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碳素廠個(gè)人年終總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的碳素廠個(gè)人年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
碳素廠個(gè)人年終總結(jié)1
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
1）學(xué)習(xí)。這一年來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當(dāng)中�；竟Γ嗑�，基本知識(shí)，惡補(bǔ)。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，有疑則問(wèn)。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長(zhǎng)的正確引導(dǎo)。
2）工作。今年我先后在油田公司、分公司的安全文化推進(jìn)會(huì)、安全交流會(huì)上擔(dān)任解說(shuō)工作；參加了部門(mén)的安全定級(jí)工作；為部門(mén)的目視化工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
作為質(zhì)檢部的'一名新員工，可以擔(dān)任部門(mén)解說(shuō)這一重要的工作，無(wú)疑是對(duì)我能力的一種肯定和提高。在這次工作當(dāng)中，我不光是收獲了一份參與感和自我實(shí)現(xiàn)感，更重要的是在過(guò)程中學(xué)習(xí)到了所有書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)。提高了與人交往的能力，強(qiáng)化了我在工作當(dāng)中的安全意識(shí)。
安全定級(jí)工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準(zhǔn)備期間需要記憶的知識(shí)無(wú)形當(dāng)中又成了一次充電的好機(jī)會(huì)，我就想吸水的海綿一樣，吸收著知識(shí)的養(yǎng)分。
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。今年13月，我來(lái)到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下成熟了很多，退去了些許焦躁和青澀，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：
1）在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。學(xué)而時(shí)習(xí)之，要想把工作做得好，就必須要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。
2）對(duì)于嶄新的20xx，我充滿(mǎn)了信心和期待回顧這一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少。
碳素廠個(gè)人年終總結(jié)2
一、實(shí)習(xí)單位介紹
方大炭素新材料科技股份有限公司是我國(guó)大型炭素生產(chǎn)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)石墨及炭素制品的生產(chǎn)加工、批發(fā)零售、科技開(kāi)發(fā)。公司以石墨制品、炭制品、炭素新材料為主業(yè)。方大炭素新材料科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方大炭素公司）位于甘肅省蘭州市紅古區(qū)海石灣鎮(zhèn)，東距甘肅省省會(huì)蘭州市113公里，西距青海省省會(huì)西寧市120公里，地理位置十分重要，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。
方大炭素公司是我國(guó)第一個(gè)自行設(shè)計(jì)建設(shè)的大型綜合炭素生產(chǎn)企業(yè)，也是全國(guó)唯一的大型高爐炭磚生產(chǎn)基地，為國(guó)家大型一檔企業(yè)和1000家重點(diǎn)企業(yè)之一，被甘肅省政府列入“雙十”工程企業(yè)。建廠四十年來(lái)，公司累計(jì)投資億元，進(jìn)行了四次大規(guī)模技術(shù)改造，工藝技術(shù)裝備得到改善，公司炭素制品綜合生產(chǎn)能力達(dá)到萬(wàn)噸，其中石墨電極萬(wàn)噸，炭磚萬(wàn)噸，炭糊萬(wàn)噸。公司總資產(chǎn)億元，固定資產(chǎn)凈值億元。主要生產(chǎn)設(shè)備4868臺(tái)（套），其中先后從美國(guó)、日本、德國(guó)引進(jìn)的電熱混捏機(jī)、二次焙燒隧道窯、電極清理機(jī)、高壓浸漬、電極、接頭組合加工機(jī)床、炭磚加工機(jī)床和國(guó)內(nèi)自行設(shè)計(jì)制造的35MN油壓機(jī)、KVA直流石墨化爐等主要專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品形成3大系列、38個(gè)品種、126種規(guī)格。主要產(chǎn)品有：普通功率、高功率、超高功率石墨電極；微孔、半石墨質(zhì)、鋁用炭磚和各種礦熱爐用內(nèi)襯炭磚；特種石墨、生物炭、炭氈和炭/炭復(fù)合材料等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、化工、有色、航天、航空、醫(yī)療等領(lǐng)域。
二、實(shí)習(xí)目的和意義
本次實(shí)習(xí)目的主要是熟悉并了解方大炭素公司中央變電所的主要電氣設(shè)備，通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法對(duì)中央變電所的主接線形式及其選擇原則、主變壓器型式及其運(yùn)行方式進(jìn)行分析，使自已能夠更深入地掌握工廠供電變電所主接線形式、母線運(yùn)行方式的選擇與負(fù)荷分配的方法。
實(shí)習(xí)的意義是理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)、國(guó)情和專(zhuān)業(yè)背景的了解；使學(xué)生拓寬視野，鞏固和運(yùn)用所學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，培養(yǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力
和創(chuàng)新精神；培養(yǎng)勞動(dòng)觀念，激發(fā)學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；本次實(shí)習(xí)在學(xué)生完成部分專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)后進(jìn)行，通過(guò)本次實(shí)習(xí)，使學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)得以鞏固和擴(kuò)大，增加學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)際知識(shí)；為將來(lái)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作打下一定的基礎(chǔ)；進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容和主要工作
1.國(guó)家電網(wǎng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。
2.搜集整理變電所主要一、二次設(shè)備以及變電所運(yùn)行方面的相關(guān)知識(shí)和資料。
3.搜集整理110KV變電所主接線方面資料。
4.實(shí)地考察110KV變電所的主接線、主要電氣設(shè)備（包括主變壓器、主要一次設(shè)備、二次設(shè)備、進(jìn)出線情況等）電氣設(shè)備布置方式、變電所主要運(yùn)行控制方式、變電所的.通訊方式等。
5.運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題作出一定的分析，進(jìn)一步提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
四、實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
在變電所實(shí)習(xí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有：個(gè)別員工理論基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，個(gè)別員工對(duì)《安規(guī)》的學(xué)習(xí)不夠透徹，工作責(zé)任心不到位。員工工作熱情不夠，綜合素質(zhì)有待提高。
五、實(shí)習(xí)總結(jié)及心得體會(huì)
�。�1）變電所主接線形式及運(yùn)行方式分析：
