- 相關(guān)推薦
關(guān)于燈檢的年終總結(jié)（通用6篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回首這一年來所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來好好對過去的工作做個(gè)總結(jié)了。你知道什么邏輯順序的年終總結(jié)才是的優(yōu)秀的嗎？下面是小編收集整理的關(guān)于燈檢的年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
燈檢的年終總結(jié) 1
隨著新廠的認(rèn)證工作順利通過和正式投產(chǎn)拉開了序幕，老廠的生產(chǎn)工作接近尾聲，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間就快過去了，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守公司的廠規(guī)廠紀(jì)，完成了自己的各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下。
我在燈檢崗位已有五年多的時(shí)間了，應(yīng)該算是老員工了，回想這五年多的工作歷程，是我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲重要有兩個(gè)方面：
1、在思想上比之前更加成熟和工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多,受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經(jīng)驗(yàn)、管理知識）還需要不斷學(xué)習(xí)。
2、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，認(rèn)真完成每項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，堅(jiān)定信念。
一、本組現(xiàn)有人員34人，其中燈檢28人，下瓶6人，全年辭職5人，新進(jìn)8人。自動(dòng)離職1人，淘汰1人，調(diào)離2人。
二、產(chǎn)量方面，去年B線車間產(chǎn)量140600000瓶，今年產(chǎn)量141597700瓶，相對比去年多生產(chǎn)出997700瓶，本組燈檢全年檢出45972740萬瓶合格品，平均每天127702萬瓶，平均每人每天燈檢4560瓶。
三、燈檢合格率：
去年燈檢合格率為99.63%，今年燈檢合格率為99.57%，相對去年燈檢率降低了0.06%，未達(dá)到了考核目標(biāo)。
原因分析：影響燈檢合格率的主要原因?yàn)閽焖a(chǎn)品、澄明度異常、次瓶現(xiàn)象較多。
四、6S檢查情況，燈檢組全年扣37分，本組一年扣12分，8月份得了一次改善組，相對去年扣分有所增加，未達(dá)到制定的目標(biāo)。
五、質(zhì)量管理：
1、本組今年出現(xiàn)2起可見異物投訴，產(chǎn)生幾千元的損失及費(fèi)用。這也給公司和個(gè)人帶來了很大的損失。
2、1—12月的漏檢情況：20xx年漏檢總數(shù)110瓶，20xx年漏檢總數(shù)183瓶，其中白點(diǎn)及膠屑168瓶，渾濁5瓶，異物10瓶，平均每月漏檢15.25瓶 ，相對去年漏檢率有明顯的增加。
3、全年燈檢共檢出28根毛發(fā)，本組檢出14根，大大地降低了市場投訴保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
4、質(zhì)量考核評比：本組全年共取得了第一季度的考核獎(jiǎng)勵(lì)，第二及第三季度因有外部投訴，被取消評選資格,第四季度未評選。
六、合理化建議：
本組今年提出9條合理化建議，已完成6條，未完成3條，未達(dá)到xx年制定的目標(biāo)。
我很清楚自己及班組還存在很多不足和缺點(diǎn)，經(jīng)過自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)的批評及指導(dǎo)，對我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大膽管理主動(dòng)性，今后我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中與同事溝通交流相對比較少，了解員工的心態(tài)不夠仔細(xì)，雖然我在燈檢崗位時(shí)間比較長，相比新員工有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是分析問題和處理問題方面，在對新員工的“傳、幫、帶”方面做的'還不夠全面。
基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助是分不開的，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，以上是我對這一年的工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評和指正，謝謝！
燈檢的年終總結(jié) 2
對于我們來說是不平凡的一年。5月8號這一天，在老師的帶領(lǐng)下，我們一行十六個(gè)人來到廣州福壽仙藥品廠開啟了我們?yōu)槠谝粋�(gè)月的實(shí)習(xí)生涯。此次實(shí)習(xí)的目的是加深我們對生物制藥專業(yè)的認(rèn)識，將所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)踐，鍛煉能力，提高綜合素質(zhì)。
