2.2.1晉升機(jī)制

加入博世，邁向國(guó)際化的職業(yè)發(fā)展。博世創(chuàng)始人羅伯特•博世認(rèn)為員工的積極性非常重要。羅伯特•博世的精神影響至今，公司為員工提供了良好的工作環(huán)境，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇，超過法律要求的社會(huì)福利和一系列的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以及平等的平臺(tái)。正是如此，博世中國(guó)再次獲得了由國(guó)際獨(dú)立人力資源實(shí)踐評(píng)估與認(rèn)證機(jī)構(gòu) CRF(聯(lián)合調(diào)查機(jī)構(gòu))評(píng)選出的"中國(guó)杰出雇主"的認(rèn)證稱號(hào)。

人才本土化是博世中國(guó)“植根本土，服務(wù)本土”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一，對(duì)博世在華實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。2012年，博世中國(guó)擁有員工約34,000名。在未來三到五年內(nèi)，博世中國(guó)員工總數(shù)預(yù)計(jì)超過50,000名;同時(shí)，博世計(jì)劃新增1,500個(gè)管理職位，約為目前的一倍，其中大多數(shù)由中國(guó)員工擔(dān)任。此外，博世也為員工提供了諸多海外學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)具有海外工作經(jīng)驗(yàn)和全球視野的專業(yè)人士和管理精英。2012年，幾百名中國(guó)員工赴海外參與短期論壇、培訓(xùn)項(xiàng)目，或長(zhǎng)期駐外工作。

博世一直以來提倡“持續(xù)進(jìn)步”和“終身學(xué)習(xí)”的理念。作為內(nèi)部培訓(xùn)中心，“博世中國(guó)培訓(xùn)中心”為各級(jí)員工提供多樣化培訓(xùn)項(xiàng)目，并積極鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)以及其他跨部門交流活動(dòng)。通過與中歐國(guó)際商學(xué)院(CEIBS)展開合作，博世還為高級(jí)管理人員提供了進(jìn)一步教育深造的機(jī)會(huì)。此外，博世于2007年將“雙元制”學(xué)徒項(xiàng)目引入中國(guó)，為藍(lán)領(lǐng)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。為了培養(yǎng)更多未來的管理層精英，博世于2008年將“經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃”引入中國(guó)。另外，為了鼓勵(lì)女性員工在公司的發(fā)展，博世中國(guó)還成立了“博雅薈”，為女性員工提供多方位自我提升的講座和培訓(xùn)。

2.2.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

博世相信，員工發(fā)展是個(gè)持續(xù)過程，企業(yè)需要提高員工素質(zhì)，直面對(duì)目前和將來的挑戰(zhàn)，而員工培訓(xùn)則是公司成功的基礎(chǔ)。在博世集團(tuán)，員工發(fā)展是指所有員工的發(fā)展。

因此每個(gè)博世員工都會(huì)定期和主管討論他們的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展措施，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估談話。

博世為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)非常多，任何員工——不論職位高低——都可以獲得很多內(nèi)部和外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。羅伯特博世學(xué)院是博世內(nèi)部大學(xué)，是專業(yè)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行交流的論壇，員工可以在這里獲得在大學(xué)里才能學(xué)到的知識(shí)，公司的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力也相應(yīng)隨之提高。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，博世對(duì)人才需求不斷擴(kuò)大。預(yù)計(jì)到 2007年，博世中國(guó)員工人數(shù)將從 2006年的 14000人增加到 18000人，平均每月有 170名新員工加入博世中國(guó)。為了讓新員工尤其是高潛質(zhì)畢業(yè)生迅速融入，公司制定了 IDP項(xiàng)目 (International Development Program)。在過去的幾年中，公司培訓(xùn)了許多擁有兩到三年工作經(jīng)驗(yàn)并深具潛質(zhì)的員工，他們被博世聘用后即前注德國(guó)進(jìn)行為期兩年的培訓(xùn)。

博世集團(tuán)有兩個(gè)非常值得一提的員工發(fā)展項(xiàng)目：GMTP(管理培認(rèn)生項(xiàng)目)和 MDP(經(jīng)理人發(fā)展計(jì)劃)。GMTF(管理培訓(xùn)生項(xiàng)目)是博世給大學(xué)畢業(yè)生提供一個(gè)特殊項(xiàng)目，這一系統(tǒng)的培訓(xùn)體系自在提高大學(xué)畢業(yè)生的專業(yè)知識(shí)、處理問題能力和社會(huì)能力，為其走上管理崗位做準(zhǔn)備。在中國(guó)，整個(gè)項(xiàng)目分為 2—3個(gè)模塊，其中包括 3個(gè)月海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目完成需要兩年時(shí)間，在這兩年里，員工會(huì)在不同的崗位工作，包括參與項(xiàng)目管理和日常工作。