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淺談建筑房建工程的施工質(zhì)量管理與控制
建立工程質(zhì)量管理體系的主體是現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)，并按照施工方的工程質(zhì)量管理體系與工程承包方對(duì)項(xiàng)目的控制要求建立的，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑房建工程的施工質(zhì)量管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要：房建工程的施工質(zhì)量管理與控制是現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量的管理與控制是通過(guò)項(xiàng)目工程建設(shè)中的組織管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)的。只有嚴(yán)格掌控房屋建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理體系，精心組織施工，并采取各項(xiàng)有效的措施，才能全面的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)施工中的質(zhì)量管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：房建工程;施工質(zhì)量;管理控制
前言
房建工程施工質(zhì)量控制應(yīng)該在建設(shè)工程實(shí)施的環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照指定的質(zhì)量管理目標(biāo)，采取合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，進(jìn)行有規(guī)劃性的項(xiàng)目建設(shè)。房建工程作為建筑工程行業(yè)內(nèi)的一種建筑產(chǎn)品，要求有較長(zhǎng)時(shí)間的工期和人力、物力、財(cái)力的配合，由于項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)是固定的，受天氣、環(huán)境等的影響因素，會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生一定的干擾。因此，這些影響因素對(duì)工程建設(shè)中項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量的控制有難度。但是，房建工程的質(zhì)量水平與居民生命安全和房屋功能使用方面以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失等息息相關(guān)，所以房建工程的質(zhì)量管理與控制是非常重要的。
一、建立合理的質(zhì)量管理體系
建立合理的工程質(zhì)量管理體系的作用是不言而喻的，建立工程質(zhì)量管理體系的主體是現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)，并按照施工方的工程質(zhì)量管理體系與工程承包方對(duì)項(xiàng)目的控制要求建立的。在內(nèi)容方面，它主要是確立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制目標(biāo)、相關(guān)部門的職能、基本制度和工作流程和控制方案以及控制等等。
(一)建筑工程質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量防控是在實(shí)施項(xiàng)目前做好預(yù)防指導(dǎo)工作，編制施工質(zhì)量計(jì)劃，擬定合理的施工步驟、技術(shù)方法以及相關(guān)的組織管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工工序中的質(zhì)量管理和控制水平。
(二)施工隊(duì)伍建設(shè)
施工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)建筑施工項(xiàng)目有著直接的影響。施工隊(duì)伍建設(shè)是項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)際施工的操作者，提高施工人員的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量管理水平，對(duì)保證工程質(zhì)量管理改善有幫助。因此，在對(duì)施工人員的技術(shù)管理水平加強(qiáng)的同時(shí)，還要進(jìn)行質(zhì)量教育。可以根據(jù)不同專業(yè)的施工人員和有無(wú)培訓(xùn)經(jīng)歷進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)后，對(duì)存在不合格的人員要禁止其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)者還要建立健全的責(zé)任制，將項(xiàng)目質(zhì)量管理體系認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際的施工管理環(huán)節(jié)，并督促施工，是項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完工。
(三)施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控
在施工的過(guò)程中，應(yīng)該將施工隊(duì)伍管理滲入到總包管理中，并配合總包進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)工作。分包技術(shù)人員在各分項(xiàng)工程的組織下要積極參與項(xiàng)目方案的討論，討論中應(yīng)該聽取與會(huì)人員的意見與建議�？偘鼞�(yīng)該下達(dá)各項(xiàng)施工的方案和整改通知以及技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)詢問(wèn)原因并給予處罰、整改措施。
當(dāng)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在每個(gè)星期實(shí)體質(zhì)量檢查完后，施工隊(duì)伍應(yīng)該將本周工程施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交給項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總。隨后，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人將《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》發(fā)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。對(duì)質(zhì)量情況良好的承包方進(jìn)行及時(shí)表?yè)P(yáng)，對(duì)需要整改的部門要提出整改意見并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逐項(xiàng)檢查，跟蹤整改進(jìn)度。
在項(xiàng)目建設(shè)中要不斷的運(yùn)用新技術(shù)和新能源，配合先進(jìn)的設(shè)備，提高工程施工的可操作性，將建筑工程項(xiàng)目推向?qū)I(yè)化領(lǐng)域。
(四)工程過(guò)程質(zhì)量檢查
工程過(guò)程質(zhì)量檢查分為自檢、互檢、交接檢三個(gè)檢查部分。
1、自檢是指施工班組當(dāng)每一個(gè)項(xiàng)目工程施工完成后對(duì)產(chǎn)品采取的檢測(cè)措施，它檢查的內(nèi)容包括產(chǎn)品的質(zhì)量是否到達(dá)指定的標(biāo)準(zhǔn)等等。
2、互檢是指自檢部分合格后，再由項(xiàng)目施工隊(duì)伍的工長(zhǎng)和質(zhì)量員安排各工序的施工班組對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行互檢，若互檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，各工序班組要及時(shí)的采取解決措施。
3、交接檢是指互檢程序如期的達(dá)到了各個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，雙方應(yīng)該填寫交接檢記錄。當(dāng)施工隊(duì)伍的工頭認(rèn)可簽字后，才能進(jìn)行下一步的施工環(huán)節(jié)。
