月總結(jié)工作計劃模板錦集8篇
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編精心整理的月總結(jié)工作計劃8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
月總結(jié)工作計劃 篇1
八月工作總結(jié):
1、與目前已有兩家有合作意向的經(jīng)銷商客戶進行產(chǎn)品方面的培訓,爭取與他們簽定
“普通經(jīng)銷商”合約。
---因為家里的事情工作中的事情有些耽擱,江蘇省原聯(lián)系的兩家意向合作經(jīng)銷商已經(jīng)有些項目給到我,并且他們也開始的全力的市場推進工作,這兩家中有一家無論從公司的規(guī)范、做事方式和老板的“外在”人品來看都比較符合我對經(jīng)銷商的要求,但是就是不知道是否能順利與這家公司簽約。等家里的事情處理完畢后,就再次出差去詳細談一次,不管怎么樣,都要讓這家先進入我的經(jīng)銷商行列中來。
2、第三季度的銷售目標:250萬人民幣
因為貨期和價格的原因丟了幾個訂單,總有五十幾萬,丟了就丟了,就不去想它了,有些事情不是我能控制的,雖然從心里我很難過這樣的事情發(fā)生,也很擔心這些事情會造成我的`產(chǎn)品在市場上的不良影響,但是這是我能力范圍之外了,我不能去強求,只能是接受,并且想辦法去挽救這種狀態(tài)。
3、繼續(xù)尋找可發(fā)展的經(jīng)銷商客戶和訂單。
又在南京跑了兩家經(jīng)銷商客戶,這兩家在公司經(jīng)營范圍上不太符合要求,所以也沒有與他們很深入的談合作的內(nèi)容,只是做了例行的拜訪工作。
4、員工培訓PPT制作以及執(zhí)行-未完成
A.公司簡介及市場銷售策略(如何報價)
B.電話銷售技巧
C.經(jīng)銷商開發(fā)及管理
5、經(jīng)銷商管理制度:繼續(xù)根據(jù)資料完善。
6、增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力:在凝聚力方面,我相信我目前的團隊已團結(jié)一心,共同努力奮斗“攻打”華東市場。但是在戰(zhàn)斗力方面,加上我在內(nèi)的所有人員都需要再加強。
九月工作計劃:
1、與JM成功簽約,無論是哪類的合作方式,至少先簽下來。
2、繼續(xù)第三季度的銷售目標:250萬
3、讓上海和浙江代理順利下訂單:80萬
4、無錫和蘇州市場的工程商和經(jīng)銷商拜訪
5、員工培訓PPT制作以及執(zhí)行-繼續(xù)完善
A.公司簡介及市場銷售策略(如何報價)
B.電話銷售技巧
C.經(jīng)銷商開發(fā)及管理
6、經(jīng)銷商管理制度:繼續(xù)根據(jù)資料完善
7、增加團隊整體的戰(zhàn)斗力,充分利用每個人的優(yōu)點。
月總結(jié)工作計劃 篇2
1月份的工作已經(jīng)結(jié)束了,2月份的工作馬上也要開始了,在此之前我是一定要做好1月份的工作總結(jié)和2月份的工作計劃的,這樣才能夠知道自己在1月份的工作中有哪些不足,才能夠知道自己2月份的工作方向。
一、1月份工作總結(jié)
從我自己的角度來看這一個月我的工作表現(xiàn)是非常的不錯的,在工作中做到了盡心盡責,也很好的完成了自己所有的工作任務。這個月自己在工作中是很少出現(xiàn)錯誤的,出現(xiàn)的錯誤也只是一些比較小的錯誤,這也說明了我這一個月是有了一些進步的。在這一個月中我一直都是保持著一個認真的態(tài)度在工作的,也有用心的在去學習一些新的'東西,所以這個月的進步是比較明顯的。
這一個月領導交代給我的工作任務我都是很好的完成了的,也得到了領導的夸贊,我自己是感覺到非常的高興的,這也是對我的工作能力和工作表現(xiàn)的一種認可,讓我受到了鼓舞,之后會繼續(xù)的努力去做好自己應該要做的工作的。
在做好自己的工作的同時我也會做到嚴格的去遵守公司的規(guī)章制度,聽從領導的指揮和安排,絕對不會去做一些自己不應該做的事情。我這一個月是沒有遲到過的,基本上都是會提早十多分鐘到辦公室,下班也會多留幾分鐘,確定把工作做完了之后我才會離開公司,保證不會出現(xiàn)早退的情況。這一個月我是滿勤的,沒有請過一天假。
二、2月份工作計劃
自己這一個月的工作計劃就是繼續(xù)認真的做好領導分配給我的工作,努力的做到自己能夠做到的最好,達到領導對我的要求,同時也在工作中提高一點自己的工作能力,讓自己能夠有一些進步。
要做好每周的工作總結(jié)和計劃,對每周的工作進行一個反思,讓自己能夠更加清楚在這一周的工作中自己的表現(xiàn),也能夠知道自己在這一周中有哪些不足,在下周就能夠進行相應的調(diào)整。多向優(yōu)秀的同事學習,觀察他們是怎樣去完成自己的工作的,從中去學到別人的一些經(jīng)驗,應用到自己的工作中去,是能夠幫助自己把工作做得更好的。
