煤礦年度工作總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的煤礦年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦年度工作總結(jié) 1
一、加強自身素質(zhì)和業(yè)務學習確保管理上水平。
工欲善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平才能勝任管理工作，才能帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能提高煤礦上的保安工作熱情？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！我給自己制定了詳細的，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務的學習。結(jié)合煤礦保衛(wèi)的實際需求：
一是自學安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》、《消防法》、《消防管理》、《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。
二是積極參加煤礦開辦的各類會議及培訓，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。
三是虛心向華潤其他煤礦的先進的保衛(wèi)隊長學習安保管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的學習。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務，在做好煤礦日常安全保衛(wèi)工作的同時，能合理安排本礦的大型接待安全保衛(wèi)、重要資產(chǎn)設備保衛(wèi)等工作。
二、愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全
過去的一年，是我礦基建工作重要發(fā)展的一年，基建工作到了最關(guān)鍵的一年，作為煤礦的保衛(wèi)隊長，我深知著其中的責任有多重。身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識，保衛(wèi)煤礦安全，維護煤礦正常工作秩序。今年，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔安保管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班礦區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作，萬無一失，為此，我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故，我們的工作得到了各級領(lǐng)導的肯定。我們會繼續(xù)緊緊圍繞公司、礦確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，大力地促進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。
三、加強員工培訓提升服務質(zhì)量
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務水平，服務質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
四、下一步主要從以下幾個方面展開工作
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風紀律等。
2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的.首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強礦區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。
雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)做得還不夠細，我會吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。在新的一年里，在中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然；確保安全無事故，使我礦有一個良好的工作生活環(huán)境！
煤礦年度工作總結(jié) 2
隨著夏天高溫漸漸降低秋天的涼爽隨之而來，我知道這一年金秋時節(jié)到了。雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向項目部有經(jīng)驗的老領(lǐng)導請教，并且積極配合部門區(qū)隊熟悉工作，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力和工作熱情為泰普公司的發(fā)展、為區(qū)隊的建設做出自己的工作，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：
一、全面熟悉工作
在來泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項目部之前，已經(jīng)了解了和學習了很多泰普公司的企業(yè)文化和發(fā)展歷程，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解項目部項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了滿來梁煤礦井上下生產(chǎn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等，具體工作已逐步進入到綜采生產(chǎn)一線。
二、管理工作
我應聘的崗位是機電工程師，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到部門區(qū)隊機電設備管理工作的方面。在入職之后，公司領(lǐng)導要求我分管綜采隊機電設備管理工作。我利用工作和工作之余的所有時間主動和綜采生產(chǎn)一線的老員工、新員工交流，了解隊內(nèi)的機構(gòu)管理、機電設備管理、及綜采設備運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個隊內(nèi)缺少積極向上的工作作風，在與煤業(yè)公司的合作當中顯得比較被動。如：缺少相互工作之間的溝通、缺少生產(chǎn)所需的材料物資等問題。給我們的具體工作造成了很大困難，從客觀上講煤業(yè)公司的內(nèi)部管理存在很大不足，但是相比我們內(nèi)部的管理工作，沒有根據(jù)對方的不足來促進我們內(nèi)部的管理工作，是造成目前工作中出現(xiàn)種種困難及被動局面的主要原因，為此我們應經(jīng)常性的'不愿其煩地去主動找煤業(yè)公司各部門領(lǐng)導溝通，甚至將情況反映給上層領(lǐng)導，促進上層之間的溝通，以尋找解決辦法為目主動進行工作，提高項目部各職能部門的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實施
綜采機電管理的主要工作內(nèi)容在于有計劃地提前進行機電設備的科學管理工作，按規(guī)定嚴格強化機電設備管理工作。面對煤業(yè)公司在綜采所投入的全新生產(chǎn)機電設備，其進口設備的占有比例達到了40%，為此，對設備管理工作就要以高標準、嚴要求、精細化管理方面入手，而不是普通的檢修維護。所以在我入職后的這段時間里，我主要帶頭組織完成了以下工作：
1、組織綜采隊全體崗位員工進行安全技術(shù)培訓，協(xié)調(diào)各設備生產(chǎn)廠家進行現(xiàn)場技術(shù)指導和操作培訓工作。
2、完善和制定綜采隊機電設備管理制度和各工種崗位責任制，組織學習和落實各工種操作規(guī)程的培訓工作，并結(jié)合實際工作和以上培訓內(nèi)容進行全員考試，考試合格后根據(jù)人員考試成績和各工種要求，配合隊干部完成定員、定崗、定責工作。
3、協(xié)助項目部主要領(lǐng)導根據(jù)煤業(yè)公司要求，結(jié)合項目部現(xiàn)場實際情況，制定《泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項目部煤質(zhì)考核管理措施》，并組織項目部全體管理干部和崗位員工學習貫徹落實到每個班組和個人，強化和促進今后的煤質(zhì)管理工作，提高公司的生產(chǎn)效益。
4、加強綜采隊機電設備安全管理的現(xiàn)場落實工作，劃分責任區(qū)落實具體責任范圍，逐步按照質(zhì)量標準化要求，嚴格規(guī)范各項管理內(nèi)容，完善機電設備的檔案管理和設備運行管理工作，從機電設備的每項記錄本、每個記錄內(nèi)容抓起，提高全隊管理干部與崗位工的機電設備安全管理意識。
四、日常工作中，發(fā)現(xiàn)并解決問題
綜采工作面7月xx日發(fā)生液壓支架壓死事故，項目部立即成立應急小組，作為小組成員，公司領(lǐng)導給與了我很大信任和支持，配合各級領(lǐng)導制定出具體的安全處理措施并組織落實。我負責處理壓架的現(xiàn)場管理工作，根據(jù)以往大地礦煤礦的壓架處理經(jīng)驗，在公司和項目部領(lǐng)導的組織和指揮下，前后僅用短短9天時間處理完成72架，處理過程中沒有出現(xiàn)任何人員安全事故，但是，通過此次事故分析，此次壓架事故給了我很多警示，從中也學到了很多教訓和學習經(jīng)驗，對今后綜采機電設備管理工作提出了很多嚴格要求，對于我本人今后的工作也是一種新的考驗和挑戰(zhàn)。
五、下一季度的工作重點
1、協(xié)助項目部領(lǐng)導制定和完善各項規(guī)章制度與各項操作規(guī)程的學習和落實工作，加強綜采隊的隊伍建設工作，狠抓落實、責任到人、強化管理。
2、加強和完善綜采機電設備各項安全管理工作，嚴格抓好各類設備的檢修保養(yǎng)工作，認真組織和進行機電設備隱患排查，加強和提高檢修人員的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平，繼續(xù)做好崗位安全技術(shù)培訓工作。
3、認真學習和借鑒其他煤礦和兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，從中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，嚴格要求自己，改進現(xiàn)有的管理模式，以科學嚴謹?shù)墓芾矸椒ù龠M綜采隊現(xiàn)場管理工作。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，有很多缺點，自己還不是很滿意，因為我的工作還有很多不足之處需要我在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的機電設備管理者，盡自己所能為項目部今后的工作添彩。
以上是我在加入泰普公司以來的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫助。
煤礦年度工作總結(jié) 3
20xx年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領(lǐng)導、部室領(lǐng)導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：
一、遵紀守法，服從安排
在作風上，遵章守紀、團結(jié)同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領(lǐng)導和部室領(lǐng)導的安排，為集團公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。
二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學習煤礦安全知識；
二是認真學習辦公室業(yè)務知識，重點學習公文寫作、公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的`辦公室業(yè)務工作能力；
三是努力學習電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽取網(wǎng)絡教學視頻的同時結(jié)合實際操作努力學習，爭取業(yè)務素質(zhì)和自身知識都得到提高。
三、年度工作總結(jié)和存在問題
1、本年度工作總結(jié)
