分公司年終總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的分公司年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
分公司年終總結(jié)1
剛剛聽過領(lǐng)導(dǎo)以及老師的匯報，我覺得自己的總結(jié)甚是膚淺，考慮問題的角度以及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面的匯報若有什么不妥之處，會后還希望領(lǐng)導(dǎo)和老師們多多批評指正。
首先第一項是我的工作內(nèi)容。
那么對于經(jīng)代后援來說，它的任務(wù)也是非常繁重的，但是就我個人而言，由于年齡的問題，還欠缺很多的經(jīng)驗，所以我的工作任務(wù)相對來說還比較簡單，主要有下面幾項內(nèi)容：
1、投保單的初審、登記、交單。
2、保單的領(lǐng)取，發(fā)放登記。
3、報表，包括各家代理公司本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、各渠道（各片區(qū)經(jīng)理）本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、每周各推展內(nèi)勤截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、每日數(shù)據(jù)匯總報表，次月做上月的月度匯總報表。
4、庫存管理，主要是產(chǎn)品單證它的一個入庫和領(lǐng)取的登記。
第二部分，是個人成果和不足的總結(jié)
首先說一下個人成果：第一個方面就是初審工作，經(jīng)過對投保單的認(rèn)真仔細(xì)的審查之后，確保無誤再交到運營進(jìn)行掃描錄入，減少后續(xù)問題的發(fā)生，（減少問題件）以便提高承保速度。第二個方面是報表，每天對總公司下發(fā)的報表做進(jìn)一步的處理，統(tǒng)計，以便于各家代理公司及時的了解自己的業(yè)務(wù)量，對于各位老師來說就是能夠及時的了解自己的任務(wù)進(jìn)度，做到心里有數(shù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，為后續(xù)工作制定更好的計劃。就我個人而言，我覺得工作成果對我來說就是工作收獲，那最大的收獲就是學(xué)到了很多的知識，積累了一定的經(jīng)驗。
分公司年終總結(jié)2
我來齊魯證券工作已經(jīng)有兩個月了，在這兩個月里，無論是股票專業(yè)知識還是營銷方面我都有了一定的進(jìn)步。
在這兩個月里，我開發(fā)的客戶差不多10戶，資產(chǎn)量也達(dá)到了上千萬。當(dāng)然，與公司其他的員工相比，我還是比較遜色的，但我會繼續(xù)努力的。
6月份，經(jīng)團(tuán)隊長的安排，把我派到了中國銀行駐點，因為手頭上有很多事情要處理，所以總體來說也沒去中國銀行駐點幾天，但給我的啟發(fā)卻很多：
1、因為駐點的券商很多，加上保險公司的一共有11家，有些券商駐點人員一來就兩三人，有時在大堂的駐點人員比來銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶還要多，這讓我不光覺得競爭壓力之大，還讓我覺得這種駐點方式應(yīng)該改進(jìn)。
2、經(jīng)過我跟一個理財經(jīng)理的溝通，從中了解到了，這間中行跟廣發(fā)證券已經(jīng)有合作了，殘酷的講就是在這里駐點的券商只能得到一些小蝦米，或者只是個陪襯。
3、因為最近股市行情不太樂觀，所以那些去中行辦理業(yè)務(wù)的客戶都是談股色變，他們更傾向于銀行的理財項目。
也許是我的營銷功力還很淺，所以在銀行駐點方面我還是有些無從下手，但經(jīng)隊長的指點，讓我有了新的想法。天天去那里駐點不一定有效果，所以我就直接跟理財經(jīng)理打交道，不過還好，之前總聽別人說那個理財經(jīng)理很難接觸，可這點對我來說還不是件難事，只是讓我擔(dān)心的是，他們私下與廣發(fā)證券的合作，這真的很難讓我把這個渠道打開。
我最近一直在測試用微博來服務(wù)我手下的客戶，可能剛開始，還沒有什么突出的效果，但我覺得這也是很重要的客戶追蹤服務(wù)，一個好的客戶經(jīng)理，不光要不斷開發(fā)新客戶，還有一點就是服務(wù)好現(xiàn)有客戶。我從朋友那里聽到，因為他們對客戶很好的服務(wù)，讓客戶有了一個不錯的收益，所以他們的客戶都是客戶介紹過來的，這樣形成了一個良性循環(huán)，使得他們不光有新的客戶量增加，資產(chǎn)也得到了很大的提升。所以即便是低迷的股市行情，他們的客戶也不會談股色變。
這就是我這兩個月的工作總結(jié)，很多方面我還是比較稚嫩，還要不斷的磨練和學(xué)習(xí)，我會在xx證券這個不錯的平臺上很好的提升自己。
分公司年終總結(jié)3
時間匆匆，不知不覺已在呆了好幾個月，回顧這段時間，對我個人而言收獲頗豐。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學(xué)習(xí)和思想進(jìn)行簡要的回顧和總結(jié)：
一、工作總結(jié)
在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、咨詢合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗檢測合同、委托協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的'所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明。
對于施工合同管理，主要依據(jù)《xx局集團(tuán)有限工程施工分包管理辦法》xx部[20xx]xx號。
二、成本管理
成本是管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，通過事前合理預(yù)測、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法，完成預(yù)期成本控制目標(biāo)，最大限度地實現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動。
成本核算遵循的原則：
(1)真實性原則：實際成本歸集應(yīng)完整、準(zhǔn)確、真實，嚴(yán)禁弄虛作假、虛列或漏列成本費用。
(2)一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應(yīng)一致，要采用建造合同準(zhǔn)則。
(3)及時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報。
三、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包;從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用;強(qiáng)化管理，共樹信譽(yù);量價可控，成本最低。
