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建筑企業(yè)海外工程承包財務(wù)風(fēng)險分析與對策探討
摘要：為了抵制不斷出現(xiàn)的金融危機，建筑企業(yè)在海外經(jīng)營管理上，最應(yīng)注意工程承包的財務(wù)風(fēng)險，并找到防止與解決風(fēng)險的具體措施，來應(yīng)對海外建筑企業(yè)亟待解決的問題。本文就我國建筑企業(yè)在海外市場普遍存在的各種風(fēng)險進行了具體介紹，并給出了一些相應(yīng)的對策，以供企業(yè)參考。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 海外工程
在科技不斷發(fā)展與全球化進程不斷加快今天，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系更為密切，在此之中，由于各國政治環(huán)境、經(jīng)濟狀況、文化習(xí)俗上差異明顯，造成建筑企業(yè)在海外工程承包中存有更為復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。本文就國家風(fēng)險、企業(yè)管理風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險作了具體的分析，并提出了相應(yīng)防治策略，希望對相關(guān)人員有所幫助。
一、海外工程承包財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險
(1)國家風(fēng)險
國家風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險以及自然災(zāi)害等不可控制的風(fēng)險。
1、政治風(fēng)險
政局不穩(wěn)、恐怖活動、戰(zhàn)亂及民族矛盾都屬于政治風(fēng)險。建筑企業(yè)海外項目有著較長的運營時間，較高的政治敏感度，在對承建業(yè)務(wù)進行選擇時，要盡量避免其處在動蕩的地區(qū)，特別是不要選擇那些常遭受動亂、戰(zhàn)爭等嚴重政治問題的地區(qū)。比如那些殖民地過渡為獨立國家的地區(qū)，以及那些財力枯竭，拒絕簽約，逃避債務(wù)等東道國。所以，若是政治風(fēng)險一旦發(fā)生，就會給建筑行業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
2、經(jīng)濟風(fēng)險
其指的是承包市場所在地經(jīng)濟環(huán)境或經(jīng)濟形勢發(fā)生變化帶來的風(fēng)險。由于國家經(jīng)濟的發(fā)展程度與基建投資規(guī)模成正比，且承包商的利益獲得與施工國的經(jīng)濟發(fā)達度及政治因素都有著密切的聯(lián)系。因此為了確保其可持續(xù)發(fā)展，承建商要對當?shù)亟ㄖ䴓I(yè)市場容量與可持續(xù)增長的問題進行充分的考慮。若是市場的容量有限，國家承建商可采用項目管理模式，來降低當?shù)剡\營成本。與此同時，企業(yè)還應(yīng)對政治與經(jīng)濟間的聯(lián)系著重考慮。
3、社會風(fēng)險
主要是指社會法制與文明情況。承包商在對承建業(yè)務(wù)區(qū)進行選擇時，由于不同的企業(yè)管理風(fēng)格與社會適應(yīng)能力，就必須對當?shù)胤ㄖ婆c社會文明發(fā)展狀況是否與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)作深入地了解。為了確保施工的安全與工期的如期完成，承建業(yè)務(wù)區(qū)域要選擇在法制完善或治安良好的國家進行。此外，在所在國施工中，施工企業(yè)對當?shù)胤膳c風(fēng)俗習(xí)慣有一定的了解，不然就會造成勞資關(guān)系與法律糾紛的惡化。
(2)企業(yè)管理風(fēng)險
1發(fā)展戰(zhàn)略定位問題
由于對海外經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏長期的規(guī)劃，海外施工企業(yè)有著嚴重的臨時經(jīng)營思想，且并未作出長期發(fā)展規(guī)劃，最終造成在一個項目完成后就會使一個市場丟失。
2、項目管理模式問題
其包括較低的決策效率，緩慢的資金到位，明顯的物資設(shè)備保障問題，缺乏規(guī)范的勞務(wù)管理與施工組織，以及模糊的施工現(xiàn)場責(zé)任與權(quán)力。
3、匱乏的海外經(jīng)營人才
我國建筑企業(yè)缺乏熟悉國際技術(shù)標準的、能夠規(guī)范操作、了解市場運行規(guī)則的人才。加之，明顯的語言與理念的不同，使與業(yè)主、監(jiān)理在進行溝通時存在問題。
4、乏力的海外項目監(jiān)管
由于不對稱的信息在海外項目中嚴重存在，就需要企業(yè)建立起一套可以迅速反應(yīng)、高效指揮監(jiān)管有力、指揮高效的管理機制，來對集團總部與海外項目間的合作進行管理。還應(yīng)結(jié)合具體情況，為各個項目下達明確的考核指標，使經(jīng)濟責(zé)任得以落實，從而保障海外項目的安全性，使海外經(jīng)營管理人員的積極性充分調(diào)動起來。
(3)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
1、投標過程風(fēng)險
