建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑事業(yè)也在逐步發(fā)展.建筑企業(yè)依據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求,引進(jìn)現(xiàn)代的公司管理理念,不斷改進(jìn)自身的管理制度,使管理制度向著精細(xì)化的方向發(fā)展.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:眼下我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大大小小的建筑企業(yè)先后建立起來，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，這種行業(yè)背景下施工管理工作成為了工程建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)此，施工企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況全面搞好施工管理建設(shè)，優(yōu)化每一施工環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)此作了深入研究。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理
一、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題
1.1材料監(jiān)管不到位
一些施工企業(yè)對(duì)于材料并沒有實(shí)施嚴(yán)格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時(shí)回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況。再一點(diǎn)就是選料不正確，不滿足實(shí)際施工需求，導(dǎo)致材料無法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。
1.2設(shè)備監(jiān)管不到位
在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴(yán)重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位，輕維修重效益思想嚴(yán)重，不愿意拿出必要的資金來進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機(jī)也出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)。
1.3管理機(jī)制不健全
(1)施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執(zhí)行力度較差，施工方案設(shè)計(jì)缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規(guī)定實(shí)施，導(dǎo)致施工存在隨意性和盲目性，進(jìn)而使其質(zhì)量無法滿足設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)了或大或小的質(zhì)量問題;(2)我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管體制是根據(jù)原有舊體制改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統(tǒng)思想的影響，政企不分現(xiàn)象極為嚴(yán)重。行政命令替代科學(xué)管理，也常常導(dǎo)致各種質(zhì)量、安全問題的產(chǎn)生。
1.4管理層缺乏良好的管理意識(shí)
行業(yè)進(jìn)入門檻較低，管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高，綜合素質(zhì)較差，其中還有很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任意識(shí)，工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致施工人員的工作態(tài)度消極懈怠，不按圖紙施工或偷工減料的情況經(jīng)常發(fā)生，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量，也增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。
1.5施工人員整體素質(zhì)較差
很多施工單位在施工過程中為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，略過施工人員的崗前培訓(xùn)和教育，直接進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作人員專業(yè)水平無法滿足實(shí)際需求，職業(yè)道德素質(zhì)較差，安全意識(shí)淡薄。投機(jī)取巧、違規(guī)操作、缺乏足夠的自我保護(hù)能力、無證上崗等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得施工過程中存在大量的安全隱患。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑�，人員流動(dòng)性較強(qiáng)，不時(shí)有一些新人或者新的班組加入，其中又以農(nóng)民工居多，他們文化程度較低，不經(jīng)過培訓(xùn)無法準(zhǔn)確意識(shí)到到自身的職責(zé)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。
1.6施工進(jìn)度控制不到位
從目前來看，在施工進(jìn)度管理方面也存在很多的問題。管理力度較差，施工順序不正確，無法按照計(jì)劃展開合理施工。從目前的.實(shí)際情況來看，仍有很多建筑工程施工單位對(duì)此并未予以重視，導(dǎo)致不同的工序很難得到統(tǒng)一的管理。即便有些施工單位對(duì)此采取了一些措施進(jìn)行管理，但是管理措施過于單一，仍不能合理控制施工進(jìn)度。導(dǎo)致施工計(jì)劃和實(shí)際施工存在巨大誤差，理論與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，造成的損失是不可估量的。
二、精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用
精細(xì)化管理涉及到多方面的內(nèi)容，必須要根據(jù)實(shí)際情況合理開展，具體如下。
2.1建立完善的管理機(jī)構(gòu)
建立完善的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門的采購、技術(shù)、監(jiān)管、財(cái)務(wù)等部門，指派專業(yè)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。每一部門都要嚴(yán)格把關(guān)，做好自身本職工作。同時(shí)也需要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，針對(duì)實(shí)際存在的問題進(jìn)行全面分析，切合實(shí)際地選擇、制定管理措施，做好每一環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，保證施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，全面貫徹落實(shí)管理工作，從根本上降低施工風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理