2、勞務(wù)分包隊伍的選定：
(1)勞務(wù)分包隊伍必須已在集團(tuán)或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi)，信譽(yù)良好，必須具備承擔(dān)施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力，具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。
(2)施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn)，取得《特殊工種作業(yè)操作證》。
(3)勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場后，必須提報營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料，項目部及架子隊分別備案，施工過程中勞務(wù)分包隊伍應(yīng)及時對營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進(jìn)行年檢并報項目部工經(jīng)部備案。
3、勞務(wù)分包隊伍招標(biāo)
(1)施工前，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，項目部成立勞務(wù)隊伍選用評審組，根據(jù)批準(zhǔn)的方案，組織編制招議標(biāo)文件，由項目部工經(jīng)部測算分包價格，填寫擬參與招標(biāo)勞務(wù)隊伍名冊和擬選用勞務(wù)隊伍名冊，報勞務(wù)管理中心審批。
(2)、項目部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行集中統(tǒng)一報價。各勞務(wù)隊伍報價完畢后，招議標(biāo)小組組織進(jìn)行評標(biāo)，圍繞標(biāo)底價格、資源配置與意向的勞務(wù)隊伍談判，力爭使其接受標(biāo)底價格，滿足施工要求。經(jīng)勞務(wù)隊伍認(rèn)可的單價，將作為簽訂正式合同的依據(jù)，按招標(biāo)合同樣本及標(biāo)底價確定勞務(wù)合同。
四、工作計劃及目標(biāo)
(1)通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認(rèn)真學(xué)習(xí)單項概算和綜合概算的編制方法，達(dá)到能的完成一個項目的概算編制工作。
(2)研究紅線成本內(nèi)容、費用組成等，做到能完成一個項目的紅線成本編制工作。
(3)預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關(guān)注、認(rèn)真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預(yù)算。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，為爭取最大的利潤。
分公司年終總結(jié)4
各位員工：
新年好！今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過去，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂！
過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基�；仡欉^去，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究對策，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗下措施，實事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！
一、生產(chǎn)完成情況
�。ㄒ唬_壓車間半成品完成：
�、貲BL―20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；
�、诼涞厥饺∨鱈DN―900型400套，LDN―1200型300套，LDN―1500型300套；
�、跠BL―20xx―HY型電壁爐1600套；
�、蹹BL―20xx―BL型電壁爐1100套；
⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；
�、轉(zhuǎn)BL―20xxMS―20型電壁爐500套；
�、逥HP―800型電火盆20xx套；
�、郮YG―20xx型環(huán)保煙缸500套；
�、醂M電壁爐200套；
�、釭S電壁爐500套；
�、螧X電壁爐200套；
�。ǘ┭b配車間成品完成：
（1）DBL―20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。
（2）DBL―20xx―BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。
（3）DBL―20xx―BM薄型電壁爐7臺，遙控和手動各3臺。
�。�4）DBL―20xx―HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。
�。�5）DBL―20xx―GS手動電壁爐12臺。
�。�6）DBL―20xx―YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。
�。�7）DBL―20xx―MS手動電壁爐3臺。
�。�8）DBL―20xx―FT手動電壁爐1臺。
�。�9）NGQ―20xx―A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。
�。�10）LDN―900落地式取暖器345件。
（11）LDN―1200落地式取暖器289件。
（12）LDN―1500落地式取暖器391件。
（13）DHP―800電火盆758臺。
�。�14）XYG―20xx煙灰缸858個。
�。�15）面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。
總計：電壁爐1256臺；暖干器5臺；落地式取暖器925件；電火盆758臺；煙灰缸858個。
二、看成績、找差距
1、我們設(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開始對各車間的半成品（成品）進(jìn)行了全面的盤庫和清點，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。
2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數(shù)量之大的模具進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。
3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。