由于翻譯人員對施工技術(shù)不熟悉，技術(shù)人員在與當?shù)厝藛T進行交流時存有溝通障礙，導(dǎo)致難以理解項目資料信息的技術(shù)要求、標書內(nèi)容、業(yè)主特殊規(guī)定等，使得建筑企業(yè)在投標過程中，產(chǎn)生對重大事項判斷的誤差，使企業(yè)經(jīng)濟遭到嚴重的破壞，經(jīng)濟損失無法得以彌補。同時因為海外工程路途遙遠，就無法對實地考察當?shù)氐氖袌黾绊椖渴袌�，從而對投標報價造成極為嚴重的影響。
2、海外建筑業(yè)市場認知風(fēng)險
由于建筑企業(yè)不夠熟悉海外相關(guān)法律政策，對工程建設(shè)制度與管理制度、基建項目投資情況也了解較少，就易導(dǎo)致對勞動人員工資與工程工期，以及建筑材料價格的錯誤判斷。因此，海外建筑企業(yè)還要對不同的施工技術(shù)規(guī)范所帶來的風(fēng)險采取措施，進行規(guī)避。
3、項目運營風(fēng)險
施工風(fēng)險與成本風(fēng)險是項目運營風(fēng)險的主要兩方面。承建商為了得到較高的中標機會，在項目運營前期會做很多設(shè)想，但施工正式開始后，卻會發(fā)現(xiàn)許多前期的設(shè)想是不切實際的且隱藏著一定的風(fēng)險，這樣一來，若是企業(yè)管理層對潛在的風(fēng)險無良好的應(yīng)對措施，就會使企業(yè)由于某項目的失控而造成戰(zhàn)略計劃的失敗。
二、防范風(fēng)險策略
(1)確立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機制、風(fēng)險管理模型
所謂風(fēng)險評估，指的是企業(yè)分析與決策所面臨的各種風(fēng)險的過程。為保證企業(yè)或項目全面而多層次地運營，風(fēng)險評估小組在要企業(yè)中發(fā)揮其自身的作用。此外，企業(yè)有關(guān)管理部門要把項目風(fēng)險管理落到實處。
(2)回避、轉(zhuǎn)移或自保建筑企業(yè)海外運營風(fēng)險
1、回避策略
企業(yè)決策層對具有較差支付能力的業(yè)主，或是存在較大風(fēng)險的國家等那些給項目帶來的巨大風(fēng)險的，要采取回避策略。
2、建立風(fēng)險自保機制
在項目施工技術(shù)與管理方面，要采用項目保險管理體制，是建筑企業(yè)將所存的潛在風(fēng)險得以最大限度的轉(zhuǎn)移。企業(yè)要對海外合同風(fēng)險敞口管理有正確的理解。企業(yè)需要在正常項目施工的基礎(chǔ)上，將當?shù)刎泿艃稉Q成國際通用貨幣，以此降低匯兌風(fēng)險。從而避免一些國家由于幅度過大的貨幣匯率貶值，外匯的管理與限制等引起的財務(wù)風(fēng)險。
3、加強索賠工作
在進行合同簽訂時，要特別對材料價格的索賠工作加以注意。雖然其程序諸如材料報價、索賠等工作較為繁瑣的，但是其在整個項目的經(jīng)濟效益中有著不可或缺的位置，因此必須注重對它的管理與落實。此外，還要重視合同工期的索賠工作。以確保多變的海外施工環(huán)境，不同的法律文化風(fēng)俗，對材料價格造成的影響。
4、強化合同風(fēng)險意識，建立合同風(fēng)險監(jiān)控機制
作為連接業(yè)主與承建商間的法律紐帶，合同對承建商的項目管理，與利潤實現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用，因此，必須防范合同風(fēng)險，加強合同索賠。并要加強海外市場調(diào)研，對FIDIC合同條件的掌握與運用加以強化，從而為企業(yè)爭取的正當而合理的權(quán)益。
(3)建立風(fēng)險分擔(dān)機制
要想對當?shù)氐娜肆Y源得以充分的利用，使其為企業(yè)服務(wù)，就必須將其文化、語言及技術(shù)等優(yōu)勢充分利用起來。企業(yè)不但要做好高素質(zhì)項目管理人員的篩選與調(diào)派工作，而且要加強收管當?shù)氐膭趧恿Y源，對當?shù)胤职膛c工人檔案進行不斷完善，從而轉(zhuǎn)移工程所可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險。
此外，企業(yè)要合作與配合當?shù)氐淖稍冴犖�。保證所選擇建筑師事務(wù)所、評估師事務(wù)所與會計師事務(wù)所的專業(yè)人員對當?shù)貒曳膳c稅收制度能夠熟練掌握，使雙方在合作中，將其中可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險與稅收風(fēng)險加以轉(zhuǎn)移。
三、結(jié)束語
為了抵制建筑企業(yè)海外工程承包財務(wù)風(fēng)險，必須要加強對海外工程承包財務(wù)中各種風(fēng)險的了解。本文就海外工程承包財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險中主要的國家風(fēng)險、企業(yè)管理風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行了具體的闡述，并從建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機制、風(fēng)險管理模型，對建筑企業(yè)海外運營風(fēng)險要采取回避、轉(zhuǎn)移或自保策略，以及建立風(fēng)險分擔(dān)機制這三個方面給出了針對性的預(yù)防及解決風(fēng)險的策略，希望能夠幫助到相關(guān)企業(yè)與部門人員。
參考文獻：
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