我想作為一個員工我應該做的就是努力的去提升自己的工作能力,讓自己能夠更好的去把自己的工作完成,為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。我想自己在之后是一定會有更多的進步的。
月總結(jié)工作計劃 篇3
7月份工作總結(jié):
一、績效
績效很差。在失敗中總結(jié)以下幾點:
1、租賃與置換是我們的兩條腿。本月犯了一個很大的錯誤就是想同時站起來快速跑,但結(jié)果事與愿違。我應該先把本來穩(wěn)定點的租賃走上更定,然后再去作置換。
2、深度挖掘客戶的需求與了解房源的詳細情況:
1深信度挖掘客戶的需求要用X個“?”去了解。越詳細越好。(我們常犯的一個錯誤就是害怕客戶麻煩而去猜測然后發(fā)現(xiàn)帶看了N套都沒成功)
2了解房源的詳細情況:最好的辦法就是去認真的驗房。(曾多次房東說是精裝修變成簡裝;多少個家電齊全變成簡單家具)我們相信別人,但我們更相信我們自己。
二、團隊建設
本月招聘兩人:康麗(店助);張松林(租賃經(jīng)紀人)。
本月帶隊伍有了進一步的'經(jīng)驗,能力在學習、摸索中得到驗證和提高。
康麗:思維縝密、勤奮好學、認真負責。將來能做高級店助或店長。
張松林:思維敏捷、吃苦耐勞、有不服輸?shù)木。將來能做高級?jīng)紀人或店長。
8月份工作計劃
1、法制:認真學習公司新的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行。
3、店助職責:信息管理;考勤管理;考核監(jiān)督;行政管理;培訓(新人、作業(yè)文化、專業(yè)知識等)。
4、團隊建設:打破以往管理團隊局限性。組建標準結(jié)構(gòu)(店長、店助、租賃2-3人、置換2-3人)
分成兩組形成相互競爭、互相學習、互相成長的良性循環(huán)與發(fā)展。
6、區(qū)域劃分:將重點區(qū)域分給不同經(jīng)紀人去重點管理。
7、發(fā)現(xiàn)與公司志同道合可培養(yǎng)的人才。
月總結(jié)工作計劃 篇4
編制人: 審核人:日期:年 月 日
注釋:
1、工作計劃包括日常工作、重點工作、臨時工作(若無重點工作和臨時工作可不填寫,評分時不考慮其權(quán)重);日常工作指個人每月常規(guī)性工作;重點工作指公司或部門領導特殊安排與重點強調(diào)的工作;臨時工作指公司領導交代及協(xié)調(diào)其他部門進行的工作;數(shù)量指可量化的工作任務即填寫完成的任務中規(guī)定的數(shù)量,進度指不可量化的任務需填寫工作任務的階段進展情況;完成時間為約定完成階段任務或總體任務的日期;質(zhì)量或結(jié)果為完成任務所需達到的標準、效果,形成的成果及相關(guān)工作痕跡;(詳見表中實例);負責人為此項工作主管人員;協(xié)同部門為此項工作的.參與部門。
2、結(jié)果考評包括評分標準、完成情況、標準分、自評打分和領導打分;評分標準說明工作完成情況所對應的分值,方便員工和領導進行量化打分;完成情況工作的數(shù)量、進度及質(zhì)量實現(xiàn)情況;標準分指各項工作對應的總分值,日常工作總分100分,重點工作總分100分,臨時工作標準分100分;自評打分和領導打分是員工和領導依據(jù)各項工作完成情況,按照評分標準對日常工作、重點工作和臨時工作進行量化打分。
3、員工自我評價是員工自己對本月工作整體完成情況、未完成原因的綜合性陳述;部門領導綜合評價是部門領導對員工工作好的方面、需提高的方面及員工提高和改進的方向的綜合性陳述。
4、每月26日前由部門員工,依據(jù)部門依據(jù)“本部門工作計劃”、“本崗位職能職責”及領導安排的“臨時工作”應用本表編制個人下月工作計劃,上報部門部長審閱、指導、與應用。
5、每月26日前由部門員工應用本表完成當月個人工作總結(jié),填寫各項工作完成情況,進行日常、重點工作和臨時的自評打分,對本月工作進行自我評價,上報部門部長,27日前由部門部長進行各項工作的打分,對員工工作進行綜合評價,簽字確認后反饋給員工,每月28日16:00前將此表上報人力資源部進行應用與備案。
月總結(jié)工作計劃 篇5
7 月份,我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,未發(fā)生重傷及其以上人身事故。本月查獲各類三違207 起,其中受到嚴重三違或過失處罰的 7 人,F(xiàn)將7 月份安全工作情況總結(jié)如下:
一、借助機構(gòu)重組,進一步完善安全管理制度
