（熱門）車間個(gè)人年終工作總結(jié)2篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的車間個(gè)人年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。
車間個(gè)人年終工作總結(jié)1
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
一、制定規(guī)章制度，在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理，在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的`崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓(xùn)，對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用，在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生，車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購(gòu)方面，本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
車間個(gè)人年終工作總結(jié)2
作為專門生產(chǎn)服裝的車間員工自然能夠認(rèn)真做好工作，畢竟服裝的質(zhì)量在某種程度上也能夠體現(xiàn)出車間的良好信譽(yù)，若是因?yàn)樽陨淼牟恢匾曇灾劣诜b公司的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量不合格的狀況則是得不償失的，因此我在這一年來(lái)能夠認(rèn)真履行好作為服裝公司車間員工的職責(zé)，通過(guò)服裝生產(chǎn)工作的完成也讓我在工作能力方面提升了不少，現(xiàn)對(duì)這一年完成的服裝生產(chǎn)工作進(jìn)行以下簡(jiǎn)要總結(jié)。
認(rèn)真遵守生產(chǎn)車間的規(guī)定并對(duì)服裝原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于生產(chǎn)車間工作的完成來(lái)說(shuō)認(rèn)真遵守規(guī)定并嚴(yán)格要求自己是十分重要的，所以我在平時(shí)的工作中十分重視自身的表現(xiàn)并對(duì)工作有著嚴(yán)格的要求，而且為了保障服裝的質(zhì)量也會(huì)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)這方面的努力也是為了服裝生產(chǎn)做準(zhǔn)備，而且隨著公司下達(dá)訂單也意味著自己需要為了服裝生產(chǎn)工作的的展開(kāi)而努力，由于不少公司都會(huì)選擇在服裝公司進(jìn)貨的緣故從而在每月的生產(chǎn)量方面都會(huì)有著相應(yīng)的要求。
根據(jù)設(shè)計(jì)好的款式來(lái)制作服裝成品并將其進(jìn)行包裝，我在服裝生產(chǎn)工作中能夠嚴(yán)格按照流程來(lái)履行好自己的職責(zé)，一方面能夠根據(jù)設(shè)計(jì)的樣式來(lái)生產(chǎn)成品從而達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，另一方面則是做好后期的包裝工作并將其裝卸上車，這樣的話車間生產(chǎn)的服裝便能夠及時(shí)送至采購(gòu)商的手中，由于車間能夠在生產(chǎn)數(shù)量以及質(zhì)量方面都有著不錯(cuò)的保障，因此在這一年的工作中能夠獲得不少訂單并取得了較好的效益，另外我也會(huì)在車間組織的會(huì)議上對(duì)車間的各項(xiàng)工作提出合理的建議，通過(guò)相互間的探討來(lái)改進(jìn)車間工作的整體質(zhì)量。
完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)并對(duì)自身的工作有著嚴(yán)格的要求，我明白服裝生產(chǎn)的.過(guò)程中無(wú)論是生產(chǎn)的效率還是服裝的質(zhì)量都是十分重要的，因此我能夠根據(jù)每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)來(lái)對(duì)自身的工作進(jìn)行安排，在有準(zhǔn)備的情況下自然能夠通過(guò)工作中的努力取得不錯(cuò)的成果，而且我也會(huì)在原有基礎(chǔ)上對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)提出更高的要求，這樣的話也能夠很好地的鍛煉自身的工作能力并提高效率，而我也通過(guò)本年度服裝生產(chǎn)工作的完成取得了不錯(cuò)的效益。
服裝生產(chǎn)工作的完成讓我從中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，我也明白往后的工作中還有著不少的挑戰(zhàn)等待著自己去解決，因此我會(huì)牢記自己在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)并用以指導(dǎo)今后的工作，也希望今后能夠在服裝生產(chǎn)工作中取得更多令人滿意的成就。
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