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項(xiàng)目管理員年終工作總結(jié)
項(xiàng)目管理員年終工作總結(jié)的開(kāi)展是為了使項(xiàng)目進(jìn)行得更加順利，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的發(fā)展方向。下面是小編推薦給大家的項(xiàng)目管理員年終工作總結(jié)，希望大家有所收獲。
第一篇：項(xiàng)目管理員年終工作總結(jié)
本人20xx年10月到XX物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持XX物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi)，無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年，XX物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算20xx年XX物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2XX物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。
舉措4解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。
舉措5定期召開(kāi)班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。
舉措1積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程，根據(jù)XX實(shí)際情況，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。
舉措3加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。
舉措4注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，來(lái)對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響;
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
舉措2實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行情況。
舉措3著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)XX物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!
第二篇：項(xiàng)目管理員年終工作總結(jié)
20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由XXX集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“XX商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的`差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng),我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái),熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),最大的體會(huì),也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的.與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2010年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
第三篇：項(xiàng)目管理員年終工作總結(jié)
一、我區(qū)中小企業(yè)概況
1、基本情況
截止20XX年12月底，全區(qū)共有中小企業(yè)153家，比去年同期增加8家。其中區(qū)屬規(guī)模以上企業(yè)15家，規(guī)模以下企業(yè)137家。分布情況是：永和鎮(zhèn)58家，金河鎮(zhèn)35家，和平彝族鄉(xiāng)13家，共安彝族鄉(xiāng)22家，永勝鄉(xiāng)19家，吉星鄉(xiāng)6家。
在153家企業(yè)中，第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)9家，占全區(qū)中小企業(yè)的5.88%;第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)115家，占全區(qū)中小企業(yè)的75.16%，其中大小水電站72座;第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)29家，占全區(qū)中小企業(yè)18.95%。
全區(qū)中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)5021人，其中：規(guī)模企業(yè)3271人，占從業(yè)人數(shù)的65.15%。規(guī)模以下企業(yè)1750人，占從業(yè)人數(shù)的34.85%。農(nóng)業(yè)企業(yè)184人，占從業(yè)人數(shù)的3.66%。中小企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，為解決我區(qū)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力做出了重要貢獻(xiàn)。
2、中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高
20XX中小企業(yè)完成增加值37037萬(wàn)元，完成目標(biāo)101%，同比增長(zhǎng)20.69%，其中工業(yè)增加值完成35185萬(wàn)元，完成目標(biāo)100.53%，比去年增長(zhǎng)14.7%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入164820萬(wàn)元，完成目標(biāo)100.5%，同比增長(zhǎng)13.05%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11005萬(wàn)元，完成目標(biāo)100.05%，同比增長(zhǎng)17.89%;實(shí)現(xiàn)上交稅金13013萬(wàn)元，完成目標(biāo)100.1%，同比增長(zhǎng)13.16%;實(shí)現(xiàn)工資總額7508萬(wàn)元，完成目標(biāo)100.1%，同比增長(zhǎng)10.41%。
