月總結(jié)工作計劃

時間：2022-04-27 22:05:23 月工作總結(jié) 我要投稿

月總結(jié)工作計劃四篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的月總結(jié)工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

月總結(jié)工作計劃四篇

月總結(jié)工作計劃篇1

　　一、九月份工作總結(jié)

　　九月份在礦黨政的正確領導下，我們認真貫徹落實江董事長“安全第一，生產(chǎn)第二”指示精神及集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，全礦上下以迎接集團公司三季度質(zhì)量達標檢查為出發(fā)點，團結(jié)拼搏，扎實工作，克服了現(xiàn)場地質(zhì)條件復雜、斷層多、安裝接續(xù)多等不利因素，全月杜絕了輕傷及以上人身事故及各類重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，圓滿完成了各項生產(chǎn)指標：

　　1、原煤產(chǎn)量計劃產(chǎn)量為26.5萬噸，預計完成28.6萬噸。掘進進尺計劃為1600米，預計完成1680米，其中開拓進尺計劃450米，預計完成680米。

　　2、集團公司重點工程完成情況：—300軌道下山預計完成160米；輔助采區(qū)軌道巷預計完成150米；輔助采區(qū)膠帶巷預計完成350米。

　　3、高產(chǎn)高效實現(xiàn)了預期目標：“雙高”工作面3115綜放面保持了高產(chǎn)勢頭，預計完成19萬噸；“雙高”掘進迎頭實現(xiàn)了目標規(guī)劃：3108改順煤巷綜掘預計完成600米。

　　4、在學習先進礦井的基礎上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真查找自身不足及缺點，狠抓采掘質(zhì)量標準化建設，積極開展文明生產(chǎn)提升周活動，從而使我礦的亮點工程建設取得飛速進展，先后召開了2次采掘質(zhì)量標準化建設現(xiàn)場會，建成了5個采掘精品工程，圓滿地迎接了集團公司三季度質(zhì)量達標檢查。回顧九月份的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

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　　1、3113綜放工作面從月初開始，工作面繼續(xù)過F3113—5；H=4.0米斷層，隨著工作面的向前推進，斷層從機頭向機尾方向延伸，在工作面揭露全巖量8架以上，采取打眼放震動炮措施強行推進，同時在斷層下盤區(qū)段進行適當上飄，來減少過斷層破矸石量，增加了工作面單循環(huán)生產(chǎn)時間。同時上月揭露的F6；H=4.0米的斷層，機頭向機尾方向延伸。以至于在工作面同時接露兩條斷層，對工作面的正常生產(chǎn)造成了較大影響。本月該工作面已推至工作面向斜軸硬煤區(qū)，煤體堅硬，采煤機割煤困難，在割煤過程中產(chǎn)生較大煤塵，生產(chǎn)過程中，應采取煤體注水和班中沖塵的方法來減少煤塵積聚，保證了工作面的正常生產(chǎn)。該面自試生產(chǎn)開始，至今已經(jīng)有1年多時間，工作面設備大多已經(jīng)老化，加之又在斷層中推進，造成機電事故時有發(fā)生。下旬工作面造撤面條件，由于造撤面條件是在工作面過斷層中和向斜軸部進行，給造撤面工作帶來一定的難度。

　　2、3115工作面本月生產(chǎn)條件較差，先后揭露F3113—20；H=4.0，F(xiàn)3113—16；H=4.0米斷層，過斷層期間，工作面揭露矸石量均在10架以上，采取打眼放震動炮的方法來平推硬過，同時斷層煤巖結(jié)合部頂板破碎，維護困難，個別支架上方漏頂嚴重，需進行裝頂維護，對工作面的生產(chǎn)影響較大。該工作面軌順屬沿空送巷，受3113工作面老空區(qū)影響，巷道變形嚴重，造成工作面進料困難，礦抽調(diào)掘進區(qū)隊對軌順變形巷道進行擴修，保證了工作面的正常生產(chǎn)。

　　3、3123工作面為我礦3113接續(xù)工作面，于9月20號已開始試運轉(zhuǎn)，面長190m，走向長度820m，使用ZFS5200—17/33型液壓支架，采用綜采放頂煤工藝，現(xiàn)進行工作面的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，由安裝隊負責工作面的試生產(chǎn)及調(diào)試工作。

　　4、為增加原煤產(chǎn)量，加快工作面推進速度，提高煤炭質(zhì)量，我們采取了如下措施。

　　⑴九月份我們根據(jù)礦全面推進市場化管理的.要求，圍繞集團公司下達的產(chǎn)量任務，將原煤產(chǎn)量等各項指標層層分解到各個采煤區(qū)隊，制定了一系列的目標管理措施，進一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對產(chǎn)量任務、質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時健全監(jiān)督檢查機制，加大獎罰力度，嚴格責任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤生產(chǎn)的正常進行。根據(jù)礦文明生產(chǎn)提升周活動的要求，我們開展了以工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)為主要檢查內(nèi)容的采煤專業(yè)創(chuàng)優(yōu)找差活動，實行重獎重罰，樹立各單位間的競爭意識，加強工作面的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)建設，使我礦采煤工作面的面貌有了較大提升。

