個(gè)人績(jī)效保證書
篇一：個(gè)人績(jī)效承諾書
考核期：年 月
1、結(jié)果目標(biāo)：是指在本季度主要有哪些結(jié)果輸出，通過(guò)結(jié)果目標(biāo)的制定，明確任職者究竟應(yīng)該做什么？做到什么程度？
2、執(zhí)行目標(biāo)：是指針對(duì)結(jié)果目標(biāo)，需要采取相應(yīng)的關(guān)鍵的、重要的（非所有措施）措施、策略，以保證目標(biāo)的達(dá)成，是對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范。目的在與引導(dǎo)員工用正確的方式把事做正確。執(zhí)行目標(biāo)一定是與結(jié)果目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的。
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：是指需要提供或獲得其他同事、部門以及上級(jí)的支持與合作。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)可能是對(duì)應(yīng)的，也可能沒(méi)有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
篇二：個(gè)人績(jī)效承諾書
姓名(編號(hào))：部門：職位： 考核期： 2014.1.1~2013.12.31
原則：
1. 開(kāi)源節(jié)流 2. 客戶增值 3. 聚焦核心業(yè)務(wù) 4. 提高工作效率和執(zhí)行力 5. 優(yōu)勝劣汰
1.個(gè)人任務(wù)承諾表及績(jī)效考核表
考核操作說(shuō)明：
考核每月進(jìn)行一次。
2. 述職制：
2.1每半年做一次述職，即對(duì)照個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一年做出規(guī)劃。
2.2未實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)和業(yè)績(jī)的`經(jīng)理人，給予降薪降職處理。
3. 如部門的績(jī)效考核結(jié)果為達(dá)標(biāo)（B），則該部門內(nèi)員工的績(jī)效考核結(jié)果分布比例參考如下：
部門員工績(jī)效考核系數(shù)直接上級(jí)可靈活調(diào)整，調(diào)整后部門同一職級(jí)平均系數(shù)<=1.0。
4. 考核結(jié)果應(yīng)用：
4.1績(jī)效發(fā)放：根據(jù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)以及個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果，每月公司將對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核。依據(jù)員工工資的一定比例，結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行每月績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。
4.2年度薪資調(diào)整：結(jié)合事業(yè)部運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核優(yōu)良的員工根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整；對(duì)于未完成工作目標(biāo)/業(yè)績(jī)不佳的員工不予調(diào)薪。
4.3推動(dòng)未來(lái)工作改善：總結(jié)當(dāng)年工作業(yè)績(jī)考核的成績(jī)和不足，以此作為下一步工作效率提升及改善的依據(jù)。
4.4培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展：績(jī)效考核結(jié)果為B及以上是員工晉升、職業(yè)發(fā)展的必要條件。公司將為績(jī)效優(yōu)異的員工、具有潛力、對(duì)公司文化的認(rèn)同度高的員工提供更好的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展道路。
4.5淘汰：績(jī)效評(píng)估結(jié)果為D的員工，公司將根據(jù)具體情況給予再上崗培訓(xùn)或調(diào)換崗位。培訓(xùn)或調(diào)換崗位后績(jī)效考核結(jié)果仍為D員工，視為不適合本崗位，將予以辭退。
承諾人：日期：
直接上級(jí)： 日期：
【個(gè)人績(jī)效保證書】相關(guān)文章：
個(gè)人績(jī)效薪酬制度最新07-26
個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)09-25
員工個(gè)人績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)12-28
員工個(gè)人績(jī)效考核方案07-31
薪酬績(jī)效專員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板09-07