雖是日漸炎熱的夏天，可這對于充滿高昂熱情的我們是毫無影響的。入廠的第一天，我們進(jìn)行了入廠教育，學(xué)到了福壽仙的企業(yè)文化——“火”的文化：火，代表 著熱情、迅猛、執(zhí)著，溫暖，火，代表著文明、博愛、希望、未來。正是在這樣的企業(yè)文化的感染下，福壽仙漸漸再次起航，發(fā)展起來。我們同時(shí)也學(xué)到了福壽仙的管理制度和安全制度，這一切，都使我感到企業(yè)和學(xué)校是截然不同的兩個(gè)概念，企業(yè)更代表著一種社會，它完全是為了社會服務(wù)的。 首先出現(xiàn)在我們視野的是安全主管和生產(chǎn)科長，他們一一向我們介紹了這個(gè)我們未來將要與之共處一個(gè)月的廠的輝煌史，工作時(shí)需要注意的安全問題，生活上的細(xì)節(jié)，最后帶我們四處參觀了廠房。
實(shí)習(xí)正式上班的第一天開始了，懷著好奇和緊張的心情來到工作的地方，主管們紛紛出現(xiàn)在我們的視野，給我們分配工作。我是從接觸噴碼機(jī)開始我的`實(shí)習(xí)歷程的，噴碼機(jī)顧名思義是噴碼的，對于它能夠把墨給均勻噴出來，是令我十分好奇的，我仔細(xì)觀察，還是不能找到它噴墨出來的痕跡，詢問了教我們亦是噴碼機(jī)的技術(shù)人員才知道，它是通過感應(yīng)紙張的出現(xiàn)的那一瞬間電眼掃射到，然后就準(zhǔn)備就緒好，開始噴墨的，在噴墨的時(shí)候是有墨線出現(xiàn)的，不過由于太細(xì)小，我們?nèi)庋鄄荒苡^察到。在經(jīng)過一番的探索后，把噴碼機(jī)的外型和銘牌給錯(cuò)略地勾勒在腦海。此時(shí)，技術(shù)燃油也處理，設(shè)置好噴碼機(jī)，然后我就接手了放彩盒，讓噴碼機(jī)把批號，生產(chǎn)日期，有效期噴在包裝盒的合適地方。主管吩咐我要噴七箱彩盒，我在剛開始進(jìn)行此任務(wù)的時(shí)候有點(diǎn)緊張，拘謹(jǐn)。技術(shù)人員告訴我屏幕上有相位，高壓，供墨等參數(shù)顯示，如果某個(gè)參數(shù)發(fā)生異常，顯示燈就會提出警告，我默默地記住了，開始繼續(xù)我的任務(wù)了。開始的時(shí)候，我放紙張的速度不是那么的均勻，后來，我，慢慢熟悉了，操作的要領(lǐng)掌握住了，漸漸上手。當(dāng)我將要把任務(wù)完成時(shí)，技術(shù)人員出現(xiàn)了，我把我觀察到的顯示屏的數(shù)據(jù)20186與實(shí)際我拆箱時(shí)注意到的200個(gè)/箱不符，但噴碼的時(shí)候，確實(shí)是每噴一個(gè)，顯示屏的數(shù)據(jù)向上加一的疑惑提出來。技術(shù)員告訴我，原來這是之前噴碼時(shí)存檔下來的。后來我把任務(wù)完成之余，向他請教了關(guān)于這個(gè)噴碼機(jī)的設(shè)置操作事項(xiàng)，他一一耐心想我講解，最后，我自己動(dòng)手，親自編輯了一個(gè)噴碼，得到了證實(shí)可行。這是我上班的第一天，同時(shí)也是我開始學(xué)習(xí)實(shí)踐知識的開端。
燈檢的年終總結(jié) 3
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又至歲末，回顧過去一年，燈檢部門在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效的工作態(tài)度，圓滿完成了各項(xiàng)燈檢任務(wù)，現(xiàn)將我部門20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、工作成果與亮點(diǎn)
1.燈檢效率提升：通過引入新的檢測設(shè)備和優(yōu)化作業(yè)流程，本年度燈檢效率較去年提升了30%，顯著提高了產(chǎn)品的出廠速度，為公司產(chǎn)能提升提供了有力保障。
2.質(zhì)量把控嚴(yán)格：全年燈檢零失誤，確保了每一件產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，滿足甚至超越了客戶的期待，有效維護(hù)了公司的品牌形象和市場信譽(yù)。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)增強(qiáng)：進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和服務(wù)意識，形成了積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
二、存在問題及改進(jìn)措施
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，部分新員工對燈檢標(biāo)準(zhǔn)的掌握還不夠熟練，對此，我們將在新的一年里加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，實(shí)行導(dǎo)師制度，以老帶新，提升全員業(yè)務(wù)能力。
三、未來規(guī)劃與展望
展望20xx年，我們將繼續(xù)堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量安全的底線，持續(xù)完善和創(chuàng)新燈檢技術(shù)和方法，同時(shí)積極探索自動(dòng)化、智能化燈檢的'可能性，以科技力量推動(dòng)工作效率和質(zhì)量雙提升。此外，加強(qiáng)與各部門間的溝通協(xié)作，共同打造一個(gè)更加高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)環(huán)境。
總結(jié)過往，我們充滿自豪；展望未來，我們滿懷信心。在此，我要感謝所有同事們的辛勤付出，更要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持配合。讓我們攜手并進(jìn)，在新的一年里，共同書寫燈檢部更輝煌的篇章！
燈檢的年終總結(jié) 4
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又至歲末�；厥走^去的一年，燈檢部門在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全至上”的原則，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地完成了各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、工作成果與亮點(diǎn)
