門診院感年度總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的門診院感年度總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
門診院感年度總結(jié)1
20xx年，在院委會和分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，門診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)等方面取的了較好成績，現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
20xx年門診收入5215萬元，比去年增收263萬元，同比增幅5%。重點(diǎn)科室，放射科全年檢查47832余人次，收入6571223元；CTMR全年檢查74357人次（CT：63565人次，MR：10792人次），收入1728萬元、同比增幅16%；超聲科全年檢查61150人次，收入7937900元；檢驗(yàn)系統(tǒng)全年完成各種檢查項(xiàng)目共計(jì)319623人次，收入24298987元（其中化驗(yàn)室收入
13894373元，血流變室收入3330424元，細(xì)菌免疫室收入677萬元，血庫收入2339796元）；心電圖室全年檢查32117人次，收入1056615元；病理科全年檢查5600人次，收入795132元。在完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)門診醫(yī)療質(zhì)量、精神文明建設(shè)、服務(wù)管理顯著提高，全年無醫(yī)療糾紛發(fā)生，為醫(yī)院發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
（二）嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷提高門診醫(yī)療質(zhì)量
1、認(rèn)真落實(shí)門診人員各項(xiàng)崗位職責(zé)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，醫(yī)師行為規(guī)范、醫(yī)技人員行為規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，保障門診正常工作秩序，優(yōu)化就診流程，完善服務(wù)措施，全方位提高門診服務(wù)水平。通過在門診大廳、彩超室、放射科、婦產(chǎn)科等患者較集中的地方發(fā)放滿意度調(diào)查問卷形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)門診存在缺陷和不足，對于存在不足及時(shí)反饋、積極整改，完善門診工作管理，提升醫(yī)院門診整體服務(wù)水平和醫(yī)院形象。
2、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度，規(guī)范各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)操作和流程，規(guī)范門診醫(yī)療文書書寫，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。核心制度的落實(shí)及醫(yī)療文書質(zhì)量是門診醫(yī)療質(zhì)量控制的重點(diǎn)。按照門診部建立的門診病歷和各項(xiàng)檢查申請單檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月不定期對門診病歷、門診檢查申請單、檢查報(bào)告單，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行抽查，共查門診病歷共抽查1603份，合格1526，合格率95.1，申請單9431份，合格9343份，合格率99%。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)相關(guān)科室并以書面形式予以反饋，要求責(zé)任科室科主任認(rèn)真落實(shí)，加以整改。嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行管理，加大醫(yī)療安全管理力度，防止了醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生，保障了檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為臨床診斷提供了及時(shí)有力的支持。
3、認(rèn)真管理好門診部印章及診斷書蓋章工作，診斷證明書留存根編號備查，蓋騎縫章等防范措施，對不符合規(guī)定的診斷證明退回，嚴(yán)格按照規(guī)定對診斷證明審核、把關(guān)、編號、保存。累計(jì)審核診斷證明并蓋章8000余份；
4、嚴(yán)抓門診勞動紀(jì)律，堅(jiān)持每天早查班、不定時(shí)巡查、檢查門診科室開診、在崗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)格要求各科室遵守勞動紀(jì)律，有效控制了個(gè)別科室不按時(shí)開診、遲到、早退、脫崗、串崗等現(xiàn)象，根據(jù)醫(yī)院要求強(qiáng)化管理醫(yī)院不良行為，樹立了醫(yī)院良好形象。
5、重視環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，加強(qiáng)室內(nèi)質(zhì)控，認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，嚴(yán)格檢查前、檢查中和檢查后等環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。門診部每個(gè)月不定時(shí)對限時(shí)服務(wù)、危急值登記和查對制度等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并向臨床科室進(jìn)行追蹤核實(shí)，最大限度地保證了門診醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療行為。要求門診科室每月定期組織科內(nèi)講課，對�？浦R，�？萍寄埽本戎R，急救操作進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織本科室人員對醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與管理制度，每季度定期對門診醫(yī)技人員進(jìn)行“三基”理論測試。平均參考率達(dá)到97.2%，平均成績?yōu)?6.5。