我于20xx年1月6日來到集團公司技術(shù)部工作，擔負著集團以及五個子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作。20xx年即將結(jié)束，在這一年的時間里，在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，通過部室領(lǐng)導的精心培養(yǎng)和耐心指導，對各子公司的圖紙進行了規(guī)范，并將技術(shù)部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標簽、分類歸檔等）。
2、存在問題
通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：
�。�1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范，以提前制圖效率。
�。�2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心，結(jié)合集團公司實際情況以及制定的相關(guān)制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。
四、20xx年工作計劃
新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制圖方面：結(jié)合實際情況認真學習辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。
2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習慣，結(jié)合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發(fā)展盡自己微薄之力。
煤礦年度工作總結(jié) 4
我技術(shù)科在礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、計劃統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收等做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補充措施》。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，為了更好完成礦領(lǐng)導交給任務，完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對技術(shù)科20xx年工作進行簡單總結(jié)，內(nèi)容如下：
1、保持清醒的頭腦，嚴格要求自己
努力工作，以良好的工作作風按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導了安全生產(chǎn)。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、繪制工程計劃圖件資料。確保我礦300萬噸生產(chǎn)計劃順利完成。
2、開展科室內(nèi)部業(yè)務學習
通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡資料、有效提高科室人員自身業(yè)務素質(zhì)，保障露天采礦安全生產(chǎn)。及時完成其他工作，爭當?shù)V領(lǐng)導的好助手完成我礦的300萬噸生產(chǎn)計劃工作。
3、攻堅克難，增設臨時道路，解決道路運輸能力不足問題
由于受到征地不及時等種種原因限制，礦山3號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條，而且道路寬度嚴重不足，日通過能力只有6萬立方米，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務的完成。面對此難題，技術(shù)科各專工在科長的領(lǐng)導下召開專題會議，就此問題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準則，拿出切實可行的解決方案，就礦山年度發(fā)展趨勢，結(jié)合采區(qū)、排土場位置，在理論與實際情況相結(jié)合的前提下決定在靠近南邦的位置增設一條臨時道路，本臨時道路順應臺階發(fā)展，可在臺階推進發(fā)展的同時逐步形成，形成后較原有道路減少運距600米，可滿足日通過能力10萬立方米，大大緩解原有道路運輸能力不足現(xiàn)象，提高剝離車輛日通過能力，增加日剝離量，將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導審核后，獲得一致同意。魏家峁露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負其責，明確分工，以最短的時間進行現(xiàn)場測量提取數(shù)據(jù)，連班加點拿出理論設計方案，通過反復的現(xiàn)場與設計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案，在經(jīng)過有關(guān)部門審核通過后，生產(chǎn)技術(shù)科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進度為目標的施工計劃，在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實現(xiàn)了臨時道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高，現(xiàn)場投入設備數(shù)量提高，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米。同時運輸車輛的安全系數(shù)也得到提高，為全面完成魏家峁露天煤礦全年生產(chǎn)建設任務打下了堅實基礎(chǔ)。由于運輸距離比原道路縮短600米，20xx年預計新修建的臨時道路通過剝離土方量約1500萬立方米，直接經(jīng)濟效益超過一千萬元。計算方式：15000000*6*0.118=1062萬元。
4、舉一反三，集思廣益，增添臨時加水點
我單位露天礦山地處黃土高原，表土沙化較為嚴重，氣候干燥，季風較大，必然導致?lián)P塵難以得到有效控制，嚴重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚塵尤為嚴重，從而導致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為。
綜合以上因素技術(shù)科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責統(tǒng)一管理各施工單位灑水設備，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡員，汽運段直接面對灑水聯(lián)絡員，落實責任到個人，加強日�？己斯芾恚堰_到灑水處處到，做到道路無揚塵，車輛安全行的目的。 通過觀察總結(jié)日常灑水工作，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多，針對這一問題，結(jié)合現(xiàn)場排洪渠存有積水現(xiàn)狀，決定在排洪渠末端設立臨時加水點
一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間
二可以解決排洪渠積水問題
三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗，就目前按照每天灑水700噸計算，每噸自來水4.5元的價格，此加水點可以為我礦節(jié)約近五十萬元。
5、總結(jié)經(jīng)驗，提出新思路，面對新挑戰(zhàn)。
本地區(qū)降水本來就不是很多，但是在礦山還未成立之前，屢次出現(xiàn)雨后復工緩慢的現(xiàn)象，經(jīng)過長時間總結(jié)發(fā)現(xiàn)，主要原因有下兩點：
（1） 施工單位消極怠慢，無法正確認識停工對礦山所帶來的影響。
�。�2）施工單位未及時采取有效的解決措施。針對以上兩點技術(shù)科增派人員加強施工單位日常教育，使施工單位正確認識無故延長停工時間給礦山帶來的'損失。對道路積水采取疏導引流措施，及時將道路積水清理干凈。成立專門雨后復工小組，統(tǒng)一調(diào)配施工單位修路設備，做到雨停就修路，保證在最短時間內(nèi)復工。
6、總結(jié)。
20xx年我們較好的完成了各項任務，累計了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評，努力克服一切困難，一步一個腳印逐漸成熟起來。以全新的面貌迎接20xx年的工作當中，我們有信心、有決心，在公司公司、礦領(lǐng)導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、我們腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。
煤礦年度工作總結(jié) 5
xx煤礦從成立至今，堅持以科學發(fā)展觀為指導、以提高能源利用為核心、重點突出節(jié)能降耗、逐步完善節(jié)能政策。強化監(jiān)督管理、加整治力度、逐步完善節(jié)能政策、強化監(jiān)督管理、加整治力度、扎實推進節(jié)能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：
一、抓目標、強化管理
至今年以來、全礦各級管理部門、為節(jié)能減排加了工作量、實行節(jié)能工作問責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣干部、職工樹立時刻節(jié)約的思想意識，從方方面面、點點滴滴的基礎(chǔ)做起、力推進節(jié)能減排工作的順利進行、強化節(jié)能減排工作的落實。
二、抓技改、實施節(jié)能
積極實施節(jié)能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設備，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內(nèi)砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節(jié)能減排的目的。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術(shù)、節(jié)能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風機等設備，全部選擇變頻新技術(shù)控制，降低了能耗，而且經(jīng)過技術(shù)人員精心計算、設計、合理配置，避免馬拉小車、節(jié)約了能源。
三、抓整頓、嚴格管理
加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術(shù)節(jié)能型產(chǎn)品。嚴格控制非生產(chǎn)用電，制定節(jié)約用電制度，管理辦法及措施。做到人走燈滅、電腦等辦公室自動化設備盡量減少待機時間、下班前關(guān)閉所有電氣設備電源。
四、抓實際、提高素質(zhì)
先進的設備、技術(shù)都不是萬能的，越是先進高端的技術(shù)、對人員的'素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在力推進節(jié)能減排的同時、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內(nèi)功、才能分享到由先進技術(shù)所帶來的節(jié)能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎(chǔ)，建立健全各項獎罰制度、促進節(jié)能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展，讓我貌同努力、學習、創(chuàng)新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。
煤礦年度工作總結(jié) 6