3、全面并超額完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值14269萬(wàn)元，完成目標(biāo)101.92%，同比增長(zhǎng)24.64%;營(yíng)業(yè)收入完成62830萬(wàn)元，完成目標(biāo)103%，同比增長(zhǎng)18.55%;利潤(rùn)總額完成1845萬(wàn)元，完成目標(biāo)102.5%，同比增長(zhǎng)17.89%;實(shí)交稅金完成2438萬(wàn)元，完成目標(biāo)106%，同比增長(zhǎng)23.63%;工資總額完成3605萬(wàn)元，完成目標(biāo)103%，同比增長(zhǎng)11.27%。
二、一年來(lái)中小企業(yè)工作情況匯報(bào)
今年，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的總體安排和部署，緊緊圍繞"重點(diǎn)項(xiàng)目突破年"的總體目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)《中小企業(yè)法》和有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)方針、政策、措施，轉(zhuǎn)變觀念，從宏觀著手，特別是為克服金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響，積極配合國(guó)家一覽子計(jì)劃，為企業(yè)搞好各項(xiàng)服務(wù)工作，中小企業(yè)工作取得顯著成效。
1、各部門積極為我區(qū)中小企業(yè)對(duì)上爭(zhēng)取資金
20XX年各部門積極到中央、省、市為企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金431.44萬(wàn)元。其中：⑴教科局爭(zhēng)取科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)86萬(wàn)元;⑵農(nóng)口系統(tǒng)爭(zhēng)取地方產(chǎn)業(yè)特色的中小企業(yè)發(fā)展資金91萬(wàn)元，萬(wàn)人幫扶資金7萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)化生態(tài)養(yǎng)殖資金20萬(wàn)元，合計(jì)118萬(wàn)元;⑶本部門為企業(yè)爭(zhēng)取的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貼息資金127.44萬(wàn)元，中小企業(yè)發(fā)展資金40萬(wàn)元，節(jié)能技術(shù)改造資金60萬(wàn)元，合計(jì)227.44萬(wàn)元。以上共計(jì)431.44萬(wàn)元，全部用于我區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展。這些資金的注入，為我區(qū)中小企業(yè)增添了新的活力，使我區(qū)中小企業(yè)迅速、健康、持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。
2、20XX年中小企業(yè)招商引資情況
今年我區(qū)出口中小企業(yè)1戶，創(chuàng)匯1510萬(wàn)元，折合外匯256萬(wàn)美元，比去年480萬(wàn)元折合外匯80萬(wàn)美元增長(zhǎng)了320%。
20XX年招引爭(zhēng)取的用于中小企業(yè)發(fā)展的資金共28200萬(wàn)元，用于企業(yè)擴(kuò)建、生產(chǎn)線及配套設(shè)施建設(shè)、附屬工程建設(shè)等。
3、20XX年我區(qū)中小企業(yè)享受優(yōu)惠政策情況
20XX年地稅局根據(jù)西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策和"三廢"利用優(yōu)惠政策，對(duì)我區(qū)4家企業(yè)進(jìn)行了減免稅，減免金額463萬(wàn)元;國(guó)稅局對(duì)我區(qū)23戶企業(yè)進(jìn)行了稅收減免，比去年減免18戶增加了27.78%，減免金額412.67萬(wàn)元，比去年減免155.05萬(wàn)元增加了166.15%
4、努力為中小企業(yè)搭建融資平臺(tái)
融資難依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。資金是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件。今年按照省、市、中小企業(yè)局的要求，為幫助中小企業(yè)克服金融危機(jī)的影響，使企業(yè)走出低谷。積極與省、市中小企業(yè)局衍接匯報(bào)，通過(guò)填報(bào)各種調(diào)查表、推薦表、對(duì)接表等融資準(zhǔn)備工作，使我區(qū)7家中小企業(yè)與大企業(yè)集團(tuán)協(xié)作配套對(duì)接，促成我區(qū)6家中小企業(yè)進(jìn)入融資超市，一家企業(yè)當(dāng)時(shí)對(duì)接成功，實(shí)現(xiàn)融資880萬(wàn)元。
5、做好預(yù)警平臺(tái)工作
去年省上為完成國(guó)家一覽子計(jì)劃，提供宏觀調(diào)控的有效數(shù)據(jù)，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，成立了中小企業(yè)預(yù)警平臺(tái)。我局積極配合省中小企業(yè)預(yù)警平臺(tái)工作，將我區(qū)成長(zhǎng)型8家企業(yè)進(jìn)入預(yù)警平臺(tái)。今年我區(qū)在原有的基礎(chǔ)上新增了兩家，共有10家中小企業(yè)進(jìn)入預(yù)警平臺(tái)，每月按時(shí)督促企業(yè)點(diǎn)擊預(yù)警平臺(tái)填報(bào)調(diào)查表，圓滿完成了預(yù)警填報(bào)工作。
6、安全生產(chǎn)工作
我局在抓企業(yè)生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持把安全放在第一位。今年，按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一安排和業(yè)務(wù)主管部門的要求，成立了組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了分管人員及責(zé)任，并對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作提出具體的目標(biāo)和要求。今年上半年和防洪期間，由局長(zhǎng)帶隊(duì)，率企業(yè)安全科、統(tǒng)計(jì)科同志對(duì)全區(qū)中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，及時(shí)排查安全隱患3處并限期責(zé)令整改，并對(duì)"安全生產(chǎn)"月和安全生產(chǎn)"三項(xiàng)"活動(dòng)進(jìn)行月月小結(jié)，其間及時(shí)報(bào)送安全信息，確保了全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生，死亡和重傷人數(shù)為零。