變電所主要擔(dān)負(fù)全廠供配電任務(wù)。我廠從蘭州供電公司引入兩條110KV進(jìn)線，一條是張?zhí)?115進(jìn)線，一條是張?zhí)?117進(jìn)線。110KV采用單母線分段接線方式，110KV I段母線帶1#和3#主變壓器。1#和3#主變壓器是由正泰電氣股份有限公司生產(chǎn)，出廠。1#主變壓器型號(hào)為SFS9-/110，3#主變壓器型號(hào)為SF9-/110，額定電壓：110（KV）額定容量：（KVA）變壓器鐵心采用優(yōu)質(zhì)硅鋼片，多級(jí)階梯疊積而成，具有低損耗、低噪音、抗短路能力強(qiáng)等特點(diǎn)。110KV II段母線帶2#主變壓器，2#主變壓器型號(hào)為SFS1-/110是沈陽(yáng)變壓器廠1987年生產(chǎn)。3#主變壓器主要帶35KV負(fù)荷，35KV負(fù)荷主要是石墨化爐。2#主變壓器主要帶10KV負(fù)荷。經(jīng)由10KV電纜從變電所10KV開(kāi)關(guān)站從母線引出到全廠各個(gè)小號(hào)變壓器，再經(jīng)各個(gè)小號(hào)變壓器將10KV變?yōu)�，供各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間380V負(fù)荷。1#主變壓器和3#主變壓器并列運(yùn)行，共同帶35KV石墨化爐。35KV采用單母線分段接線，分35KV I段母線和35KV II段母線，正常運(yùn)行時(shí)，35KV I段和II段母線聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)是閉合的。如果24小時(shí)內(nèi)35KV負(fù)荷小于KVA，則可以考慮停用3#主變壓器，以節(jié)能降耗。如果24小時(shí)內(nèi)負(fù)荷大于KVA，則采用1#和3#并列運(yùn)行，給35KV石墨化車(chē)間供電。
三臺(tái)110KV主變壓器均采用中性點(diǎn)不接地運(yùn)行方式，其余10KV小型變壓器均采用中性點(diǎn)直接接地運(yùn)行方式。在各個(gè)變壓器和隔離刀閘，斷路器，以及各個(gè)線路都安裝有電壓互感器和電流互感器，在變電所主控室的監(jiān)控平臺(tái)可以看到各個(gè)線路的電壓，電流，有功功率，無(wú)功功率，功率因數(shù)等，以及各個(gè)電氣設(shè)備的工作狀態(tài)。變電所采用微機(jī)繼電保護(hù)裝置，能及時(shí)切斷過(guò)負(fù)荷和短路電流。微機(jī)110KV母線保護(hù)，微機(jī)35KV母聯(lián)保護(hù)及備用自投，35KV線路微機(jī)保護(hù)，直流電源備用等裝置。
�。�2）在變電所日常工作：
1.每天根據(jù)各個(gè)石墨化車(chē)間的負(fù)荷曲線合理制定供配電方案。
2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并核對(duì)運(yùn)行狀態(tài)是否正確。
3.合理進(jìn)行電壓調(diào)整，并根據(jù)功率因數(shù)投切電容，合理進(jìn)行無(wú)功功率補(bǔ)償。
4.開(kāi)關(guān)站檢查和各個(gè)小號(hào)變壓器巡檢測(cè)溫。
5.工作票制定和倒閘操作。
6.每小時(shí)記錄一次數(shù)據(jù)（包括有功功率，無(wú)功功率，功率因數(shù)，用電量，負(fù)荷大小，變壓器油溫等）
7.變電所更換隔離刀閘，敷設(shè)圍欄，懸掛標(biāo)識(shí)牌。
8.變電所綠化工作。
�。�3）心得體會(huì)
通過(guò)這一次的實(shí)習(xí)，我了解了變電所電氣設(shè)備的構(gòu)成、了解配電裝置的布置形式及特點(diǎn)，并了解安全近距的意義。了解控制屏、保護(hù)屏的布置情況及主控室的總體布置情況。在變電所工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)《國(guó)家電網(wǎng)安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，更是我們的必修課。
在這次實(shí)習(xí)中，我收益頗多，這些都是無(wú)形資產(chǎn)，將伴隨我一生。這次實(shí)習(xí)可以看到變電站的管理可以說(shuō)是半軍事化的管理模式。此外，和所長(zhǎng)的談話中也學(xué)到了一些在社會(huì)上為人處世和工作的經(jīng)驗(yàn)，讓我知道怎樣在平凡之中創(chuàng)造出不平凡。使我學(xué)習(xí)到了以前沒(méi)有學(xué)到過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握了自學(xué)的辦法，提高了自已分析問(wèn)題能力，意識(shí)到了日新月異的科學(xué)知識(shí)挑戰(zhàn)性。也正是如此，使得我不得不艱苦學(xué)習(xí)，不斷地
吸取并掌握新技術(shù)、新科學(xué)、新材料與新辦法及其應(yīng)用，鞏固提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平與綜合能力，方能更好地應(yīng)用于工作當(dāng)中，更好地服務(wù)于社會(huì)。
碳素廠個(gè)人年終總結(jié)3
20xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下： 20xx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的`現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
碳素廠個(gè)人年終總結(jié)4
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了較高水平，各方面工作都取得了顯著的成績(jī)。
煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線全部打通，具備了年產(chǎn)30萬(wàn)噸炭素制品的生產(chǎn)能力。
1、煅燒累計(jì)自產(chǎn)煅后焦噸，最高投料量達(dá)28t/h，完成設(shè)計(jì)值的85%。
2、成型工序?qū)崿F(xiàn)雙系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量達(dá)到1200塊，累計(jì)生產(chǎn)生陽(yáng)極塊塊，年均綜合合格率達(dá)%。
3、焙燒工序4個(gè)廠房8個(gè)燃控系統(tǒng)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)28小時(shí)火焰周期，全年共完成產(chǎn)量塊，焙燒外購(gòu)塊塊，焙燒自產(chǎn)生塊8179塊。全年生產(chǎn)過(guò)程焙燒平均合格率超出考核合格率%，外購(gòu)塊焙燒合格率達(dá)到%、自產(chǎn)塊焙燒合格率達(dá)到%。
4、組裝全年共澆鑄陽(yáng)極組組，合格率達(dá)%。目前，熟塊庫(kù)存為塊，生塊庫(kù)存為塊， 陽(yáng)極組庫(kù)存為組，各項(xiàng)庫(kù)存均超出安全庫(kù)存。
5、組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設(shè)備全年累計(jì)開(kāi)動(dòng)小時(shí)，累計(jì)停機(jī)時(shí)間小時(shí)，其中計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間約占%，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。
6、生陽(yáng)極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計(jì)開(kāi)動(dòng)時(shí)間小時(shí)。累計(jì)停機(jī)時(shí)間8922小時(shí)，其中計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間約占%，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。
一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展
安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施。結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以查隱患抓整改為基石，著重加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進(jìn)一步深化精細(xì)化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實(shí)行績(jī)效考核制度公開(kāi)化，做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，使得工序安全工作有條不紊的展開(kāi)。
20xx年人身死亡、重傷事故為零；設(shè)備事故為零；誤操作事故為零；責(zé)任性防汛事故為零；火災(zāi)事故為零；負(fù)主要責(zé)任的重大以上道路交通事故為零；未發(fā)生環(huán)境污染事故；未發(fā)生中毒事件和職業(yè)病例；未發(fā)生環(huán)境污染責(zé)任事故；污染物排放達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)率100%；固體廢棄物處置率100%。
1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，加大對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任人、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工積極提出合理化建議，舉報(bào)違規(guī)行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