一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長作為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的打算工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，剛好處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類修理技術(shù)難點，主動組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)安排。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應當有班組骨干力氣來擔當，班組長應當是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必需是完成各類任務的帶頭人。在擔當班長期間，通過視察發(fā)覺，班長干活的主動程度會很大程度上影響班組成員的工作主動性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必需保持足夠的干事熱忱，并且?guī)ь^學習新技術(shù)新學問，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最剛好精確的了解職工的心聲和想法，可以將信息供應給上級領(lǐng)導。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導各類指令措施剛好的實施到班組中去。
二、因材施教，團結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。
在我所在的班組里有12名修理人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采納按特長安排設備類型，按勞動量安排包保人數(shù)。另外，在日常工作中留意職工的思想心情改變，剛好做好班組成員的思想政治工作。盡量避開因一個人的不良心情對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情溝通，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作閱歷。同時，公允公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，主動激勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人學問結(jié)構(gòu)，努力提高個人素養(yǎng)，建設學習型的班組。
在成為修理班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。作為班組的帶頭人要第一時間解除故障、查找問題。作為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。
在日常檢修過程中注意對設備的視察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領(lǐng)班組成員主動參與礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的`理念，確定終生學習的人生理念。在20xx年本人參與了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的主動形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素養(yǎng)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。20xx年在礦實行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。20xx年6月份礦組織電工培訓中，2人因成果優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)安排。
編制作業(yè)安排是班組工作中特別重要的一項，在擔當班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)安排，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過實行該項措施可以有效的避開作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
五、硬化班組管理制度，定期實行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應當有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今日，班組內(nèi)部管理制度尤其須要進行硬化。同時，班組內(nèi)部還應定期召開會議，在本每月6號參與完區(qū)隊召開的班組長平安例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的平安例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作狀況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過實行這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)閱歷查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
煤礦年度工作總結(jié) 7
近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞"塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井"的安全愿景，堅持"管理、裝備、培訓并重"和以人為本的原則，加強基礎(chǔ)建設，規(guī)范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位，并獲得了20XX年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一、強化"三項建設"，夯實安全培訓基礎(chǔ)
一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡遠程培訓站，開發(fā)了遠程網(wǎng)絡仿真教學系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。
二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業(yè)培訓師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質(zhì)量的持續(xù)提高。
三是加強教材題庫建設。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
二、完善培訓體系，促進培訓工作的規(guī)范化、科學化
一是明確安全培訓職責。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領(lǐng)導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責任。健全完善專兼職培訓部門相結(jié)合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的`責任到位、科學高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結(jié)合的培訓網(wǎng)絡體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現(xiàn)"一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"安全培訓目標，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的"3 4"教育培訓模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設置、教學內(nèi)容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓工作的指導，堅持"誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督"的原則，加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了"四五級"培訓有效互動。
三、豐富拓展載體，提升安全培訓工作效能
一是加強現(xiàn)場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結(jié)合，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場安全培訓，提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓和實習演練，充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自20XX年8月實踐教學巷道投入使用以來，已經(jīng)培訓干部職工共計XX余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現(xiàn)場安全培訓活動。
二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員，20XX年進行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的處罰和培訓力度，使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推進了安全不放心人和不適應現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓工作，20XX年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標準重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓，培訓合格后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員。
三是狠抓安全文化培訓。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升"四個層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓。結(jié)合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。20XX年9月，全員培訓的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
四、嚴格監(jiān)督考核，提高培訓工作質(zhì)量
嚴格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓檢查考核評分標準》等相關(guān)考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評，對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優(yōu)秀學員，按3%比例評出后進學員，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關(guān)獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓包保責任制，由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子，全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應獎勵，并記入相關(guān)檔案，作為考評晉級的依據(jù)。
各位領(lǐng)導，通過全面深入開展全員安全教育培訓工作，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高，安全事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今天，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導和大力支持的結(jié)果，在此，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領(lǐng)導表示衷心的感謝。同時，我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處，距上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實此次會議精神，進一步加強全員安全培訓工作，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻。
