市場推廣的年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的市場推廣的年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

市場推廣的年終工作總結1

　　20xx年，乒乓產品將以“水溶性膠水”為中心，加速配套底板和套膠的產品開發(fā)和后期推廣，使紅雙喜在新乒乓時代保持行業(yè)第一的地位。

　　一、奧運營銷

　　1）提高創(chuàng)意能力、精心制訂媒體投放策略，強化紅雙喜北京20008年奧運會器材供應商的概念，突出紅雙喜“三個項目進入奧運會”。作好雜志報刊、網絡、車身和電視廣播媒體的投放。

　　2）策劃賽事等活動，奧運前期進行預熱，充分運用李寧大篷車計劃和新聞會客廳等奧運營銷點進行紅雙喜品牌的推廣。

　　3）針對傳統(tǒng)終端與李寧零售兩種不同終端，分別制訂實施有效的紅雙喜奧運宣傳，增加亮點。

　　二、產品營銷

　　1）以“科技創(chuàng)新”為理念，對奧運賽事產品進行重點宣傳推廣；以奧運為主題的市場產品在20xx年基本完成了產品開發(fā)工作（前端），20xx年重點是加強產品推廣（后端）。

　　2）繼續(xù)加強以“水溶性膠水”為主題的產品開發(fā)和推廣，為奧運會后乒乓行業(yè)的調整搶得先機，鞏固紅雙喜乒乓領導品牌的地位。加強天極7、新狂飚新天極的'推廣，點加強復合底板的策劃與開發(fā)。滿足國家隊和省市專業(yè)隊產品需求的同時，加強業(yè)余市場需求產品的開發(fā)。提高推廣手段的多樣化，運用渠道、業(yè)余賽事、網絡等資源。打好組合拳。

　　3）加強信息收集和分析的能力，建立良好的情報系統(tǒng)。特別是對乒乓消費現(xiàn)狀和乒乓潛在消費人群進行調查分析，進行消費細分研究，為紅雙喜未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策情報。

　　三、渠道與終端推廣

　　隨著紅雙喜與李寧的合作，李寧零售渠道對紅雙喜開放。20xx年將加強在兩類渠道模式中產品營銷和推廣的力度。

　　1）加強終端特別是零售渠道的培訓力度，通過培訓資料的策劃和培訓體系的建立，強化終端營銷能力。

　　2）規(guī)范乒乓房和羽毛球館的運做，在作好形象宣傳的同時，充分運用場館資源，加大產品推廣的力度

　　3）整合經銷商和乒乓羽毛球館資源，以奧運為主題，舉辦地區(qū)性地賽事活動，形成紅雙喜、經銷商和消費者之間的互動。

　　做好上述三項工作，市場部將采取以下措施作為保證。

　　第一是增加廣告物料（海報、樣本、單頁、促銷品等）的種類和投放量，根據(jù)產品營銷和奧運營銷的要求，對應終端、賽事等多渠道的需要，投放廣告物料。廣告物料的策劃設計集中在第一季度分兩次完成。

　　第二是進一步規(guī)范工作流程和工作方式，建立市場運作的資料庫。在知識共享的平臺上，提高工作效率。

市場推廣的年終工作總結2

　　20xx年，市場部以奧運營銷和產品營銷為工作重心，在總經理室的領導和各部門的支持下，有條不紊地完成了年度工作目標。

　　一、產品營銷

　　20xx年上半年，勁極底板正式上市，公司以狂飚王、狂飚皓、勁極底板為整體，進行底板體系的整體推廣。市場部充分運用《乒乓世界》、全乒乒網等乒乓強勢媒體，采取試打分析、硬廣告和網絡口碑式傳播等形式進行底板的宣傳。結合乒乓球業(yè)余賽，通過終端海報、單頁等形式對紅雙喜底板進行整體推介。業(yè)余市場的推廣工作與專業(yè)隊底板的推廣工作相結合，紅雙喜底板20xx年銷售有了很大的增長，使底板從“單品美譽度”向“整體美譽度”方向得到提高。

　　20xx年，市場部與研究所一起，策劃開發(fā)50毫升、500毫升、98毫升水溶性膠水及強化劑，并通過雜志、網絡和業(yè)余賽事進行宣傳推廣。

　　20xx年下半年，圍繞奧運會和水溶性膠水的應用，進行產品總體策劃設計。開發(fā)08新概念系列成品球拍，新工藝和新材料的乒乓球包裝，“老酒新裝”的08032底板、適應水溶性膠水的新底板和套膠，使之成為為20xx年的新增長點。