4、我們在去年12月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個車間都貼上了宣傳標(biāo)語，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月一次召開“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會議。
5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。
6、每周星期六下午3：00召開各車間負(fù)責(zé)人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。
7、我們對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。
生產(chǎn)部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚(yáng)：
噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點一個多月，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。
工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻(xiàn)、以身作則、管理嚴(yán)明。
生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。
以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。
我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱。
1、車間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時打亂仗，導(dǎo)致不能按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。
3、從去年10月份開始，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴(yán)格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。
4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴(yán)格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對此要嚴(yán)格把關(guān)。
5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯，使公司經(jīng)濟(jì)損失425、25元，雖然按公司規(guī)定已對直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過嚴(yán)格的復(fù)查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門的工作。
我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。
三、新的領(lǐng)導(dǎo)班子給企業(yè)充滿生機(jī)
新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結(jié)大會，公司對各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子作了進(jìn)一步的調(diào)整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司決定把原來技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調(diào)到生產(chǎn)部協(xié)助工作�，F(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子作一具體分工：
1、生產(chǎn)部部長：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作。
2、副部長：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊接工作），協(xié)助生產(chǎn)部長工作。
3、副部長：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助生產(chǎn)部長工作。
4、沖壓車間主任陳國年，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長向劍榮，沖壓組組長褚科吉。以上各車間負(fù)責(zé)人分工落實，各負(fù)其責(zé)，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
5、生產(chǎn)部統(tǒng)計員：魏卓芬分管沖壓車間的生產(chǎn)報表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車間檢驗員，車間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報表上報給生產(chǎn)部部長。
6、生產(chǎn)部檢驗員：
（1）姜生維分管沖壓車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，積極配合統(tǒng)計員工作，經(jīng)常下車間做好車頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。
�。�2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統(tǒng)計工作。
�。�3）佟亞杰分管噴涂車間的產(chǎn)品檢驗和統(tǒng)計工作。
4）王德志協(xié)助工裝車間主任分管模具工藝、模具設(shè)計、模具驗收和模具外加工的工時核算工作。
7、機(jī)修工兼模具裝卸：傅國龍
�。�1）負(fù)責(zé)模具的安裝和拆卸工作；
�。�2）配合模具倉庫保管員，負(fù)責(zé)模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作；
（3）負(fù)責(zé)沖壓車間的設(shè)備保養(yǎng)工作。
8、電工：徐江峰負(fù)責(zé)電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬無一失。
以上是我們生產(chǎn)部各線的組成人員，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。
