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普外科副主任醫(yī)師年終工作總結(jié)

時間:2024-11-12 13:24:43 年終工作總結(jié) 我要投稿

普外科副主任醫(yī)師年終工作總結(jié)范文

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的普外科副主任醫(yī)師年終工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

普外科副主任醫(yī)師年終工作總結(jié)范文

  20xx年即將過去,總結(jié)去年一年的工作情況如下:

  在繼續(xù)完成20xx年醫(yī)院管理年活動任務的基礎上,根據(jù)衛(wèi)生部關于在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動的通知精神,結(jié)合實際,認真學習《"三好一滿意"活動知識問答》,并做好宣傳動員、組織實施及總結(jié)表彰工作。

  首先,改善服務態(tài)度,優(yōu)化服務流程,努力做到“服務好”。

  并根據(jù)需要充實門診力量,改善門診工作,以方便門診患者就診。落實責任制整體護理。責任護士根據(jù)?铺攸c和患者需要提供優(yōu)質(zhì)護理服務。

  其次,加強質(zhì)量管理,規(guī)范診療行為,持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,努力做到“質(zhì)量好”

  (一)落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。嚴格落實首診負責、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度,嚴格落實《病歷書寫基本規(guī)范》和《手術安全核對制度》,規(guī)范病歷書寫和手術安全核對工作,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。平均住院日≤15天,擇期手術患者術前平均住院日≤3天,術前討論、死亡病例討論、疑難病例討論率100%。

 。ǘ﹪栏褚(guī)范診療服務行為,推進合理檢查、合理用藥、合理治療。

  1、認真落實臨床路徑,大力推行臨床路徑和單病種付費,控制醫(yī)療費用不合理增長。

  2、落實《臨床技術操作規(guī)范》、《臨床診療指南》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等規(guī)章、規(guī)范,嚴格規(guī)范醫(yī)師處方行為,促進合理檢查、合理用藥、合理治療。

  3、加強醫(yī)療技術和大型設備臨床應用管理,保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權益。

  第三、加強醫(yī)德醫(yī)風教育,大力弘揚高尚醫(yī)德

  嚴肅行業(yè)紀律,努力做到“醫(yī)德好”繼續(xù)學先進學典型,深入組織學習《刑法修正案(六)》學習《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》,醫(yī)務人員知曉率達到100%。認真抓好醫(yī)德考評制度的落實。

  第四、業(yè)務方面

  普外科急癥多,周轉(zhuǎn)快,病床使用率為98.8%,較去年平中略升,入院人數(shù)與去年相比明顯增加、業(yè)務收入與去年持平、藥品比例由去年的44%降低為38%,低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例。平均住院日10.55天,基本完成醫(yī)院下達的各項指標。積極開展業(yè)務學習,在三基培訓考核中合格率達100%。病人對醫(yī)務人員服務滿意率98%。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強管理,使入、出院符合率、手術前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等達標。

  積極開展新技術、新業(yè)務:新技術、新業(yè)務是科室發(fā)展的源泉,也是科室生存的根本所在。一年來主要作了以下工作。

  1、積極擴展腹腔鏡在普外科的應用范圍,腹腔鏡是近年來興起的新技術,具有創(chuàng)傷小、恢復快、美觀的特點。我科腹腔鏡的應用有較大發(fā)展空間。

  2、在常規(guī)治療的基礎上,積極探索更利于病人接受的美觀手術,得到了病人好評。

  4、繼續(xù)開展《保留幽門胰十二指腸切除術》治療壺腹周圍癌,今年完成胰十二指腸切除術1例,病例未出現(xiàn)膽瘺、胰瘺、吻合口瘺等并發(fā)癥。積極與哈醫(yī)大醫(yī)院專家合作,拓展普外科治療領域。

  第五、存在的困難與問題:

  1、人員問題:普外科醫(yī)生護士的培養(yǎng)需要的周期長,對醫(yī)生及護士也要求較高,業(yè)務能力突出、甘于奉獻的外科醫(yī)生及護士目前來說比較缺乏。尤其在外科原有人員一分為三的情況下,這個問題更加突出。在外科進一步發(fā)展過程中,不解決好人員問題,下一步工作比較困難。

  2、待遇問題:長期以來,工資待遇較低,相比較醫(yī)院其他科室呈逐漸拉大趨勢,嚴重挫傷職工的積極性,甚至出現(xiàn)員工流失現(xiàn)象,影響了人才引進工作。

  3、病源問題:近年來,我院門診人數(shù)、住院人數(shù)呈逐漸增加趨勢,而外科門診、外科住院人數(shù)并未出現(xiàn)明顯增長,病源問題成為制約外科發(fā)展的瓶頸。希望在明年的工作中,醫(yī)院能夠廣泛開拓院外病源,同時,加強專科專病建設及各臨床科室協(xié)調(diào)工作,從醫(yī)院工作的整體出發(fā),增加外科手術量。

  4、規(guī)章制度落實欠缺:表現(xiàn)在三級查房制度未能完全落實;重大手術病例討論制度;交接班制度;

  5、工作積極性下降:可能的原因為激勵機制力度欠缺。

  ①農(nóng)村新型醫(yī)療合作導致大量病人留滯于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,周圍醫(yī)院截流。

 、谧晕倚麄髁Χ炔粔。

 、凵星啡迸c上級醫(yī)院的廣泛聯(lián)系。

  總之成績屬于過去,未來才屬于自己,惟有勇于進取,不斷創(chuàng)新,才能取得更大的成績。發(fā)展是硬道理,發(fā)展是第一要務,只要我們解放思想,堅定信心,與時俱進,大膽創(chuàng)新,就一定能取得更好的成績。

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