(1)盡可能選擇信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際需要做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并在施工前召開圖紙交底會(huì)，在吃透施工圖的基礎(chǔ)上制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，一切工序均按照方案內(nèi)容進(jìn)行，同時(shí)做好施工技術(shù)交底工作，保證施工成果可以充分滿足建設(shè)單位需要;(2)加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的控制與管理。在材料采購方面，嚴(yán)格按照施工圖紙及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來選擇施工材料，保證材料相關(guān)證書齊全，入場(chǎng)前做好性能測(cè)試，性能不合格的材料，一定要嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，避免質(zhì)量較差的材料投入使用影響總體工程質(zhì)量。所有進(jìn)出場(chǎng)材料交由專人進(jìn)行管理，并制定明確的管理章程，對(duì)違反管理規(guī)定的人員，必須要嚴(yán)肅處理，確保施工材料從進(jìn)庫到竣工退場(chǎng)期間不出現(xiàn)問題;(3)聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，保證每個(gè)人員都要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)水平以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任心，建立良好的質(zhì)量管理體系，保證所有管理人員能兢兢業(yè)業(yè)地做好自身的本職工作，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮自身的職能作用。
2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
在施工開始之前結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、氣候條件等制定合理的施工計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)、監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行情況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃方案的實(shí)施可以良好地滿足工程最初預(yù)定的管理目標(biāo)。施工人員要定期對(duì)每段時(shí)間的工程完成量和累計(jì)完成量進(jìn)行檢查，對(duì)工程的實(shí)際完成情況和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、對(duì)比，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資源的嚴(yán)格把控，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的外在原因進(jìn)行分析，必要時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。合理控制施工進(jìn)度，使每一道工序按計(jì)劃實(shí)施，合理安排施工時(shí)間，降低不良因素的影響，確保施工順利開展。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，保證工程如期交工，減少企業(yè)不必要的成本開支。
2.4加強(qiáng)施工安全管理
百年大計(jì)，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質(zhì)量、效益、安全性兼?zhèn)涞墓こ�。因此，施工單位�?yīng)該高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格控制每一道施工程序，適當(dāng)加大投資力度，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備與材料的進(jìn)場(chǎng)管理和使用管理。管理人員要改變觀念，將眼光放長遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。2.5加強(qiáng)設(shè)備管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要嚴(yán)格對(duì)其性能和質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試，保證滿足施工要求，防止不合格的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修人員應(yīng)該熟悉設(shè)備的正常運(yùn)作情況，包括設(shè)備的各項(xiàng)指數(shù)、機(jī)器運(yùn)作時(shí)發(fā)出的聲音以及溫度等等，不僅可以利用簡(jiǎn)單的機(jī)器就能對(duì)設(shè)備進(jìn)行普通檢查，還可以根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)判斷出設(shè)備是否有異常。同時(shí)做好設(shè)備日常的維護(hù)，定期進(jìn)行清潔。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物品，明確固定的擺放位置，按照使用頻率合理擺放整齊。
2.6加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)
由于施工企業(yè)人員流動(dòng)性較大，普遍文化程度較低。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)崗前教育和培訓(xùn)工作，杜絕無證上崗，保證施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。定期對(duì)員工開展技術(shù)和安全培訓(xùn)活動(dòng)，使得每個(gè)施工人員都能熟練掌握施工技術(shù)，并合理運(yùn)用，同時(shí)不斷提高自我保護(hù)能力。建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以相應(yīng)的處罰，表現(xiàn)好的員工則要適當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)，提高員工的工作積極性與責(zé)任心，以便更好地做好本職工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力打造一支長期合作的、高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證工程施工管理工作可以順利開展。
三、結(jié)束語
綜上所述，對(duì)于建筑工程來說，科學(xué)的施工管理直接關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須要將其列為工作重點(diǎn)，做好多方面分析，全面實(shí)施精細(xì)化管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放型管理存在的缺陷，保證工程質(zhì)量、安全管理再上新臺(tái)階，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
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