煤礦年度工作總結(jié) 8
回顧20xx年培訓工作，我們馬營煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實公司建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經(jīng)驗，查找不足。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、培訓工作情況
20xx年共舉辦內(nèi)部培訓21次。其中，質(zhì)量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計112學時，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。
內(nèi)訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點培訓：災害預防與處理、專業(yè)技能
3、新員工崗前培訓
4、職工全員上崗再培訓
外培主要包括以下幾類：
1、安全資格證B類安全管理人員培訓：參訓人員有生產(chǎn)、技術(shù)、一通三防、機電、運輸、地測、調(diào)度、等部門負責人和采煤、掘進、機電、運輸區(qū)隊長；
2、安全資格證C類培訓：參訓人員為采煤、掘進、機電、運輸、通風班組長；
3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監(jiān)測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。
4、《職業(yè)資格證書》培訓：從業(yè)人員。
二、培訓工作分析
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1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓內(nèi)容、培訓質(zhì)量、培訓次數(shù)及接受訓練的人員數(shù)量等各方面，都有了較大的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年培訓辦公室在總結(jié)了以往培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司有關(guān)培訓精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓內(nèi)容的針對性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓活動，基本達到了對本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數(shù)量。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學員被動的去聽，培訓效果不很理想，根據(jù)這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學、現(xiàn)場培訓、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調(diào)動學員的積極性，提高了教學質(zhì)量。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}和不足
1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時間，不配合公司培訓，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、培訓形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。
3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。
6、培訓條件差，無專用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質(zhì)量的重要因素。
三、改進措施。
1、加強宣傳，加大培訓力度。
加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。
2、改進培訓理念，加大培訓力度
挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓比例，使理論與實踐結(jié)合，提升培訓效果。
3、加大管理力度，增強處罰威懾力。
在明確培訓考勤管理的前提下，對違規(guī)員工的`違規(guī)行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場員工，實行不定期開展會后點名工作，嚴厲打擊投機取巧者。
4、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富培訓資源。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡，豐富培訓內(nèi)容。
5、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊
在公司內(nèi)部深挖潛力，鼓勵擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內(nèi)容的多樣性，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區(qū)正在籌建中，培訓教室、培訓設施在20xx年將能夠配齊。
煤礦年度工作總結(jié) 9
堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任, 以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：
一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展
為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。
二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平
�。ㄒ唬�(gòu)建管理體系，落實主體責任，實現(xiàn)礦井自主
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質(zhì)量標準化 考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。
3、深入開展五項評比活動。
一是文明施工最差區(qū)隊評比。
二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。
三是機電設備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學習最好及最差區(qū)隊評比。
�。ǘ┟鞔_專業(yè)職責，細化量化責任，達到系統(tǒng)自控
我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據(jù)XX煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。
�。ㄈ┘せ顓^(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治
建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的`條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照“零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了 “六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。
�。ㄋ模┨嵘芾硭刭|(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理
作為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學習徐州一隊班組管理法為切入點，制定了《公司班組管理制度》及考評細則，開展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。
�。ㄎ澹┘訌娊逃嘤�，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。
員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領(lǐng)導、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網(wǎng)絡，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領(lǐng)導份內(nèi)職責，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓責任。本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標兵”的辦法，調(diào)動了職工學技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務培訓課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識；制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，承諾”的安全誠信管理、機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。
針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ)，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。
三、強力推進安全質(zhì)量標準化建設，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固
為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”： 即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
為把質(zhì)量標準化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標準礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規(guī)劃，并根據(jù)目標和達標規(guī)劃認真落實三定（定職員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預定期限內(nèi)完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井動態(tài)達標。
進入二季度后我們修訂了《20xx年質(zhì)量標準化達標工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導、及時總結(jié)等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導服務，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)
為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。
一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。
二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
煤礦年度工作總結(jié) 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事以及職工代表們：
大家好！我是李xx，主要負責我們礦安全監(jiān)測監(jiān)控工作，非常感謝各位領(lǐng)導對我工作的支持和幫助。
