五月安全活動(dòng)總結(jié)參考
為堅(jiān)決貫徹公司以開展電力建設(shè)“安全月”為契機(jī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛開展以“掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工”為主題的“安全月、安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并結(jié)合本部門的實(shí)際，加強(qiáng)科學(xué)管理、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促使職工遵章守紀(jì)、不斷完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
變電分公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)，按公司計(jì)劃在分公司安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行了宣傳布置，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。分公司也在5月x日和5月x日進(jìn)行了二次安全檢查，結(jié)合分公司的制度和管理辦法認(rèn)真進(jìn)行了計(jì)劃和布置，以扎實(shí)有效的做法來開展此項(xiàng)工作。
一、 仔細(xì)策劃，扎實(shí)安排，營(yíng)造氛圍。
變電分公司在接到活動(dòng)通知后，進(jìn)行了仔細(xì)地策劃，先營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，在氛圍中抬升員工安全意識(shí)等級(jí)，然后在項(xiàng)目工程中設(shè)立重點(diǎn)工序，建立重點(diǎn)工作的防范措施和保證體系，確保本工程順利完工和零違章。根據(jù)這個(gè)策劃，分公司在分公司的安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)布置，并到現(xiàn)場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)文明生產(chǎn)的相關(guān)工作進(jìn)行了探討，著力理順項(xiàng)目部操作程序上的關(guān)系和安全管理上的步驟，消除管理上的漏洞和隱患。分公司要求各個(gè)項(xiàng)目部要做到“三個(gè)一”：開展一次相關(guān)的安全活動(dòng)；出一期的項(xiàng)目特色的安全宣傳欄；在公司送變電快訊上投稿一篇。并要求各個(gè)項(xiàng)目部加緊布置現(xiàn)場(chǎng)宣傳，粘貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫、橫幅等，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
二、強(qiáng)化檢查，動(dòng)態(tài)管理。
為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，也為了能更好地理順現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，分公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了二次安全檢查，查出了項(xiàng)目部管理中的一些遺漏之處和欠重視的地方。分公司為了使現(xiàn)有的分公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制定的.一些報(bào)表和制度更能適用于現(xiàn)場(chǎng)管理和能更好地管理現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了版本升級(jí)（改進(jìn)），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效使用進(jìn)行了規(guī)定和統(tǒng)一。分公司也和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)文明生產(chǎn)的相關(guān)工作進(jìn)行了探討，著力理順項(xiàng)目部操作程序上的關(guān)系和安全管理上的步驟，消除現(xiàn)場(chǎng)管理上的隱患和漏洞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出問題的落實(shí)整改進(jìn)行了監(jiān)督復(fù)查。從上述檢查中人分公司看出了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)哪些工作的重視及重視程度，也看出了我們分公司安全管理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理上所存在的缺陷。
特別是加強(qiáng)勞務(wù)分包工程的管理。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，加快適應(yīng)市場(chǎng)的步伐，正確處理進(jìn)度與安全的矛盾，引進(jìn)勞務(wù)方，變電分公司在吸取兄弟班組經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，整理出勞務(wù)分包的引入管理制度和辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包的安全和質(zhì)量管理，達(dá)到一定的成效。
三、 及時(shí)總結(jié)，強(qiáng)化考核
本月快結(jié)束了，分公司也及時(shí)針對(duì)已結(jié)束的燃機(jī)電廠檢修工程項(xiàng)目和城南變保護(hù)改造工程項(xiàng)目召開工作總結(jié)會(huì)。對(duì)在工程中出現(xiàn)的問題和違章情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)在管理上沒有理順的關(guān)系進(jìn)一步明確，重視項(xiàng)目部管理人員提出的問題和建議，我們也準(zhǔn)備對(duì)以后即將
結(jié)束的工程進(jìn)行總結(jié)，舉一反三力，求從制度上完善工程管理。
當(dāng)然，我們?cè)诒驹轮幸舶l(fā)生一起設(shè)備吊裝事故，給我們的安全工作敲響了警鐘，說明我們的工作存在著漏洞，亟待改善。
四、 結(jié)束語(yǔ)
我們應(yīng)當(dāng)從務(wù)實(shí)和周到的角度去思考我們的工作狀況，也應(yīng)當(dāng)從有效和完善的角度去計(jì)劃、執(zhí)行我們的工作。從本月的活動(dòng)中可以看出：如何搞好分公司安全動(dòng)態(tài)管理和加強(qiáng)過程管理并制定出相應(yīng)的辦法和制度，特別是勞務(wù)分包方的安全管理；如何使現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部更好的根據(jù)分公司制定的《變電工程過程管理辦法》來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理；如何從隊(duì)的固定建制中突出多工程多項(xiàng)目資源管理的靈活性和合理性；將是我們目前階段的重要課題。
“路漫漫其長(zhǎng)遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
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