醫(yī)院年終總結(jié)和計(jì)劃
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的醫(yī)院年終總結(jié)和計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
一、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題。醫(yī)療質(zhì)量管理關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。今年，我們?cè)卺t(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量工作。
1、建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織。
為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，我科建立了由分管院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，醫(yī)療、護(hù)理、科研、管理人員等為成員的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，明確各科主任的職責(zé)和分工，并將醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室及時(shí)發(fā)布給每一位科主任，各科主任對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量負(fù)總責(zé)。建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理小組。
為了提高我院醫(yī)療質(zhì)量，我科對(duì)科室進(jìn)行定期檢查、督查，每月由科主任、主治醫(yī)生進(jìn)行不定期抽查，并納入質(zhì)量評(píng)價(jià)。每月對(duì)科室各種醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量調(diào)研，對(duì)檢查中存在的不足，提出整改措施，促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量的整體提高。
3、醫(yī)療安全管理小組。
我科每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查對(duì)醫(yī)務(wù)人員的安全知識(shí)及技能培訓(xùn)，對(duì)不合格醫(yī)療行為及時(shí)進(jìn)行糾正。
4、病房管理。
我科按照院感管理要求，對(duì)病房管理做到有布置、有檢查、有落實(shí)。在病房管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行查房制度。病房中嚴(yán)格執(zhí)行物品放置管理制度，病房物品擺放整齊，通風(fēng)換氣，對(duì)空氣進(jìn)行紫外線消毒�？剖覉�(jiān)持每日對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每半年進(jìn)行一次空氣消毒。各種醫(yī)療垃圾、分類(lèi)放置，并記錄有污垢及時(shí)通知責(zé)任人整改。
5、手術(shù)室管理。
我科對(duì)手術(shù)室嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)手術(shù)室進(jìn)行有效的監(jiān)控，對(duì)手術(shù)室器械、用物隨時(shí)進(jìn)行清洗消毒，保持院內(nèi)感染。每月進(jìn)行高壓鋼瓶消毒，對(duì)手術(shù)室、消毒室進(jìn)行紫外消毒，并記錄，每半年進(jìn)行空氣消毒。嚴(yán)格了院感管理，有效降低了醫(yī)療糾紛發(fā)生的可能性。
二、護(hù)理質(zhì)量
6、根據(jù)醫(yī)院的整體要求，我科對(duì)科室護(hù)士分層次管理，根據(jù)護(hù)理科室工作的特點(diǎn)，制定了各級(jí)護(hù)理人員分層次管理，明確了各層級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，并加強(qiáng)了層級(jí)考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。在科室內(nèi)部實(shí)行了護(hù)士長(zhǎng)、科主任一級(jí)的管理方法，調(diào)動(dòng)大家的.工作積極性，充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動(dòng)性，合理分工，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院、科室各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)了科室人力資源培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、護(hù)理理論知識(shí)、專(zhuān)科技術(shù)操作培訓(xùn)考核，考核合格率100%。
8、嚴(yán)格實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)事故責(zé)任追究制度，對(duì)于科室的發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)，護(hù)理部及時(shí)制定了嚴(yán)格實(shí)施措施，并嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。
9、每月對(duì)科室在當(dāng)月工作中存在的不安全因素進(jìn)行分析，提出整改措施，落實(shí)到人�？剖易o(hù)理查房時(shí)隨機(jī)抽查，并將分析結(jié)果及時(shí)反饋給各護(hù)理人員。
10、每月護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出防范措施和預(yù)案。
11、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房，對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出防范措施。
12、組織每月護(hù)理質(zhì)量分析、討論，對(duì)護(hù)理工作中存在的重大護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行討論，提出防范措施和預(yù)案，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
13、加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，護(hù)理部對(duì)每項(xiàng)護(hù)理工作都要求認(rèn)真做好，加強(qiáng)護(hù)理人員管理，護(hù)理部每周一次對(duì)科室管理情況進(jìn)行檢查，每月一次召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)分析科室存在的問(wèn)題。
14、每月對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行了三基理論知識(shí)考核。
15、堅(jiān)持每日進(jìn)行護(hù)理查房，了解病人的病情、需要、要、收集病情變化等。
16、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，定期組織科室人員召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的建議給予相應(yīng)的整改，并達(dá)到合理化的護(hù)理服務(wù)效果。
17、全科護(hù)士在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，積極參加醫(yī)院組織的護(hù)理培訓(xùn)。
18、每個(gè)人都積極投入到了工作中去，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積
【醫(yī)院年終總結(jié)和計(jì)劃】相關(guān)文章：
醫(yī)院的工作年終總結(jié)及醫(yī)院工作計(jì)劃08-10
藥廠年終總結(jié)和計(jì)劃09-03
hr年終總結(jié)和計(jì)劃08-26
助理年終總結(jié)和計(jì)劃09-05