2、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)20xx年公司各項(xiàng)規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)年工作方案相關(guān)文件、20xx年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國(guó)務(wù)院相關(guān)文件、炭素分廠工序各項(xiàng)制度文件近90余份，完成率達(dá)95%以上。深刻分析事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規(guī)程》、《炭素分廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰管理規(guī)定》、《炭素分廠臨時(shí)用工安全管理辦法》等10余項(xiàng)管理辦法，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
3、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
加大對(duì)從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，對(duì)各崗位危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。全年公司級(jí)培訓(xùn)率達(dá)90%以上。培訓(xùn)內(nèi)容包括：各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識(shí)、鎖死程序管理。對(duì)41名職工進(jìn)行了特種作業(yè)考試取證培訓(xùn)，其中天車(chē)工18人，起重工（電動(dòng)葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，并辦理了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達(dá)到100％。分廠全年組織了2次規(guī)程考試,涉及到20多個(gè)崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績(jī)?nèi)亢细�。�?qiáng)化班組各崗位安全培訓(xùn)教育，以班組為培訓(xùn)單位，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。
4、加強(qiáng)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，針對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)大，工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，定期組織人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查工作，共累計(jì)排查隱患400余項(xiàng)，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)行了整改。認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
通過(guò)整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷進(jìn)行技術(shù)改造排除隱患。例如：
�。�1）、輸送設(shè)備、特種設(shè)備存在防護(hù)罩、緊急拉繩開(kāi)關(guān)問(wèn)題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護(hù)罩，在除鐵器上加裝了安全防護(hù)裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開(kāi)關(guān)，并對(duì)部分位置不合適的緊急拉繩和開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造；
�。�2）、為了防止導(dǎo)桿跌落砸傷，在組裝一二期現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。安裝了安全防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄桿。并規(guī)定了人性通道和車(chē)行通道，實(shí)行人車(chē)分流。 （3）、為更好的落實(shí)完善人車(chē)分流工作，組裝工序在原有人車(chē)分流的基礎(chǔ)上，在公司的'大力支持下，在殘極周轉(zhuǎn)庫(kù)車(chē)行通道的兩旁開(kāi)了兩個(gè)人行通道門(mén)，更加方便了人員通行。
�。�4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護(hù)欄，起到了良好的安全保護(hù)作用。
�。�5）、分廠根據(jù)公司要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺(tái)進(jìn)行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷?yè)P(yáng)閘板等，而且對(duì)組裝一期進(jìn)行人車(chē)分流硬隔離，給職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。
5、抓好班組日常管理、抓好四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。
針對(duì)各工序崗位關(guān)鍵點(diǎn)，全年共完成應(yīng)急演練41次，其中煅燒工序回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)停電演練4次，成型工序17次（包括導(dǎo)熱油泄漏應(yīng)急演練、導(dǎo)熱油泄漏著火應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火應(yīng)急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應(yīng)急演練方面，分廠組織職工每月都進(jìn)行演練，熔煉班全員參與各生產(chǎn)班配合共演練10次，分廠組織大型119消防演練1次。對(duì)演練過(guò)程中的不足進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。本年度在1次非正常停電的情況下，順利完成了應(yīng)急處置工作，保證了生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“反習(xí)慣性違章宣誓”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
6、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書(shū)。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、管得住、管得好”。
7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實(shí)到位
炭素分廠是消防安全重點(diǎn)單位，為提高職工消防安全意識(shí)，分廠組織人員分批進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)，并針對(duì)部分崗位的特點(diǎn)，進(jìn)行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動(dòng)。通過(guò)演練進(jìn)一步提高了職工的消防安全意識(shí)。
截止目前，炭素分廠共配備滅火器1333具，其中在重點(diǎn)部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現(xiàn)場(chǎng)共配備了消防沙箱30個(gè)，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。 分廠積極響應(yīng)公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開(kāi)展了防凍防寒排查工作，對(duì)各個(gè)大門(mén)、休息室門(mén)安裝了門(mén)簾，并對(duì)循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進(jìn)行了保溫工作；并向相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時(shí)動(dòng)火證，并設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建立了防汛機(jī)構(gòu)圖，防汛應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)配備了6套防汛物資，對(duì)廠房安排儲(chǔ)備防汛砂500余袋，滿(mǎn)足了防汛應(yīng)急需求。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、艱苦奮斗保生產(chǎn)，節(jié)能降耗推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)
1、產(chǎn)量完成情況
炭素分廠根據(jù)公司下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)條件良好的工序?qū)崿F(xiàn)一定量的超產(chǎn)。
煅燒
注：3月份煅燒配合鍋爐調(diào)試停窯保溫。 成型
焙燒