同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，在東方動力公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長陳曉亮所說的那樣：我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無形資產(chǎn)逐步增值。今后通過幾年的奮斗，我們?nèi)绾伟鸭螒c公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭創(chuàng)億元……。除了公司董事長的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。
四、明確方向，落實措施
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部政策落實、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗員參加的會議，邀請技術(shù)部檢驗計量室主任鄭羲飚工程師參加會議。我們對去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，大家群策群力，對今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開展進(jìn)行了熱烈的討論。同時經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報公司批準(zhǔn)在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道，對今年的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。
�。ǘ┙丈a(chǎn)部會同總經(jīng)辦調(diào)整和增補(bǔ)了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規(guī)制度。
�。ㄈ┰诙麻L的關(guān)心和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會，并相繼在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下又成立了公司“黨、工會宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設(shè)，請廣大員工積極投稿�！凹o(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”對公司各部門的工作起到了良好的監(jiān)督作用，今后配合公司對違紀(jì)、違法的干部、員工要作出嚴(yán)肅處理。為此，公司“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”在公司門衛(wèi)設(shè)員工違紀(jì)檢舉箱一只，歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督，表揚(yáng)好人好事，檢舉壞人壞事。
最后，讓我們在新的一年里，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗、勤奮學(xué)習(xí)，為嘉慶公司爭創(chuàng)億元產(chǎn)值目標(biāo)而努力奮斗！
分公司年終總結(jié)5
我們這學(xué)期的前四周是畢業(yè)實習(xí)時間，之前我們分別進(jìn)行了認(rèn)識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、建筑施工與管理實訓(xùn)，這次是畢業(yè)實習(xí)。我們都很重視這次實習(xí)，因為這是我們在校期間最后一次有學(xué)校組織的實習(xí)了。我們專業(yè)一共分為八組，我就在第八組，有胡老師帶領(lǐng)，老師說實習(xí)的工地可以自己找，我在同學(xué)的介紹下，在焦東塔東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心――――綜合樓的一個舊房改造工地上實習(xí)。實習(xí)期間我經(jīng)常和老師保持聯(lián)系，每周都有回報實習(xí)進(jìn)展和心得。在老師的熱心的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們實習(xí)期間學(xué)到了許多課本上沒有的知識，在實習(xí)中當(dāng)遇到不懂得地方，我們都及時問指導(dǎo)老師，所以在實習(xí)中我們都感到收獲很大，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、實習(xí)目的
通過接觸和參加實際工作，充實和擴(kuò)大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應(yīng)用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎(chǔ)。
二、實習(xí)內(nèi)容
參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實習(xí)，學(xué)習(xí)每個工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)施工過程中對技術(shù)的處理方法。
三、實習(xí)概況
在實習(xí)期間遵守實習(xí)單位和學(xué)校的安全規(guī)章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現(xiàn)問題，并運用所學(xué)的理論知識，在工地技術(shù)員的幫助下解決問題。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時對部分工程進(jìn)行實踐操作。
1、鋼筋工程鋼筋使用必須堅持先檢查后使用的原則；鋼筋必須有出廠合格證和檢驗報告，按國家規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢合格后方可用于工程中，鋼筋在現(xiàn)場加工，制作加工工序為：鋼筋機(jī)械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎。
2、模板工程模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。澆筑混凝土?xí)r模板及支架在混凝土重力、側(cè)壓力及施工荷載等作用下脹模（變形）、跑模（位移）甚至坍塌的情況時有發(fā)生。為避免事故，保證工程質(zhì)量和施工安全，提出了對模板及其支架進(jìn)行觀察、維護(hù)和發(fā)生異常情況時進(jìn)行處理的要求。
3、混凝土工程結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點隨機(jī)抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：