1.嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量：本年度我部門共完成燈具檢測任務(wù)xx批次，檢測合格率高達(dá)99.8%，較去年提升了0.5個(gè)百分點(diǎn)，有效保障了公司產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，贏得了客戶和市場的廣泛好評。
2.技術(shù)能力提升：我們持續(xù)優(yōu)化燈檢流程，引入先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，成功解決了多項(xiàng)技術(shù)難題，顯著提高了工作效率和精確度。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展：組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的專業(yè)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和協(xié)作精神。
二、問題與改進(jìn)
盡管我們在工作中取得了一定的成績，但也存在一些需要改進(jìn)的地方。例如，在個(gè)別復(fù)雜環(huán)境下的燈具性能檢測中，還存在一定的技術(shù)瓶頸，為此我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，尋求解決方案；同時(shí)，針對部分檢測標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)的問題，我們將建立更有效的信息獲取與更新機(jī)制，確保檢測工作的.與時(shí)俱進(jìn)。
三、未來展望
新的一年，燈檢部門將繼續(xù)秉持工匠精神，以更加專業(yè)的技能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。我們將強(qiáng)化與研發(fā)、生產(chǎn)等部門的溝通協(xié)作，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和檢測環(huán)節(jié)的無縫銜接，致力于打造零缺陷的產(chǎn)品。同時(shí)，我們將積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)并應(yīng)用最新檢測技術(shù)和設(shè)備，提高部門的整體技術(shù)水平和服務(wù)效能。
在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及各部門同事的鼎力支持，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
燈檢的年終總結(jié) 5
隨著年終的腳步臨近，我想借此機(jī)會對過去一年燈檢部門的工作進(jìn)行總結(jié)回顧。這一年，我們燈檢團(tuán)隊(duì)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率以及技術(shù)進(jìn)步等方面取得了顯著的成績。
一、質(zhì)量管理與執(zhí)行
今年，燈檢部門嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量管理體系要求，對每一件出廠產(chǎn)品進(jìn)行全面細(xì)致的檢測，確保每一盞燈具都符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶對于安全和性能的高要求。我們在日常工作中，堅(jiān)持“零缺陷”理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程，有效預(yù)防了質(zhì)量問題的`發(fā)生，有力地保障了公司的品牌形象和市場口碑。
二、效率提升與流程優(yōu)化
為提高燈檢效率，我們針對原有工作流程進(jìn)行了深度梳理與優(yōu)化，引入先進(jìn)的自動(dòng)化檢測設(shè)備和技術(shù)，大大縮短了檢測周期，提升了整體運(yùn)營效率。同時(shí)，我們通過定期組織技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和協(xié)作能力，使得整個(gè)燈檢流程更加順暢高效。
三、技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)
面對行業(yè)發(fā)展和技術(shù)革新帶來的挑戰(zhàn)，燈檢部門積極跟進(jìn)前沿科技動(dòng)態(tài)，不斷探索和應(yīng)用新型檢測技術(shù)，如智能化檢測系統(tǒng)等，力求在保持高質(zhì)量檢測的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級和創(chuàng)新。同時(shí)，我們也致力于推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)市場變化和客戶需求的新常態(tài)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
在過去的一年里，我們重視團(tuán)隊(duì)凝聚力和人才隊(duì)伍建設(shè)，通過開展多樣化的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感，同時(shí)也注重內(nèi)部培訓(xùn)，發(fā)掘并培養(yǎng)了一批具有專業(yè)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，為部門的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回首過去的一年，燈檢部門在困難與挑戰(zhàn)中砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的穩(wěn)健增長和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。新的一年，我們將繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。在此，也感謝所有同仁的辛勤付出，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