影像系統(tǒng)、檢驗(yàn)系統(tǒng)積極邀請國內(nèi)本專業(yè)著名專家來院講課指導(dǎo)，有效地促進(jìn)療醫(yī)院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的`開展，提高了醫(yī)院的社會效益，推進(jìn)療醫(yī)院的發(fā)展。
工作中存在問題：
1、門診個(gè)別科室還有擁擠現(xiàn)象，服務(wù)流程、便民服務(wù)設(shè)施有待于完善。
2、監(jiān)管力度、醫(yī)療質(zhì)量有待于進(jìn)一步加強(qiáng)提高。
20xx年工作思路：
1、首先是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，真正做到有章可循，有法可依，開創(chuàng)門診部工作新局面。
2、堅(jiān)持規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格督導(dǎo)。抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮室內(nèi)質(zhì)控的作用，避免差錯(cuò)事故，確保檢查結(jié)果準(zhǔn)確、及時(shí)。
3、強(qiáng)化服務(wù)，堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)溝通和服務(wù)管理措施，樹立良好醫(yī)院形象。
4、積極協(xié)助科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)和繼續(xù)教育，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)發(fā)展需要，加強(qiáng)與臨床溝通，完善管理措施，為臨床和患者提供滿意服務(wù)。
門診院感年度總結(jié)2
20xx年門診部工作在各方面都上了一個(gè)新臺階。一年來在院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，憑著“質(zhì)量第一、病人第一“的服務(wù)理念，按二甲評審標(biāo)準(zhǔn)狠抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)。制定采取可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，為我院的發(fā)展做出了積極的努力。現(xiàn)將一年來門診的工作情況總結(jié)如下：
一、完成任務(wù)情況：
20xx年完成：
門診人次：362309（去年70287），比去年增長19.4%。
體檢人數(shù)：14435（去年13547），比去年增長6.6%。
抽血人數(shù)：19244人，預(yù)約掛號服務(wù)1615人次。
預(yù)約分診：6919人，發(fā)熱病人：489人。
二、醫(yī)療質(zhì)量管理及醫(yī)療質(zhì)量檢查：
1、醫(yī)療質(zhì)量管理：進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。為配合我院的“醫(yī)療質(zhì)量管理年”的活動，把醫(yī)療工作不斷的深入。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排我們深入的學(xué)習(xí)了《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》、《首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制》，并制定了《醫(yī)療文書評估重點(diǎn)及要求》、《醫(yī)療文書考核及處罰辦法》、《門診診斷證明書管理規(guī)定》、《處方常用藥品通用名目錄》等，為我院醫(yī)療文書門診病歷及處方的`規(guī)范化書寫，診斷證明的正規(guī)使用奠定了基礎(chǔ)。
2、醫(yī)療質(zhì)量檢查：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展與生存的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是門診的首要任務(wù)，嚴(yán)格按《病歷處方醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，對門診病歷、病程記錄、處方及各種登記的書寫進(jìn)一步的規(guī)范，并進(jìn)行了培訓(xùn)、檢查。通過醫(yī)療質(zhì)量檢查活動的開展，我院醫(yī)療質(zhì)量有了提高，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐漸步入制度化管理。
三、門診會議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：
1、全年組織門診會議56次，主要是抓醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，督促醫(yī)療文書、病歷、處方及各種登記的書寫，并將會議內(nèi)容傳達(dá)到各科室以及科員。使每一位各種人員領(lǐng)會會議精神，按會議要求完成本職工作。
2、醫(yī)院注重人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn)。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12-13次，技能操作考核4次。組織醫(yī)護(hù)人員參加醫(yī)院組織的醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)講座，且能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)內(nèi)容以講座形勢傳達(dá)到每一個(gè)人。
四、體檢工作：
全年體檢工作繁多，大型體檢活動3次，全年完成14435人次（去年13547）增長6.6%。體檢中心在人手少，工作累的情況下能夠精心組織、認(rèn)真安排，圓滿完成體檢任務(wù)。
五、義診：
全年義診次數(shù)7次，下鄉(xiāng)送藥970元，發(fā)放宣傳資料5436份。