20xx年即將過去了，回想過去的這一年中，我興慶煤礦監(jiān)控室以“監(jiān)控系統(tǒng)管理經(jīng)�；�、工作目標具體化、人員素質(zhì)高標化”的工作目標，組織地面監(jiān)控員和井下監(jiān)控維修工進行專業(yè)技術(shù)學習，實施全科室人員培訓計劃，在整個科室管理方面實施，規(guī)范化、制度化等各方面提高監(jiān)控員的基礎(chǔ)素質(zhì)。確保監(jiān)控室的各項工作能夠順利完成。在這一年的日子里我和大家一起工作學習。彼此建立了真摯的友誼。同時在實踐中磨練了工作能力，使我的綜合技術(shù)水平較去年也有了較大程度的提高，也使我礦監(jiān)控室總體而言較去年相比有了較大程度的提高。當然這與各位領(lǐng)導的關(guān)懷和大家的支持是分不開的。
以下是20xx年興慶煤礦監(jiān)控室工作總結(jié)：
�。ㄒ唬┙M織監(jiān)控員認真學習了礦、公司、縣、市、省等各級管理部門和領(lǐng)導下發(fā)的文件。學習期間我們大力落實上級下達的文件。對如何提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，如何加強崗位責任心、對部門制定的管理制度和崗位責任制如何落實等進行學習，職工思想有所轉(zhuǎn)變，工作態(tài)度有了明顯提高。
�。ǘ┟旱V三大監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度通訊系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。所以監(jiān)控室的每個人都提高了思想認識和覺悟，努力學習了業(yè)務知識，提高業(yè)務技術(shù)水平。組織閱讀了大量培訓資料和視頻教材，20xx年先后10人參加了地面監(jiān)控員和井下維護工的專業(yè)培訓，并均考試合格。確保了監(jiān)控室工作人員持證上崗。
�。ㄈ榱舜_保系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)采集準確，斷電閉鎖可靠，正常上傳，公司領(lǐng)導幫我們制定了相關(guān)管理制度和崗位責任制，加強管理，落實到位。確保各系統(tǒng)正常運行，各項指標能達到要求。
�。ㄋ模┍O(jiān)控室井下主要工作090103回采工作面、110103回采工作面、090105回風順槽掘進工作面、090105運輸順槽掘進工作面、203回采工作面、207運輸掘進工作面、207回風掘進工作面、二采區(qū)輔助變電所、主斜井皮帶等多個工作面及重要場所安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、有線通信系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。有效的加強了整個礦井重要場所和工作面的安全管理�；厥�090101回采工作面、110101回采工作面所有監(jiān)控系統(tǒng)設備。
標準化跟進在全井下范圍內(nèi)進行了所有監(jiān)控設備線路、分站、傳感器等設施的標準化實施和改造，針對井下線路吊掛不整齊的問題，我們積極安排人員，完成了對井下各重要場所、大巷、工作面等多處地點通訊線纜的標準化整理工作。
安裝南翼、北翼、洗煤廠、黃老溝、等地面重要區(qū)域視頻攝像頭50多個，井下攝像頭10多個。有效的'保證了我礦和洗煤廠各重點區(qū)域和井下主要場所的安全監(jiān)控。
�。ㄎ澹┒ㄆ谂c不定期的組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《AQ行業(yè)標準》、《一通三防》、井下機電設備的防爆要求和通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的具體規(guī)范操作管理的基本知識，促使監(jiān)控員業(yè)務技能大幅提升，提高監(jiān)控系統(tǒng)的工作效率。進一步促使我礦的幾大監(jiān)控系統(tǒng)達到設備安裝標準化和崗位操作規(guī)范化。
20xx年工作計劃：
1、抓自己的不足之處加強科室人員管理嚴格按照科室管理制度
要求每一位職工，對有違反科室管理制度的職工嚴格進行考核并做出處理。
2、加強井下現(xiàn)場工作面的監(jiān)控系統(tǒng)管理，特別是傳感器吊掛、工作面電話、牌板、監(jiān)控線和電話線的回收使用管理。
如有不按照規(guī)定吊掛、使用、回收、上交、監(jiān)控設施的區(qū)隊，按照監(jiān)控系統(tǒng)管理制度嚴格考核。
在過去的一年里，我們認真要求了自己，在工作上取得了一定的進步，也得到了領(lǐng)導和同事們的信任和支持。但是我們還存在很多不足之處，需要我們改進和提高。
在以后的工作中，監(jiān)控室本著以《AQ安全行業(yè)標準》為指導中心，貫徹落實上級文件的相關(guān)精神與政策，解放思想，實事求是，以身作則，全面利用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)來確保煤礦的安全生產(chǎn)。不斷完成各項工作任務，完善各項工作管理制度，促使工作高效保質(zhì)的完成。謝謝大家
煤礦年度工作總結(jié) 11
在XX煤業(yè)及公司黨政工直接領(lǐng)導下，安監(jiān)科以強化培訓管理為突破口，注重三項人員培訓、復訓工作，保障礦井工作人員持證率100%，針對職工素質(zhì)偏低，我們及時和有關(guān)院校聯(lián)系舉辦中專函授班，使職工利用業(yè)余時間充電，同時狠抓員工內(nèi)部培訓，提高員工技能素質(zhì)現(xiàn)將20xx年培訓工作簡要總結(jié)如下：
一、三項人員培訓、復訓
20xx年我礦培訓安全管理人員13人，復訓18人，班組長培訓3人，復訓19人，特種作業(yè)都及時按照XX煤校培、復訓計劃培訓，帶班領(lǐng)導XX人去河南工程學院參加復訓。
二、職業(yè)技能鑒定及函授培訓
為提高職工文化素質(zhì)，我礦及時與有關(guān)院校聯(lián)系，舉辦職工函授班，分別有三個專業(yè)（采煤、機電、通風）共有171人參加，于今年10月份順利畢業(yè)，并辦理了技能等級證書。
三、內(nèi)部培訓工作
20xx年我礦舉辦各種培訓班25期，分別有大專以上人員及科級領(lǐng)導授課，每期培訓后都進行考試，礦領(lǐng)導及安監(jiān)科長都親臨現(xiàn)場監(jiān)考，通過強化內(nèi)部培訓使廣大職工職業(yè)技能得到提高，在本職工作中不但能自己按章操作，同時也會做到制止別人違章，從而是我們每一位員工做到三不傷害，有效提高了我礦生產(chǎn)安全。
四、警示教育開展情況：
1、在六月份安全月活動中，我礦開展安全月觀看《煤礦典型事故案例》各單位認真組織，共有424人參加觀看，通過觀看湖南省煤業(yè)集團金竹山礦業(yè)有限公司21采區(qū)發(fā)生一起煤塵與瓦斯突出、河南省平煤神馬集團長虹煤業(yè)公司“3.21”重大煤與瓦斯突出事故、云南曲靖市麒麟?yún)^(qū)黎明實業(yè)有限公司下海子煤礦“4.27”重大水害事故、云南省曲靖市富源縣后所鎮(zhèn)紅土田“4.21”重大瓦斯爆炸事故、貴州省六枝江工礦公司玉舍煤礦“5.25”新華煤礦“6.11”兩起煤與瓦斯突出事故。是每個職工都認真吸取事故的沉痛教訓，時時刻刻銘記在心，警示和提醒全礦干部員工充分認清當前的安全形勢，牢固樹立“生命至上，安全發(fā)展”理念，提高廣大干部員工安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和使命感。
2、為深刻吸取事故教訓，貫徹落實《國家煤礦安全監(jiān)察局辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈違章作業(yè)害人害己〉警示教育片的通知》（煤安監(jiān)司辦｛20xx｝19號）的指示精神，充分發(fā)揮典型事故的警示教育作用，切實做到“一礦出事故，萬礦受教育”，國家煤監(jiān)局聯(lián)合安徽煤監(jiān)局針對三起典型的機電運輸事故制作了《違章作業(yè)害人害己》煤礦安全警示教育片。用煤礦事故案例教育人、警示人，遏制事故的發(fā)生，提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)XX煤業(yè)及XX煤業(yè)公司安排，我礦于20xx年10月10日組織生產(chǎn)各區(qū)隊職工及管理人員觀看警示教育片，各單位精心組織，認真觀看，使職工受到一次警示教育。
從這三起事故來看都是違章作業(yè)造成的，我們要從事故中吸取教訓，舉一反三，查找工作中不足。
（1）、20XX年皖北煤電集團有限公司劉橋一礦“12.25”較大運輸事故造成三人死亡、一人受傷，直接損失582.22萬元，造成事故的主要原因是井口工違章在搖臺尚未落下，安全尚未打開的`情況下違章提前發(fā)出信號，井口信號工沒有對信號進行確認向絞車司機發(fā)出開車信號是造成事故的主要原因，副井信號存在缺陷及副井口隱患排查不到位是造成此次事故的間接原因。
�。�2）、20xx年1月4日12點04分淮滬煤電有限公司丁集煤礦發(fā)生一起運輸事故，造成一人死亡、一人輕傷，直接損失111.98萬元，這次事故主要是蔣保喜等四人嚴重違章作業(yè)，礦技術(shù)管理不到位是造成此次事故的主要原因。
�。�3）、20xx年國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦“3.31”機電事故，造成一人死亡，直接損失193.05萬元，造成這次事故的原因是提升機是違章作業(yè)，檢修工違章作業(yè)沒有在工作時間檢修掛牌，沒有將檢修開關(guān)打到閉鎖位置，技術(shù)管理不到位。
本次參加374人，XX、安全礦長XX到現(xiàn)場和工人們一起觀看，通過觀看視頻教育片，是每個職工在心靈上受到一次安全是天的洗禮，在煤礦及各崗位工作中時時刻刻不忘安全，不要自己違章給他人和自己帶來人生不可改變的痛苦，在工作中不違章，在他人違章時要敢于制止違章，是每個員工知道“條條規(guī)程血寫成，莫要自己去驗證”，使我們煤礦工人有尊嚴活著，享受改革給我們帶來的幸福生活。
煤礦年度工作總結(jié) 12
XX煤礦從成立至今，堅持以科學發(fā)展觀為指導、以提高能源利用為核心、重點突出節(jié)能降耗、逐步完善節(jié)能政策。強化監(jiān)督管理、加大整治力度、逐步完善節(jié)能政策、強化監(jiān)督管理、加大整治力度、扎實推進節(jié)能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：
1、抓目標、強化管理
至今年以來、全礦各級管理部門、為節(jié)能減排加大了工作量、實行節(jié)能工作問責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣大干部、職工樹立時刻節(jié)約的思想意識，從方方面面、點點滴滴的基礎(chǔ)做起、大力推進節(jié)能減排工作的.順利進行、強化節(jié)能減排工作的落實。
2、抓技改、實施節(jié)能
積極實施節(jié)能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設備,原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內(nèi)砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節(jié)能減排的目的。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術(shù)、節(jié)能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風機等設備，全部選擇變頻新技術(shù)控制，大大降低了能耗，而且經(jīng)過技術(shù)人員精心計算、設計、合理配置，避免大馬拉小車、節(jié)約了能源。
3、抓整頓、嚴格管理
加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術(shù)節(jié)能型產(chǎn)品。嚴格控制非生產(chǎn)用電，制定節(jié)約用電制度,管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動化設備盡量減少待機時間、下班前關(guān)閉所有電氣設備電源。
4、抓實際、提高素質(zhì)
先進的設備、技術(shù)都不是萬能的，越是先進高端的技術(shù)、對人員的素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進節(jié)能減排的同時、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內(nèi)功、才能分享到由先進技術(shù)所帶來的節(jié)能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎(chǔ)，建立健全各項獎罰制度、促進節(jié)能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展，讓我們共同努力、學習、創(chuàng)新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。