注：4月2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續(xù)點(diǎn)火后6系統(tǒng)生產(chǎn)，6月份為提高產(chǎn)量調(diào)整火焰周期將32小時(shí)調(diào)整為28小時(shí)，并運(yùn)行7個(gè)燃控系統(tǒng)，7月份調(diào)整完畢，8系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)28小時(shí)燃燒周期運(yùn)行。
2、質(zhì)量完成情況煅燒
3、原材料使用情況
20xx年1月至10月陽(yáng)極熟塊總用量為xxxx塊，折合x(chóng)xxx噸，計(jì)xxxx元，完成預(yù)算的xxxx%；單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本元低xxxx元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗xxxx噸，計(jì)xxxx元，單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本元低xxxx元。廢品損失xxxx元，廢品損失單位成本xxxx元，比預(yù)算單位成本xxxx元高元；陽(yáng)極碳環(huán)總費(fèi)用xxxx元，單位成本為xxxx元，比預(yù)算單位成本xxxx元低xxxx元。備品備件全年消耗xxxx元，完成全年預(yù)算的xxxx%。
4、制造費(fèi)用使用情況
勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)全年共發(fā)生.72元，完成預(yù)算指標(biāo)的%。運(yùn)輸費(fèi)共發(fā)生.5元，完成預(yù)算的%。外部勞務(wù)費(fèi)全年共發(fā)生.67元，完成預(yù)算的%。物料消耗.99元（不含基建費(fèi)用），完成全年預(yù)算的%，整體節(jié)約。
三、深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造積極條件保障生產(chǎn)
炭素分廠工藝生產(chǎn)線長(zhǎng)，設(shè)備總量大，種類(lèi)多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備總臺(tái)數(shù)為1244余臺(tái)。一年來(lái)，分廠深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立完善設(shè)備制度，積極協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)檢修任務(wù)。確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件。
1、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及能耗
組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設(shè)備已基本達(dá)產(chǎn)運(yùn)行，生陽(yáng)極設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，設(shè)備完好率達(dá)到100%。四個(gè)工序重大設(shè)備事故為零。四個(gè)工序主要設(shè)備未進(jìn)行大修、改造。
組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設(shè)備全年累計(jì)開(kāi)動(dòng)小時(shí)，累計(jì)停機(jī)時(shí)間小時(shí)，其中計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間約占%，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。
生陽(yáng)極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計(jì)開(kāi)動(dòng)時(shí)間小時(shí)。累計(jì)停機(jī)時(shí)間8922小時(shí)，其中計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間約占%，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間占%，設(shè)備利用率%，設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率%，設(shè)備事故停機(jī)率為0。
20xx年是炭素分廠設(shè)備試生產(chǎn)和調(diào)試階段。焙燒工序的天然氣單耗為 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠共消耗電度，天然氣立方，水立方。
2、完善制度建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平
為提高設(shè)備管理水平，保證裝置、設(shè)備的完好率，確保長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)，分廠下發(fā)學(xué)習(xí)了公司設(shè)備管理相關(guān)制度：《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《潤(rùn)滑管理規(guī)定》、《特種設(shè)備管理制度》、《設(shè)備故障記錄及故障率考核》等13項(xiàng)。制定完善了《炭素分廠設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)懲辦法（試行）》、《炭素分廠設(shè)備、設(shè)施防寒防凍實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠設(shè)備檢修維護(hù)管理細(xì)則》《炭素分廠設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《炭素分廠關(guān)鍵設(shè)備檔案》、《炭素分廠設(shè)備潤(rùn)滑制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點(diǎn)檢制度》、《炭素分廠設(shè)備巡視檢查及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》等設(shè)備管理相關(guān)制度。
3、建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理
炭素分廠工藝線長(zhǎng)，設(shè)備種類(lèi)龐雜，設(shè)備總量多。在對(duì)組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，炭素分廠的大部分設(shè)備做到了統(tǒng)計(jì)上賬，目前炭素分廠統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的固定資產(chǎn)設(shè)備總數(shù)為1244臺(tái)，其中關(guān)鍵設(shè)備80臺(tái)，進(jìn)口設(shè)備22臺(tái)。未投入使用的設(shè)備有：磷鐵滾筒清理機(jī)、國(guó)產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī)，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機(jī)、爐墻校直機(jī)、火道墻清刷機(jī)，共計(jì)22臺(tái)。
4.落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)，強(qiáng)化員工技能
為提高設(shè)備操作水平，保證設(shè)備的正常維護(hù)，確保長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)，炭素分廠依據(jù)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，組織各工序認(rèn)真落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，不斷修訂完善日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、巡檢點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、制度及考核管理辦法。分廠不定期檢查執(zhí)行效果，為設(shè)備正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。全年工組織各工序開(kāi)展設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)共計(jì)162課時(shí)。尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，有效的提高了員工操作及維護(hù)水平。
5、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期檢查特種設(shè)備
分廠設(shè)備點(diǎn)多面廣，回轉(zhuǎn)設(shè)備、高溫高壓設(shè)備、特種設(shè)備種類(lèi)繁多，是機(jī)械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發(fā)地區(qū)。為防止設(shè)備事故，分廠對(duì)各設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、整改。整改措施有：在設(shè)備回轉(zhuǎn)部位加裝了防護(hù)裝置；在輸送線上加裝人車(chē)分流通道；在除鐵器等部位加裝防護(hù)罩；對(duì)皮帶輸送機(jī)拉線開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造等，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織崗位操作員工對(duì)各種易發(fā)事故進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，保障設(shè)備安全運(yùn)行。