回顧20xx年度的工作，遵照院黨政的要求，按二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，取得較大成績。狠抓各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。不定期檢查、督察醫(yī)療護(hù)理工作，進(jìn)一步提高醫(yī)療文書、病歷、處方的書寫質(zhì)量。強(qiáng)化醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)療糾紛，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通，和諧醫(yī)患關(guān)系，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。在新的一年中為我院的改革、建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
門診院感年度總結(jié)3
20xx年即將過去，回顧過去的一年，門診部在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持和幫助下，門診部全體同志（包括掛號室、高壓氧、導(dǎo)醫(yī)臺），在工作上積極主動，圍繞科室工作性質(zhì)嚴(yán)格管理、求真務(wù)實(shí)樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，抓好門診醫(yī)療質(zhì)量，建立良好的醫(yī)療秩序等方面，取得了較好的成績；特別是四月份二甲復(fù)審以來，全院動員門診各科室積極響應(yīng)，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等各個(gè)方面都有了長足的進(jìn)步。門診年工作量：260591人次，較去年門診總?cè)舜胃叱?.4%�？偸杖�7114.6萬元，其中藥品收入3548萬元，醫(yī)療收入3566.6萬元。較去年門診醫(yī)療收入高出32%。較圓滿的完成了醫(yī)院交給我們的任務(wù)，總結(jié)如下：
1.堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全的思想教育，對醫(yī)療市場上存在的不正之風(fēng)給予嚴(yán)厲打擊，對個(gè)別違規(guī)人員處以相應(yīng)的懲罰措施。避免醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。
2.根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于在公立醫(yī)院實(shí)行預(yù)約診療服務(wù)工作的意見》的要求，結(jié)合半年多來我院開展預(yù)約診療服務(wù)工作的.實(shí)際情況，制定開展預(yù)約診療服務(wù)工作實(shí)施方案，取得了良好效果。
3.改善門診服務(wù)、方便病人就醫(yī)，根據(jù)“三好一滿意”的精神，門診部實(shí)施一系列新的措施：高峰時(shí)段全面加強(qiáng)門診各科室力量；休息時(shí)段彈性排班；不同時(shí)段堅(jiān)持多項(xiàng)預(yù)約措施；加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立門診醫(yī)生工作站；開設(shè)節(jié)假日晚間門診服務(wù)，完善全日制專家、�？崎T診。
有效縮短了病人就診時(shí)間。
4.認(rèn)真做好門診投訴接待工作，給投訴病人做好協(xié)調(diào)及解釋工作，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，對投訴意見及時(shí)檢查，反饋并做出相應(yīng)的處理，盡量把醫(yī)療糾紛消失在萌芽狀態(tài)。同時(shí)開展門診滿意度調(diào)查，定時(shí)發(fā)放滿意度調(diào)查表，根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整門診工作中的不足之處。
5.平時(shí)做好門診各窗口科室的協(xié)調(diào)工作，如遇門診病人高峰期、檢驗(yàn)科、B超室、放射科藥房等窗口較擁擠時(shí)。導(dǎo)醫(yī)護(hù)士及時(shí)維持秩序、排隊(duì)就診，并提醒病人防偷防盜。
6.認(rèn)真做好門診病歷和輔助檢查單的質(zhì)量檢查，杜絕門診光板病歷，檢查單填寫項(xiàng)目不全，做好門診登記等，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)整改。
7.認(rèn)真管理好門診部印章及診斷書蓋章工作，診斷證明書留存根編號備查，蓋騎縫章等防范措施，對不符合規(guī)定的診斷證明退回，按規(guī)定辦理，以盡量消除隱患。
8.鑒于門診個(gè)別醫(yī)護(hù)人員遲到、早退及脫崗引起病人投訴等問題，漢王考勤系統(tǒng)和門診醫(yī)生工作站將聯(lián)網(wǎng)啟用，以強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的紀(jì)律性、責(zé)任心。
9.認(rèn)真搞好門診環(huán)境衛(wèi)生，鑒于門診大廳及部分科室設(shè)施陳舊，對門診大樓墻壁重新粉刷，換掉陳舊的燈具、就診椅，拆除老舊標(biāo)識，換上醒目清楚、用字規(guī)范的導(dǎo)診圖、門診平面圖及說明患者權(quán)利的圖文介紹資料；對口腔科、口矯室、胃鏡室按標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)置。并及時(shí)督查保潔人員的工作情況，盡量給病人營造一個(gè)干凈、舒適的就診環(huán)境。存在問題：門診管理工作有些制度落實(shí)不到位，門診病歷填寫不全，未告知患者復(fù)查日期，復(fù)診的患者無門診病歷，門診工作人員未能指導(dǎo)患者進(jìn)入下一個(gè)診療環(huán)節(jié)；預(yù)約診療服務(wù)電話預(yù)約無登記，出院復(fù)診患者未實(shí)施中長期預(yù)約服務(wù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)門診就診中存在的問題，反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)措施。使患者在就診時(shí)處于良好的環(huán)境，提高病人滿意度。