6 月25 日,我礦根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行了機構(gòu)重組,成立了安全監(jiān)察部、機電管理部、機電修配中心等,為了確保在此期間的安全生產(chǎn),我礦對各單位的職能進行了重新鑒定,要求各單位主要領導認識到位,加強職工思想教育和班子建設,確保人心不散、隊伍穩(wěn)定,各單位嚴格按照礦定職能,制定、補充、完善了各項安全管理制度。7 月底,由安全監(jiān)察部牽頭,對各單位制度的制定與執(zhí)行情況進行了檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,全礦責令單位限期整改。在此基礎上,由安全監(jiān)察部牽頭對礦安全一號文的相關(guān)考核內(nèi)容進行了修訂,調(diào)度指揮部對我礦雨季三防、礦井災害預防與處理計劃進行了修訂,確保了我礦各項工作的順利開展。
二、強力推動安全質(zhì)量標準化工作
我礦在前半年安全質(zhì)量標準化整治的基礎上,7 月份,由原煤生產(chǎn)井牽頭,結(jié)合集團公司質(zhì)量標準化競賽方案,及時制定了我礦安全質(zhì)量標準化競賽方案。為了提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量標準化意識,7 月4 日,我礦對原煤生產(chǎn)井、機電管理部的管理人員、井下區(qū)隊的管理人員、班組長及驗收員進行了安全質(zhì)量標準化知識考試。7 月22 日,我礦又召開了安全質(zhì)量標準化動員大會,對我礦安全質(zhì)量標準化工作進行了全面安排部署。從 7 月份開始,對公用巷道料場進行集中整治,除開口施工或特殊工程施工外,任何單位不得將盤區(qū)巷道作為料場,已作為料場的全部在 7 月 15 日前進行了整改。對新開工的、移交的.工作面,全部經(jīng)安全監(jiān)察部驗收,否則不得開工和移交。為了切實提高安檢工的現(xiàn)場把關(guān)作用,我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級考核管理辦法,由安檢工對所跟頭面進行打分評定,打分結(jié)果月底匯總后報原煤生產(chǎn)井,由原煤生產(chǎn)井對各單位進行考核。在現(xiàn)場檢查方面,除執(zhí)行上旬的自檢、中旬的互檢、下旬的礦檢外,還通過安全小分隊、安全辦公會等形式對各單位的安全質(zhì)量標準化達標情況進行檢查。7 月份,綜采一隊因支護質(zhì)量不達標,被執(zhí)行一級停產(chǎn)整頓。
三、認真吸取寺河礦 7.14 事故教訓,在全礦開展安全反思研討,查找管理漏洞的活動
7 月14 日,寺河礦選煤廠發(fā)生一起死亡事故,為全面落實集團公司安全緊急會議精神,7 月15 日下午,我礦召開安全緊急動員大會,傳達貫徹寺河礦事故經(jīng)過及集團公司會議精神,決定在全礦范圍內(nèi)開展“安全反思研討,查找管理漏洞,強化安全責任落實”的活動。7 月 15 日—7 月 17 日為反思研討階段,各單位、各部門層層組織職工學習寺河礦7.14 死亡事故案例,做到人人皆知,各單位以班組為單位,結(jié)合本崗位、本工種實際,開展反思大討論,各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長認真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作,存在什么問題。安全監(jiān)察部對各單位的活動情況進行了抽查。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段,各單位組織干部職工從意識、組織、管理、裝備、環(huán)境、培訓、作風等方面全面進行自查、自改,消除安全隱患。實行礦領導包片包隊,安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井管理人員包隊方式,由礦領導負責所包單位活動的督促、指導工作。安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井包隊人員負責幫助區(qū)隊查找安全隱患及管理上的漏洞,制定防范措施。在自查活動中,井下單位自查結(jié)果全部上報原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部,地面單位自查結(jié)果由各塊匯總后報安全監(jiān)察部。在自查活動中,本單位能解決的,全部按規(guī)定時限進行了整改,本單位不能解決的,全部由業(yè)務部門協(xié)調(diào)解決,對因技術(shù)、人力、資金等問題在短期內(nèi)無法解決的,全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活動中,井下單位共自查各類隱患130 余條,地面單位共自查各類問題隱患150 余條,并全部按要求進行了落實。7 月8 日,我礦組織人員對地面各單位進行了安全大檢查,共查隱患67 條,7 月23 日,由安全監(jiān)察部牽頭,相關(guān)單位配合,對地面單位又進行了安全質(zhì)量標準化大檢查,共查隱患 60 余條。7 月23 日,我礦利用現(xiàn)場安全辦公會的形式,由礦領導帶隊,對各單位的隱患整改情況進行復查,共排查隱患138 條。凡單位未上報的重大隱患或未按要求進行整改的,及時給予了處罰。