7、切實(shí)搞好信息調(diào)研工作。今年上半年，我局對(duì)我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工小企業(yè)抵質(zhì)押情況進(jìn)行了調(diào)研，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小企業(yè)融資調(diào)研報(bào)告，中期對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)"十一五"規(guī)劃完成情況進(jìn)行評(píng)估，下半年對(duì)我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)進(jìn)行了"十二五"規(guī)劃調(diào)研。按時(shí)上報(bào)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小企業(yè)工作開(kāi)展情況，及時(shí)反映區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有利于市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)的正確指導(dǎo)。
8、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。一是針對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)的實(shí)際，我們采取個(gè)別輔導(dǎo)的方法對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們干好鄉(xiāng)企工作的能力和水平;二是加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹落實(shí)《統(tǒng)計(jì)法》的監(jiān)督，指導(dǎo)和督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，并建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，夯實(shí)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ);三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須按規(guī)定程序上報(bào)，切實(shí)規(guī)范了報(bào)表的上報(bào)，我局同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點(diǎn)企業(yè)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總、評(píng)估。每季對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。保障了市上、區(qū)上及領(lǐng)導(dǎo)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的需要。
三、存在的問(wèn)題及建議意見(jiàn)
(一)存在的問(wèn)題
1、企業(yè)規(guī)模小，管理相對(duì)粗放，仍存在缺乏技術(shù)、人才，產(chǎn)品單一、科技含量低等問(wèn)題。面對(duì)金融危機(jī)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
2、部分中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟(jì)總量小，擴(kuò)張緩慢。高耗能企業(yè)偏重。
3、資金投入不足的瓶頸難以打破，融資難依然制約著中小企業(yè)的發(fā)展。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有待加強(qiáng)。
5、提高應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的水平和能力有待提高。
(二)建議意見(jiàn)
1、著力營(yíng)造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境
第一，抓好政策落實(shí)。完善中小企業(yè)政策法律體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的權(quán)益保護(hù)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)稅扶持力度，落實(shí)和完善稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步減輕中小企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)。第二，解決融資難題。全面落實(shí)支持小企業(yè)發(fā)展的融資政策，加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。發(fā)揮信用信息服務(wù)在中小企業(yè)融資中的作用。第三，搞好要素保障。一是土地，二是能源，三是人才。第四，建好服務(wù)平臺(tái)。
2、加快中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
支持中小企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，提高企業(yè)協(xié)作配套水平，引導(dǎo)中小企業(yè)集聚發(fā)展，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。重視中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與布局，立足市場(chǎng)，走"專精特新"發(fā)展道路;自主創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化科技支撐;"以小做大"，大力發(fā)展規(guī)模以下企業(yè);聚集發(fā)展，培育中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。提高中小企業(yè)管理水平，大力開(kāi)展對(duì)中小企業(yè)各類人員的培訓(xùn)，加快推進(jìn)中小企業(yè)信息化。
3、支持中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，努力改進(jìn)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)
支持引導(dǎo)中小企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)，提高自身市場(chǎng)開(kāi)拓能力。加快推進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，建立中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度。完善政府對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)。
四、明年工作打算