二、房建工程施工質(zhì)量管理與控制
房建工程的施工階段對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量影響至關(guān)重要，應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制。
(一)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子
要想做好施工質(zhì)量管理與控制，成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和建立完善的質(zhì)量保證體系是有必要的。建設(shè)項(xiàng)目的施工單位與業(yè)主簽訂工程施工承包合同后，施工單位不僅要根據(jù)合同和業(yè)主的要求進(jìn)駐施工場(chǎng)地，還要成立一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。如將項(xiàng)目經(jīng)理或總工作為首領(lǐng)，質(zhì)檢員、材料員和試驗(yàn)員以及項(xiàng)目的施工人員為主，形成一個(gè)合理的項(xiàng)目工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，可以由其對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)和管理辦法等進(jìn)行規(guī)范的編制，交予項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，由施工技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理再對(duì)其安排實(shí)施。無(wú)數(shù)的事實(shí)表明，高效的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子與完善的質(zhì)量保證體系對(duì)于房建工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量是有益無(wú)害的。
(二)施工階段的質(zhì)量管理與控制
1、對(duì)施工環(huán)境和地質(zhì)進(jìn)行勘測(cè)。對(duì)施工環(huán)境和地質(zhì)的勘測(cè)有助于大型的施工項(xiàng)目實(shí)施順利實(shí)施。然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)收集到的第一手資料是非常重要的�，F(xiàn)場(chǎng)收集資料的內(nèi)容包括地形、地貌、交通運(yùn)輸路線以及氣象條件等，這些詳細(xì)的資料既可以為地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告的模糊不清楚的部分作支撐材料，也可以給編制施工方案做為依據(jù)。
2、認(rèn)真核對(duì)施工設(shè)計(jì)圖，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖提出質(zhì)疑。工程項(xiàng)目部應(yīng)該號(hào)召相關(guān)的技術(shù)人員分不同的專業(yè)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核，收集并整理各個(gè)專業(yè)給出的意見和建議，交予項(xiàng)目的業(yè)主和相關(guān)的設(shè)計(jì)院。然后，項(xiàng)目的業(yè)主組織相關(guān)的單位與部門召開施工設(shè)計(jì)圖交底會(huì)議，討論相關(guān)的意見與建議，形成一項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，并作為施工的依據(jù)。這種方法可以將設(shè)計(jì)圖中存在的錯(cuò)誤與矛盾減小甚至摒除，提高房建工程質(zhì)量管理水平。
3、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查。眾所周知，現(xiàn)代的房建工程施工的工序較為復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制部分有很多，所以，在施工的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)每項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員和班組落實(shí)互檢工作符合標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目部質(zhì)檢員還要進(jìn)行自檢程序，自檢達(dá)標(biāo)后，再經(jīng)質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理處實(shí)行專檢，要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督程序報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。
在施工的過(guò)程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制出現(xiàn)異常情況，應(yīng)該停止施工。并要專門的組織召開分析會(huì)，查出原因，寫出對(duì)策。經(jīng)過(guò)采取措施補(bǔ)救之后，應(yīng)該加強(qiáng)自檢與互檢的次數(shù)，確保隱蔽工程的質(zhì)量管理與控制不出現(xiàn)意外。
(三)施工收尾階段的質(zhì)量管理與控制
項(xiàng)目工程的收尾階段，預(yù)示著該項(xiàng)工程即將宣告結(jié)束。這時(shí)若出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題將是很難解決的，因此，在項(xiàng)目工程的收尾階段，也要加強(qiáng)檢驗(yàn)，并做好查漏補(bǔ)缺工作，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量管理值得每一位施工人員共同關(guān)注。
施工收尾階段的質(zhì)量管理工作是針對(duì)工程整體結(jié)構(gòu)的保護(hù)，施工單位不僅要提高施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)，還要合理的布置任務(wù)，進(jìn)行科學(xué)的施工。只有按照合理的工序計(jì)劃，科學(xué)認(rèn)真的施工，才能是項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，也才能打造出優(yōu)質(zhì)的房建工程項(xiàng)目。針對(duì)工程的保護(hù)，還要做好對(duì)工程的結(jié)構(gòu)保護(hù)，在現(xiàn)代建筑業(yè)內(nèi)主要采取的措施包括護(hù)、包、蓋、封等。當(dāng)項(xiàng)目施工完成后，相關(guān)的施工單位要及時(shí)的對(duì)建設(shè)狀況進(jìn)行全面的檢查，只有所有的工程質(zhì)量驗(yàn)收完成后，才能將合格的工程交付給業(yè)主從而進(jìn)行下一步的檢驗(yàn)工作。
結(jié)語(yǔ)：
房建工程是一個(gè)大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，其中質(zhì)量管理與控制在建設(shè)工程中占有重要的角色。項(xiàng)目建設(shè)中工程質(zhì)量管理與控制貫穿于每一個(gè)階段，關(guān)系到質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行。建設(shè)工程施工時(shí)，只有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量管理水平加以嚴(yán)格控制，才能建設(shè)出有質(zhì)量與水平同時(shí)具備的大型工程項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂偉.房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施探討[J].現(xiàn)代物業(yè)新建設(shè)，2012(07).
[2]李源民，楊金梅.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技2009(12).
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