1、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；
2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；
3、當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過100m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次；
4、每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；
5、每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實際需要確定。
四、實習(xí)主要工作任務(wù)
我們這次實習(xí)的主要任務(wù)就是看懂實習(xí)工地的建筑類型，了解工程的性質(zhì)，規(guī)模，建筑結(jié)構(gòu)特點與施工條件等內(nèi)容，了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開工前和施工中的各項準(zhǔn)備工作，參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實習(xí)日記，做好實習(xí)收尾工作。
我們應(yīng)該去了解或者熟悉工地上常用的機(jī)械設(shè)備的性能。帶著各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問著，嘗試了解常用的機(jī)械設(shè)備。
為了了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，針對在施工現(xiàn)場看到的“雙錐反轉(zhuǎn)出料攪拌機(jī)”，操作的師傅細(xì)心的告訴我們它是目前在建筑工程中應(yīng)用較廣的一種自落式攪拌機(jī)，主要按重力機(jī)理進(jìn)行攪拌作業(yè)。觀察我們可以看到攪拌筒內(nèi)壁焊有弧形葉片，當(dāng)攪拌筒繞水平軸旋轉(zhuǎn)時，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進(jìn)行有效的成本控制，工長告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會造成浪費。我們在現(xiàn)場看到有師傅在砌筑空心磚，據(jù)他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用于非承重墻或框架結(jié)構(gòu)的填充墻等部位，比如陽臺后砌墻。使用砌筑砂漿，孔對孔（空心磚）1/2處，孔向下（將少數(shù)分布筋埋入）交錯搭接。若空心磚旁要開門窗洞，應(yīng)將3塊實心磚填入其中再施工。
我們又詢問了為了節(jié)約用水，可不可以使用生活用的污水來拌和混凝土。師傅笑了笑說，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會影響混凝土的質(zhì)量。不單是水，對砂、石的細(xì)度模數(shù)也有要求；對水泥標(biāo)號也有要求。
五、實習(xí)中存在的問題：
不實踐很多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門的實習(xí)生實踐經(jīng)驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會，那在實習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)過一段時間的實習(xí)，才體會到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。本次實習(xí)中比較嚴(yán)重的問題有以下幾個：
問題一：對理論知識掌握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時間，做試塊時應(yīng)該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時間，另外對混凝土出現(xiàn)裂縫分析不出原因等等。
問題二：熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明確的判斷出施工的對錯。
問題三：對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯。
問題四：對于一些施工順序還不太明了，對每一個施工過程的操作不了解。
問題五：理論聯(lián)系實際的能力差。對于建筑方面的一些出新了解太少。
六、實習(xí)總結(jié)
實習(xí)的中途，領(lǐng)導(dǎo)來看望我們，要我們好好學(xué)習(xí)，為以后祖國的建設(shè)打好基礎(chǔ)。
各行各業(yè)都辛苦，可是我們在這里，不但看到了艱辛，也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里，仍然在為城市建設(shè)而努力著。
在實習(xí)的過程中，我們再工地外面看到有民工站在某樓層高處揚(yáng)言跳樓，想以這種方式來要回辛苦掙的血汗錢，這件事情還引起當(dāng)?shù)孛襟w的反應(yīng)。我不希望民工們再用這種方法來拿回屬于自己的錢，法律是最好的武器，所以他們自己也應(yīng)該去學(xué)習(xí)相關(guān)的法律。這種方式真的已經(jīng)不是新聞了，我也擔(dān)心那些克扣拖欠民工工資的人有一天習(xí)慣了，不以為然了，民工們怎么辦？拖欠民工工資歷來是建筑行業(yè)的一大問題，因為很多老板是通過來修房子，再賣了房子發(fā)工錢，或者直接走人�，F(xiàn)在的銀行應(yīng)該建立嚴(yán)格的信貸制度來支持建設(shè)支持民工，讓辛苦為祖國建設(shè)服務(wù)的民工沒有后顧之憂，在建筑工地上看到的一些情況，讓我感慨萬千。
首先我想到的是安全問題。工人們可能是太熟悉他們的工作了，也認(rèn)為沒有什么大問題，于是就不注重那些器械操作規(guī)程，認(rèn)為怎么好用就怎么用。他們在砌磚的時候，隨意搭設(shè)腳手架，而且沒有按照規(guī)定使用扣件，這樣做是很危險的。扣件扣緊了鋼管才不會亂滾，人站上去才會安全。安全兜網(wǎng)也沒有按照規(guī)定架設(shè)，灰土石塊掉下來砸到下面的人就不說了，如果是人掉下來，他的生命安全還能得到保證嗎？我們還看到有人用塔吊將鋼管或者圓原木運送到樓上，結(jié)果被監(jiān)工罵了而且扣了工錢。是的，如果不小心，材料滾動下來，砸傷了人，后果將會不堪設(shè)想。為了生命安全，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該為他們買保險，應(yīng)該給他們上安全教育課。
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