煤礦年度工作總結(jié) 13
一年來,我堅持把收好、管好、用好工會經(jīng)費作為工會財務工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，嚴肅財經(jīng)紀律，強化財務管理，工會財務工作取得了新的進展，為推動工會工作的發(fā)展提供了可靠的物質(zhì)保證�，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。
1、采取措施，保證經(jīng)費到位
面對新形勢下工會經(jīng)費撥交工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,礦工會經(jīng)常研究,認真分析,采取多種行之有效的措施，及時、足額收好工會經(jīng)費。加強政策宣傳。通過下發(fā)文件、舉辦培訓班等多種形式，有關(guān)部門對收繳工會經(jīng)費工作重要性的認識，增強了依法撥交工會經(jīng)費的自覺性。加強與礦行政的協(xié)商和溝通。工會財務人員與礦行政做到了勤聯(lián)系、勤督促，積極爭取礦行政的支持和幫助，促使工會經(jīng)費足額到位。
2、規(guī)范運作，嚴格管理經(jīng)費
一年來，礦工會認真落實工會財務政策，嚴格按照適用范圍和標準進行經(jīng)費管理。健全規(guī)章制度。根據(jù)財務管理規(guī)定和工作實際，健全完善了工會經(jīng)費預決算管理制度、“一支筆”審批制度、物品購置、驗收、管理和使用制度、賬簿登記、交接制度及財會人員崗位責任制度，使工會財務工作實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。加強監(jiān)督審查。工會年度預決算以及重大開支都經(jīng)過集體研究后提交經(jīng)費審查委員會批準。年終工會經(jīng)費的收支情況經(jīng)過經(jīng)費審查委員會通過后，向工會會員代表大會報告，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，做到了民主理財，公開透明。
3、統(tǒng)籌兼顧，合理使用經(jīng)費
礦工會按照“勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有節(jié)余”的原則。將有限的資金用到維護職工權(quán)益上，用到關(guān)心職工生活、開展各項活動上，切實為職工辦好事、辦實事。始終堅持“五項原則”：即有利于加強維護職能的原則;有利于服務基層的原則;有利于提高工會工作整體水平的原則;有利于保證重點工作順利實施的原則;有利于節(jié)約開支的原則。
一年來，礦工會財務工作取得了較好的成績，保證了工會各項工作的順利開展，但從整體運作來看，仍有不足的`地方：
一是往年的部分經(jīng)費還未撥交到位;
二是個別車間工會會費使用仍有不規(guī)范現(xiàn)象。針對這些問題，有待于在今后的工作中采取措施，切實加以解決。
今后我會充分發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的監(jiān)督作用，加強日常的審查監(jiān)督。同時，要定期向會員代表大會報告財務工作，增強工會經(jīng)費管理和使用的透明度，促進工會財務工作再上新臺階、再創(chuàng)新成績。
煤礦年度工作總結(jié) 14
時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了�；叵脒^去的一年，又是不平凡的一年。20XX年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以年初公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務治理水平的進一步提高，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷地學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
注重政治、業(yè)務學習，提高自身綜合素質(zhì)。積極參加公司黨委中心組的政治學習，深刻領(lǐng)會學習內(nèi)涵，加強自身品性修養(yǎng)，倡導“求真務實干實事”的良好工作作風。貫不斷提高自身的理論水平和思想覺悟。力求把科學發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學習稅法、財務專業(yè)知識，認真踐行會計人員職業(yè)操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。
二、堅持原則、客觀公正、依法辦事。
20XX年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務基礎(chǔ)工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。在工作中，我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務報銷工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，具體問題具體分析,就必須持正確心態(tài)，一絲不茍，不驕不餒。只有做到這些，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責。 20XX年審核各類單據(jù)1460余份，制作憑證400余張，準確率均達到99%以上;進行了一次固定資產(chǎn)盤點，對報廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時進行了處理，有效保證了固定資產(chǎn)核算的真實性;負責本部門采購計劃的編制和物質(zhì)的領(lǐng)用管理，做到既不短缺又無富余。
三、及時圍繞公司重點工作進行資金調(diào)配
20XX年是我公司最不平靜的一年，放假時間長，煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量低，公司嚴重資金不足。特別是在公司最困難的日子里，資金短缺的.矛盾顯得更加突出。但是為了整個礦山的發(fā)展，我千方百計想辦法、找出路，去彌補公司資金的短缺，在困難時期為公司購進掘進機、猴車安裝、大功率排水設備等大件設備保證了資金支持，壓縮其它方面可緩后的開支，把真正有限的資金用到刀刃上，該花的錢一分不少，不該花的錢一分不出，為企業(yè)渡過難關(guān)，最后戰(zhàn)勝困難，提供了有力的支持。在20XX年資金極其困難的情況下，不拖欠工人工資，做到按規(guī)定時間準時開資，最大限度地維護職工隊伍情緒穩(wěn)定。
四、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。
在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難、不拖延;對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。
五、存在問題
首先，工作不夠細心。作為一個財務工作者，細心是應該具備的基本條件，對待問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看問題有時比較片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領(lǐng)導放心。
其次，不善于溝通。不善于溝通屬于財務人員的通病，但對于一個和外部門聯(lián)系較多的崗位來說，這也是必須要改正的缺點。尤其是對于別人的誤解，甚至是斷章取義的曲解，自己總覺得是小事不愿意去解釋，而這些小事往往會造成不可低估的影響，甚至影響到部門工作的開展。
再次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;應把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領(lǐng)導排憂解難，做到讓領(lǐng)導省心、公司放心。
六、下步計劃：
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
煤礦年度工作總結(jié) 15
一年來，木里煤礦以“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神為指引，堅定不移地貫徹“五個圍繞”指導思想，埋頭苦干，扎實工作，全面實現(xiàn)了各項奮斗目標：原煤生產(chǎn)完成計劃的113.02%，創(chuàng)造了原煤日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、年產(chǎn)量的歷史新紀錄。實際全年剝巖量達到歷史最高水平；實現(xiàn)了人身傷亡事故為零的目標。
會上，木里煤礦礦長作了題為《轉(zhuǎn)變思路、強化管理、科學組織、嚴格落實、超額完成全年生產(chǎn)任務、各項管理工作穩(wěn)步推進》的工作報告，全面準確地總結(jié)了20xx年的工作，客觀地分析了木里煤礦面臨的形勢和任務，從安全、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設方面部署了20xx年的主要工作。
一、安全方面：
一是繼續(xù)加強南北排巖場、西采區(qū)南幫的監(jiān)測監(jiān)控，進一步分析論證，采取有效措施治理或加固；
二是慎重進行北幫地表境界復核和治理方案技術(shù)論證，繼續(xù)加大對北幫安全隱患的治理力度；
三是繼續(xù)重點關(guān)注、強化意識，更加緊密聯(lián)系實際、扎實細致的開展安全管理和維穩(wěn)工作，確保生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定。
二、生產(chǎn)建設方面：
一是加強與各級政府和監(jiān)管部門的.溝通協(xié)調(diào)，著力保證火工品足量正常供應，促進保障煤礦正常生產(chǎn)；
二是以產(chǎn)定銷，合理調(diào)配原煤外運量；
三是繼續(xù)強化煤質(zhì)管理過程控制手段，細化操作流程，加大配煤量，以穩(wěn)定煤質(zhì)和降低草皮煤占比為前提，增加生產(chǎn)經(jīng)濟效益；
四是確保防排水系統(tǒng)和在建工程盡早動工建設。
企業(yè)文化建設方面：繼續(xù)加強和整頓，將干部職工隊伍建設和企業(yè)文化建設有機結(jié)合起來，相互促進、相互滲透，不斷推向深入。
會上，木里煤礦與8個作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長分別簽訂了《工程承包合同》、《安全目標責任狀》和《防止拖欠農(nóng)民工工資協(xié)議》。會議還對在20xx年質(zhì)檢和安全等工作中做出突出貢獻的5個先進集體、43名先進個人進行了表彰獎勵。
三、集團公司有關(guān)領(lǐng)導要求木里煤礦：
一要采取有效措施，狠抓落實，解決20xx年工作中存在的問題，確保20xx年600萬噸的原煤生產(chǎn)任務；
二是認真做好安全質(zhì)量標準化驗收前期準備工作，力爭達到國家標準化二級露天煤礦；
三是加快北幫安全平臺施工進度，抓好南北排巖場隱患排查治理工作；
四是加強危險地段和重大危險源的監(jiān)控，進一步加強火工品管理工作；
五是加強采場交通管理，明確責任，落實到人；
六是采取有效措施，防止發(fā)生治安案件；
七是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)管理工作再上新臺階；
八是將企業(yè)文化建設工作真正落到實處，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食質(zhì)，增加飯菜花樣品種，積極努力營造豐富多彩的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使職工安心工作；
九是加強環(huán)境治理工作力度，切實加強灑水降塵工作，改造各類車輛設備排氣管，建立排巖場道路和生活區(qū)道路車輛管理制度。希望木里煤礦干部職工精誠團結(jié)，努力拼搏，取得新的更好的成績。
煤礦年度工作總結(jié) 16
一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，以下是今年的工作總結(jié)。
一、思想表現(xiàn)