門診院感年度總結(jié)4
一、大力提高服務(wù)能力。
20xx年，是我院的“開局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在馬龍“建立品牌、占領(lǐng)市場、落地生根”我院門診在院領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位”的角度和“占市場、打基礎(chǔ)、成本經(jīng)營”的理念，簡化就診流程，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù)。
二、注重質(zhì)量管理，杜絕交叉感染。
我們的宗旨是“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事，所以缺陷都是可以避免的”，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線”，我們一是，成立醫(yī)療安全管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，直接全面負(fù)責(zé)全院醫(yī)療安全各項(xiàng)工作；二是，嚴(yán)格落實(shí)云南省口腔感染管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)大力加強(qiáng)醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫(yī)療安全；三是，平價(jià)醫(yī)療，我們在不斷增加醫(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進(jìn)設(shè)備投入的情況下，我們嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)局非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來收費(fèi)，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評。
三、注重服務(wù)內(nèi)涵，樹立優(yōu)秀好口碑。
“以服務(wù)、樹口碑”是我們追求的目標(biāo)，在日常門診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：一是，推行“微笑相迎、主動問候、首問負(fù)責(zé)、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”；二是，嚴(yán)格執(zhí)行五聲活動，既“來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲”；三是，開展預(yù)約門診，為了節(jié)省患者的等待時(shí)間；四是，不斷健全門診就診流程管理；五是，隨時(shí)注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費(fèi)為候診患者及其家屬提供開水。
四、注重奉獻(xiàn)社會，積極開展社會公益活動。
我們根據(jù)我院的特點(diǎn)和群眾的需要，不斷團(tuán)結(jié)和組織廣大員工投身社會公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的.人道主義精神：一是以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作；二是，開展“重晚情、送溫暖”活動，我們定期組織醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)義診，并免費(fèi)贈送醫(yī)療藥物；得到了廣大群眾的一致好評和表揚(yáng)。
總之，回顧近一年來的工作，我院的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作還存在許多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作，為我院的強(qiáng)院建設(shè)再立新功而努力。
門診院感年度總結(jié)5
縣十九屆人大一次會議中，邢宗應(yīng)、裴治勇、冉芳、汪會、楊雙、李雪琴、陳顯峰、王賢武、冉旭、李勝兵、艾方應(yīng)、白水生、婁茂生代表提出了“關(guān)于加快推進(jìn)坪壩營鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院楊洞片區(qū)綜合業(yè)務(wù)樓及發(fā)熱門診”的建議，為認(rèn)真落實(shí)《縣人民政府辦公室關(guān)于分解縣十九屆人大一次會議議案、代表建議和縣政協(xié)十屆一次會議委員提案辦理工作任務(wù)的'通知》（咸政辦發(fā)〔20xx〕30號）文件精神，進(jìn)行了積極主動辦理，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立以局長為組長，分管副局長為副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）衛(wèi)生院院長及局機(jī)關(guān)相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的議案辦理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)人大代表建議的辦理工作。并認(rèn)真梳理代表建議內(nèi)容，制定辦理方案。
二、落實(shí)辦理措施
�。ㄒ唬┥钊胝{(diào)查研究。組織專班對坪壩營鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院楊洞業(yè)務(wù)綜合樓及發(fā)熱門診項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，并將調(diào)查結(jié)果形成書面材料。
（二）做好溝通銜接。7月，我局黨委委員、副局長劉紅敏同志與項(xiàng)目辦劉杰同志與刑宗應(yīng)等同志見面，加強(qiáng)溝通交流，共商辦理良策。
�。ㄈ┞鋵�(shí)相關(guān)政策。研究制定關(guān)于加快推進(jìn)坪壩營鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院楊洞片區(qū)綜合業(yè)務(wù)樓及發(fā)熱門診建設(shè)舉措，明確目標(biāo)任務(wù)和工作內(nèi)容，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。