明年是"十二五"規(guī)劃的開(kāi)局年，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展既是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，也是當(dāng)前保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生的緊迫任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)快速發(fā)展，主要抓好以下工作。
1、積極培育我區(qū)中小企業(yè)快速發(fā)展。
在農(nóng)業(yè)方面："十二五"期間，我們要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府"強(qiáng)工業(yè)、興旅游、調(diào)結(jié)構(gòu)、促跨越"的發(fā)展戰(zhàn)略，利用我區(qū)得天獨(dú)厚的立體地理氣候條件，依靠科技，創(chuàng)新思路，狠抓特色農(nóng)業(yè)建設(shè)，在"特色"和"珍稀"上下功夫，以"公司+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶"的模式結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展和扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的附加值，重點(diǎn)發(fā)展"林、茶、藥、畜、菌、薯"六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一批優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明的特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)廣大農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，公司盈利為目的的'特色農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展。讓我區(qū)成為全省"特色"農(nóng)業(yè)"珍稀"農(nóng)產(chǎn)品加工的示范基地。
現(xiàn)我區(qū)在"十二五"期間重點(diǎn)培育目標(biāo)企業(yè)是祥光、森寶、大峽谷、君益赫四家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。
在工業(yè)方面：培養(yǎng)一批快速成長(zhǎng)企業(yè)。首先要對(duì)已有的企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析，引導(dǎo)有條件的企業(yè)以資本為紐帶，通過(guò)參股、控股或者是兼并、重組等形式實(shí)施資源整合、優(yōu)化重組，既能盤活存量資產(chǎn)，又能促進(jìn)企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)。再則，依托現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過(guò)技改和擴(kuò)建等方式，把企業(yè)做大做強(qiáng)。把發(fā)展"成長(zhǎng)型""小巨人型"企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，以小做大，以大做強(qiáng)。努力提供"零障礙、低成本、高效率"的服務(wù)。千方百計(jì)盡快催生一批規(guī)模以下企業(yè)，不斷增加企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，壯大經(jīng)濟(jì)總量。
目前我區(qū)的金源紡織已被市政府列入快速成長(zhǎng)企業(yè)。在"十二五"期間我們還要加大扶持力度，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)硅、金屬鈣的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，幫助生產(chǎn)磷酸氫鈣的企業(yè)加大生產(chǎn)能力，對(duì)生產(chǎn)鐵合金的企業(yè)做好節(jié)能技改，淘汰落后產(chǎn)能，對(duì)高耗能高污染的企業(yè)重點(diǎn)做好節(jié)能減排工作，使我區(qū)有更多的快速成長(zhǎng)企業(yè)出現(xiàn)。
2、繼續(xù)做好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)
一是繼續(xù)落實(shí)保增長(zhǎng)的各項(xiàng)政策措施。充分發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)的支撐帶動(dòng)作用，力爭(zhēng)使重點(diǎn)企業(yè)普遍受益;二是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境。推進(jìn)節(jié)能減排，提高發(fā)展質(zhì)量;三是充分發(fā)揮我局在發(fā)展中小企業(yè)工作中的主體職能作用，努力開(kāi)展為企業(yè)服務(wù)、為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)工作服務(wù)，搞好生產(chǎn)任務(wù)的再落實(shí)和生產(chǎn)進(jìn)度督促檢查，做好要素協(xié)調(diào)，保障企業(yè)生產(chǎn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)力度。一是依托我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和資源優(yōu)勢(shì)，集中力量進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，利用各種招引活動(dòng)，全力進(jìn)行招商引資，把企業(yè)做大做強(qiáng)，借助外力拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);二是繼續(xù)下大力氣做好中央、省、市的政策性專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作，切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展中投入不足的困難。
4、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。積極配合職能部門搞好安全生產(chǎn)"三項(xiàng)"行動(dòng)，加大宣傳教育力度，堅(jiān)持安全檢查，查找隱患及時(shí)整改，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
5、切實(shí)加強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
6、積極為我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)搭建融資平臺(tái)，拓寬中小企業(yè)融資渠道，緩解中小企業(yè)融資難問(wèn)題。
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