　�、漆槍τ诟鞴ぷ髅鏀鄬蛹暗刭|(zhì)變化等情況，分別制訂專項安全技術補充措施，并狠抓現(xiàn)場落實，嚴格按措施施工。在保證設備正常運行的前提下，最大限度降低過斷層區(qū)域的采高，減少采矸量，保證煤質(zhì)達到集團公司要求。

　　⑶礦根據(jù)各工作面現(xiàn)場條件，分別成立了工作組，跟班到現(xiàn)場抓落實、抓整改，加大了現(xiàn)場管理力度，確保各項措施落實到位。

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　　1、全月在礦黨政的正確領導下，認真貫徹落實集團公司領導的指示精神，狠抓“三高”、“三嚴”、“三移”落實，在學習先進礦井經(jīng)驗的基礎上，認真查找自身不足，深入開展文明生產(chǎn)提升周活動，并先后召開了兩次采掘工作面精品工程建設現(xiàn)場會，狠抓現(xiàn)場管理，強化施工質(zhì)量，使文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，杜絕了輕傷以上的人身事故及重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，圓滿地迎接了集團公司三季度采掘?qū)I(yè)靜態(tài)達標驗收。

　　2、按照集團公司行政計劃工作要求，我們本月繼續(xù)組織集團公司重點工程—300軌道下山掘進會戰(zhàn)工作，根據(jù)我礦實際，制訂了九月份會戰(zhàn)目標及管理措施，對該工程實行倒計時管理，倒排了施工工期，并編制了工程形象進度表，同時要求各級管理人員及各施工單位明確了自己所肩負的重任及目標，認真細化任務指標，層層組織發(fā)動，從而大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，本月克服了堅硬砂巖掘進困難、頂板淋水大、后路輔助運輸距離長、車皮供應困難等不利因素，預計本月完成160米，創(chuàng)出了我礦巖巷大斷面炮掘的新水平。

　　3、本月初，我礦輔助采區(qū)軌道巷及膠帶巷被列入集團公司重點接續(xù)迎頭，根據(jù)集團公司要求，我們及時制訂了目標管理，并組織精干力量進行掘進施工，擔負施工任務的掘進一區(qū)、綜掘二隊，在抓好精品建設的同時，不斷加大掘進施工，優(yōu)化勞動組織，科學合理組織正規(guī)循環(huán)施工，克服了下山施工困難、底板涌水大等不利因素，均實現(xiàn)了月初規(guī)劃目標。

　　4、3108改軌沿F3108—19斷層掘進，受斷層影響，巷道圍巖破碎，我們及時采取得力措施，嚴格頂幫的超前支護，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、快掘的目標，預計本月能夠完成600米。

　　二、十月份工作安排

　　10月份我們緊緊圍繞集團公司大集團戰(zhàn)略這一奮斗目標，始終堅持“三三三”管理模式，以“三個亮點”建設為核心，嚴格落實“三高”、“三嚴”、“三移”機制，以全國安全工作會議為動力，不斷提升我礦的總體管理水平，力爭在下半年走入先進礦井的行列，為此我們主要抓好如下方面的工作：

　　1、緊緊圍繞江董事長提出“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導思想，不斷加大反“三違”力度，狠抓通防、機運、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

　　2、狠抓原煤生產(chǎn)不放松，不斷加大措施，制訂目標管理，確保超額完成集團公司下達的計劃任務。

　　3、進一步加大集團公司重點工程建設，狠抓輔助采區(qū)軌道巷、輔助采區(qū)膠帶巷、—300軌道大巷等工程施工，組織精干區(qū)隊，以高標準、嚴要求為出發(fā)點，圍繞現(xiàn)場中出現(xiàn)的各類困難及問題，不斷優(yōu)化措施，加大現(xiàn)場管理力度，力爭超額完成規(guī)劃目標。

　　4、狠抓礦井的接續(xù)，始終圍繞320萬噸的目標，狠抓工作面的掘進施工，加大3113工作面的回撤速度，進一步強化提升運輸管理。

　　5、不斷強化“科技興煤、科技興安”戰(zhàn)略，不斷提高礦井生產(chǎn)的科技含量，強化學習，提高員工素質(zhì)，積極進行“五小”技術革新活動，加大創(chuàng)新力度，真正打造本質(zhì)安全型礦井。

　　為此，我們將做好如下具體工作：

　　（一）采煤專業(yè)

　　1、十月份原煤產(chǎn)量計劃26萬噸�！半p高”工作面3115綜放面規(guī)劃19萬噸。

　　2、突出"雙高"建設，做好3123及3115工作面的產(chǎn)量提升工作，繼續(xù)開展采煤專業(yè)創(chuàng)優(yōu)評差活動，提高各單位間的競爭意識，將我礦采煤專業(yè)的質(zhì)量標準化與現(xiàn)場的安全生產(chǎn)作到有機的結(jié)合。繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理，從源頭上杜絕臟雜次物進入煤流，嚴格控制煤炭水分。

