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提升培訓效果需要注意的問題
培訓效果的好壞直接影響到人力資源的有效開發(fā)與合理流動。如果企業(yè)培訓效果非常好或較好，一方面可以提高員工素質，最大發(fā)揮其潛能，做到人盡其才，人事相宜。另一方面可以增強企業(yè)凝聚力和提高經營效益，實現組織目標。那如何提高企業(yè)的培訓效果筆者認為可以從以下幾方面入手。
(I)管理高層應支持支持和重視培訓工作，將培訓部門打造成為專家型隊伍。
培訓工作的有力實施，需要企業(yè)管理者的支持，要不斷加強培訓部門的隊伍建設，培訓部門必須能夠成為決策層的顧問，同時影響決策者大力推進項目，這樣只有通過培訓提升管理水平，培養(yǎng)良好的組織習慣才能實現。
(2)把握培訓對象的需求。
需求分為個人需求和組織需求。企業(yè)要從這兩個方面綜合考慮，既鼓勵員工的個人發(fā)展，又適應組織發(fā)展的需求，達到個人與組織利益之間的協調發(fā)展。
(3)培訓前制定一個有效的培訓計劃。
培訓工作的開展，需要一個有效地培訓計劃作為指導。它是實施培訓不可缺少的保障。如果沒有培訓計劃，我們就不可能按照企業(yè)的培訓需要，準備足夠的資源、及時實施相關培訓，以解決問題、或提升績效、或提高管理水平，培訓效果會大打折扣。無計劃的企業(yè)培訓會顯得隨意、零亂、無序、重疊和矛盾，導致效果差、成本高。
(4)企業(yè)培訓要選擇一批高質量的培訓師培訓的實施者-一培訓師，是培訓成敗最為關鍵的因素。"培訓教師應當具備人力資源管理的專業(yè)知識、相關專業(yè)王作經驗和教學經驗，具有良好的語言表達能力和知識傳授能力。"這就是說，培訓師應該具備三個條件:①專業(yè)知識。②專業(yè)工作和教學的經驗，③教學能力。迅速建立一支離素質的培訓師隊伍是提高企業(yè)培訓水平的一個戰(zhàn)略任務。
(5)讓公司的全體員工確實認識到培訓的重要性也非常關鍵。
員工往往認為培訓的重要意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質。一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我、甚至應用從培訓中所獲得技能的積極性就消失了。因此企業(yè)應做好培訓動員工作，讓員工正確認識到培訓的重要性，只有這樣，員工才會對企業(yè)組織的培訓積極配合，達到最初的培訓目的。
結語：企業(yè)獲取高質量、高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘，二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。但是，許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內部員工的培養(yǎng)教育，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。因此，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓，對企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。對現代企業(yè)來說，培訓意義十分重大，培訓是對人力資源的一種投資。
一位管理學家曾經說過"員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。"重視企業(yè)培訓，樹立創(chuàng)新的培訓理念，完善.培訓體系，培養(yǎng)杰出的培訓人才，利用先進的培訓方怯，將企業(yè)的培訓工作落到實處，將促進企業(yè)經濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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