能夠通過報紙、雜志、書籍積極學習理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、工作表現(xiàn)
為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給家查閱文件提供了很方便。
做好了各類信件的收發(fā)工作，協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習煤礦各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記年底以前完成了煤礦辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。
科室的財務工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足家工作的需要。認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、態(tài)度方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作成就
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的.先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為煤礦的發(fā)展做出更更多的貢獻。
煤礦年度工作總結(jié) 17
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，男，漢族，于20xx年6月畢業(yè)于xx煤炭工業(yè)學校采礦專業(yè)，現(xiàn)任開三隊技術(shù)員，助理工程師。現(xiàn)將本人在20xx年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
20xx年，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步。
在隊黨政班子的正確領(lǐng)導下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產(chǎn)，服務好生產(chǎn)。xx月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，認真制定xx月份的安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到＂一工程，一措施＂，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領(lǐng)導和有關(guān)部門的表揚和肯定。
黨的各級領(lǐng)導都嚴格強調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點＂，我始終牢記黨的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務學習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新，做到工作學習兩不誤，兩促進。通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。xx月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果，工程部年度工作總結(jié)受到了礦領(lǐng)導和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表揚和充分肯定。由于區(qū)隊工作繁忙，隊領(lǐng)導安排其他事項，xx分組我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊盡到應有的責任與義務。
總之，在礦領(lǐng)導和各部門的正確領(lǐng)導下，在我們隊班子的'正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務于我隊的生產(chǎn)實際。同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。
煤礦年度工作總結(jié) 18
值此年度工作總結(jié)之際，我謹代表本礦工會向各位領(lǐng)導、同事們匯報我礦年度工作情況。
一、工作成績
今年，本礦工作面臨著嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)。我們深入貫徹黨的路線方針政策，以煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，全力推進“三大任務”，積極開展各項工作，取得了一定的成績。
安全生產(chǎn)：我們高度重視安全生產(chǎn)工作，加強安全監(jiān)管，強化隱患排查和整改，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。全年無重大安全事故發(fā)生，礦井穩(wěn)定運行。
生產(chǎn)經(jīng)營：我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，科學組織生產(chǎn)，努力提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。同時，我們加強成本管控，嚴格執(zhí)行費用審批制度，降低了成本。
技術(shù)創(chuàng)新：我們加強技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新設備、新工藝，提高了生產(chǎn)效率和煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)了煤炭資源的有效利用。
二、存在的'問題
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诠ぷ髦幸泊嬖谝恍﹩栴}，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
生產(chǎn)計劃執(zhí)行不夠到位，存在生產(chǎn)瓶頸和產(chǎn)量低的問題。
安全生產(chǎn)工作仍然存在隱患，需要加強安全管理和隱患排查。
煤炭資源的利用效率有待提高，需要加強技術(shù)創(chuàng)新和煤炭資源的深度開發(fā)。
三、工作計劃
為了進一步提高我礦的工作水平，我們將從以下幾個方面著手：
進一步加強安全生產(chǎn)工作，加大隱患排查和整改力度，確保煤礦的安全生產(chǎn)。
加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。
加強技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新設備、新工藝，提高煤炭資源的利用效率。
強化成本管控，加強費用審批制度，降低生產(chǎn)成本。
進一步提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力。
最后，我代表本礦工會再次向各位領(lǐng)導、同事們表示感謝，并期待在新的一年里，我們共同努力，共同取得更加優(yōu)異的成績。
煤礦年度工作總結(jié) 19
一、引言
過去的一年對于我們煤礦而言是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在公司領(lǐng)導的正確指引下，全體員工齊心協(xié)力，圍繞安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新和團隊建設等核心工作，努力克服了一系列困難，取得了一定的成績。以下是對本煤礦本年度工作的全面總結(jié)。
二、安全生產(chǎn)工作
1. 安全制度執(zhí)行與落實
本年度，我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程。持續(xù)完善并落實安全生產(chǎn)責任制度，從礦長到一線工人，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各崗位的安全職責，確保安全責任落實到人。
加強安全培訓教育工作，共組織安全培訓xx次，涵蓋新員工入職培訓、特殊工種專項培訓和全員安全再培訓等。通過理論講解、案例分析、現(xiàn)場實操等多種形式，提高員工的安全意識和操作技能，全年累計培訓員工xx人次。
2. 安全隱患排查與治理
建立了常態(tài)化的安全隱患排查機制，定期開展全面安全檢查和不定期的專項檢查。全年共進行安全大檢查xx次，專項檢查（如瓦斯檢查、頂板管理檢查等）xx次，累計排查出安全隱患xx條。
針對排查出的隱患，我們制定了詳細的整改方案，明確整改責任人、整改期限和整改措施。安全隱患整改率達到了xx%，有效防范了安全事故的發(fā)生。特別是在瓦斯治理方面，通過優(yōu)化通風系統(tǒng)、加強瓦斯監(jiān)測等措施，確保了井下瓦斯?jié)舛仁冀K處于安全范圍內(nèi)。
3. 安全設施投入與更新
加大了對安全設施的投入，本年度安全設施投入資金達到xx萬元。更新了部分老舊的通風設備、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和井下消防設施等，提高了安全保障能力。
新安裝了先進的人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)了對井下人員的實時精準定位，為應急救援和人員管理提供了有力支持。
三、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1. 煤炭產(chǎn)量與質(zhì)量
在生產(chǎn)方面，通過優(yōu)化開采方案、合理安排生產(chǎn)計劃，克服了地質(zhì)條件復雜等困難，全年煤炭產(chǎn)量達到xx萬噸，完成了年初制定的生產(chǎn)目標的xx%。
高度重視煤炭質(zhì)量控制，加強了對采掘、運輸、篩選等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。通過改進采煤工藝和煤炭洗選流程，煤炭質(zhì)量得到顯著提升，煤炭發(fā)熱量平均達到xx千卡/千克，產(chǎn)品質(zhì)量的提高增強了我們在市場上的競爭力。
2. 成本控制與經(jīng)濟效益
積極開展成本控制工作，從物資采購、設備管理、能耗控制等方面入手，降低生產(chǎn)成本。通過集中采購、與供應商談判等方式，降低了物資采購成本xx%；加強設備維護保養(yǎng)，提高設備利用率，減少設備維修費用xx萬元。
本年度實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，凈利潤xx萬元，在煤炭市場波動的情況下，保持了較好的經(jīng)濟效益。
四、技術(shù)創(chuàng)新與應用
1. 開采技術(shù)改進
積極探索適合本礦地質(zhì)條件的開采技術(shù)，與科研院校合作開展技術(shù)研究項目。本年度成功應用了[新型開采技術(shù)名稱]，該技術(shù)有效提高了煤炭開采效率，降低了開采過程中的資源浪費，煤炭回采率提高了xx個百分點。
在巷道支護方面，引進了新型支護材料和技術(shù)，增強了巷道的穩(wěn)定性，減少了巷道維修次數(shù)，為安全生產(chǎn)和正常生產(chǎn)組織提供了有力保障。
2. 信息化建設
加快煤礦信息化建設步伐，建立了數(shù)字化礦山管理平臺。通過該平臺，實現(xiàn)了對井下生產(chǎn)設備運行狀態(tài)、人員分布、安全監(jiān)測數(shù)據(jù)等信息的實時采集、傳輸和分析，提高了管理效率和決策科學性。
利用信息化手段優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度流程，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃、調(diào)度指令、現(xiàn)場反饋的高效協(xié)同，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的等待時間，進一步提高了生產(chǎn)效率。
五、團隊建設與管理
1. 員工隊伍建設
通過招聘、內(nèi)部培養(yǎng)等方式，充實了員工隊伍。本年度共招聘新員工xx人，涵蓋采掘、機電、通風等關(guān)鍵崗位，緩解了人員緊張的局面。
重視員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。建立了內(nèi)部培訓師隊伍，鼓勵員工自我提升，共有xx名員工在本年度獲得了職業(yè)技能等級晉升。
2. 企業(yè)文化建設