三、落實(shí)情況總結(jié)
長期以來，我局幾屆班子高度重視坪壩營鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院楊洞分院建設(shè)，“十一五”期間我局著手謀劃楊洞分院建設(shè)項(xiàng)目，“十二五”期間,我局多次爭取、申報(bào)楊洞分院項(xiàng)目，20xx年，坪壩營鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院楊洞分院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目被納入中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃，建筑面積20xx平方米，總投資240萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)資金80萬元。由于楊洞分院項(xiàng)目建設(shè)用地未落實(shí)，致使項(xiàng)目未予實(shí)施。
“十三五”、“十四五”期間，我局再次楊洞分院項(xiàng)目納入衛(wèi)生健康發(fā)展規(guī)劃，20xx年，我局組織坪壩營鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院開展項(xiàng)目前期工作，計(jì)劃新建業(yè)務(wù)綜合樓及發(fā)熱門診1棟，建筑面積5800平方米，總投資1700萬元。20xx年項(xiàng)目前期工作全面完成。同年申請20xx年地方政府專項(xiàng)債券1000萬元，因國家發(fā)改委未批準(zhǔn)，資金尚未落實(shí)，項(xiàng)目暫處于待開工狀態(tài)。目前，我局正在與縣財(cái)政局、發(fā)改局積極溝通，已將該項(xiàng)目納入申請20xx年地方政府專項(xiàng)債券項(xiàng)目，并將近日前往省發(fā)改委專題匯報(bào)坪壩營鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院楊洞分院建設(shè)項(xiàng)目，爭取省發(fā)改委予以支持。待債券資金轉(zhuǎn)貸后，立即開工建設(shè)。
項(xiàng)目建成后，坪壩營鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院楊洞分院業(yè)務(wù)用房面積將達(dá)到5800平方米，設(shè)置床位99張，配套發(fā)熱門診、醫(yī)療廢物處置間、中心供氧用房等附屬功能科室，將極大改善楊洞分院醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施條件，有效滿足轄區(qū)群眾基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)和疾病預(yù)防控的需求。
四、下步工作計(jì)劃
下一步，我局將進(jìn)一步加大資金籌措力度。一是充分利用國家公共衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的政策、東西湖區(qū)區(qū)域協(xié)作政策，積極申報(bào)項(xiàng)目資金，多渠道籌集資金。二是充分利用國家擴(kuò)內(nèi)需政策，積極申報(bào)地方專項(xiàng)債券，切實(shí)解決坪壩營鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院楊洞業(yè)務(wù)綜合樓及發(fā)熱門診建設(shè)項(xiàng)目資金。
門診院感年度總結(jié)6
20xx年即將過去，門診部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持和幫助下，在醫(yī)院同事的配合下，門診部全體員工在工作上積極主動，圍繞科室工作性質(zhì)求真務(wù)實(shí)樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。門診部緊緊圍繞等級醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持一切以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”等主題實(shí)踐活動為載體，加強(qiáng)門診部管理，改善服務(wù)理念和服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，有效推動了門診各項(xiàng)工作的發(fā)展，建立了良好的門診醫(yī)療秩序，取得了較好的成績。經(jīng)過門診全體員工的共同努力，較好的完成了門診各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作開展情況總結(jié)如下：
1、堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全的思想教育，避免醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。
（1）強(qiáng)化措施，嚴(yán)格控制藥品比例，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；在服務(wù)中做到應(yīng)需檢查、應(yīng)需治療、應(yīng)需用藥、努力減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，積極引導(dǎo)患者合理消費(fèi)，注重收入結(jié)構(gòu)，提高了門診服務(wù)和效益。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院服務(wù)的承諾準(zhǔn)則，門診所有工作人員在工作中嚴(yán)格遵照衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，杜絕醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng)。
�。�2）重視集體主義、民族團(tuán)結(jié)、健康衛(wèi)士和去極端化思想教育，使門診工作人員充分認(rèn)識到自己是集體的一份子，牢固樹立了院興我榮，院衰我恥的團(tuán)隊(duì)精神，自覺維護(hù)醫(yī)院利益，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，門診工作人員有大局意識，相互團(tuán)結(jié)，相互尊重、相互信任。