總結(jié)是為了更好地出發(fā)，展望未來，我們信心滿懷，將以更專業(yè)的姿態(tài)、更高的標(biāo)準(zhǔn)，迎接新的挑戰(zhàn)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航，共同書寫燈檢部門新篇章。
燈檢的年終總結(jié) 6
在過去的一年里，我所在的燈檢部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和全體同事的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)檢測任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了既定的工作目標(biāo)。以下是我對本部門20xx年度工作的全面總結(jié)。
一、工作成果與亮點(diǎn)
項(xiàng)目執(zhí)行與質(zhì)量把控：全年共完成各類燈具產(chǎn)品的檢驗(yàn)任務(wù)共計(jì)xxx批次，合格率達(dá)到了99.8%，較上年度提升了0.5個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了我們對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和高效執(zhí)行力。特別是在新型智能燈具的檢測上，我們引進(jìn)了先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，確保了每一款新品都能滿足國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
制度建設(shè)與團(tuán)隊(duì)成長：年內(nèi)我們完善了燈檢流程和操作規(guī)范，不僅提高了工作效率，也保證了檢測結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們通過舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)、內(nèi)部交流研討等活動(dòng)，有效提升了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，形成了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化：針對市場和客戶的新需求，我們積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和檢測方法的改進(jìn)，成功研發(fā)出一套快速、精準(zhǔn)的在線檢測系統(tǒng)，大大縮短了檢測周期，提升了客戶滿意度。此外，我們還強(qiáng)化了客戶服務(wù)意識，建立了一套完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)解決客戶反饋的問題，贏得了廣泛好評。
二、存在問題與改進(jìn)方向
盡管我們在過去一年取得了顯著成績，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。例如，在面對復(fù)雜多變的產(chǎn)品規(guī)格時(shí)，我們的檢測手段和方法還需要進(jìn)一步豐富和完善；部分新入職員工的專業(yè)技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)尚有提升空間；此外，信息化系統(tǒng)的深度應(yīng)用還有待加強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化的全程管理。
對于這些問題，我們將在新的'一年中采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。
一是加大技術(shù)研究力度，引入更多適應(yīng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的檢測方案；
二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，提高全員職業(yè)技能；
三是推動(dòng)檢測系統(tǒng)信息化升級，構(gòu)建智慧燈檢平臺，提高工作效率和準(zhǔn)確度。
三、未來展望
展望20xx年，燈檢部門將以更飽滿的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)迎接新的挑戰(zhàn)，致力于打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、服務(wù)一流的檢測團(tuán)隊(duì)。我們將繼續(xù)秉持“公正、科學(xué)、準(zhǔn)確、高效”的原則，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的檢測服務(wù)。
總的來說，20xx年的燈檢部門在面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，以扎實(shí)的工作和優(yōu)異的成績交出了一份滿意的答卷。新的一年，我們將以此為基礎(chǔ)，再接再厲，持續(xù)提升，共同書寫燈檢部門新篇章。
【燈檢的年終總結(jié)】相關(guān)文章：
燈檢實(shí)習(xí)報(bào)告07-07
燈檢崗位職責(zé)04-24
來料檢年終總結(jié)（精選11篇）12-13
糧庫檢管員年終總結(jié)07-27
產(chǎn)檢項(xiàng)目及產(chǎn)檢流程06-22
檢車線年終總結(jié)（精選6篇）01-14
車輛外檢員年終總結(jié)（精選6篇）01-14
檢車線年終總結(jié)范文（通用5篇）01-14