目前炭素分廠特種設(shè)備共計(jì)61臺(tái)，其中載貨電梯1部，起重設(shè)備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺(tái)，余熱熱媒鍋爐2臺(tái)。均已納入特種設(shè)備管理。結(jié)合公司相關(guān)制度，制訂了炭素分廠特種設(shè)備管理制度。對(duì)各個(gè)特種設(shè)備的安全附件都定期進(jìn)行檢查，對(duì)儲(chǔ)氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗(yàn)。對(duì)各個(gè)起重設(shè)備的安全部件保障安全可靠。
6、跟進(jìn)設(shè)備使用情況，嚴(yán)格備品備件管理
本著降低庫(kù)存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)跟蹤匯總，做好每季度備品備件計(jì)劃工作。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如：混捏機(jī)、預(yù)熱機(jī)、成型機(jī)、球磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、多功能天車(chē)、中頻爐、懸鏈輸送機(jī)、磷鐵環(huán)壓脫機(jī)等。了解其使用周期，合理安排庫(kù)存和計(jì)劃采購(gòu)。對(duì)通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計(jì)劃。部分設(shè)備只能在設(shè)備檢修拆除后才能掌握內(nèi)部備件情況，要進(jìn)一步摸索設(shè)備及備件現(xiàn)狀，分廠積極協(xié)調(diào)檢修，爭(zhēng)取通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修，有計(jì)劃的掌握設(shè)備備件情況。實(shí)現(xiàn)備品備件充分利用的同時(shí)，保障設(shè)備開(kāi)動(dòng)率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。
7、小改小革不斷改進(jìn)設(shè)備，技改檢修確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
由于20xx年炭素分廠在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達(dá)產(chǎn)為主，生陽(yáng)極主要以設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對(duì)生產(chǎn)工藝，提出技改及小改小革項(xiàng)目 300 多項(xiàng)。其中典型的技改或檢修項(xiàng)目有：煅前圓盤(pán)給料機(jī)改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機(jī)機(jī)頭加固改造等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及分廠員工的共同努力下都較為圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。
四、統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度，管理水平全面提升
20xx年2月炭素分廠由原陽(yáng)極分廠和組裝分廠合并成立，成為工藝最復(fù)雜、崗位工種最多、定員最多的二級(jí)單位。分廠四個(gè)工序，設(shè)有52個(gè)崗位工種。26個(gè)班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠管理點(diǎn)多、面廣，如何統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，成為分廠管理工作的重點(diǎn)。依托于“適應(yīng)新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動(dòng)，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面改進(jìn)工作思路，提升管理水平，保證了分廠人員穩(wěn)定過(guò)度，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎(chǔ)。
1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴(yán)管理。
炭素分廠成立后，為加強(qiáng)員工管理，實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定平穩(wěn)過(guò)渡。按照“以人為本，從嚴(yán)從細(xì)”管理理念，對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一、完善細(xì)化。共修訂完成炭素分廠管理制度、辦法共計(jì)40余項(xiàng)，其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、綜合管理、成本核算、臨時(shí)用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，健全管理體制。
2、落實(shí)崗位責(zé)任制，提高管理人員執(zhí)行力
認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，明確分工，優(yōu)化管理層次，確保分廠日常工作的有效性。對(duì)各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，建立完善管理網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確掌握工序動(dòng)態(tài)，降低管理的有效成本。實(shí)現(xiàn)政令暢通，提高工作效率。
3、重用人才，建立有效激勵(lì)機(jī)制
為完善各工序班組人員配置，分廠組織班長(zhǎng)競(jìng)聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負(fù)責(zé)人推薦等形式向結(jié)合，提拔重用有責(zé)任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著力培養(yǎng)技術(shù)型人才，基層管理人才為生產(chǎn)做人才儲(chǔ)備。
分廠建立績(jī)效獎(jiǎng)金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執(zhí)行員工月度考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金分配有依據(jù)，月度考核有標(biāo)準(zhǔn)，充分利用獎(jiǎng)金分配激勵(lì)目的，有效調(diào)動(dòng)職工積極性。
4、以黨建帶團(tuán)建，解放思想促進(jìn)發(fā)展
分廠黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適應(yīng)新發(fā)展解放，建功十二五”主題思想。積極開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，著力解決職工普遍反映的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
分廠青工占人數(shù)80%，為凝聚職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，黨支部積極配合公司黨委，開(kāi)展各種活動(dòng)，加強(qiáng)職工交流，并推選6名表現(xiàn)優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建。形成互補(bǔ)機(jī)制，有效穩(wěn)定職工隊(duì)伍，引導(dǎo)青年職工開(kāi)拓思維，不斷進(jìn)步。
5、充分發(fā)揮工會(huì)職能，凝聚職工隊(duì)伍
上半年，分工會(huì)積極圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，開(kāi)展多種活動(dòng)。婦女節(jié)舉辦了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動(dòng)。積極參加公司五四青年接力賽活動(dòng)。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊(duì)。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中，排演了三個(gè)節(jié)目。活躍職工文化生活的同時(shí)，增強(qiáng)職工凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。20xx年度慰問(wèn)貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次�；I集送溫暖資金8400多元。開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術(shù)創(chuàng)新 8項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元。建立職工書(shū)屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。