四、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理
7 月份,由于受機構(gòu)重組影響,人心不穩(wěn),各項工作還有待磨合,為了搞好這期間的安全工作,我礦在抓好制度建設和職工安全意識教育的同時,狠抓現(xiàn)場管理。在 2309 小塊段綜采工作面初采前,作業(yè)隊組提前編制了頂板管理專項措施,并把備用支護材料足額準備到位。初采時,由原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部的管理人員場面跟班,協(xié)助區(qū)隊抓頂板管理,92309 刨煤機工作在過3#煤空巷時,受負壓影響,采空區(qū)瓦斯涌出,造成上隅角瓦斯超限,我礦由總工程師牽頭,多次深入井下現(xiàn)場辦公,合理調(diào)配風量,使瓦斯涌出得到有效控制。為了確保萬無一失,每班安排專職瓦檢工盯點檢測,只要發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、監(jiān)測系統(tǒng)報警,立即停工處理。7 月份,正值雨季,為了嚴防水患,我礦要求所有二水平作業(yè)隊組必須執(zhí)行先探后掘,各項工程在施工前,排水設備必須安裝到位。井下區(qū)隊利用班前會、安全例會等時機開展避災路線培訓,安全監(jiān)察部進行動態(tài)抽查,對不熟悉避災路線人員禁止入井作業(yè)。在零星作業(yè)管理上,嚴格執(zhí)行派工單制,兩人及其以上作業(yè),必須指定一名安全負責人。
五、抓好雙因素管理法的推行工作
雙因素管理法經(jīng)過試點運行后,從7 月份開始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級單位、選煤廠各車間、機電修機中心、機電管理部、調(diào)度指揮部、安全監(jiān)察部全面推行,各單位按照我礦下發(fā)的實施方案要求,及時制定相應的支持性實施辦法,并有專人負責此項工作。在工作中堅持做到精細考核打分,日清月結(jié),考核公開。通過運行,職工的安全意識有了一定提高,在工作中能夠較好履行職責。
8 月份工作打算:
1、繼續(xù)抓好雙因素管理法的推行工作。
2、抓好重點工程管理。
3、抓好安全質(zhì)量標準化工作。
4、抓好舊主井皮帶拆裝時期的安全工作。
5、抓好雨季三防工作。
月總結(jié)工作計劃 篇6
九月份工作完成情況:
1、完成慈化村700畝高標準農(nóng)田整治項目平整工程,開展高樓、魏家沖、橫巖坪等3個村的土地平整項目評審工作,開工建設木瓜鋪、慈化、龍鳳、魏家沖等4個村的土地平整項目。
2、完成全鎮(zhèn) “小農(nóng)水”產(chǎn)權(quán)改革項目的`申報工作;完成慈化、雷電安全飲水工程整改項目的驗收工作。
3、啟動鳳陽、寶華、龍鳳3個村的低丘崗改造項目;進一步做好沙灣、韓家塝農(nóng)業(yè)基地建設的服務工作,目前沙灣基地堰塘、供電設施、道路硬化、庫房等前期基礎設施已完成80%。
4、繼續(xù)做好魏家沖、橫巖坪村脫貧攻堅協(xié)調(diào)服務等工作,投入資金800余萬元,啟動扶貧項目建設15個,完成15個村貧困戶前期登記、建檔立卡工作。
5、繼續(xù)做好農(nóng)村新社區(qū)項目建設,嚴格按規(guī)劃啟動三孔村龐家灣小區(qū)房屋建設,目前已經(jīng)動工10戶,主體完工5戶,小區(qū)公廁已竣工。
6、完成石頭店集鎮(zhèn)廣場、關(guān)口埡商廊項目建設。
7、做好全鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作,遠當公路沿線新建花壇31處;拆除亂搭亂建廣告牌100余塊;新增綠化節(jié)點30余處;石頭店集鎮(zhèn)新增環(huán)保垃圾箱20個。
8、完成金家灣生態(tài)公園項目50余戶的征地工作,占總征地任務的80%。
9、完成15個村黨支部換屆選舉工作,推進基層民主政治建設。
10、在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“六打六治”打非治違專項行動,打擊非法違法經(jīng)營建設行為,共查處安全隱患22條,整改22條。
11、完成舊福利院拍賣,啟動新福利院二期工程建設。
