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液化氣站年終工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼又到了年終的時候了，你的年終工作總結(jié)寫好了嗎?下面就是小編為大家收集的液化氣站年終工作總結(jié),歡迎閱讀!
液化氣站年終工作總結(jié) 篇1
經(jīng)過一系列的調(diào)整與改進我公司液化氣站于20xx年4月26日正式投產(chǎn)運行。站的成功投產(chǎn)表明我公司液化氣銷售項目實現(xiàn)了零的突破。截止到20xx年12月31日我站已銷售液化氣818517.3公斤液化氣銷售額4467521元銷售丙烷27403.25公斤丙烷銷售額179928元。 站的成功投產(chǎn)是我公司今年工作中的一道亮麗的風(fēng)景線標(biāo)志著我公司液化氣銷售項目已經(jīng)拉開了序幕。但站不能懈怠。因為要想實現(xiàn)年銷售液化氣1552.4噸嚴(yán)格不走樣的規(guī)范操作爭取提前完成目標(biāo)任務(wù)就必須力爭上游、不懈努力。要時刻發(fā)揚“有條件要上沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。 投產(chǎn)以來站全體員工每周學(xué)習(xí)安全知識和操作規(guī)程。
工作中時刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強不息、吃苦耐勞的品質(zhì)。自覺遵守國家各項法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度勤奮學(xué)習(xí)操作規(guī)程以適應(yīng)蓬勃發(fā)展的液化氣事業(yè)的需求。針對管網(wǎng)老化的現(xiàn)象我站于20xx年7月1日至20xx年8月9日對已老化的管線進行了改造確保了我站安全高效的運轉(zhuǎn)。同時我站廣大員工努力尋找本站劣勢并積極整改。 站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據(jù)管理需要進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手確實抓好液化氣站的規(guī)范運營。 20xx年已接近尾聲在看到現(xiàn)已取得成績的同時我站制定來年的工作重點如下
一、 提升全站員工的專業(yè)素質(zhì)。
我站定于每周五組織員工進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)使員工能夠熟練操作本站設(shè)備能夠及時發(fā)現(xiàn)故障并迅速排除故障。同時組織員工學(xué)習(xí)本行業(yè)的.各項法律、法規(guī)。使員工成為高素質(zhì)的燃?xì)夤ぷ髡摺?/p>
二、 提升全站員工的安全意識。
為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全我站定于每周四組織員工進行安全技能培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程提高員工安全意識。使員工平平安安上班高高興興下班。 使員工牢固樹立“安全第一安全重于生產(chǎn)”思想認(rèn)真落實液化氣站的各項安全管理制度。抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。 針對本行業(yè)的事故案例我站要及時組織員工進行分析和探討確保本站不會發(fā)生類似事件。
三、 完善現(xiàn)有管理制度。
液化氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上而應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據(jù)管理需要進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手確實抓好液化氣站的規(guī)范運營。 針對液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項安全管理制度強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實各項安全措施為確保重點要害部位的安全運行打下堅實的基礎(chǔ)。 我站準(zhǔn)備在原有兼職安全員的基礎(chǔ)上增設(shè)治安員和防火員并劃分責(zé)任區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)。 針對液化氣站開票員和財務(wù)人員信息傳達誤差這一漏洞我站自行設(shè)計并執(zhí)行“ABC”開票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現(xiàn)象的發(fā)生。 針對客戶惡意套價的現(xiàn)象。我站要加強和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。 我站要健全和完善設(shè)備保養(yǎng)制度確保設(shè)備的安全準(zhǔn)確運轉(zhuǎn)。提高安全系數(shù)。同時要提高員工的服務(wù)意識。
四、 提高銷量勇闖市場。
我站要對本站客戶進行逐一分類確保客戶數(shù)量的穩(wěn)定增產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)客戶流失我站要努力尋找原因并制定相應(yīng)對策迅速挽回流 失的客戶。 我站要及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶。如一旦發(fā)現(xiàn)新客戶我站員工要高度重視迅速上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請求領(lǐng)導(dǎo)給予幫助配合領(lǐng)導(dǎo)將新客戶歸入我公司客戶群內(nèi)。 針對我站價格劣勢的狀況我站員工要耐心向顧客說明原因突出我站液化氣氣質(zhì)和用氣安全系數(shù)的優(yōu)勢使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。 做為液化氣站站長我要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想做好長期拼搏的準(zhǔn)備以更加積極和理性的心態(tài)配合好上級領(lǐng)導(dǎo)的工作。帶領(lǐng)全站員工腳踏實地、心無旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運轉(zhuǎn)。為公司的明天而努力奮斗。
液化氣站年終工作總結(jié) 篇2
宜賓縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
20xx年，在貴局及相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工的共同努力下，緊緊圍繞目標(biāo)工作任務(wù)，以安全生產(chǎn)為重點，以切實提高服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點，強化管理，充分調(diào)動員工的主觀能動性和團隊合作精神，較好地完成了各項工作，管理人員、操作人員全部持證上崗，做到了安全經(jīng)營無事故�，F(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)如下：
一、加強安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行
安全工作對于液化石油氣公司來講，重要性不言而喻，因此，我們始終把安全工作作為第一要務(wù)。