積極開展企業(yè)文化建設活動，營造良好的工作氛圍。舉辦了職工運動會、文藝晚會等文化活動，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
注重企業(yè)社會責任，積極參與當?shù)氐墓媸聵I(yè)，為周邊社區(qū)提供就業(yè)機會和支持，提升了企業(yè)的'社會形象。
六、問題與不足
1. 在安全生產(chǎn)方面，雖然安全事故發(fā)生率較低，但仍存在部分員工安全意識淡薄、習慣性違章作業(yè)的現(xiàn)象，需要進一步加強安全管理和培訓教育工作。
2. 在生產(chǎn)過程中，由于地質(zhì)條件的復雜性，偶爾會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃調(diào)整不及時，影響生產(chǎn)效率的情況。需要進一步加強地質(zhì)勘探和生產(chǎn)計劃的動態(tài)調(diào)整能力。
3. 在技術(shù)創(chuàng)新方面，雖然取得了一些成績，但與行業(yè)先進水平相比，還存在一定差距，需要加大技術(shù)研發(fā)投入，加強與外部科研機構(gòu)的合作。
七、未來展望
1. 在新的一年里，我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，持續(xù)改進安全培訓教育方法，加大安全隱患排查治理力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。
2. 進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強地質(zhì)預測預報工作，根據(jù)地質(zhì)條件及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，爭取煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)新高。
3. 加大技術(shù)創(chuàng)新投入，引進和研發(fā)更多先進的煤礦開采技術(shù)和設備，推進智能化礦山建設，提升煤礦的現(xiàn)代化水平。
4. 加強團隊建設，打造一支高素質(zhì)、高技能、富有創(chuàng)新精神的員工隊伍，同時進一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
煤礦年度工作總結(jié) 20
一、工作回顧
過去的一年是煤礦發(fā)展歷程中具有重要意義的一年，我們在復雜多變的市場環(huán)境和井下復雜地質(zhì)條件下，堅守安全紅線，努力穩(wěn)定生產(chǎn)，積極推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了煤礦的穩(wěn)定發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)工作的成果與措施
1. 安全管理體系建設與完善
本年度，我們對煤礦安全管理體系進行了全面梳理和完善。重新修訂了安全管理制度手冊，涵蓋安全操作規(guī)程、事故應急預案、安全獎懲制度等內(nèi)容，確保安全管理工作有章可循。
建立了安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。通過對井下作業(yè)環(huán)境、設備設施等進行全面風險評估，確定了不同等級的風險點，并制定了相應的管控措施。同時，隱患排查治理工作更加規(guī)范化、常態(tài)化，做到了隱患排查有記錄、治理有方案、復查有結(jié)果。
2. 現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督
加強了對井下現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督力度。每班配備專職安全檢查員，對采掘工作面、運輸巷道、通風系統(tǒng)等重點區(qū)域進行實時巡查。安全檢查員嚴格執(zhí)行“一班三匯報”制度，及時反饋現(xiàn)場安全情況，對發(fā)現(xiàn)的安全問題當場要求整改，重大安全隱患立即停產(chǎn)整頓。
加大了對“三違”行為的查處力度，通過現(xiàn)場監(jiān)督、視頻監(jiān)控等手段，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為進行嚴肅處理。全年共查處“三違”行為xx起，通過教育與處罰相結(jié)合的方式，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3. 安全應急管理
完善了煤礦安全應急救援體系。組織了xx次大規(guī)模的應急演練，包括火災事故應急演練、透水事故應急演練等，涵蓋了從事故預警、應急響應、現(xiàn)場救援到后期恢復的全過程。通過演練，檢驗并提高了應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應急逃生技能。
對應急救援物資和設備進行了定期檢查和更新，確保在緊急情況下能夠迅速投入使用。同時，與周邊煤礦和專業(yè)救援隊伍建立了應急救援聯(lián)動機制，提高了應對重大事故的協(xié)同救援能力。
三、生產(chǎn)運營情況分析
1. 煤炭生產(chǎn)完成情況
在生產(chǎn)方面，盡管受到地質(zhì)構(gòu)造變化、瓦斯涌出量異常等不利因素的影響，我們通過合理調(diào)整采掘布局、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全年累計生產(chǎn)煤炭xx萬噸。其中，優(yōu)質(zhì)動力煤產(chǎn)量占比達到xx%，滿足了市場對高質(zhì)量煤炭的需求。
為了提高煤炭產(chǎn)量，我們加強了對采掘設備的管理和維護。建立了設備維護保養(yǎng)檔案，嚴格執(zhí)行設備檢修計劃，設備完好率達到xx%以上，有效減少了因設備故障導致的停產(chǎn)時間。
2. 生產(chǎn)效率提升措施
積極推進生產(chǎn)工藝改革，在采煤工作面推廣應用了[先進采煤工藝名稱]，該工藝具有開采效率高、資源回收率高、安全性能好等優(yōu)點。通過實施這一工藝，采煤工作面單產(chǎn)提高了xx%，同時降低了工人的勞動強度。
加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，建立了生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，運用信息化手段對井下生產(chǎn)進行實時調(diào)度。通過優(yōu)化采掘銜接、合理安排運輸提升，提高了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的'協(xié)同效率，確保了煤炭生產(chǎn)的連續(xù)性。
3. 煤炭質(zhì)量控制與銷售
在煤炭質(zhì)量控制方面，我們從源頭抓起，加強了對采煤工作面的煤質(zhì)管理。通過采取分采分運、矸石分揀等措施，有效降低了煤炭中的雜質(zhì)含量。同時，在洗選加工環(huán)節(jié)，嚴格控制洗選工藝參數(shù)，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。
在銷售方面，積極拓展市場，與多家大型電力企業(yè)和煤炭貿(mào)易商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。根據(jù)市場需求及時調(diào)整銷售策略，全年煤炭銷售價格保持在合理區(qū)間，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，銷售收入達到xx億元。
四、技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
1. 科技創(chuàng)新投入與成果
持續(xù)加大對煤礦科技創(chuàng)新的投入，本年度科技研發(fā)投入資金達到xx萬元。開展了多項科研項目，其中[重點科研項目名稱]取得了顯著成果。該項目通過對煤層瓦斯賦存規(guī)律的研究，研發(fā)出了一套針對性的瓦斯治理技術(shù)，使瓦斯抽采率提高了xx個百分點，為安全生產(chǎn)和高效開采提供了技術(shù)支持。
積極推廣應用新技術(shù)、新設備、新材料。例如，在井下安裝了智能供電系統(tǒng)，實現(xiàn)了對供電設備的遠程監(jiān)控和自動化控制，提高了供電可靠性；引進了新型高強度錨桿支護材料，增強了巷道支護效果，減少了巷道變形。
2. 環(huán)境保護與資源綜合利用
高度重視煤礦環(huán)境保護工作，嚴格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)。在礦井水處理方面，投資建設了先進的污水處理設施，礦井水經(jīng)處理后達標排放，回用率達到xx%以上，有效減少了水資源的浪費。
在煤矸石綜合利用方面，積極探索新途徑。與建材企業(yè)合作，將部分煤矸石用于生產(chǎn)建筑材料，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，減少了煤矸石對環(huán)境的占用和污染。
五、團隊建設與員工發(fā)展
1. 人力資源管理與培訓
在人力資源管理方面，根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需求，合理調(diào)整了人員結(jié)構(gòu)。通過招聘、內(nèi)部調(diào)配等方式，充實了采掘一線、技術(shù)研發(fā)、安全管理等關(guān)鍵崗位的人員力量。
加強員工培訓工作，制定了詳細的年度培訓計劃。全年共舉辦各類培訓班xx期，培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓、安全知識培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等，累計培訓員工xx人次。通過培訓，員工的整體素質(zhì)和業(yè)務能力得到了顯著提升。
2. 企業(yè)文化與團隊凝聚力建設
積極培育和弘揚煤礦企業(yè)文化，以“安全、高效、創(chuàng)新、和諧”為核心價值觀，開展了一系列企業(yè)文化建設活動。通過組織員工參加技能競賽、演講比賽、文藝匯演等活動，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。
關(guān)心員工生活，改善員工的工作和生活條件。對職工宿舍、食堂進行了升級改造，為員工提供了更加舒適的生活環(huán)境。同時，建立了困難員工幫扶機制，及時為遇到困難的員工提供幫助。
六、存在的問題與挑戰(zhàn)
1. 隨著煤礦開采深度的增加，地質(zhì)條件越來越復雜，瓦斯、水害、地壓等災害治理難度加大，需要進一步加強技術(shù)研究和安全管理。
2. 在煤炭市場競爭日益激烈的情況下，生產(chǎn)成本壓力依然較大。雖然我們在成本控制方面采取了一系列措施，但仍需要進一步挖掘潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
3. 在技術(shù)創(chuàng)新方面，雖然取得了一些成果，但科技創(chuàng)新能力與行業(yè)先進水平相比還有一定差距，需要加大科技人才培養(yǎng)和引進力度，加強與高校、科研機構(gòu)的合作。
七、未來工作計劃
1. 持續(xù)加強安全生產(chǎn)工作，加大安全投入，強化安全管理措施，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。針對深部開采面臨的安全問題，制定專項治理方案，積極探索有效的災害防治技術(shù)。
2. 在生產(chǎn)經(jīng)營方面，進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強市場分析預測，靈活調(diào)整銷售策略，確保煤炭產(chǎn)銷平衡和經(jīng)濟效益最大化。
3. 加大科技創(chuàng)新力度，圍繞煤礦安全生產(chǎn)、高效開采、綠色發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展重點科研項目攻關(guān)。加強科技人才隊伍建設，建立激勵機制，鼓勵員工積極參與科技創(chuàng)新。
4. 繼續(xù)加強企業(yè)文化建設和團隊凝聚力建設，關(guān)心員工生活，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，打造一支團結(jié)、穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍。
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