五、自我剖析、不斷提升，實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)步
20xx年炭素分廠齊心協(xié)力沖破各種困難，拼搏進(jìn)取，取得了驕人的成績(jī)。但面對(duì)公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和提升。
安全方面：
1、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)能源鎖死程序待進(jìn)一步規(guī)范，有針對(duì)性加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)仍存在違章違紀(jì)現(xiàn)象，職工安全意識(shí)及操作技能有待進(jìn)一步提高。
3、職工應(yīng)急預(yù)案演練有待進(jìn)一步提高。
4、安全教育培訓(xùn)還不夠深入，部分輔助工及臨時(shí)用工文化程度較低，安全培訓(xùn)接受能力差，安全意識(shí)較淡薄。需多開(kāi)展結(jié)合崗位實(shí)際的培訓(xùn)。
5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時(shí)不能按時(shí)發(fā)放；造成勞保用品使用銜接不上，出現(xiàn)勞保不夠用的現(xiàn)象。
生產(chǎn)方面：
1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，員工流動(dòng)性強(qiáng)，培養(yǎng)骨干力量有困難。
2、員工技能有待于提高，缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備故障的預(yù)判性差。
3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設(shè)備故障周期較長(zhǎng)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)有一定影響。
4、備件采購(gòu)周期較長(zhǎng)、備品備件儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，部分設(shè)備帶病運(yùn)行，存在一定隱患。
設(shè)備方面：
1、制度的建立方面。雖然各項(xiàng)制度已經(jīng)建立，但有些特種設(shè)備管理制度、關(guān)鍵設(shè)備管理制度、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)巡檢規(guī)程、設(shè)備潤(rùn)滑制度還需要進(jìn)一步完善和修改。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。由于建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重， 對(duì)員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。 并且一些管理制度還沒(méi)有完全落實(shí)。 導(dǎo)致有些時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)管理不盡人意。
3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。導(dǎo)致增加了臨時(shí)采購(gòu)。并且有個(gè)別備件存在積壓現(xiàn)象。
4、設(shè)備檢修方面。冷卻機(jī)并沒(méi)有解決震動(dòng)大和溫度報(bào)警問(wèn)題。回轉(zhuǎn)窯下料溜管沒(méi)有及時(shí)的更換和投用，導(dǎo)致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個(gè)別盤(pán)管被腐蝕，風(fēng)機(jī)被腐蝕，有泄露現(xiàn)象，還沒(méi)有得到解決。四焙燒凈化風(fēng)機(jī)由于高壓保護(hù)原因，備用設(shè)備輪換制度無(wú)法執(zhí)行。焙燒碳碗填充機(jī)未投入使用。國(guó)產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機(jī)不能使用，滾筒清理機(jī)未投入使用，進(jìn)口磷鐵環(huán)壓脫機(jī)油缸漏油現(xiàn)象依然存在。根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，反應(yīng)出無(wú)論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。
六、堅(jiān)定信心，勇于開(kāi)拓，再譜炭素新篇章
20xx年是炭素分廠最艱苦一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的努力下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)。20xx年，將是炭素分廠的創(chuàng)新之年。炭素分廠將進(jìn)一步貫徹、落實(shí)公司管理精神，緊緊圍繞公司各項(xiàng)決策部署，積極改進(jìn)，全面提高。
1、安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全意識(shí)深入人心
20xx年我們將不斷加大對(duì)員工的安全培訓(xùn)力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設(shè)備安全等方面，最主要在思想、意識(shí)方面，同時(shí)加強(qiáng)安全紀(jì)律教育；
加強(qiáng)日常巡視檢查、督促工作，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)整改”，及時(shí)消除隱患；定期開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時(shí)的安全意識(shí)，提高員工防范意識(shí)，力求讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為。針對(duì)員工習(xí)慣性違章，繼續(xù)加強(qiáng)教育，使員工充分意識(shí)的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的安全教育及培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能水平；不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)職工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)；進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)人。針對(duì)炭素分廠的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練，真正做到所有員工會(huì)使用消防器材，所有員工在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)有較強(qiáng)的應(yīng)急處置能力；并通過(guò)不斷的應(yīng)急演練完善各應(yīng)急預(yù)案；繼續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬隔離及人車(chē)分流進(jìn)行完善，確保不留死角。將危險(xiǎn)能源鎖死程序工作進(jìn)一步細(xì)化完善，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督管理，確保在現(xiàn)場(chǎng)處理任何故障、檢修任何設(shè)備時(shí)都能正確規(guī)范執(zhí)行危險(xiǎn)能源鎖死程序。 繼續(xù)開(kāi)展反習(xí)慣性違章工作和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不斷對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析總結(jié)整改，努力將風(fēng)險(xiǎn)值降到最低。
2、實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“三提、兩建、一完善”
20xx年是炭素分廠全面生產(chǎn)的一年，時(shí)間緊任務(wù)重，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在，我們將嚴(yán)格按照公司總體部署，腳踏實(shí)地的強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)炭素特點(diǎn)將 “三提、兩建、一完善”工作繼續(xù)深化、并做到實(shí)處。提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠各工序技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭(zhēng)盡快達(dá)到設(shè)計(jì)水平，并且逐步與同行對(duì)標(biāo)；提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全管理力度及時(shí)排查安全隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全性，做到“零“安全事故作業(yè)生產(chǎn)； 按照公司要求建立“三標(biāo)一體”管理體系；建立、建全生產(chǎn)、安全、設(shè)備記錄，做到記錄清晰、責(zé)任有據(jù)可查；持續(xù)完善管理制度和運(yùn)行體系，使炭素分廠的管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