一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，每月堅持召開安全教育培訓(xùn)工作會，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督。積極聯(lián)系宜賓縣消防隊聯(lián)合舉辦了應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，通過演練切實提高全站人員的安全意識和技能。
二是從制度上，嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級管理部門下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，把安全落實到日常生產(chǎn)工作中。 三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每天早晚定期和白天不定期巡檢，做到巡檢細(xì)致、到位、準(zhǔn)確，重點巡查儲罐、氣瓶突發(fā)滲漏等情況，杜絕了各類安全隱患。
四是從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作及壓力表、安全閥、管道等定期檢驗工作，著重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。
五是進一步完善了各項安全制度，建立健全了氣瓶充裝、設(shè)備檢修等各項臺帳。
本單位自由產(chǎn)權(quán)氣瓶數(shù)量7500只，年度送檢氣瓶1120瓶，本年度新增消防離心泵2臺，手持式干粉滅火器20臺；臥式儲罐、防雷裝置、電子秤、壓力表、壓力管道、等安全附件均申報相關(guān)部門檢測合格。
二、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營
公司在努力做好經(jīng)營工作的同時，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高客戶的滿意度，特別是針對打來電話反映問題的客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間進行調(diào)查解決，對客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭取質(zhì)量、信譽第一。
進入10月份以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及個人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`同時，盡全力做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和認(rèn)可，很多客戶的鋼瓶快到有效期了都主動要求換檢，從而保障了液化氣安全充裝、規(guī)范了客戶安全銷售。
總之，液化氣公司的一切工作必然要以安全為前提，我們堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧人身財產(chǎn)安全。發(fā)祥液化石油氣有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著安全第一，預(yù)防為主的原則，本著安全重于利益的原則，帶領(lǐng)全體員工腳踏實地干好各項本職工作，為公司的業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)和宜賓全縣液化氣用戶貢獻更大力量！
液化氣站年終工作總結(jié) 篇3
樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們液化氣行業(yè)，產(chǎn)品屬易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。我公司在緊抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營的同時，按照國家法律法規(guī)以及公司發(fā)展要求，狠抓安全生產(chǎn)管理工作，為安全生產(chǎn)營造了一個安定、良好的環(huán)境，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、安全生產(chǎn)管理方面
建立健全了安全生產(chǎn)管理機制，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長、安全員進行長效監(jiān)管。以制度管人，定期檢查上崗人員對各種安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行落實情況，查看有無不安全隱患，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施做到定時、定人。逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實，嚴(yán)格按照制度進行監(jiān)督和檢查，并納入考核范圍。
二、規(guī)章制度方面
有一整套的既符合國家規(guī)范又適合本公司實際的安全管理制度和崗位操作規(guī)程。如：《充裝車間安全管理制度》、《充裝車間安全操作規(guī)程》、《各崗位消防責(zé)任制》、《門衛(wèi)安全管理制度》、《安全檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全技
術(shù)教育制度》、《設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度》、《定期檢漏制度》、《事故上報管理制度》、《隱患排查管理制度》、《檔案管理存檔制度》、《特種設(shè)備管理制度》、《安全生產(chǎn)舉報制度》、《生產(chǎn)工作會議制度》《罐區(qū)存儲、使用安全管理制度》《罐車裝卸安全管理制度》、《重大危險源管理檔案》《重大危險源事故應(yīng)急救援預(yù)案》等。另外，公司還設(shè)置有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、事故救援處理程序、義務(wù)消防搶險機構(gòu)。同時還制定了安全生產(chǎn)工作會議記錄、安全檢查登記表、特種作業(yè)人員臺賬、安全管理制度執(zhí)行記錄表、安全生產(chǎn)資金投入一覽表等。在安全檢查方面，制定每月一次自檢，每周一次巡檢，做到有記錄、有措施、有整改。
三、工作記錄方面
制定有設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、安全巡回檢查記錄、門衛(wèi)值班登記記錄、崗位交接班記錄、定期檢漏記錄、液化氣充裝記錄、不合格氣瓶處理記錄、儲罐運行操作記錄、氣瓶充裝使用回收登記記錄、安全教育和培訓(xùn)記錄。各項記錄的填寫、歸檔、保存都由專人負(fù)責(zé)落實。
四、加強防范措施 提高安全保障方面
在加強安全管理工作中，我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的`搶險預(yù)案，做到有備無患。定期對員工進行崗位安全培訓(xùn)，并請專業(yè)人員進行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
五、安全生產(chǎn)資金投入方面
今年除火槽檢驗費和車輛維修費外，20xx年1月—11月總投入3萬余元，投入項目有：儲罐區(qū)圍墻拆除新建費、滅火器材更換檢驗費、勞動防護用品費、安全警示標(biāo)示費、安全教育宣傳與培訓(xùn)費、氣瓶檢驗費、壓力表檢驗費、安全閥檢驗費、避雷針檢驗費、滅火器檢驗費、設(shè)備更換配件費等。
一年來，我公司始終把安全工作放在頭等位置，高度重視，同時在市政府部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司安全工作也取得了一定的成績。在即將到來的2015年，我們有信心繼續(xù)將安全管理工作上臺階、上層次，堅定不移的貫徹執(zhí)行國家和政府管理部門關(guān)于安全管理工作的各項要求，切實把安全工作重視在高度，落實到實處，只有這樣才能人人事事保安全。
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