生管年終工作總結(jié)

時間：2020-10-24 11:45:03 年終工作總結(jié) 我要投稿

生管年終工作總結(jié)范文

　　時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2015年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠;在領(lǐng)導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

生管年終工作總結(jié)范文

　　在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個月的感觸吧：

　　作為一個PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點： 1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解; 2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況; 3、要熟悉產(chǎn)品的'加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計劃及時調(diào)整和安排); 4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

　　然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將3個月來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、與業(yè)管方面：

　　1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業(yè)管的交期;

　　2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去;

　　3、交期達成率低;

　　二、與生產(chǎn)部方面：

　　1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導不知悉的情況;

　　2、對下達的計劃，某些物料不齊(一般是組裝料)也下達給生產(chǎn)線(急單)，導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴;

　　3、由于產(chǎn)品及實際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討;

　　4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達成情況;

　　5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進;

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