（3）抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、安全工作的教育，使門診工作人員自覺做到遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格自律。有計(jì)劃地加強(qiáng)門診工作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三基考試，提高門診工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、自身素質(zhì)。提高門診工作人員的醫(yī)療安全、院感安全、消防安全、交通安全、人身安全等意識，抓好相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，確保醫(yī)院安全。
2、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)水平與素質(zhì)內(nèi)涵，深化“創(chuàng)優(yōu)”工作，健全門診各項(xiàng)護(hù)理工作的規(guī)章制度
在20xx年1月—9月期間，完善輸液等流程，使病人就診更快捷、方便，提高了工作效率。在20xx年1月—9月期間，開展了出院患者電話隨訪工作等服務(wù)，極大地提高了患者的滿意度。20xx年10月，為了降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，減少人力資源的浪費(fèi)，積極配合衛(wèi)計(jì)委的三級診療方案，醫(yī)院在權(quán)衡利弊之后關(guān)閉了門診注射室的工作，將注射室護(hù)理人員轉(zhuǎn)至導(dǎo)診崗位，以加強(qiáng)門診窗口的工作。20xx年10月因?qū)г\的工作性質(zhì)，已不符合兼職電話回訪這一工作，故在申報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)之后，門診已停止電話回訪。
3、高度重視醫(yī)院感染的'預(yù)防和控制工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》，加強(qiáng)對醫(yī)院門診的管理，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范醫(yī)療操作，防止醫(yī)院感染的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
4、積極開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范教育活動，組織門診人員學(xué)習(xí)關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的文件精神，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，行風(fēng)建設(shè)，
5、根據(jù)衛(wèi)生部20xx年《關(guān)于在公立醫(yī)院實(shí)行預(yù)約診療服務(wù)工作的意見》的要求，我院門診深入推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)工作，開展了現(xiàn)場、電話、網(wǎng)上和聯(lián)通信息平臺等多種渠道為患者提供預(yù)約診療服務(wù)；每月對預(yù)約診療服務(wù)做出分析評價(jià)與持續(xù)改進(jìn)，對預(yù)約診療服務(wù)、預(yù)約診療優(yōu)先進(jìn)行宣傳與告知，取得了良好效果。
6、改善門診服務(wù)、方便患者就醫(yī)，根據(jù)“三好一滿意”的精神，門診部在高峰時(shí)段全面加強(qiáng)門診各科室的協(xié)調(diào)；不同時(shí)段堅(jiān)持多項(xiàng)預(yù)約措施；為了保證我院的門診醫(yī)療質(zhì)量，縮短患者就診、檢查、治療、取藥的等候時(shí)間，提高患者對門診診療工作的滿意度，因而有效縮短了患者就診等候的時(shí)間。
7、認(rèn)真做好門診行風(fēng)投訴管理工作，給投訴患者做好協(xié)調(diào)及解釋工作，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，對投訴意見及時(shí)檢查，盡量把醫(yī)患糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)開展門診、住院和職能科室滿意度調(diào)查，每月發(fā)放滿意度調(diào)查表150份，及時(shí)將信息反饋上報(bào)給院領(lǐng)導(dǎo)，對門診工作中的不足之處及時(shí)調(diào)整和整改。
8、在等級醫(yī)院評審的推進(jìn)工作中，門診部每月都按醫(yī)院迎評辦的解讀要求，認(rèn)真、及時(shí)的完成等級醫(yī)院評審的推進(jìn)工作。
9、平時(shí)做好門診各窗口科室的協(xié)調(diào)工作，如遇門診高峰期窗口較擁擠時(shí)。導(dǎo)診護(hù)士及時(shí)維持秩序、排隊(duì)就診，并提醒患者防偷防盜。每周有條不紊的做好鑒定病人的電話確定工作，如專家時(shí)間有特殊變化及時(shí)通知患者。
10、門診工作人員今年參加醫(yī)院組織的急救技術(shù)培訓(xùn)
1）氣管插管配合；
2）除顫儀、簡易呼吸機(jī)的使用；
3）心肺復(fù)蘇；
4）急救模擬演練2次。
通過培訓(xùn)，門診工作人員的急救技能得到了很大提高。
11、不斷優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，在門診開展各項(xiàng)便民措施，人性化服務(wù)，提高了滿意度。導(dǎo)診人員，能正確引導(dǎo)患者就醫(yī)，提供主動服務(wù)。
12、每天不定時(shí)巡視門診樓層，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和科室溝通，提高了門診工作人員的精神風(fēng)貌，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作落在了實(shí)處。
以上是門診部20xx年的工作總結(jié)，在新的一年里，門診部所有工作人員會更加努力工作。
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