12、開展安全專項整治工作,指導林峰設備制造、豪格制釉、九林陶瓷創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化建設。
十月份工作計劃:
1、繼續(xù)做好遠當公路沿線花林寺村、木瓜鋪村、衛(wèi)家崗村、三孔村環(huán)境綜合整治工作。
2、啟動高樓村穆家崗、衛(wèi)家崗村張家沖小區(qū)基礎設施和房屋建設。完成衛(wèi)家崗村張家沖小區(qū)500米排雨水溝和260米排污水管道建設。
3、金家灣征地工作已經(jīng)完成總?cè)蝿?0%,預計下月完成全部征地工作并啟動景區(qū)建設。
4、進一步推進安全生產(chǎn)專項整治工作;做好農(nóng)村公路硬化監(jiān)管;繼續(xù)做好工業(yè)產(chǎn)值、商貿(mào)零售額等經(jīng)濟數(shù)據(jù)上報工作,確保按進度完成全年工作任務。
5、按照縣委教育實踐辦要求,繼續(xù)做好教育實踐活動“兩方案一計劃一措施”工作,并督促做好15個村黨支部換屆選舉資料整理工作。
6、做好全鎮(zhèn)15個村村民委員會換屆選舉及資料整理工作。
月總結(jié)工作計劃 篇7
一、主要業(yè)績指標與工作完成情況分析報告
1,招聘與培訓
9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務,招聘達成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律,10月份擬加大人員儲備(特別是一線員工),以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。
培訓方面在9月份基本為零,結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,擬計劃在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓,對沖壓,模具車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(培訓課件已編寫完善)。
2,績效管理
9月份對公司績效管理進行了初步了解,在月底相應對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話,是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。
3, 薪酬管理
根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查,結(jié)合公司各崗位實際,建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助,對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率,明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源,彰顯公司公平、公正的理念,完善薪酬管理體系。(公司一線員工工資略低,相對外部而言競爭力似乎不大)
4,企業(yè)文化建設、員工管理及福利保障
9月份借助一汽檢查團的外勢力量,全面推行了5S運動,各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強。10月份將落實成立5S小組,5S定時會議。
本月違反廠紀廠規(guī)3起,都已做出罰款處理,并已張貼通告,對員工教育將有一定幫助。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪,從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進行了相關(guān)調(diào)查,就避免員工流失問題擬定了措施。 5,組織建設
在本部門建設中,從月初開始,人力資源部從人員配備上應該是齊全的,現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外,招聘,培訓,薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。
二,公司目前狀況及出勤率與流失率分析
