幾個月里有了一定的成長,帶人接物和耐壓能力和心理調(diào)節(jié)能力均有了一定上升。在處理事情當(dāng)中和文稿編寫當(dāng)中也出了很多問題。我會嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,鍛煉學(xué)習(xí)自己獨當(dāng)一面的能力,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
項目工程師年終總結(jié)2
嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務(wù)。
1、工程進度完成情況:
從5月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結(jié)
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:
、、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。
、凇τ谶M入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的'材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質(zhì)量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。
、、加強施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
、堋⒑侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品保護制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
、佟⒐さ匚拿魇┕す芾,嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅立項目形象企業(yè)形象。
、凇⒔∪踩a(chǎn)制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須達到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機制,以便調(diào)動員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。
總結(jié)
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項目團隊的共同努力,項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項目部一定會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!
最后,愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!
項目工程師年終總結(jié)3
20xx年即將過去,按照公司十二月一日通知的要求,本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報告:
20xx年我承擔(dān)了三個工程項目的總監(jiān)(含總監(jiān)代表):
1、江西省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程:
工程名稱:同上
工程規(guī)模:總投資約559萬元,含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻。
工程項目啟動時間:該項目自20xx年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。
工程完成情況:工程目前已經(jīng)完工,施工單位正在自檢消缺,項目將于12月底驗收。
2、南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程:
工程名稱:同上
工程規(guī)模:總投資約300萬元,其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混,建筑面積5479.7M2。
工程項目啟動時間:該項目自20xx年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。
工程完成情況:目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑,宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎,項目將于明年3月底完成。
參加工程項目監(jiān)理人員名單:
項目總監(jiān)理工程師:朱日涼
總監(jiān)理工程師代表:簡浚
監(jiān)理人員:夏建國、程家才
3、麥園110kV變電所工程:
工程名稱:同上
工程規(guī)模:總投資約4000萬元,包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路
工程項目啟動時間:該項目自20xx年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。
工程完成情況:目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體,場地接地裝置完成80%,場地基礎(chǔ)正在放線開挖,項目將于明年4月底完成。
參加工程項目監(jiān)理人員名單:
項目總監(jiān)理工程師:朱日涼
總監(jiān)理工程師代表:簡浚
監(jiān)理人員:方學(xué)詳(電氣)、夏建國(土建)、余裕根(送電)
監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況:
按照工程委托監(jiān)理合同的要求,配合公司工程部的工作單位,及時項目監(jiān)理部,并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃,作為項目總監(jiān),我堅持強調(diào)以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實行規(guī)范化管理。
、儋|(zhì)量控制:以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法,堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則,適時組織施工中的W點、H點、S點的見證,停工待查和旁站工作,及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作;重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。
、谶M度控制:以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù),項目監(jiān)理部用Project2002軟件制作進度控制計劃,并定期檢查進度完成情況,對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報,并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project2002軟件制作進度控制計劃,取得了業(yè)主的好評。
、弁顿Y控制:主要是處理施工過程存在許多變更,對完成的工程量進行合理的計量。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求,做好原始記錄,為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)。
、馨踩刂疲罕O(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理(比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設(shè)),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
、莺贤畔⒐芾恚汉贤芾硎潜O(jiān)理工作的依據(jù)和主線,項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款,對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中,采用電腦化辦公,對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔,并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄,對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。
、迏f(xié)調(diào)工作:包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作,我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法,對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式,把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來,集中各方的集體智慧討論解決,取得了良好的效果,在外部協(xié)調(diào)的`工作中,很重要的一點是要擺正自身的位置,不應(yīng)該說的話不能說,充分取得業(yè)主的信任,這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中,要注意監(jiān)理工作例會的作用,要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,把個人的能力充分的發(fā)揮出來。
本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議:
在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題:
1、在省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實施過程當(dāng)中,業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求,很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,比如說C段道路要搶進度,本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認(rèn)可了采用C25砼路面的方案,但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后,第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案,而且沒有和監(jiān)理打招呼,這樣做并沒有節(jié)省多少投資,但是造成工期拖延近20天,以至于到9月份學(xué)生進校B段道路還沒有完成一半,后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題,并向我道歉。
監(jiān)理意見和建議:碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情,唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求,如果他不聽,我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件,如果造成了嚴(yán)重的后果,監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。
2、省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元,由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素(比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘,造成土石方工程量增加近5萬方),施工單位提出了索賠要求,索賠的數(shù)額較大。
監(jiān)理意見和建議:熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款,及時做好原始記錄,為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù),協(xié)調(diào)各方關(guān)系,公正合理的處理索賠,最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。
3、目前麥園110kV變電所正在施工,由于施工圖設(shè)計文件交付進度緩慢(目前只有四冊圖紙到位),施工單位無法對施工進行正常的組織,施工組織設(shè)計和開工申請報告無法提交項目監(jiān)理部,我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則。
監(jiān)理意見和建議:我方已在本月的監(jiān)理月報中提請業(yè)主督促設(shè)計單位加快設(shè)計圖紙交付進度,以便于對工程實施規(guī)范化管理。
項目總監(jiān)理工程師:簡浚
20xx年12月27日
項目部監(jiān)理人員考評
一、第26項目監(jiān)理部:
1、代小平:土建監(jiān)理工程師,中級職稱,本年度參與了省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,進場時間是20xx年7月7日,出場時間是20xx年11月8日。
該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價:吃苦耐勞,責(zé)任心強,能勝任本職工作,并能獨立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作,積極學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)文件并貫徹在項目監(jiān)理過程中,能及時有效的發(fā)現(xiàn)和處理在工程實施過程中出現(xiàn)的一些問題。
2、鄧漢水:土建監(jiān)理人員,本年度參與了省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,進場時間是20xx年11月14日
該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價:責(zé)任心強,能勝任本職工作,知識比較全面,熟悉并掌握工程造價方面的知識,獨立工作和生活能力較強,該人員的原始記錄比較完善,為監(jiān)理工作處理工程索賠提供了現(xiàn)實的依據(jù)。對項目監(jiān)理檔案管理也比較熟悉。
二、第32項目監(jiān)理部
①夏建國:土建監(jiān)理人員,本年度參與了麥園110kV變電所和南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理,負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,進場時間是20xx年11月24日。
該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價:責(zé)任心強,能勝任本職工作,熟悉并掌握土建專業(yè)方面的知識。對建筑平法圖有較深的認(rèn)識
②程家才:土建監(jiān)理人員,本年度參與了南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,進場時間是20xx年11月25日。
該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價:沉默寡言、工作能力和專業(yè)技能一般,但責(zé)任心強,能吃苦。
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