在以后的工作中將著重從以下五點(diǎn)來(lái)改進(jìn)設(shè)備管理工作，來(lái)扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動(dòng)推著干局面。達(dá)到職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過(guò)改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時(shí)也可以提升職工為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)。
3、優(yōu)化制度管理，完善現(xiàn)場(chǎng)、人員、操作管理
為優(yōu)化設(shè)備制度體系建立，完善現(xiàn)場(chǎng)、人員及操作管理水平的提高及員工意識(shí)的深化。分廠將重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬，完善重要設(shè)備檔案。深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)檢修搶修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，安全施工。開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作。開(kāi)展全員設(shè)備管理活動(dòng)。完善設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度。加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。加大設(shè)備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規(guī)范。
加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修及日常巡檢工作，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，通過(guò)設(shè)備日常巡檢及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式處理設(shè)備隱患。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析。由于人員流動(dòng)性大，且操作工對(duì)設(shè)備操作方面的知識(shí)了解的不夠。明年會(huì)深入的對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn) 。
20xx年是炭素分廠艱苦奮斗激流勇進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)的一年。轉(zhuǎn)眼間，我們將邁入又一個(gè)嶄新的階段，抓機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。我們將緊密?chē)@公司指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)新，求發(fā)展，得進(jìn)步。帶領(lǐng)全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，力爭(zhēng)全面、圓滿(mǎn)地完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，使炭素分廠各項(xiàng)工作，邁入一個(gè)新的臺(tái)階！
碳素廠個(gè)人年終總結(jié)5
在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。但是也有很多缺點(diǎn)。以下主要分為五個(gè)部分進(jìn)行分析和總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)
作為班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班級(jí)的日常生產(chǎn)安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)；重點(diǎn)了解主要設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)如實(shí)匯報(bào)問(wèn)題，在正常工作中實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，以身作則，在工作中講求原則、制度和大局，腳踏實(shí)地，全心全意做好本職工作。
二、班組安全管理
1、作為班長(zhǎng)，首先要有自律。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和員工的批評(píng)。要求員工為所欲為，杜絕“三違”。
2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況一定要詳細(xì)明確，針對(duì)上一班的生產(chǎn)情況，針對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做一些臨時(shí)指標(biāo)和注意事項(xiàng)！下班后總結(jié)一下本班的安全生產(chǎn)情況！
三、員工培訓(xùn)
崗位說(shuō)明書(shū)是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，所以一定要背熟、了解、掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習(xí)情況
我經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話，叫做“學(xué)會(huì)老，活到老�！睙o(wú)論是作為學(xué)生還是在工作中！學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)是一生的事。個(gè)人技能方面，我知道個(gè)人技能直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn)為我們定制了嚴(yán)格的'學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐步通過(guò)考核，并在工作中得以實(shí)施。加強(qiáng)了我們對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)和理解！
五、缺點(diǎn)和工作計(jì)劃
雖然在過(guò)去的一年里，我的工作取得了很大的進(jìn)步，但我還有很多工作要做。20xx即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長(zhǎng)，我還有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極履行每一項(xiàng)工作。
2、敢于管理，加強(qiáng)自我管理能力，做到科學(xué)人性化。
3、能夠在壓力下工作，避免問(wèn)題。
碳素廠個(gè)人年終總結(jié)6
不知不覺(jué)間20xx年即將過(guò)去，在這段時(shí)間的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。通過(guò)自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
工作的每一步都要細(xì)心細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得個(gè)人得失要模糊計(jì)算，遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。工作中我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸能有他們?cè)谏磉�。我一定�?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、工作不夠精細(xì)化；在平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)維護(hù)工作開(kāi)始到完成有了認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏細(xì)心，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
5、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的`一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的職工。
三、工作計(jì)劃
下年工作較多，要吃苦耐勞，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步；其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一名員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一名員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。
碳素廠個(gè)人年終總結(jié)7