　　3、3115綜放工作面9月份揭露斷層較多，將依次揭露F3113—17；H=1.8米斷層，F(xiàn)3113—16；H=4.0米F3115—4；H=2.5米F3115—5；H=1.7米斷層，軌順屬沿空送巷，受3113工作面老空區(qū)影響，巷道變形嚴重，工作面生產(chǎn)過程中，需加強工作面頂板和超前維護，因此3115工作面頂板管理是本月工作的重點。

　　4、3123工作面本月進行工作面的調(diào)試生產(chǎn)及初次放頂工作。工作面揭露F3123—5，H=1.5米斷層，3123工作面運輸線路長，質(zhì)量標準化整改工作量較大，必須編制初次放頂?shù)陌踩夹g措施，加強頂板管理和礦壓觀測，并嚴格按照措施施工；同時嚴格落實防治水設計方案，確保工作面的安全生產(chǎn)。

　　5、本月3113工作面進行全面回撤，要求安裝隊必須嚴格落實工作面回撤的規(guī)程及措施，加強支架的起吊裝車、提升運輸管理，使用好各類安全設施，確保工作面安全回撤。

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　　1、10月份掘進進尺計劃為1500m，其中開拓進尺計劃為330m。

　　2、“雙高”建設迎頭：集團公司重點工程—300軌道下山炮掘巖巷160米；輔助采區(qū)膠帶巷350米；輔助采區(qū)軌道巷150米。

　　3、繼續(xù)加強掘進工作面的頂板管理工作，強化支護質(zhì)量，制訂頂板管理的安全技術措施，確保落實到位，杜絕各類頂板事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　4、繼續(xù)加大集團公司重點工程—300軌道下山的施工力度及亮點工程建設，要求掘進三區(qū)必須落實目標管理，進一步強化現(xiàn)場管理，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格光爆成型，確保該巷道實現(xiàn)預期規(guī)劃目標。

　　5、繼續(xù)加大集團公司重點工程輔助采區(qū)軌道巷、膠帶巷的掘進施工力度，及時采取得力措施，強化現(xiàn)場管理，加強光爆成型，確保實現(xiàn)規(guī)劃目標。

　　6、繼續(xù)做好我礦重點接續(xù)工作面3121的掘進會戰(zhàn)工作，要求各掘進施工單位必須加快施工進度及回撤力度，制訂目標管理措施，在保證完成工作面安裝后尾工程的情況下，必須達到“精品工程”。

　　7、繼續(xù)開展文明生產(chǎn)提升周活動，進一步加強質(zhì)量標準化建設，加快輔助采區(qū)精品工程一條線建設，要求各掘進施工單位必須嚴格按照集團公司“掘進十三條線”要求，制訂本單位的規(guī)劃措施，切實抓好現(xiàn)場的整改力度，嚴格標準，加大獎罰措施，不斷提升我礦掘進專業(yè)的質(zhì)量標準化水平。

月總結(jié)工作計劃篇2

　　隨著XX年的鐘聲響起，XX年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在上級領導英明指導和關心下，與同事的共同努力，做了一定的工作。但是還有很多方面的'不足，在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，本人有必要對自己在過去的一個月，各方面做個總結(jié)。取長補短，彌補不足，爭取在新的一年里能有更大的進步。

　　二店各經(jīng)紀人和負責人利用假期正常值班，期間也產(chǎn)生過幾位準客戶。本月簽租賃4套，二手房預收訂金二套，（轉(zhuǎn)交給房東）計劃下月上旬辦理過戶手續(xù)；在工作方面做了認真總結(jié)分析如下：

　　1、要溝通：經(jīng)常與店里負責人、經(jīng)紀人及小區(qū)物業(yè)、售樓等部門人事溝通，為今后我店創(chuàng)造良好的條件。

　　2、要交流：經(jīng)常與經(jīng)紀人、店長、文員相互交流，了解店內(nèi)外自己不知道事情、店內(nèi)正常銷售信息及相關情況，真正做到取他人之長，避已之短。

　　3、要了解：對于工作當中所遇到的任何問題，深入了解這件事的全過程，分析利弊才取最有效的實施方案。

　　4、要總結(jié)：總結(jié)過去經(jīng)驗，將未曾做好的事情，吸取教訓，從小事踏踏實實做起，求真務實。

　　為了我所在管轄門店的正常發(fā)展，我會做到嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，在第一時間貫徹好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促好各店。漸漸落實到到，且不能形式化。

　　下月計劃：二店總傭金3萬元，業(yè)績好的經(jīng)紀人給予物質(zhì)獎勵，嚴格執(zhí)行淘汰制。工作之余，查看本小區(qū)域廣告欄，尋找店里客戶所需要的房源，急時跟進聯(lián)系，增加二店成交量。經(jīng)紀人若有新收鑰匙，做好登記入冊。經(jīng)紀人對于小區(qū)各戶型，做到了如指掌。要求每位經(jīng)紀人每天必須帶一位客戶看房（租賃、買賣），新來經(jīng)紀人加強培訓，三日內(nèi)上崗接待客戶。