上月公司總?cè)肆?01人,截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中:高管4+1=5人,財務6+1=7人,技術(shù)部51人,工藝2人,自動化8-1=7人,人事部8人(含屈峰,喻雙霞),生產(chǎn)部8-2=6人,采購部4人,銷售部24人,外貿(mào)部3人,質(zhì)保部27-1=26人,裝備部6人,保衛(wèi)科10-4+2=8人,運輸部14-1=13人,食堂7-1+1=7人,清潔工3+1=4人,物流12+1=13人,品質(zhì)部2人,倉庫13-1=12人,沖壓126-11+3=118人,輥壓8人,點煙器43人,模具78-4+1=75人,開關(guān)36-1+1=36人,中控鎖21人,注塑41-2=39人,倒車34-1+1=34人,新產(chǎn)品6人,升降器84-7+5=82,電子24-4+5=25人。
本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。(上月計劃招聘60人)
本月辭職員工45人,自離員工26人,本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。
員工流失率為10.4%。
本月請假累計331人次,共607.5天,合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時,10號發(fā)工資人員724工時。,出勤率為96.6%。
三、業(yè)績指標與工作規(guī)劃
1、業(yè)績目標
1)招聘
①需求分析: 隨著春節(jié)將近,很多一線員工可能會考慮先回家過年,流失率相應會有所增長,為確保及時填補,重點做好一線員工儲備。
、谀繕艘(guī)劃:充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度,特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。
2)培訓
、佻F(xiàn)狀分析:結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓。
、谀繕艘(guī)劃:在培訓后對于本月培訓內(nèi)容進行一次測試,以了解大家學習情況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點,本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座,通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過程的有效性。
3)薪酬績效管理
、佻F(xiàn)狀分析:公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善,如果實施績效考核管理的話,是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。
、谀繕艘(guī)劃:繼續(xù)完善崗位分析,崗位職責。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估,提升績效管理質(zhì)量。
4)企業(yè)文化
①現(xiàn)狀分析:企業(yè)文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度,在組織職工文化娛樂生活上方式不多,執(zhí)行力度不足。
、谀繕艘(guī)劃:本月結(jié)合生產(chǎn)空隙,協(xié)調(diào)各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織,使員工通過集體項目,找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新,以安全生產(chǎn)為宣傳重點,提升板報和投稿質(zhì)量。
2、人資建設目標
部門建設:結(jié)合本部門工作特別,從招聘,培訓,行政,薪酬福利、績效核查、人事綜合,工傷等方面進行分工,人力資源管理各方面齊抓共管,強化績效管理在企業(yè)中的'地位和作用。 部門培訓:結(jié)合員工組成特點,在各自部分管理板塊技能提升同時,抓好服務態(tài)度的培養(yǎng),提升服務質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作:每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學習、日常工作指導學習。
績效管理:每周對下屬進行全面檢查,督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時,結(jié)合部門工作重點,共同加強對公司各級人員績效核查。
3、個人工作體會
人力資源管理部門,需要正直而充滿激情的完成本職工作,并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門,在充分結(jié)合所在公司特點的基礎上,執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。