在過(guò)去的一年里，我處在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點(diǎn)，以城市建設(shè)“三年大變樣”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“節(jié)約型、林蔭型、景觀型、休閑型、科技型”發(fā)展理念，大力加強(qiáng)精細(xì)化目標(biāo)管理，努力建設(shè)生態(tài)環(huán)城水系，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設(shè)“生態(tài)園林”城市作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、20xx年工作總結(jié)：
1、20xx年各項(xiàng)工作完成情況：
我處在去年管轄綠地的基礎(chǔ)上，今年新接收了名賢園景觀節(jié)點(diǎn)、新源道至北外環(huán)景觀段、華航橋200米至光明東道景觀段、西外環(huán)武警學(xué)院至光明西道景觀段，以及主要景觀段內(nèi)的護(hù)坡和濕地。
對(duì)于去年管轄的景觀綠地，我們切實(shí)按照“精細(xì)、精致、精美”的原則進(jìn)行細(xì)化管理，使之花團(tuán)錦簇、綠樹(shù)成蔭、小橋流水、景色宜人。對(duì)于今年新接收的景觀綠地，我們不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的綠植進(jìn)行整改、補(bǔ)植，體現(xiàn)特色，突出主題，使之成為廣大市民休閑、健身的好去處。
經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，水系景觀呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃、欣欣向榮的景象，亭臺(tái)樓閣，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不僅鍛煉了隊(duì)伍，增長(zhǎng)了才干，而且為今后整個(gè)環(huán)城水系工作的有序開(kāi)展、規(guī)范化運(yùn)作積累了可供借鑒的豐富經(jīng)驗(yàn)。
二、工作中采取的有效措施：
(1)、早謀劃、早著手，為全年工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年之際在于春。春節(jié)剛過(guò)，我處便對(duì)20xx年的工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行積極謀劃和整體部署，并認(rèn)真加以貫徹執(zhí)行。正月初八，我們便組織員工開(kāi)始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對(duì)秸稈進(jìn)行集中處理。同時(shí)，我們對(duì)各景觀段內(nèi)模紋里的樹(shù)葉進(jìn)行清掃，保持節(jié)點(diǎn)環(huán)境干凈、整潔。
今年年初，河北省境內(nèi)旱情嚴(yán)重，為了防止草坪枯死，我們及時(shí)組織水車(chē)進(jìn)行噴灌保苗，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾天奮戰(zhàn)抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促進(jìn)景觀段內(nèi)植物生長(zhǎng)，我們?cè)陂_(kāi)春對(duì)各種喬灌木進(jìn)行統(tǒng)一修剪，避免樹(shù)形生長(zhǎng)雜亂，養(yǎng)分流失過(guò)多。各景觀段內(nèi)的雪松、云杉、油松，由于土質(zhì)不好，生長(zhǎng)不旺盛，樹(shù)葉枯黃，我們及時(shí)開(kāi)溝追肥，改善土壤結(jié)構(gòu)，增加樹(shù)木養(yǎng)分。名賢園里的20座雕塑，歷經(jīng)風(fēng)吹日曬，身上落滿(mǎn)灰塵，我們搭著架梯，拎著水桶，用毛巾挨著進(jìn)行擦洗，使雕塑重新煥發(fā)光彩。
(2)、查遺補(bǔ)漏，更換井蓋，避免危險(xiǎn)事故發(fā)生。
年初，局?jǐn)?shù)字化管理辦公室通報(bào)，我處管轄綠地內(nèi)的鐵井蓋常常丟失。為了避免過(guò)路行人跌入井內(nèi)，發(fā)生嚴(yán)重的危險(xiǎn)事故，同時(shí)從源頭上防止井蓋偷盜事件發(fā)生，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，我們將管轄范圍內(nèi)的'所有鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地及時(shí)進(jìn)行復(fù)位，同時(shí)將枯井、破損的井蓋進(jìn)行修補(bǔ)，更好地維護(hù)了過(guò)路行人的安全，累計(jì)拆除鐵井蓋148個(gè)，安裝水泥井蓋180個(gè)。
(3)、鋪設(shè)地下澆水管道，完成所有草坪管道暢通。 去年，我處在廣陽(yáng)道以北渠西和廣陽(yáng)道以南渠東的部分草坪綠地，由于尚未鋪設(shè)地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進(jìn)行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西進(jìn)行灌溉，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作效率低。今年，我處積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，鋪設(shè)地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個(gè)，大大方便了管轄草坪綠地的灌溉和管護(hù)，節(jié)省了不少人力、物力，使所有草坪管道暢通，實(shí)現(xiàn)了正常化管理。
(4)、加強(qiáng)日常綠化管理，營(yíng)造景色怡人的水系環(huán)境。 在平時(shí)的管理工作中，我們堅(jiān)持做到定期巡查，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。針對(duì)管轄綠地模紋缺苗、死苗;綠地光禿，缺少行道樹(shù);各類(lèi)花池子斑禿，沒(méi)有集中種植等問(wèn)題，我們集中人力物力，逐一進(jìn)行解決。每次在打草，修剪模紋時(shí)，都派專(zhuān)人跟蹤檢查，打草要統(tǒng)一高度，修剪模紋要做到整體劃一。 每個(gè)月，我們都要對(duì)管轄綠地內(nèi)的死樹(shù)進(jìn)行統(tǒng)一清理，修剪干枝，保持景觀效果，讓游人觀賞到滿(mǎn)眼的綠色。對(duì)黃楊、女貞可能出現(xiàn)的銹病、落葉病，草坪出現(xiàn)的枯死病，我們提前進(jìn)行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀節(jié)點(diǎn)模紋發(fā)現(xiàn)菟絲后，我們及時(shí)組織員工用手摘除，防止蔓延擴(kuò)散。在新源道以南節(jié)點(diǎn)金銀木出現(xiàn)美國(guó)白蛾后，我們及時(shí)剪除病枝，集中燒毀，并進(jìn)行藥物防治。
(5)、嚴(yán)格落實(shí)值班制度，切實(shí)做好國(guó)慶期間安保工作。 今年是建國(guó)六十周年，全國(guó)上下喜氣祥和，國(guó)慶安保尤為重要。國(guó)慶前夕，我處嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)值班紀(jì)律，落實(shí)值班職守制度，要求保安切實(shí)做好執(zhí)勤工作，定點(diǎn)進(jìn)行巡視，24小時(shí)輪流值班，嚴(yán)厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，不得空崗、離崗。由于管轄面積廣，防控難度大，我們不斷加強(qiáng)責(zé)任區(qū)管理，對(duì)人群密集區(qū)加強(qiáng)巡邏，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)性事件未雨綢繆，廣泛動(dòng)員，做好安保工作，為國(guó)慶60周年創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
(6)、精心管理管轄綠地，密切配合施工方做好后續(xù)工作。 由于我市正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期，城市內(nèi)的各種建設(shè)項(xiàng)目繁多。今年夏季，電信部門(mén)要在廣陽(yáng)道南渠西綠地內(nèi)建設(shè)配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，附近的儷水嘉苑要在國(guó)槐林內(nèi)鋪設(shè)供暖管道，開(kāi)挖若干條溝槽。11月底，管道局有關(guān)部門(mén)要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設(shè)光纜，毀壞部分草坪和模紋。對(duì)于此類(lèi)事件，我處及時(shí)上報(bào)局機(jī)關(guān)綠政科，同時(shí)與施工方協(xié)調(diào)溝通，妥善進(jìn)行處理，將挖溝需要?dú)牡拇笃S楊和女貞進(jìn)行移植，做好冬季防寒工作，爭(zhēng)取將工程損失減少到最小。對(duì)開(kāi)挖的暖氣管道溝，派專(zhuān)人蹲點(diǎn)監(jiān)督檢查，要求施工方將土填好踩實(shí)，防止樹(shù)根裸露，保護(hù)樹(shù)木生長(zhǎng)。
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