企業(yè)集團(tuán)(控股公司)財(cái)務(wù)管理模式探討

[摘　要]本文以現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生及母子公司財(cái)務(wù)管理體制為背景，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了初步探討，認(rèn)為財(cái)務(wù)集中控制是企業(yè)集團(tuán)管理控制的基礎(chǔ)，并對(duì)財(cái)務(wù)集中控制的方法進(jìn)行了有益闡述。
　　縱觀一個(gè)多世紀(jì)以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，可謂風(fēng)起云涌，波瀾壯闊。在這曲雄偉的經(jīng)濟(jì)交響樂中，兼并、重組無疑是最扣人心弦的音符。 　　在中國(guó)，企業(yè)的兼并重組行為是經(jīng)濟(jì)體制改革深化的產(chǎn)物。雖然在1949-1956年的社會(huì)主義改造階段和1957-1978年高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，也曾對(duì)企業(yè)進(jìn)行過

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