四、10月工作計劃
日常工作要點
1, 各部門培訓學習,要求參加率在95%以上, 各部門主管必須參加,培訓簽到培訓記錄 。 2,每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同,每月5號前完成,節(jié)假日延遲,納入部門個人考核。
3 ,清點廠服,了解發(fā)放和庫存情況。
4,保安值班,網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。
5,宿舍,衛(wèi)生,安保,食堂管理監(jiān)督。
6,消防器材檢查,組織消防演習。
7,員工新進,辭職,自離,請假,出勤的統(tǒng)計,辦理。
8,工傷的統(tǒng)計,認定,鑒定,賠付。工傷事故報告,處理。
9,員工花名冊,宿舍住宿人數(shù)的每日更新。
10,工資,水電的核算。
11,規(guī)章制度的健全,張貼與宣導。
12,明確叉車,周轉(zhuǎn)筐,托盤的放置區(qū)域。
13,繼續(xù)深入開展5S運動。
附一:薛紅9月份個人工作總結(jié)
一, 制訂,更新,完善公司管理制度
二, 擬訂公司基礎建設規(guī)劃
三, 起草5S,TPS培訓資料,實施方案
四, 主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議
五, 配合蘇總主導5S工作的開展
六, 5S的監(jiān)督與維護
七, 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查,員工滿意度調(diào)查,薪酬調(diào)查
八, 中,基層管理的崗位職責制訂
九, 公司安全培訓教材,執(zhí)行力培訓教材的編寫
十, 我司現(xiàn)階段存在問題的分析,員工流失控制措施的建議
十一本部門人員工作職責劃分,本部的工作安排,管理與監(jiān)督。各部門勞動紀律的監(jiān)督,勞動糾紛的處理。
月總結(jié)工作計劃 篇8
1、 x月份北大銷售部共實現(xiàn)銷售4臺,其中解放卡車2臺。江淮和悅1臺、江淮悅悅1臺。遠遠沒有完成公司制定的銷售任務。
2、 進行了多次市場走訪工作,尤其針對延吉市內(nèi)進行了不間斷的市場走訪工作,收到的效果良好。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺。
3、 本月實施了多次延吉市內(nèi)的小型車展活動,在金達萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個地點進行了小型車展活動。特別是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅1臺。取得了明顯的效果。
4、 本月由于汽博會的舉行,公司的客戶進店數(shù)量又出現(xiàn)了下降,導致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過由于延吉高速鐵路開工建設,本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高,但是長春等地的一級經(jīng)銷商互相爭搶客戶,價格都讓到低價,基本沒有什么利潤可言,使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。
5、 分析銷量低迷的主要原因,我認為還是出在北大店面的形象問題上。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營江淮汽車品牌,我們已經(jīng)上報的公司外部形象的.設計樣稿,希望公司領導如果覺得可行,請盡快批復。如此進行下去,時間不等人,我們會損失很多客戶的。
6、 本月公司商品車資源(江淮悅悅、瑞鷹、和悅)等資源嚴重不足,始終沒有到貨,尤其是悅悅車型,時間跨度太長。遲遲不到車,會嚴重影響銷量。另外公司的調(diào)車流程混亂,庫存控制力下降也影響著銷量。
7、 公司目前的活動太少,屈指算來,跟去年同期相比,公司本年度的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動基本沒有,客戶來電數(shù)量又不斷下降,分解的銷售部缺乏團結(jié)和向心力,這些都是目前急需解決的問題。長此以往,勢必使公司受到損失。
【月總結(jié)工作計劃】相關(guān)文章:
5月營銷工作總結(jié)及6月工作計劃06-02
銷售月總結(jié)及下月工作計劃04-02
銷售月總結(jié)及下月工作計劃08-22
文員的月總結(jié)與下月工作計劃08-11
10月工作總結(jié)及11月工作計劃(精選9篇)10-25
社區(qū)月總結(jié)02-27
大班月總結(jié)10-07