　　二、奧運及賽事營銷

　　20xx年是奧運營銷的第二年，在完善包裝奧運宣傳的基礎上，加強了終端奧運推廣力度。開發(fā)了新型中島道具；在終端投放了運動員奧運海報、球臺海報與X畫面、產品光盤等多種形式的廣告宣傳品；進一步補充完善終端店鋪的形象宣傳。

　　覆蓋北京、上海、廣州、大連、濟南、淄博、蘭州、武漢、重慶、長沙、沈陽、臨沂等地的17家戶外廣告更換更新了奧運宣傳。

　　同時完善網站奧運宣傳，策劃進行了以奧運為主題的新紅雙喜網站建設。

　　通過20xx年的工作，基本上將“紅雙喜連續(xù)為三屆奧運提供器材”以及“紅雙喜為北京奧運會提供乒乓器材”的概念進行普及推廣

　　20xx增加了乒乓球和羽毛球館的奧運推廣，新建10家場館，其中2家乒乓館，3家羽毛球館，另有5家乒乓羽毛球中心。在這些場館進行了奧運宣傳的調整以及羽毛球夏煊澤的推廣。

　　20xx以為軟性媒體的形式投放了中央電視臺《國球長紅》、《走進科學》等電視媒體，并充分運用《乒乓世界》等重要媒體進行奧運宣傳。

　　20xx年以品牌聯(lián)合的形式策劃了10多項業(yè)余賽或其他活動，包括“與奧運同行新民晚報紅雙喜杯”乒乓球賽、沈陽平安保險奧運活動、全國少兒迎奧運等多種形式的奧運活動。推進上海紅雙喜乒乓球業(yè)余俱樂部的建設，并組織了上海、北京和天津等地的乒乓球業(yè)余迎奧運賽，包括與聯(lián)想和佳得樂合作舉辦的賽事等。乒乓和羽毛球館也舉辦了多項乒乓或羽毛球賽事。這些賽事為擴大紅雙喜在業(yè)余愛好者中的影響力、增加品牌親和力、推廣產品發(fā)揮了重要的作用。

　　三、國際營銷與品牌管理

　　20xx年，紅雙喜乒乓器材繼續(xù)被評為中國名牌產品，紅雙喜舉重器材首次被評為中國名牌產品。同時被繼續(xù)評定為上海市著名商標和上海市名牌產品。

　　20xx年根據(jù)國際市場拓展需要，在伊朗、中國臺灣進行的國際商標注冊獲得成功，不斷加強紅雙喜商標在國際市場上的保護力度。

　　對新開發(fā)的奧運球臺、羽毛球光控給球器等產品新技術及時申請了專利保護。

　　國際營銷方面，市場部繼續(xù)在廣交會、ISPO等展會策劃上為國際部提供支持，繼續(xù)發(fā)揮與德國代理、英國的代理的推廣銜接作用。環(huán)球資源平臺的應用取得了突破，通過該平臺的交易額達到24萬美金（主要為舉重器材），為國際營銷建立了新的營銷方式。

　　總體上，市場部完成了20xx年的工作任務，但也暴露出許多不足的地方：

　　1）產品開發(fā)后宣傳推廣的手段單薄。目前產品宣傳主體還是依靠明星或者專業(yè)隊伍的影響力，在堅持“明星造勢”、“專業(yè)帶動市場”營銷策略的同時，對消費者的購買需求和心理研究不透，造成宣傳品形式、媒體推廣形式的單一。

　　2）國際營銷能力薄弱，無論是國際市場產品需求的分析，還是品牌推廣，缺少主動研究，手段單調。

　　3）終端的奧運元素缺少亮點，原計劃終端進行三級分類，并根據(jù)分類進行廣告物品的投放，這一模式還不夠清晰。

　　2008奧運年的主要思路

　　20xx年，隨著李寧與紅雙喜的合作，為紅雙喜的發(fā)展帶來新的契機，市場部將參與紅雙喜發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，探討并實施終端渠道運作和推廣的新模式；、進一步加強對分公司、控股公司以及供應商的品牌授權管理，完善商標許可管理流程。

　　2008奧運年，市場部將以奧運作為主題工作，運用廣播電視、車身、網絡、平面等多種媒體的組合，結合媒體和活動，對應奧運前、奧運月、奧運后三個階段，采取相對應的營銷策略，宣傳重心轉變?yōu)椤凹t雙喜為北京奧運會提供三個項目比賽器材”的概念傳播。

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